INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC

CATEDRTICO: I.S.C. VALERIANO OROSCO MEZTLI ALUMNO: CARRILLO ANTONIO ISRAEL MATERIA: PLANIFICACION Y MODELADO ACTIVIDAD: TAREAS / UNIDAD 3 ESPECIALIDAD: INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES EMAIL: TJ_600_6@HOTMAIL.COM

Tuxtepec, Oaxaca a 6 de octubre del 2012

- TAREA 2 GESTION DE RIESGOS Una tarea del gestor de proyectos es anticipar los riesgos que podrian afectar a la programacion del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para evitar eso riesgo. Es preciso anticipar a los riesgos: comprender el impacto de estos en el proyecto, en el producto y en el negocios, y considerar los pasos para evitarlos. En el caso de que ocurran, se deben crear planes de contigencia para que sea posible aplicar acciones de recuperacion. ESTES COMPRENDES VARIAS ETAPAS: 1. Identificacion de riesgos: identificar los posibles riesgo para el proyecto,el producto y los negocios. 2. Analisis de riesgos: Valorar las posibilidades y consecuencias de estos riesgos. 3. Planificacion de riesgos: crear planes para abordar los riesgos, ya sea para evitarlos o minimizar sus efectos en el proyecto. 4. Supervision de riesgos: valorar los riesgo de forma constante y revisar los planes para la mitigacion de riesgos tan pronto como la informacion de los riesgos este disponible. El proceso de gestion de riesgos, como otros de planificacion de proyectos, es un proceso iterativo que se aplica a lo largo de todo el proyecto. Una vez que se genera un conjunto de planes iniciales, se supervisa la situacion. En cuanto surja mas informacion acerca de los riesgo, estos deben analizar nuevamente y se deben establecer nuevas prioridades. La prevencion de riesgo y los planes de contigencias se deben modificar tan pronto como surja nueva informacion de los riesgos.

- TAREA 3 EJEMPLOS DE TIPOS DE RIESGOS Cambio de administracin: que nos cambien al programador y el otro no sepa cmo va el proyecto Retrasos en la especificacin: nos atrasamos en un proyecto el cliente se molesta y no nos pague

Cambio de requerimientos: que le modifiquemos el proyecto y queda ms complicado No disponibilidad del hardware: el programa no sea compatible con el hardware del cliente

Rotacin de personal: nos cambian el personal y el que nos manden no sepa lo que hacemos Subestimacin del tamao del sistema: el sistema es muy pesado no lo soporta el ordenador del cliente

Cambio de tecnologa: el hardware es muy atrasado Competencia del producto: la competencia nos copia el producto y le hace mas mejoras para el mercado.

- TAREA 4 TECNICAS DE ANALIS DE RIESGOS

HAZOP
El HAZOP es una tcnica de identificacin de riesgos inductiva basada en la premisa de que los riesgos, los accidentes o los problemas de operabilidad, se producen como consecuencia de una desviacin de las variables de proceso con respecto a los parmetros normales de operacin en un sistema dado y en una etapa determinada. Por tanto, ya se aplique en la etapa de diseo, como en la etapa de operacin, la sistemtica consiste en evaluar, en todas las lneas y en todos los sistemas las consecuencias de posibles desviaciones en todas las unidades de proceso, tanto si es continuo como discontinuo. La tcnica consiste en analizar sistemticamente las causas y las consecuencias de unas desviaciones de las variables de proceso, planteadas a travs de unas "palabras gua". El mtodo surgi en 1963 en la compaa Imperial Chemical Industries, ICI, que utilizaba tcnicas de anlisis crtico en otras reas. Posteriormente, se generaliz y formaliz, y actualmente es una de las herramientas ms utilizadas internacionalmente en la identificacin de riesgos en una instalacin industrial. La realizacin de un anlisis HAZOP consta de las etapas que se decriben a continuacin. Etapas Definicin del rea de estudio Consiste en delimitar las reas a las cuales se aplica la tcnica. En una determinada instalacin de proceso, considerada como el rea objeto de estudio, se definirn para mayor comodidad una serie de subsistemas o lneas de proceso que corresponden a entidades funcionales propias: lnea de carga a un depsito, separacin de disolventes, reactores, etc. Definicin de los nudos En cada uno de estos subsistemas o lneas se debern identificar una serie de nudos o puntos claramente localizados en el proceso. Por ejemplo, tubera de alimentacin de una materia prima a un reactor, impulsin de una bomba, depsito de almacenamiento, etc. Cada nudo deber ser identificado y numerado correlativamente dentro de cada subsistema y en el sentido del proceso para mejor comprensin y

comodidad. La tcnica HAZOP se aplica a cada uno de estos puntos. Cada nudo vendr caracterizado por variables de proceso: presin, temperatura, caudal, nivel, composicin, viscosidad, etc. La facilidad de utilizacin de esta tcnica requiere reflejar en esquemas simplificados de diagramas de flujo todos los subsistemas considerados y su posicin exacta. El documento que acta como soporte principal del mtodo es el diagrama de flujo de proceso, o de tuberas e instrumentos, P&ID.

Aplicacin de las palabras gua Las "palabras gua" se utilizan para indicar el concepto que representan a cada uno de los nudos definidos anteriormente que entran o salen de un elemento determinado. Se aplican tanto a acciones (reacciones, transferencias, etc.) como a parmetros especficos (presin, caudal, temperatura, etc.). La tabla de abajo presenta algunas palabras gua y su significado. Definicin de las desviaciones a estudiar Para cada nudo se plantea de forma sistemtica todas las desviaciones que implican la aplicacin de cada palabra gua a una determinada variable o actividad. Para realizar un anlisis exhaustivo, se deben aplicar todas las combinaciones posibles entre palabra gua y variable de proceso, descartndose durante la sesin las desviaciones que no tengan sentido para un nudo determinado. Paralelamente a las desviaciones se deben indicar las causas posibles de estas desviaciones y posteriormente las consecuencias de estas desviaciones. En la tabla anterior se presentan algunos ejemplos de aplicacin de palabras gua, las desviaciones que originan y sus causas posibles. Sesiones HAZOP Las sesiones HAZOP tienen como objetivo la realizacin sistemtica del proceso descrito anteriormente, analizando las desviaciones en todas las lneas o nudos seleccionados a partir de las palabras gua aplicadas a determinadas variables o procesos. Se determinan las posibles causas, las posibles consecuencias, las respuestas que se proponen, as como las acciones a tomar.

AMFE
El AMFE representa una herramienta muy til enfocada a la eliminacin de los problemas ms importantes. Es un trabajo preventivo que se realiza en equipo y que sigue unos pasos sistemticos para encontrar y mejorar los puntos ms dbiles de los productos / procesos.

Porqu el AMFE? El mtodo AMFE (FMEA en ingls: "Failure Mode and Effects Analysis") es un conjunto de actividades sistematizadas pensadas para: -Identificar los modos potenciales de fallo de un producto (AMFE de Producto), un proceso (AMFE de Proceso), un equipo, etc... -Cuantificar el efecto de cada uno de estos modos potenciales de fallos as como su severidad (ndice de gravedad) -Evaluar el nivel de deteccin y la probabilidad de ocurrencia de estos modos potenciales de fallos -Identificar y priorizar las acciones que pueden eliminar o reducir la ocurrencia de esos modos de fallo -Documentar los resultados para poder ser consultados en un futuro y servir de base de conocimientos y experiencias en la empresa. Objetivos del curso: -Conocer y entender el enfoque de los distintos tipos de AMFE -Comprender los beneficios del uso del AMFE en el diseo y mejora de los productos / procesos -Aprender a utilizar el AMFE como herramienta de prevencin y mejora Metodologa: Esta formacin est basada en una enseanza interactiva y est ilustrada por varios ejemplos. As mismo, se realizar una simulacin de un caso prctico en el cual se podr aplicar directamente los conceptos abordados. A quin va dirigido? A responsables y tcnicos de calidad, responsables de proceso y responsables industriales as como a todas las personas involucradas en las actividades de mejora de la calidad, diseo y optimizacin de procesos.

FTA
Un equipo FTA (Free To Air) es un sistema satelital con el que se puede ver una gran variedad de canales satelitales con calidad digital, en diferentes satelites como es esto? sencillo a la hora de querer ver por ejemplo canales de libre acceso de Estados Unidos que es lo que se tendria que hacer para captar y para poder ver estos canales?, solo tienes que ingresar al siguiente enlace ir verificando con lo descrito que te mostramos en la parte inferior. Como todo en la vida, el modo de recepcin FTA tiene sus amantes y detractores. Sus defensores destacan la variedad de programacin de muchos pases que estas seales ofrecen, su marcado carcter cultural que prcticamente abre una ventana al mundo y a otras culturas que muchas veces la Televisin paga ms comercial no le da importancia, la posibilidad de ver otras imgenes y escuchar otras voces que se alejan del pensamiento impartido por los mayores centros de produccin de entretenimiento del mundo, poder aprender idiomas, tambin afirman que el hecho de poder instalar por uno mismo su propio equipo receptor y recibir seales gratuitas es la tarea ms gratificante que pueda haber, ya que proporciona una fuente de aprendizaje tcnico sobre recepcin Va Satlite que un servicio pago difcilmente brinde.

- TAREA 5 RIESGOS DEL PROYECTO

Que el equipo de computo se averie. Que el cliente no disponga de fondos para realizar el paso del software. Que el programador no termine el proyecto. Que la oficina de trebajo sufra un asalto. Que el proyecto sea copiado por otra empresa. La indisciplina del personal.