Pres SGM IV 3 07-08 1 TEMA 3 ESPANA

SGM IV 07-08TEMA 3.
LOS PRINCIPALES GRUPOS ESPAOLES
SUMARIO
1. DNDE ESTAMOS
Una tipologa muy diversa Grupos dominantes Grupos de origen familiar Grupos de capital extranjero
3. LosVectores principales que grupos sistema de medios principales conforman el espaoles A.

2. HACIA DNDE VAMOS
BLOQUE El sistema IV: EL SISTEMA DE MEDIOSla encrucijada de comunicacin en EN ESPAA: ESTRUCTURA, GRUPOS Y SECTORES DE LA COMUNICACIN. digital: luces y sombras de la democracia meditica
Tipologa diversa yaspectos negativosdesigual B. El reverso del sistema: peso muy para la democracia
Comunicacin multimedia en la Red: la transicin pendiente

A. El poder de la Red: hacia un mayor equilibrio del ecosistema
de medios?
omb 2008
B. Hacia un nuevo sistema de medios: procesos y tendencias
SGM IV 07-08TEMA 3. LOS PRINCIPALES GRUPOS ESPAOLES
Una tipologa muy diversa

Los principales grupos espaoles: tipologa
diversa y peso muy desigual
Una clasificacin razonable, aunque discutible sera:
Grupos dominantes: Telefnica (pese al abandono

de los medios tradicionales) y PRISA (con la fusin de sus plataformas), Vocento (Grupo Correo) y la importante incorporacin de Planeta
Grupos controlados por conglomerados
extranjeros: UNIDISA-El Mundo (RCS), Telecinco (Mediaset-Berlusconi) y Recoletos (controlado ya por RCS despus de la compra en abril de 2007)
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Tambin cabra incluir en este apartado al grupo
Planeta, doblemente trufado de intereses extranjeros: su alianza al 50 % con De Agostini en el control accionarial de Antena 3, donde est tambin presente el grupo Bertelsmann a travs de TTL
Grupos de origen familiar con vocacin
multimeditica: Zeta y God fundamentalmente, ambos un tanto estancados en los ltimos tiempos, despus de sufrir sendas crisis
Ambos se mantiene fundamentalmente en el campo
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de la prensa, despus de varios intentos frustrados de entrar en el sector audiovisual (en el caso de Zeta, con una la desastrosa experiencia del fracaso de su fracaso en Antena 3)

Grupos emergentes con fuerte voluntad
expansionista
1. Procedentes de otros campos de las industrias

culturales: PLANETA, que compr el paquete de control de A3 y ha situado ya entre los grupos dominantes, ocupando en cuanto al volumen general de negocio la tercera posicin
2. De origen convencional y monocultivo, como
UNEDISA-El Mundo, cuya voluntad expansiva (que pareca ms bien utpica tras varios intentos fallidos y los problemas del Grupo Rizzoli) se ha reactivado con la reciente compra de Recoletos
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Grupos emergentes de otras ramas de
actividad, han terminado en fracaso: Auna/Retevisin/Endesa/QuieroPero cabe esperar nuevas iniciativas de nuevos agentes sobre todo operadores- en la perspectivas la convergencia y desde luego en el entorno digital, sobre todo tras las expectativas que abren la Ley de Televisin Digital Terrestre, y la ampliacin de dos canales generalistas analgicos
Grupos de tamao medio, mbito regional o

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pluri-regional y actividad especializada: Prensa Ibrica, Voz (Galicia) o Joly (Andaluca)

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Grupos dominantes
Telefnica, el primer grupo de habla
hispana
Un lder global en telecomunicaciones, con

una estrategia expansiva
Entre los primeros del mundo Operaciones billonarias y acciones
estratgicas en el hipersector de la comunicacin
Una historia breve pero intensa en los
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medios Mxima interlocucin, mxima capacidad de integracin
Grupos dominantes
Consolidacin y expansin del grupo

meditico (1998-2000) etapa

2001. Sntomas del inicio de una nueva

De Telefnica Media a Admira (2001) y la divisin del negocio (2002) Algunos reveses
2002. El anuncio de la fusin de las
plataformas y el cambio de estrategia

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Grupos dominantes
2003. La venta de Antena 3 y Onda Cero
Un golpe de timn meditico? La focalizacin en el negocio digital no significa el abandono del sector
2007. Venta de Endemol, el ltimo activo

importante si exceptuamos Sogecable que le quedaba en el mundo de los medios tradicionales
omb 2008
Grupos dominantes
Un golpe de timn meditico?
La salida de los medios tradicionales no significa
el abandono del sector, sino el apalancamiento en territorios menos conflictivos, o ms cercanos a su negocio principal: las telecomunicaciones
Sus intereses mediticos se centra en
la actualidad en dos mbitos estratgicos
1. La produccin de contenidos: donde controla la

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principal productora de Europa: Endemol, a la que se unira Terra, en un nueva lnea de negocio, que aglutina todas las anteriores. Se trata de una lnea no consolidada, ya que se todava se baraja la venta de
Grupos dominantes
2. Los nuevas negocios audiovisuales en el entorno digital:
Su importante participacin en Sogecable (es el principal accionista con ms de un 23 %) en alianza con PRISA, que constituye el primera compaa espaola de televisin de pago, tanto analgica - Canal + - como digital por satlite (Digital +) El lanzamiento prcticamente en exclusiva de un novedoso paquete de servicios digitales multimedia a travs de la red telefnica convencional, mediante ADSL:
Bajo la marca Imagenio se aglutina un amplio conjunto de servicios multimedia: TV generalista, Vdeo bajo demanda, servicios de pago, Internet, etc.
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Grupos dominantes
PRISA, nuevo salto hacia delante desde una posicin
(relativamente) debilitada
Casi 30 aos de influencia periodstica, a travs de El

Pas, y una dcada expansiva
Las dificultades de la expansin: de la influencia

econmica y social a las cercanas del abismo
Ao 2000: Salida a Bolsa de Sogecable, reequilibrio y

profunda reestructuracin empresarial, con la vista puesta en Internet
Nuevo siglo, nuevo ciclo de expansin (a partir de 2001) La fusin y el nacimiento de Digital + (2003)
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Nuevo canal analgico en abierto (2005)
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Grupos dominantes
La nueva poltica expansiva de est orientada
- aunque no slo - a los negocios audiovisuales (de donde piensa obtener en 2006 el 50 % de su facturacin, una vez asegurado el respaldo financiero por la alianza con Telefnica y un repunte de los beneficios de PRISA
Una buena parte de las ltimas operaciones han ido dirigidas en este sentido
Compra de 85 por ciento de la cadena de Radio Ona Catalana (2004) Se adjudica 27 nuevas licencias de FM en Andaluca Vende su divisin discogrfica a Universal
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Compra del 15 por ciento de Le Monde
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Grupos dominantes
Mediante una OPA en 2005 elev su participacin en Sogecable casi al 45 por ciento(2005). La ltima OPA a Sogecable en mayo de 2008 le da un control total (ms del 98%) de las acciones Tambin en 2005 entr de forma muy significativa (33 por ciento del accionariado) en el grupo periodstico portugus Media Capital, compartiendo la mayor cuota de la propiedad con RTL (Bertelsmann)
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Grupos dominantes
En 2006 lanz una OPA por el 100 por cien del conglomerado portugus
Ambas operaciones ponen de relieve el sentido de la nueva reorientacin estratgica: la consolidacin de un potente grupo audiovisual, en Espaa y en Europa
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Grupos dominantes
El otro polo de estrategia expansiva es Latinoamrica y el objetivo, convertirse en el primer grupo de comunicacin Iberoamericano
En esta espacio, la expansin se centra en el sector radiofnico, con la creacin del Grupo Latino Radio, dentro de Unin Radio Ha comprado cadenas de emisoras como la Red Continental de Argentina o la principal emisora californiana en Castellano
La ltima adquisicin (finales 2006) ha sido Iberoamericana Radio Chile, la primera cadena en este pas
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Grupos dominantes
En estos momentos Unin Radio es ya la
primera estructura radiofnica iberoamericana con ms de 1.230 emisoras y 28 millones de oyentes
Los objetivos estratgicos estn
orientados prioritariamente a Estados Unidos y Mxico, mbitos con un enorme potencial de desarrollo
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Grupos dominantes
PRISA-Telefnica: Unin (y divorcio) en la
cumbre
Como ya se ha sealado la fusin de las plataformas
digitales pareci ir ms all de un acuerdo parcial sobre TV Sin embargo la ltima OPA de PRISA a Sogec able y la prctica salida de Telefnica parece haber cambiado el rumbo estratgico que se presuma en un principio:
Creacin de una evidente alianza entre los dos grupos que representaban una dinmica polarizadora
La fusin se plante como un acuerdo meramente empresarial y de alcance parcial, pero crea un fuerte vnculo entre los grupos
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Grupos dominantes
PRISA-Telefnica: Unin (y divorcio) en la
cumbre
Sus consecuencias deberan haber ido producindose a medida que se materialice la alianza
El acuerdo, realizado en un entorno propicio al desarrollo de nuevo negocios, conducir sin duda (si no fracasa) a una ampliacin Es decir, a la consolidacin y profundizacin de la alianza: a cerrar cada vez ms el sistema de medios
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Grupos dominantes
Accionariado de SOGECABLE (hasta mayo 2008)
Eventos 2,96% PRISA 42,77%
Bolsa 32,78%
Telefnica 16,70%
VIVENDI 4,79%
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Como resultado de la OPA lanzada en diciembre de 2007 sobre el 100 % de Sogecable, PRISA controla desde mayo de 2008 ms del 95 % de Sogecable
Grupos dominantes
Vocento: posicin de liderazgo y algunas
incgnitas
El Grupo Correo, origen de Vocento, no particip en las guerras mediticas de la pasada dcada y se embarc en una creciente expansin, desde su origen en la prensa regional Los 90: Una dcada de expansin regional y multimedia: diarios, TV generalista (Telecinco), TV local, radios, Internet (Sarenet) Nueva fase expansiva: Plan Estratgico Trienal 2001-03
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Grupos dominantes
Su
posicin expansiva experimenta un autntico salto cualitativo con la compra (septiembre 2001) de Prensa Espaola creacin y consolidacin del nuevo Grupo Vocento (2003-04)
Venta de un paquete accionarial (12 %) de Telecinco a Mediaset El grupo se sita una posicin dominante desde un punto de vista empresarial Supone quiz en el tercer entorno meditico frente a la bipolarizacin empresarial y editorial establecida, frente a PRISA y a corta distancia disputando el espacio meditico e ideolgico al grupo Planeta Las expectativas de desarrollo de este grupo continan siendo una cierta incgnita, salvo sin duda su decidida aunque prudente vocacin expansiva
La
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Grupos dominantes
Un plan expansin con algunas incgnitas
1. Parece clara su apuesta por la radio
Creacin de Punto Radio, en alianza con Lus del Olmo, con ms de 60 emisoras -algunas ilegalesque pretende ampliar a 100 en 2005
Le ha obligado a vender su participacin la COPE donde posea el 20 % y disolver su alianza con Intereconoma
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Grupos dominantes
2. Ms incierta es si apuesta en el terreno
audiovisual, seguramente a la espera de que se aclare el panorama con las nuevas Leyes
Contina manteniendo un 13 % de Telecinco y el 53, 57 % de la televisin de TDT Net TV, cuando la Ley actual no permite que un solo accionista posea ms de 5 % en dos cadenas: tendr por tanto que optar Posee adems cerca de 60 emisoras (propias o gestionadas) de TV local pero no se consideran cadenas () Todo indica que antes de optar por Net TV - lo que supone todava largo perodo de prdidas o inactividad- alberga la esperanza de vincularse a uno de los dos canales en abierto que se anuncian
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Grupos dominantes
Planeta, de la industrial editorial a la meditica
Planeta representa en Espaa otro itinerario de convergencia meditica: la expansin desde la industria cultural, desde el mundo editorial Hoy es ya uno de los principales grupos multimedios con presencia en TV, radio e Internet, sobre todo tras la compra a Telefnica del paquete mayoritaria de acciones de Antena 3 y Onda Cero, lo que lo convierte en uno de los con glomerados de referencia y con mayores posibilidades de liderazgo
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Grupos dominantes
La
consolidacin como grupo de medios (2004)

acciones
Salida a bolsa de Antena 3 con notable xito de venta de Asentamiento como accionista de referencia con casi un 45 % por
ciento del capital, frente al 20 de RTL, tras la salida del Banco Santander
Vuelco a los resultados negativos de Antena 3 /Onda 0, gracias
sobre todo al fuerte incremento de la publicidad, pero tambin a una mejor gestin de la Cadena que se ha convertido en lder en algunas franjas de audiencia participacin en La Razn): se adjudica el 40 por ciento del diario AVUI, en una alianza con el Grupo God y la Generalitat de Catalunya
Nuevas inversiones en el sector de prensa (adems de su
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Grupos dominantes
Actual accionariado de Antena 3 TV (2008)
Bolsa 27,06% Rayet 6,95% Autocartera 1,25% Planeta/De Agostini 44,68%
RTL 20,06%
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Grupos de origen familiar

ZETA, del monocultivo periodstico al multimedia
El grupo se desarrolla en los 80 en el mbito de la Prensa escrita (El Peridico, Tiempo, Intervi...)
Importante actividad expansiva en los aos 90: entrada en Antena 3 La crisis traumtica de Antena 3 y el cambio de Gobierno lo sacan del del sector audiovisual Se centra en el monocultivo de medios impresos
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Al finales de los 90 recupera, aunque con prudencia, su vocacin de grupo multimedia y expansiva, sobre todo con la compra de peridicos locales
Hoy, tras la muerte de su patrn, ofrece una cierta expectativa de inestabilidad, a pesar de la proclamada lnea continuista y de independencia
En estos momentos est abandonando ya algunas
actividades como la radio
Y lo que resulta ms significativo, movimientos en el
sector de la prensa, que constitua su principal reducto estrattico
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El Adelanto de Salamanca Entrada en el diario gratuito 20 minutos

Venta p.e. de

Grupo God, matizada opcin nacionalista
La
reconversin de las empresas familiares tradicionales en grupos multimedia: God, sigue... Aos 90: Fortaleza editorial (La Vanguardia) y problemas en el audiovisual En el nuevo siglo: Indicios de recuperacin y vocacin multimedia. ltimos movimientos
Alianzas estratgicas, aunque an sin definir Aproximacin moderada a posiciones nacionalistas en tiempos del gobierno de CIU (Emisoras Pblicas, reparto de frecuencias...)
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La compra del 40 % del diario Avui con la nueva Administracin 29 (2004) parece confirmar este derrotero
Grupos de capital extranjero

UNEDISA (El Mundo), comodn de megagrupos
Conocida sobre todo por editar El Mundo desde hace ms de una dcada, representa un fenmeno singular en el sistema de medios
Visin multimedia y la frrea voluntad de crecimiento de diversificacin de sus directivos
Imposibilidad de hacerlo, salvo de manera simblica, a causa de la presin de las grandes multinacionales que han controlado la empresa: la britnica Pearson y la italiana Rizzoli
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El MUNDO, UN FUTURO EMPRESARILA INCIERTO
La venta de las acciones de Pearson a Rizzoli ha
convirti a El Mundo en italiano y pareca alejarlo de tentaciones expansionistas, pese a los sueos imperiales de sus gestores espaoles
econmica y empresarial crnicamente endeble, continuar siendo comodn de megagrupos, seguramente extranjeros, reorganizado escenario audiovisual espaol - a travs de Veo TV
Todo pareca indicar que, en medio de una situacin
y su principal opcin en pareca encontrarse en la
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COMPRA DE RECOLETOS Y VUELTA A LA ESTRATEGIA EXPANSIVA DE LA MANO DE RIZZOLI
La reciente compra del 100 por ciento de Recoletos
grupo con el que ya mantuvo relaciones informativas y empresariales- ha supuesto un sorprendente vuelco en la estrategia en Espaa de Rizzoli, el grupo italiano que controla UNEDISA presumir su desarrollo y consolidacin como grupo multimedia, con un claro liderazgo en el sector de la Prensa escrito y sobre todo en Internet.
Se inicia as una nueva fase de UNEDISA que parece
Sin embargo, su dependencia absoluta de un grupo
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extranjero sigue situndolo como un comodn de Rizzoli y por tanto manteniendo factores notorios de incertidumbre sobre su desarrollo futuro y, por tanto, sobre su papel en el sistema meditico espaol
No cabe en absoluto descartar posteriores
alianzas con algn accionista nacional fuerte, de dentro o de fuera de los medios audiovisual, imprescindible para convertirse en un grupo de cabeza, supone inversiones muy fuertes que difcilmente puede afrontar en solitario Rizzoli y mucho menos tratndose de una sucursal en el extranjero.
El posible despegue en el mbito del
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El Grupo Recoletos: crisis, adelgazamiento e
integracin en UNEDISA
Un ejemplo de actuacin en Espaa de las

grandes multinacionales
un 76 %
En 1996, tras la salida del El G. Correo, Pearson se hizo con Posteriormente se vincul a Telefnica, que compr el 20
por ciento, que pas tambin a Pearson (1999)

este mismo ao (2001) (2003)
Compra el 30 por ciento de
El Mundo, que vende a Rizzoli
Consolidacin en la bolsa, como satlite editorial de Pearson
omb 2008
Venta del la totalidad de las acciones (ms del 71,88 %) por 770 millones de a un grupo de directivos del Grupo controlado por la familia Castellanos (Retos Cartera)
RECOLETOS,: EXPANSIN, ADELGAZAMIENTO E

INTEGRACIN EN UNEDISA
Su vocacin expansiva, que pareca muy clara
hace un aos con iniciativas en el terreno televisivo y sobre todo en la prensa gratuita (lanzamiento del diario gratuito Qu ), no slo
se ha desactivado sino que parece recovertirse en voluntad de adelgazamiento

Finalmente, en 2007 ha sido comprado por
RSC a travs de su filial Espaola UNEDISA-El Mundo
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Telecinco, la alargada sombra de Berlusconi
Ms que un conglomerado es fundamentalmente una empresa centrada en el negocio audiovisual, aunque con importantes derivaciones en el terreno de la publicidad, la produccin de TV (Globo Media), las agencias de informacin (Atlas) o Internet
Casi desde el origen de la cadena, Mediaset, el grupo de Berlusconi ha contado con enormes facilidades para controlar la empresa, de forma (a veces, apabullantemente) mayoritaria: hasta un 84 % del accionariado en 1994
El desistimiento cada vez mayor del grupo Vocento, ante la imposibilidad de liderar la cadena, ms all de la superficial direccin informativa, deja hoy a Berlusconi con un 52 % como dueo prcticamente nico
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TELECINCO, EXPANSIN HACIA LA TV LOCAL Y DIGITAL
Hoy, Telecinco es ms que nunca, una sucursal, del
imperio berlusconiano , y por tanto su actuacin est supeditada a la estrategia general del grupo italiano
inmediata se dirige al terreno de las televisiones locales aprovechando la nueva legislacin, pero tambin a la compra de productoras (p.e. Endemol) digital deber propiciar, asimismo la extensin hacia los nuevos negocios (TV de pago, servicios interactivos, etc.)
Pero todo parece indicar que su expansin ms
y la consolidacin de los nuevas modalidades de TV
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Accionariado actual de Telecinco (2008)
OTROS (Bolsa); 36,9 MEDIASET ; 50,1 VOCENTO; 13
omb 2008
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LOS PRINCIPALES GRUPOS ESPAOLES

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Una clasificacin razonable, aunque discutible sera:

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Grupos controlados por conglomerados

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Grupos de origen familiar con vocacin

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Una tipologa muy diversa

1. Procedentes de otros campos de las industrias

2. De origen convencional y monocultivo, como

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Grupos de tamao medio, mbito regional o

pluri-regional y actividad especializada: Prensa Ibrica, Voz (Galicia) o Joly (Andaluca)

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Una historia breve pero intensa en los

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Consolidacin y expansin del grupo

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Nuevo canal analgico en abierto (2005)

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Compra del 15 por ciento de Le Monde

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En estos momentos Unin Radio es ya la

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Los objetivos estratgicos estn

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