Atributos que te hacen un buen LDER

Los directores generales de las empresas presentan ciertas caractersticas que los diferencian de cualquier otro. La consultora Russell Reynolds pregunt a casi 4,000 ejecutivos cules son los atributos que se requieren para ser un buen lder. Defini nueve como los bsicos: 1.-Mira hacia el futuro.Planea hacia adelante y est preparado. 2.-Toma riesgos calculados.Se siente cmodo con decisiones difciles, pero las toma con cuidado. 3.-Est orientado hacia la accin.Se interesa por la ejecucin de tareas pero sin ser impulsivo. 4.-Es optimista.Por eso, persigue nuevas oportunidades. 5.-Tiene una mentalidad firme y constructiva.Es perseverante pero no insensible. 6.-Sabe leer a la gente.Busca entender diferentes perspectivas, pero no analiza las situaciones de ms. 7.-Mide sus emociones.Sabe mostrar sentimientos pero los controla. 8.-Es incluyente.Toma en cuenta a otros para tomar decisiones, pero tambin sabe ser independiente. 9.-Est dispuesto a confiar.Pero sabe cundo dudar de algo o alguien.

Cadena de liderazgo El lder es un proceso de influencia social que se relaciona con el conjunto de habilidades, actitudes y valores que una persona ejerce para lograr influir sobre otros, con el fin de alcanzar un objetivo. Un lder que busca potenciar sus resultados trata de rodearse de otros que generen un efecto multiplicador. Para esto, es importante identificar a los lderes dentro de los equipos de trabajo. Para encontrarlos, busca a un colaborador: Adaptable a situaciones -Cooperativo -Que aporte consejo y apoyo, no rdenes -Con capacidad de influir -Ambicioso y orientado al logro -Que muestre madurez emocional

En sintona Antes de implementar una estrategia asegrate de que todos los miembros de tu equipo compartan tu definicin. Una manera de percibirla es como un juego, en el que como lder sabes dnde te mueves, cules son las reglas y lo que necesitas para ganar. Para definir los fundamentos de tu estrategia de negocios, t y tu equipo deben responder con claridad tres preguntas: 1. Quin es tu cliente meta? 2. Cul es la propuesta de valor que tu empresa le ofrece? 3. Cules son las capacidades esenciales que necesita tu compaa y tu equipo para garantizar la propuesta de valor? Si no tienes respuestas claras y coherentes a estas preguntas, es posible que poseas una visin interesante, una misin definida, metas claras y plan de negocios ambicioso, pero no tendrs una estrategia.