EL GRAN EJECUTIVO

(Ejecutivo al minuto)

EL EJECUTIVO AL MINUTO Es un libro publicado en 1982 y desde entonces se han vendido mas de diez millones de ejemplares, el libro tambin ha sido traducido a ms de veinte idiomas, en ste el autor revela tres tcnicas de gestin las cuales le han servido a muchsimos empresarios para mejorar su productividad, para valorar el trabajo bien hecho y a crecer como ser humano; En fin el libro trata acerca de un joven que buscaba un director ejecutivo eficaz para quien trabajar y aprender de l, la bsqueda que hizo le haba llevado, por espacio de muchos aos, a todos los lados del mundo en su recorrido habl con muchas personas con cargos importantes tales como: directivos, administrativos, habl tambin con hombres, mujeres, jvenes, viejos, con decanos de muchas universidades e investig en muchas oficinas, en el camino que recorri se encontr con gerentes, directivos que no satisfacan sus expectativas con lo relacionado en cuanto al manejo de sus subordinados, a lo largo de su travesa se encontr con dos clases de directivos uno Autocrtico o tambin denominados duros son aquellos que solo les importa los resultados de las empresas, y por otro lado estaban los Democrticos o tambin denominados bondadosos son aquellos que les pareca ms importante ayudar a su personal, pero ninguno de los dos extremos les pareca el adecuado para llegar a ser un buen ejecutivo ni mucho menos lograr una excelente direccin, para l era como ser un ejecutivo a medias, a pesar que no consigui datos interesantes ni positivos no se dio por vencido y sigui en su bsqueda; Despus de tanto recorrido oy noticias de un ejecutivo peculiar que era muy querido por la gente ya que estas personas les encantaba trabajar con l debido a que trabajaban entre todos y obtenan resultados favorables y este ejecutivo viva cerca de la ciudad donde resida el joven, al lograr una cita con el ejecutivo y hablar con l quedo un poco admirado porque l deca que haba escuchado maravillas de ese ejecutivo y si era tan particular y como lo describan porque dispona de tanto tiempo libre que clase de

ejecutivo era ese seor, pero sigui hablando con el. El ejecutivo le dijo que l se perciba y describa a s mismo como un EJECUTIVO AL MINUTO: por que no necesitaba mucho tiempo para obtener resultados favorables de su personal. El ejecutivo al notar al joven un poco dudoso de lo que l le estaba contando le sugiri que para confirmara lo dicho por el que se acercara a donde sus

colaboradores donde todos y cada uno de ellos o simplemente donde algunos de ellos, el joven le pregunt que por donde empezaba, el ejecutivo le respondi que l no tomaba decisiones por los dems, el joven habl con tres de los colaboradores del ejecutivo, el Seor Trenell con Levy y con la seora Brown los tres coincidieron en que el ejecutivo era un gran tipo tenan a este seor en muy buen concepto tanto as que lo consideraban perfecto, a pesar que no tenan un contacto permanente ni constante con el ejecutivo solo lo vean los mircoles en la maana o cuando algo les sala mal, El joven cuando hablo con las tres personas que trabajan con el ejecutivo se enter de los tres secretos de los que constaba LA DIRECCIN AL MINUTO, el Seor Trenell le habl acerca del primer secreto: LA PREVISION DE OBJETIVOS DE UN MINUTO el joven sorprendido le

pregunta al seor de que trata este primer secreto, el seor le responde que despus que el ejecutivo termina de explicarle que necesidades son las que hay que satisfacer, cada previsin de objetivos debe quedar plasmada en una sola hoja de papel. pero esta previsin no debe sobrepasar las 250 palabras y tiene que leerse en un minuto esto lo insiste el ejecutivo este se guarda una copia y el seor Trenell otra y de esta manera se observa peridicamente como va la tarea; Tras visitar al seor Levy descubri cual era el segundo secreto creado por el gran ejecutivo: LOS ELOGIOS DE UN MINUTO, el joven pregunt de que trataba este segundo secreto, el seor Levy le respondi: Este segundo secreto hace referencia a cuando el ejecutivo encuentra a alguien haciendo las cosas como es debido le regala un minuto de elogios, es decir cuando algn colaborador hace las cosas correctas l se pone en contacto con esta persona y la elogia por un

minuto, todo esto da nimos a los trabajadores y estos pueden notar que el ejecutivo se preocupa por cada colaborador y por hay derecho lo ayuda a progresar ( Cuanto ms constantes son los xitos del personal dirigido por

un superior, a mayor altura asciende este en la empresa); Y por ultimo con la visita que el joven le hiso a la Seora Brown not la existencia del tercer y ltimo secreto tras el joven preguntarle a la seora sobre que trataba este ltimo secreto esta inmediatamente le respondi este se llama REPRIMENDA DE UN MINUTO, el ejecutivo tras pronto la equivocacin de uno de los trabajadores llegue a odos de l va a ver a ese trabajador pero antes de cualquier cosa comprueba si es cierto el error despus de confirmarlo mira a la persona a los ojos y resume que fue lo que hiso mal y despus le aclara lo que le produce dicho error: ira, frustracin, claro est le resalta que el motivo de su regao o reprimenda es el respeto que le tiene a todos y cada uno de los que all laboran. Los conceptos de La Direccin al Minuto: La previsin de Objetivos de Un Minuto, Los Elogios de Un Minuto y la Reprimenda de Un Minuto. Se refiere a: Aclarar las responsabilidades del puesto ya que el 80% de los resultados provienen del 20% de la previsin de objetivos

En mi humilde opinin considero que le Ejecutivo al minuto es aquel que tiene y busca una visin compartida de desarrollo, de crecimiento; esta visin siempre es en conjunto: con su empresa, con su personal y consigo mismo. El ejecutivo sabe que sus resultados dependen del personal que tenga a su cargo que ninguno de estos dos elementos (ejecutivo, empleados) pueden individualizarse pues son dependientes entre si. Es por todo esto que es importante crear y mantener contacto o comunicacin con el personal. La satisfaccin es necesaria por que todo es una cadena: la satisfaccin genera buenos resultados y mayor rendimiento en su trabajo, por lo tanto mayor calidad en el producto; Cuando se tiene comunicacin con el personal se pueden conocer sus necesidades e inquietudes y llegar a satisfacerlas. Considero que todas las compaas del mundo deberan adoptar el sistema manejado por este gran ejecutivo para as incrementar la productividad, las ventas en fin un sin nmeros de beneficios que ayudarn a la empresa a expandirse.