Resumen. Administracin cientfica.

Qu son las escuelas o enfoques administrativos?

ENFOQUE: Aunque hasta principios de la dcada de los cincuentas las contribuciones de autores y tericos acadmicos al estudio de la administracin fueron notablemente escasas, pues la mayora de los textos anteriores a esa fecha fueron obra de especialistas empricos, en las ltimas tres o cuatro dcadas se han dado un verdadero diluvio de textos procedentes de recintos acadmicos. La enorme variedad de enfoques del anlisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones y el considerable nmero de opciones divergentes han resultado en una terrible confusin acerca de qu es la administracin, qu es la teora y ciencia de la administracin y cmo deben de analizarse los hechos administrativos. ESCUELAS: Revisar los antecedentes que le dieron origen a la Administracin, permite identificar los enfoques tradicionales y modernos. Las Escuelas o corrientes son aportaciones de personajes que a travs de la historia han realizado aportaciones, cientficas o de campo de accin, a la Administracin para su mejor aplicacin.

A qu se le llama escuela cientfica, por qu?

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo del siglo pasado por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor.

Frederick Taylor y principales aportaciones, caractersticas de sus trabajos o teoras.

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.

Principios administrativos : 1.- Estudio de Tiempos y movimientos 2.- Seleccin de obreros 3.- Responsabilidad compartida 4.- Aplicacin a la administracin. Mecanismos administrativos : 1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisin funcional 3. Sistemas o departamentos de produccin 4. Principio de la excepcin 5. Tarjetas de inscripcin 6. Uso de la regla de calculo 7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin 8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin 9. Estudio de las rutas de produccin 10.Sistema de clasificacin de la produccin 11.Costo de la produccin. Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero tambin tuvo muchas crticas ; la federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue la que recibi por abusar del trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad. Tiempos y movimientos en el trabajo. Taylor dividi cada tarea, trabajo y procesos en sus elementos mas importantes. Con la ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo mtodos ideales de trabajo basndose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del procesos de los distintos obreros, buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e intiles, para lograrlo observo a los mejores obreros. Principios de direccin de operaciones. Seleccin cientfica y preparacin del operario. Esto quiere decir que a cada trabajador se le debe asignar la tarea mas elevada que el pueda realizar de acuerdo con sus aptitudes. Establecimiento de cuotas de produccin. Cada trabajador debe producir en su proceso cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para ese proceso particular.

Proporcionar incentivos salariales. Se deben asignar tarifas de remuneracin por unidad producida al trabajador que alcanza las cuotas de produccin al que las excede, debe darse una mayor remuneracin. Planificacin centralizada. Hay que procurar una distribucin equilibrada entre la responsabilidad de los trabajadores y la direccin, dejando el trabajo operativo a los obreros y la planificacin del trabajo a la direccin, por la importancia que le dio a la planificacin, Taylor sostuvo que esta debera separarse de la operacin y constituirse en una unidad independiente, Integracin del obrero al proceso. No obstante que Taylor sostiene que la planificacin es atribucin de alta direccin y que debe llevarse acabo por ingenieros altamente capacitados para calcular con precisin matemtica las dimensiones y requisitos que deben tener el producto o subproducto del proceso.

Henry Fayol y principales aportaciones, caractersticas de sus trabajos o teora, Principios de Administracin
1. Universalidad de la Teora administrativa La Administracin es una actividad comn a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal. 2. Fayol nos aport tambin el proceso administrativo. Sostuvo que la Administracin es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a travs del logro de objetivos. Si la Administracin quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. a. Previsin. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes. b. Organizacin. Formula una estructura dual (material y humana). c. Direccin. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organizacin. d. Coordinacin. Consiste en reunir toda la informacin en busca de unificacin y cohesin. e. Control. Se verifica el resultado con el plan original. 3. Fayol tambin nos dio 14 principios administrativos que son 1. Divisin del trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como tcnicos. 2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontr que autoridad y responsabilidad estn relacionadas, siendo esta ltima la consecuencia de la primera. 3. Disciplina. Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles 4. Unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberan recibir rdenes de un supervisor. 5. Unidad de direccin. Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. 6. Subordinacin del inters individual al general. Esto es evidente; cuando estos

dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos. 7. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos y propiciar la mxima satisfaccin al trabajador y empresario. 8. Centralizacin. Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. 9. Jerarqua de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores. 10. Orden. Dividiendo este en material y social. Principio de organizacin para el arreglamiento y ordenamiento de cosas e individuos. 4. Fayol tambin dio 6 reas Funcionales: . Funciones Tcnicas. Produccin, transformacin, fabricacin. . Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios. . Funciones Financieras. Captacin y administracin de capitales. . Funciones de Seguridad. Proteccin de los bienes de las personas. . Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc. . Funciones Administrativas. Previsin, organizacin, mando, coordinacin y control.
5. Perfil de cualidades de los administradores: 1. Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad. 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender. 3. Cualidades morales: Energa, firmeza, valor para aceptar responsabilidades. 4. Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su funcin. 5. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la funcin, ya sea tcnica o comercial. 6. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la prctica.

Diferencias entre Taylor y Fayol

Fayol: Le dio ms importancia al obrero dentro de la organizacin. Aseguraba que un buen plan llevaba a un xito. Se interesaba en examinar las condiciones externas, la historia, el lugar, etc. Enfatizaba en un todo organizacional y de su estructura que garantiza la eficiencia. Vea el desarrollo desde una perspectiva de abajo sin tener en cuenta el ambiente de las relaciones humanas. Taylor: Ve al obrero como una maquina. Dice que la eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de la racionalizacin del trabajo y la eficiencia individual. Ve el desarrollo desde una perspectiva hacia arriba. Tuvo en cuenta las relaciones humanas en los trabajadores.