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Estn preocupados por la disponibilidad del efectivo, la cada de las ventas, o las utilidades que desaparecen.
Sienten que su compaa esta sufriendo los efectos de la ruptura en la comunicacin y la sincronizacin. Quieren aprender como influir sobre las polticas e indicadores de su empresa, para lograr generar los cambios requeridos que la hagan una Empresa Siempre Prspera.
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Teora de Restricciones
Creada por el Dr. Eliyahu Goldratt Busca generar continuamente ms de la meta de un sistema Derivada de las Ciencias duras (Fsica)
OPT
1970s
1980s
1990s
2000s
2005
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63%
Entregas a tiempo, Disponibilidad Tiempos de Entrega
44%
Tiempos de Ciclo
Ingresos, Truput
70%
65%
Fuente: The World of Theory of Constraints, Vicky Mabin & Steven Balderstone, St. Lucie Press, 1999
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Uno de los mayores retos para una compaa global como la nuestra es cmo construir los sistemas de gestin suficientemente rpidos y slidos para sostener el crecimiento acelerado y las oportunidades venideras. Esto es exactamente donde Goldratt Consulting aporta gran valor. Ellos no solo se enfocan en los resultados, tambin en la forma como estos se obtienen. G. V. Prasad, Vice Chairman and Chief Executive Officer Dr. Reddys Laboratories, India
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En los dos aos de nuestro proyecto de Visin Viable con Goldratt Consulting hemos llegado a sostener una disponibilidad de mas del 97%, cuando previamente esta era inferior al 80%. Simultneamente hemos duplicado nuestra rotacin de inventario de planta y el de nuestros clientes mas importantes. Nuestra compaa est hoy posicionada para ms y mejores oportunidades con un nivel de riesgo mucho menor. Clemens von Campe, Presidente Ejecutivo Tecnova S.A. (Representante de Bosch en Ecuador)
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3. El conocimiento de los pasos que se requieren para lograr resultados inmediatos en la lnea de fondo (bottom-line) mientras se estimula un desempeo elevado en la comunicacin y sincronizacin entre los departamentos y niveles de gerencia.
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Agenda
PARTE 1: SENTANDO LAS BASES
Los 4 pilares de TOC Perspectiva histrica La Meta La empresa PQ (Decisiones Gerenciales) La Ciencia de la Administracin
Agenda
PARTE 3: OCANOS AZULES Y EL ENFOQUE DE TOC PARA TENER UNA VENTAJA COMPETITIVA DECISIVAENTANDO LAS BASES
As que has mejorado? La necesidad de una ventaja competitiva decisiva (VCD) Cmo TOC posibilita una VCD Uso de TOC para capitalizar un VCD
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Agenda
PARTE 5: LA ARMONA Y EL ENFOQUE DE TOC A LA CULTURA DE LA EMPRESA
La Cultura y el Reloj Los Motores de la desarmona Hacia los motores de la armona Revisin de los Pilares de TOC
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Fechas y Localidades
Bene Atarot, Israel
Chicago, USA
Noviembre 5-8
Marzo 4-7
Bogot, Colombia
29 30 de Noviembre, 5-6 de Diciembre
de 2012
www.goldrattconsulting.com
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En alianza con
Lugar del evento: Universidad de la Sabana Direccin:Campus del Puente del Comn, Km. 7, Autopista Norte de Bogot. Cha. Horario: 8:00am 5:00pm
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Estoy muy contento pues vine por un tema de produccin, y sal con una idea y/o herramientas para definir una ventaja competitiva decisiva (VCD)
David Reyes Gerente de Operaciones Gabriel de Colombia
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Un curso que brinda las herramientas claves para el enfoque, la prosperidad y el mejoramiento continuo de la organizacin
Leonardo Herrn Director de Logstica y Compras SunWard Resources - Sucursal Colombia
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HCTOR MIGUEL PEZ CERVANTES MARKETING MANAGER COLOMBIA ADRIANA MILENA NIO GIRALDO VIABLE VISION EXPERT GOLDRATT CONSULTING LTD. PBX : (57 - 4) 605-2688 hector.paez@goldrattgroup.com milena.nino@goldrattgroup.com www.goldrattconsulting.com
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