1) 2) 3) UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE SUCRE ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA DEPARTAMENTO DE ADMINITACIN

INTEGRACIN DEL PERSONAL DIRECTIVO

PROF: RAFAEL COLL

BR: Yurelys Correa C.I: 16.817.532

Cuman, enero de 2012

1. Definir la integracin de personal directivo y sealar su importancia. La integracin del personal directivo con las personas que tienen a su cargo representan un vinculo de intercambios de experiencias y de apreciaciones los cuales contribuyen a fortalecer las directrices, adems de los trmites y procedimientos administrativos que conlleve a optimizar las actividades que le corresponde gerencial, logrndose de ese modo una armona y mitigacin de los factores adversos que retrasan o dificulta el cumplimiento de los objetivos y metas de la organizacin.

Por consiguiente su importancia, radica en buscar los factores que generan trabajas o desanimo del personal para cumplir con sus funciones dentro del departamento donde labora, maximizando las acciones

concerniente a mantener la calidad de sus productos y/o prestacin de servicios.

Para ello se requieren que el gerente cuenten con habilidades y experiencias en el manejo de situaciones, con el fin de aprovechar las potencialidades de los subalterno que tienen asignados, maximizando de ese modo la produccin y/ o prestacin de servicio.

Por tanto, el intercambio de opiniones, adems de la comprensin y puesta en prctica de las directrices que regulan la efectividad de las labores correspondiente a cada trabajador, requiere de un gerente que sepa como interactuar con su personal, para comprender y proceder a implementar medidas orientadas a canalizar los tramites y procedimientos sin afectar las normativas, as como tambin la motivacin necesaria para mitigar las barreras que se puedan suscitar durante el desempeo de las funciones.

2. Seala la importancia del plan de desarrollo del personal directivo y nombrar las partes que lo constituyen. La implementacin de un plan de desarrollo del personal directivo, comprende la manera de fortalecer los conocimientos y las habilidades que debe tener para as cumplir con sus funciones e incentivar la interaccin con los subalternos, por consiguiente se procede a considerar el intercambio de experiencias con el personal antiguo, as como la rotacin a otros departamento logrndose de ese modo una aprendizaje significativo que le ayudar a mejorar la toma de decisiones e implementar las acciones pertinente en pro de minimizar conflictos que pudiera entorpecer o afectar los objetivos y metas de la organizacin.

Aunado a esto, se le puede complementar la asignacin de proyectos con la finalidad de medir su capacidad de organizacin, direccin y ejecucin, para luego implementar los reforzamientos necesarios, con el propsito de reducir las deficiencias suscitada durante y culminacin de las actividades concerniente al proyecto asignado. Otro aspecto que se tendra en consideracin, es el adiestramiento de cursos gerenciales de instituciones especializadas.

3. Explicar las tcnicas de desarrollo de la promocin planificada y de la rotacin en cargo de adiestramiento para directivos.

Las tcnicas de promocin implican ofertar el cargo, considerando los beneficios que este aporta y los perfiles que exigen para optar a ellos, esto es importante a fin de que el personal que desea calificar, debe cubrir con todo los recaudos, a fin de que cuando se proceda a la evaluacin pueda ser tomado en cuenta, logrndose de ese modo contar con un personal

altamente calificado, debido a que se preocupa por conocer y dominar todas las actividades concernientes a las funciones que le corresponde ejercer para la direccin del departamento que pretende ocupar.

En cambio la rotacin, hace que los gerentes adquieran experiencia en los diversos departamentos, obtenindose un dirigente integral que cuando se suscitan algn percance que induzca la separacin parcial o total del cargo pueda suplirlo hasta que se solvente la situacin.

4.) Sealar por qu se debe ejercer un estricto control sobre los movimientos que recaigan sobre el personal sometido al plan de desarrollo.

Esta accin es imprescindible, debido a que los resultados que arroja la evaluacin sobre su comportamiento y habilidades contribuirn a determinar si est calificado o no para ejercer algunas de las vacantes o en caso de que no, se registrar los motivos y de acuerdo a la magnitud se implementar los correctivos, pero sino dicho puesto. no se considerar para ocupar