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Clase 1
Clase 1
La Administracin se aplica tanto a organizaciones grandes y pequeas, lucrativas y no lucrativas, manufactureras y de servicio.
ADMINISTRACION
DESDE UNA PERSPECTIVA SOCIAL
Es una ciencia compuesta de principios, tcnicas, y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos Cooperativos, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
ADMINISTRACION
DESDE UNA PERSPECTIVA SOCIAL
DERECHO
ECONOMIA
ADMINISTRACION
PSICOLOGIA
ADMINISTRACION
DESDE UNA PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL
Es el conocimiento de esfuerzos organizados de un grupo de personas para lograr eficiente y eficazmente la satisfaccin de una necesidad.
Es el proceso de disear o mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
LA ADMINISTRACION DEBE BUSCAR LOS MEJORES RESULTADOS A TRAVES DE CONDICIONES QUE PERMITAN LA INTEGRACION DE LAS PERSONAS EN LOS GRUPOS SOCIALES Y LA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES.
PROF. FRANCISCO SERRANO M.
INGENIERO COMERCIAL
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
ADMINISTRACION
INTEGRACION DE PERSONAL
PLANIFICACION
ES LA HERRAMIENTA QUE NOS PERMITE ALCANZAR OBJETIVOS DE UNA MANERA RACIONAL, INFORMADA, CONTEXTUALIZADA, CIENTIFICA, ORDENADA Y LOGICA.
IMPLICA SELECCIONAR MISIONES Y OBJETIVOS, AS COMO LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CUMPLIRLOS Y REQUIERE POR LO TANTO LA TOMA DE DECISIONES.
ORGANIZACION
SON LAS MANERAS COMO SE ORDENA EL TRABAJO, SE DEFINEN FUNCIONES, SE GENERAN ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS Y SE CONFIGURAN ORDENAMIENTOS ESPECIFICOS.
SE REFIERE A COMO LA INSTITUCION ORGANIZA SUS RECURSOS, HUMANOS Y MATERIALES, PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS.
INTEGRACION DE PERSONAL
ES LA FUNCION QUE PERMITE CONOCER O DEFINIR LAS CONDICIONES QUE TIENE O DEBE TENER EL PERSONAL O RECURSO HUMANO. IMPLICA DEFINIR LAS MANERAS DE RECLUTAR, SELECCIONAR, DESARROLLAR, EVALUAR Y ALEJAR AL RECURSO HUMANO DE UNA INSTITUCION.
SIGNIFICA ADMINISTRAR EL PERSONAL DE LA FORMA MAS EFICAZ Y EFICIENTE PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS
PROF. FRANCISCO SERRANO M.
INGENIERO COMERCIAL
DIRECCION - LIDERAZGO
SE REFIERE A INFLUIR EN LOS INDIVIDUOS PARA QUE CONTRIBUYAN A FAVOR DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ORGANIZACIONALES Y GRUPALES.
EVALUACION Y CONTROL
CONSISTE EN MEDIR Y CORREJIR EL DESEMPEO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL PARA GARANTIZAR QUE LOS HECHOS SE APEGUEN A LOS PLANES.
ES UNA HERRAMIENTA PARA EL MEJORAMIENTO PERMANENTE DE LA INSTITUCION.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
ADMINISTRACION
JERARQUIA
Esto nos trae como consecuencia la especializacin de las funciones y la separacin de las responsabilidades
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Es el derecho que se tiene de dar las instrucciones y exigencias necesarias para el logro de lo presupuestado. El concepto de autoridad va acompaado del de responsabilidad que es bsicamente la recompensa o castigo por lo exigido.
DISCIPLINA
Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte del trabajador, y esta disciplina se da por: -Jefes mas capacitados en el rea de la administracin de recursos humanos. -Exigencias laborales mas claras y equitativas
UNIDAD DE MANDO
Se refiere bsicamente a que las instrucciones u ordenes especificas de una tarea, deben ser emitidas por un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
EQUIDAD
En el campo organizacional es utilizada como concepto de justicia y hace referencia a la igualdad del personal frente a las diversas tareas que le son otorgadas.
JERARQUIA
Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
UNIVERSALIDAD
ADMINISTRACION
ESPECIFICIDAD
UNIDAD TEMPORAL UNIDAD JERARQUICA
UNIVERSALIDAD
El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en el tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios.
La administracin se da:
-En el Estado -El Ejercito -La Empresa -La Sociedad Religiosa
PROF. FRANCISCO SERRANO M. INGENIERO COMERCIAL
ESPECIFICIDAD
Aunque la administracin va siempre acompaada de diversas funciones de apoyo, el fenmeno administrativo es especifico
En una organizacin existen diversas funciones de apoyo como el rea econmica, contable, jurdica, etc., pero la funcin administrativa ser especifica a la organizacin.
UNIDAD TEMPORAL
Existen diversos elementos en el fenmeno administrativo que se dan o se repiten en todo momento de la vida de una empresa.
As, la evolucin de una organizacin presenta en sus diversas etapas situaciones que se repiten, como por ejemplo xitos econmicos, o pocas de recesin.
UNIDAD JERARQUICA
En toda organizacin debe existir la divisin de las responsabilidades, situacin que se produce con la descripcin de los cargo, existiendo jefaturas y unidades intermedias.
En una organizacin, desde el Gerente hasta el mayordomo de la organizacin forman un solo cuerpo administrativo.
ORGANIZACION
SON UNIDADES SOCIALES O AGRUPACIONES HUMANAS, DELIBERADAMENTE CONSTRUIDAS O RECONSTRUIDAS PARA ALCANZAR FINES ESPECIFICOS. (Parson) SISTEMAS CONSCIENTEMENTE COORDINADOS DE ACTIVIDADES O FUERZAS DE DOS O MAS PERSONAS. (Barnard)
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
CONDICIONES EXTERNAS
ECONOMICAS TECNOLOGIAS ORGANIZACION SOCIALES LEGALES
PROF. FRANCISCO SERRANO M. INGENIERO COMERCIAL
ETICA
POLITICAS
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION
1.- RACIONALIDAD, YA QUE EN ELLAS EXISTE UNA DIVISION DEL TRABAJO QUE HA SIDO HECHA EN FORMA CONSCIENTE. 2.- EL PODER QUEDA DIVIDIDO ENTRE LOS DIFERENTES CARGOS O PUESTOS, DE TAL MANERA DE FACILITAR LA COORDINACION Y EL CONTROL DE LAS OBLIGACIONES LABORALES.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION
3.- POSEEN UN CANALIZAR LA SUBORDINADA DE MANERA. ORGANIGRAMA QUE PERMITE COMUNICACIN EN FORMA LA MEJOR Y MAS EFICIENTE
4.- LA ORGANIZACIN SE ENCUENTRA CONTINUAMENTE ADAPTANDOSE A SU ENTORNO, NO EXISTE ORGANIZACIN SIN ENTORNO, NI ENTORNO SIN ORGANIZACIN.
ORGANIZACION
ENTRENA
ADOCTRINA
CONVENCE
CASTIGA
PREMIA
EN GENERAL ESTE ENFOQUE SE REFIERE A LA ORGANIZACIN COMO UN TODO, EN QUE LA REALIZACION DE LOS FINES ES SOLO UNA DE VARIAS IMPORTANTES NECESIDADES A LAS QUE EST ORIENTADA LA ORGANIZACIN.
ENTRADA (INPUT)
PROCESO
SALIDA (OUTPUT)