2.2.

2 Proceso de organizacin, tipos y tcnicas de organizacin

Conceptualizamos por proceso de organizacin a: El agrupamiento de actividades necesarias ara llevar a cabo los planes a travs de unidades administrativas, definiendo las relaciones jerrquicas entre ejecutivos y estableciendo las comunicaciones en los sentidos vertical y horizontal, dentro de estas unidades. (Laris Casillas, 1977, pg. 51) Entendemos ahora que el proceso de organizacin es cuando en la empresa se dividen las diferentes actividades entre el nmero de personas que hay o habr en la empresa, repartiendo no solo las actividades a realizar, si no tambin repartiendo los diferentes niveles de autoridad que existirn entre las personas de la empresa, es ah donde tambin surgen los diferentes departamentos que habrn en la empresa, o las diferentes oficinas para entenderlo mas claro. Dentro del proceso de administracin existen diversas maneras de organizar o conocidas tambin como diferentes tcnicas de organizar la empresa; entre estas, est la organizacin lineal o militar, que es por lo regular utilizada en organizaciones pequeas, por lo regular familiares, y constaba de una sola persona que toma las decisiones, por lo que se busco otra tcnica mas flexible, entonces tenemos la tcnica de plan mayor o staff, es aqu donde el supervisor de un rea no regaan a los trabajadores, en su mayora lo que hacen es que aconsejan a los trabajadores de la organizacin. Otra tcnica es la funcional, que consiste en que la fuerza de trabajo de la empresa recibe rdenes directamente de los supervisores, aunque una desventaja muy grande de esta tcnica es que al recibir muchas instrucciones de los diferentes jefes o encargados pueden confundirse los empleados. La organizacin linealfuncional consiste ahora en personas especializadas que supervisan a la fuerza de trabajo, pero ellos no dan rdenes, ms bien pasan las rdenes al gerente y l se encarga de llevarla a la fuerza de trabajo, evitando as las confusiones que se daban en la organizacin solo funcional. La organizacin de comits es prcticamente una combinacin de los anteriores, es cuando en la empresa se forma grupos de super-

visin pero estos grupos se relacionan con la fuerza de trabajo para agilizar la toma de decisiones y delegar responsabilidades de manera mas efectiva. Realmente en las empresas de hoy en da no se aplica solo una tcnica, por el contrario se usan combinaciones de las ya mencionadas para lograr que la organizacin sea mas completa y cumpla con lo que se estableci en la planeacin de la empresa. Hay tambin otras maneras de organizar las cuales no se mencionan, no por el hecho de no ser efectivas, si no ms bien por que su aplicacin no es tan comn en el mbito empresarial.

Conclusin
En esta empresa como se concluyo en el ensayo esta empresa usa un sistema de organizacin mixto, ya que no se utiliza un sistema de staff o de organizacin lnea, mas bien se utiliza una mescla de todos, ya que hay personas que se encargan de su rea, y luego realizan juntas de los directivos para revisar si la organizacin que antes fue planeada dio los resultados esperados, considerando los niveles mnimos y mximos esperados de las semana de trabajo.