Proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado, a travs de la calificacin de mritos, que sirve para retroalimentar

la relacin Conductas positivas jefe-empleado y para tomar decisiones.

De promocin Econmicas De orientacin o que rebasan lo encomendado a alguien.

PSICOSOCIALES

ADMINISTRATIVOS

Conocer la conducta y el rendimiento de los trabajadores y empleados Identificar sus cualidades, deficiencias, necesidades, logros y posibilidades de desarrollo Obtener informacin para mejorar sus condiciones de trabajo y de existencia

Seleccionar y asignar los cargos de acuerdo a las caractersticas especficas del puesto y del empleado Establecer los esquemas de compensacin, los planes de carrera, los movimientos internos de personal, as como la motivacin y la incentivacin

PARA LA ORGANIZACIN
Evaluar el factor humano Conocer y controlar las actividades del personal Fijar criterios para la ejecucin de polticas de personal, salariales y motivacionales Encauzar al trabajador hacia los principios y objetivos de la empresa Propiciar la comunicacin jefe-empleado con una retroalimentacin del rendimiento Identificar necesidades de capacitacin y desarrollo Conocer el potencial de los trabajadores para casos de ascenso Establecer criterios para la seleccin del personal nuevo Abatir la tasa de rotacin Evitar la prdida de talento humano optimizando costos tcnicos y econmicos

AL PERSONAL LE SIRVE PARA:

AL SUPERVISOR LE SIRVE PARA:

1. Conocer la situacin real de su rendimiento 2. Saber si sus preferencias y necesidades estn siendo satisfechas 3. Conocer sus deficiencias para emprender acciones de mejora 4. Como medio bsico para su desarrollo y beneficios

1. Reducir riesgos de subjetividad, generalizacin y falta de tiempo 2. Realizar anlisis imparciales para otorgar las incentivaciones 3. Conocer qu esperar del personal 4. Propiciar una comunicacin y una retroalimentacin adecuadas

CONFIABLES