5 - Peligro en La Zona de Confort

Zona de Confort
Transformacin y Desarrollo del Lder para Generar el Cambio en la Organizacin.

Material original producido por La Universidad de las Ventas. Puede usarse sin modificacin alguna, manteniendo los crditos de autor. San Jos, Costa Rica. Tel. (506) 292-8886.
PELIGRO
en la
Los peligros que hay, en aferrarse al pasado y en seguir haciendo las cosas como siempre se han hecho.
Peligro en la Zona de Confort. Charla sobre Liderazgo para la Transformacin. Universidad de las Ventas.
El mundo est cambiando
POCO SE IMAGINARON NUESTROS ABUELOS QUE A LA VUELTA DEL SIGLO XXI EL MUNDO IBA A SER TAN DIFERENTE DE COMO ELLOS LO VIVIERON. El mundo se ha vuelto una villa global. Los hermanos Wright volaron menos de 100 metros. Hoy hay superaviones que miden 100 metros. 1.000.000 de personas en el aire cada da. En lo que que le tom a Coln llegar a nuestras tierras, el Concorde hace 72 vuelos ida y regreso.
QU MILAGROS MODERNOS JAMAS HABRIAN COMPRENDIDO NUESTROS ANTEPASADOS?

El telfono. El fax. Los vuelos trasatlnticos. La tarjeta de crdito. El celular. La televisin. El horno de microondas. Las comidas congeladas. LA REVOLUCION INFORMATICA! iY un sin fin ms!
La nica variable constante en el mundo
ES EL CAMBIO!
Y LOS CAMBIOS PROSIGUEN:

La Revolucin de la Era On-Line. La mujer como protagonista primaria. La medicina contina haciendo milagros: Los ciegos desaparecen! Las escuelas, colegios y universidades desparecern. Los peridicos y los libros impresos desaparecern. El dinero desaparecer. Los seres vivos estn comenzando a ser clonados... !incluyendo los humanos! La Globalizacin y la nueva economa. Y el especial Cliente del Siglo XXI.
PROYECTO GENOMA HUMANO: La revolucin gentica har posible que dos hermanos gemelos tengan aos de diferencia. Que uno guarde una copia de la mam. Que haya bancos de rganos humanos de repuesto. Que las especies en peligro puedan sobrevivir.
El peligro de resistirse al cambio.

LOS DINOSAURIOS DESPARECIERON PERO LAS CUCARACHAS NO. POR QU?
Da con da miles de personas se quedan sin trabajo en el mundo, por no haberse adaptado al cambio.
Principales razones por las que las personas
se AFERRAN
1.
a su Zona de Confort:
Desconocimiento. No saben en qu consiste el cambio exactamente. (La ignorancia es la madre del temor.) Incomprensin. Saben en qu consiste el cambio, pero no lo comprenden en su totalidad. Pobre Autoimagen. Falta de confianza en su propia capacidad para adaptarse al cambio. Prefieren mantenerse en su Zona de Confort. Mala Actitud. Por diversas razones, DECIDEN enfocarse hacia lo negativo y no a las posibilidades. Sincera conviccin. Creen, con sinceridad, que el cambio no funcionar. Por lo CONFORT-ABLE que en el corto plazo resulta. (Esta es una de las ms comunes.)
2.
3.
4.
5. 6.
Los cambios no comprendidos ni asimilados, generan grandes cantidades de estrs.
DEPENDIENDO DE LO QUE USTED PIENSE DE SI MISMO, ASI SERA SU ACTITUD Y COMPORTAMIENTO ANTE LAS SITUACIONES DE LA VIDA.
5
La reaccin ante el cambio es ms que todo un asunto INTRACRANEAL!

85% depende de su
ACTITUD.
Qu es la Actitud? El estmulo es neutral, ni bueno ni
El campo de batalla para que usted acepte y asimile cualquier proceso de cambio... se ubica entre sus orejas!
malo. Es la mente de la persona la que le pone los lmites y las connotaciones. Una actitud muchas veces proviene de un hbito. Cmo se puede cambiar un hbito? Nos han enseado a PREOCUPARNOS. No se preocupe: Ocpese! Su actitud ante la vida determinar su reaccin ante el cambio.
6
Cmo ha cambiado el mundo corporativo

GRANDES FUERZAS CAMBIAN LA FORMA DE HACER NEGOCIOS
SON FUERZAS: Polticas. Econmicas. Tecnolgicas. Sociales. Material original Religiosas. producido por La Ambientales. Universidad de las Ventas. Puede Etctera.
usarse sin modificacin alguna, manteniendo los crditos de autor. San Jos, Costa Rica. Tel. (506) 292-8886.
CIRCULOS CONCENTRICOS

El mundo. Los pases. Los Sectores. Las Organizaciones. Las Dependencias. Las Personas.
EJEMPLOS: Ciclo promedio de un ejecutivo en una organizacin es hoy de slo 4.3 aos. Organizaciones se enfocan a resultados, no a actividad. (Empleado Virtual.) Concepto de Trabajo ha cambiado: Pensar es trabajar. El Riesgo es aceptado y manejado como componente inherente y fundamental del avance. Remuneracin ligada a contribucin de hoy, no a glorias pasadas. Renuncia a Derechos Adquiridos y enfoque a contribucin hoy. Aprendizaje continuo es visto como una inversin. (The Learning Organization. La Quinta Disciplina.) Ya no se necesitan Jefes. Se requiere de Lderes. Lderes orientados a ser ms facilitadores. Las organizaciones y empresas buscan diferenciacin en la mente del cliente. Invierten en intangibles. El Servicio al Cliente cambia: Ahora cada vez es ms virtual, ms a distancia.
MIL: Modelo Ideal de Liderazgo

MIL es el modelo de transformacin organizacional desarrollado e impulsado por La Universidad de las Ventas.
1.
2.
3. 4.
Lderes como responsables primarios del nivel de motivacin de su equipo humano. Lderes altamente comunicativos y que impulsan una unidad altamente comunicada. Lderes abiertamente orientados al modelo de gestin participativo. Lderes decididamente comprometidos con el desarrollo personal de su gente.
En tiempos de cambio las organizaciones no necesitan de jefes: Lo que requieren son Lderes. Peter Drucker.
8
Si usted es positivo, ver una

en salirse de su Zona de Confort.
El smbolo chino para la palabra CRISIS se compone a su vez de dos smbolos. El de Problema y el de Oportunidad
OPORTUNIDAD
Vendedores de zapatos en un pas muy pobre. Poca gente usaba zapatos. Vendedor negativo: No puedo vender zapatos porque aqu nadie usa zapatos. Vendedor positivo: Mercado potencial increble. Esto es una maravilla porque aqu nadie usa zapatos... y tengo un inmenso mercado potencial al cual venderle!.
LAS PERSONAS NEGATIVAS VEN EN CADA SITUACION UN PROBLEMA. LAS PERSONAS POSITIVAS VEN EN CADA SITUACION UNA OPORTUNIDAD. 9
Cun a gusto se siente usted hoy en su Zona de Confort?

Llega un momento en la vida de todo individuo, cuando debe decidir si se une al desfile de los buscadores de posibilidades, o si se hace a un lado slo a verlos actuar. UNASE HOY A QUIENES SE ENFOCAN EN LAS POSIBILIDADES!
O somos parte de la Solucin, o somos parte del Problema. NO HAY TRMINO MEDIO!
10
El verdadero xito le espera FUERA de su Zona de Confort.
Atrvase!
11

5 - Peligro en La Zona de Confort

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

5 - Peligro en La Zona de Confort

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Zona de Confort

Transformacin y Desarrollo del Lder para Generar el Cambio en la Organizacin.

El mundo est cambiando

QU MILAGROS MODERNOS JAMAS HABRIAN COMPRENDIDO NUESTROS ANTEPASADOS?

La nica variable constante en el mundo

El peligro de resistirse al cambio.

LOS DINOSAURIOS DESPARECIERON PERO LAS CUCARACHAS NO. POR QU?

Principales razones por las que las personas

Los cambios no comprendidos ni asimilados, generan grandes cantidades de estrs.

La reaccin ante el cambio es ms que todo un asunto INTRACRANEAL!

Cmo ha cambiado el mundo corporativo

MIL: Modelo Ideal de Liderazgo

Si usted es positivo, ver una

Cun a gusto se siente usted hoy en su Zona de Confort?

El verdadero xito le espera FUERA de su Zona de Confort.

También podría gustarte