MTODO ABC El mtodo ABC asigna precios a las actividades basndose en cmo stas usan los recursos y asigna

costos a los objetos de acuerdo a cmo stos hacen uso de las actividades. El proceso de asignacin de costos a actividades y objetos se apoya en criterios llamados drivers (generador o inductor de costos), que explican la relacin de causa y efecto entre estos elementos. Por lo tanto, los conceptos claves de ABC son:
. Recursos: Elementos econmicos usados o aplicados en la realizacin de actividades. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a travs de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciacin, electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc. . Actividades: Conjunto de tareas relacionadas que tengan un sentido econmico relevante para el negocio. Por ejemplo, preparar plan anual, facturar, vender, atender clientes. Saber distinguir hasta qu nivel llegar en el detalle de las actividades es un elemento crtico en un proyecto ABC y la experiencia es el principal fundamento de este proceso.

OBJETIVOS DEL ABC

Entre los objetivos que persigue la implantacin de un sistema de gestin de costos podramos citar: 1. Visin estratgica de los recursos consumidos en los procesos. 2. Valoracin de las tareas que se estn realizando dentro de la organizacin. 3. Valoracin y anlisis de las tareas de alto costo. 4. Eliminacin o reduccin mediante automatizacin de tareas que agregan poco valor al cliente. 5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente (interno o externo) y que no se les presta la atencin que merecen. El ABC no se trata nicamente de un mtodo de clculo de costos cuyo mximo objetivo es lograr la exactitud, sino que se trata de un sistema de gestin empresarial, englobando desde el clculo del costo de cualquier tipo de informacin para la gestin empresarial, facilitando a la alta direccin informacin relevante y oportuna para la Toma de Decisiones.

CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES

Dentro del mbito de los Sistemas ABC es usual clasificar las actividades en relacin con los aspectos siguientes:
1.Su actuacin con respecto al producto o servicio:

A NIVEL UNITARIO A NIVEL DE LOTE

A NIVEL DE PRODUCTO O A NIVEL DE LNEA A NIVEL DE CLIENTE

VENTAJAS
Los beneficios especficos y los usos estratgicos de esta informacin son:

1. Costos ms exactos de los productos permiten mejores decisiones estratgicas relacionadas con: Determinar el precio del producto, Combinar productos, Elaborar compras, Invertir en investigacin y desarrollo.

2. Mayor visin sobre las actividades realizadas (debido a que ABC traza el mapa de las actividades y remite los costos a las mismas) le permite a una empresa: Concentrarse ms en la gestin de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo, Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado.

DESVENTAJAS

1.Algunos costos probablemente requerirn su localizacin en departamentos o pedidos. 2.Los costos identificados con productos especficos son omitidos del anlisis.

3. Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.

En una empresa de Productos Qumicos para el mantenimiento y limpieza industrial (SIQ), se elabor el Inventario del mes de Diciembre del 2011 de los siguientes bienes: 1.-Desengrasantes alcalinos. 2.-Desengrasantes cidos. 3.-Shampoo para manos. 4.-Jabn liquido de uso mltiple.

5.-Lava- loza.
6.-Dielctricos. 7.-Aromatizantes. 8.-Cera lquida. 9.-Removedor de cera. 10.-Jabn en gel para manos. 11.-Gel- Sanitizante.

INVENTARIO MENSUAL DICIEMBRE-2011 EN LITROS PRODUCTO SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 1.-DESEN. ALCALINO 390 280 430 300

2.-DESEN. ACIDO 3.-SHAMPOO 4.-MULTIUSOS 5.-LAVALOZA 6-DIELECTRICO 7.AROMATIZANTE 8.-CERA LIQUIDA

9.-REM. DE CERA 10.-JABON EN GEL 11.-GEL SANITIZANTE

200 1000 100 250 750

1300 40 300 200 1200 5730

315 1500 80 300 1000

1500 60 280 300 1300 6915

320 1000 110 250 750

1200 35 330 520 2010 6955

370 1500 75 300 1000

1700 50 290 270 1970 7825

1.-Nonil Fenol 2.-Lauril ter 3.-Carbonato de Sodio 4.-Dietanolamina de coco 5.-Trietanolamina 6.-Acido Sulfrico 7.-Acido Clorhdrico 8.-Acido Fosfrico 9.-Acido Ctrico 10.-Cloruro de Sodio 11.-Colorantes 12.-Aromas 13.-Agua 14.-Gluconato de Sodio 15.-Butil Cellosolve 16.-Metil Etil Cetona 17.-Alcohol Etlico 18.-Sosa Custica

$50.00 $43.00 $20.00 $150.00 $200.00 $48.00 $52.00 $60.00 $65.00 $10.00 $180.00 $350.00 $8.00 $90.00 $50.00 $110.00 $38.00 $53.00

GRAMAJE DE MP POR PRODUCTO.

M.P. 1 NOTIL FENOL 2 LAUREL CARBONATO 3 Na DRETANCLAMI 4 NA TRIENTANCLA 5 INA ACIDO 6 SULFURICO ACIDO 7 CLORIDRICO ACIDO 8 FOSFORICO ACIDO 9 CITRICO CLORURO DE 10 Na 11 COLORANTES 12 AROMAS 13 AGUA GLUCONATO 14 DE Na BUTOL 15 CELLOSDRE METIL ETIL 16 CETONA ALCAND 17 ETILICO SOSA 18 CAUSTICA COSTO DE PRODUCCIN POR LITRO

1 200 100 1 5

2 200 1 5 50

3 100 250 1 70

4 200 180 2 150 10

5 100 200 5

7 250 1 10

8 150 230

9 200 200

10 270 1 200

11 $ 1400 300 1730 2 14

70 74 0.28 214 24

288 708 106.2 180 290 50

70

10

50
9 1 300 200 550 150 10 150 200 253 320 2 2 15 560 3 5 10 3 20 250 10 550 200 450 1 20 1 10 837 350 260 3 100 506

50
0 10 22 13

26
0 0.65

0.22 2.34 179.5 30 630 5 200 3813 30.5 20 1100 10 150 1.8 55 11 5.7

773 40.96

COSTO TOTAL

35.5 36.5 46.5 43.8 27.4 44.1 38.0 52.4 104.2 38.5 2 4 7 2 185 5 9 4 1 4 40.5 41.5 51.5 48.8 32.4 49.1 43.0 57.4 109.2 43.5 2 4 7 2 190 5 9 4 1 4

Los gastos a considerar para nuestro inventario. Mano de obra: Solo existe un operador al que se pagan $1,500. semanales. La empresa solo tiene una nave y paga por alquiler $70,000 . mensuales. La empresa paga de salarios $30,000. por 15 empleados (ventas, distribucin, compras, calidad, etc.). La empresa paga por los servicios (luz, telfono, predio, etc.) $10,000. Y otros gastos (papelera, gasolina, mantenimiento, transporte, etc.) paga $25,000.

CONTROL DE INGRESOS Y EGRESOS.

Gastos totales de la empresa: $2081973.90 Ganancia por venta:$2508245.00 Ganancia libre de gastos: $426271.10

100

150

200

250

50

0 Columna1

Di ge elec ls t an rico iti za 6 ja bo nte 11 n en ge us l1 o m ul 0 Ce tip le ra liq 4 ui d La a 8 va de lo se za n. alc 5 al Re ino 1 m .C er a9 Sh De am po se n. o alc 3 Ar om alin a t o2 iza nt e7

COSTO POR PRODUCTO

Ge l

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

Sa nit iz an te nt e o s at iza am po t ri co Al c. om sh

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die lec n. de se Ja bo n en ge l . e ce ra La va Us o m Ce ra loz ult ip liq ui a le da Ac id n.

De se Re m .D

DEMANDA DEL PRODUCTO

INTEGRANTES:
Baca Cruz Jessica Castro Aguilera David Del Carmen Aniceto Laura Lara Lpez Erika Nataly Montes De Oca Miranda Luis

Fuente: Administracin de Operaciones, Joseph G. Monks, Editorial McGraw- Hill de Mxico, S.A. de C.V.