UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

Ctedra:
Gestin y administracin forestal

Catedrtico : Integrantes:
M.Sc. Jess Hurtado Rivera

Echegaray Cristbal Dafne Enriquez Lizarbe Harold Pariona Barra Stephani

Prever o planear aqu, significa a la vez calcular el porvenir y prepararlo: Prever ya es obrar Dvila C. (1996) citado por Fayol, 1961:183).

Administracin

Mercadotecnia

ADMINISTRACI N ESTRATGICA

Finanzas

Contabilidad

formular, implementar y evaluar las decisiones Organizacin alcanzar sus objetivos

Produccin

Investigacin

Desarrollo Sistemas computarizados

Identificar los objetivos, misin y las estrategias.

Revalorar objetivos y misiones de la organizacin

Formular estrategia

Analizar el ambiente

Identificar fortalezas y debilidades

Implementar estrategia

Identificar oportunidades y amenazas

Analizar recursos de la organizacin

Evaluar resultados

COMPONENTES
Polticas

Planeacin
Estrategia

Organizacin
Metas y objetivos

Direccin
Programas

Control

En la gestin de una empresa, obtendr resultados favorables en la medida que se aplica la Administracin mediante procesos de Planeacin, Organizacin, Direccin y Control.

constituye una unidad indisoluble de relacin mutua

La planeacin o planificacin es el primer paso donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, as como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que ste funcione eficazmente.

Si no existiera seria desperdicio de esfuerzos y de recursos

Participativa: Porque tanto los objetivos como las acciones a seguir deben ser tarea de todos, y Fundamentada en la misin, visin y resultados deseados.

Integradora: Porque debe asociar todos los recursos productivos.

Realista: Porque los planes deben ser viables, alcanzables.

Concreta: Porque los objetivos deben ser medibles, cuantificables.

Motivadora: Porque los propsitos generales de la empresa deben impulsar el entusiasmo del personal para incrementar el rendimiento colectivo hacia sus objetivos.

Flexible: Porque los hechos, internos, externos, o globales requieren hacerles frente, los cambios que se suceden deben permitir adaptar los planes a las nuevas circunstancias. Cronometrada: Porque debe fijarse un calendario secuencial de actividades.

Planificar: prever y decidir hoy

Estrategia: decisiones y criterios

planificacin estratgica: capacidad de observacin y de anticipacin frente a desafos y oportunidades internas o externas.

Futurista: Porque debe anticiparse a los hechos, teniendo en cuenta las tendencias, y usando la imaginacin para ve el futuro y las oportunidades antes que los dems.

Asegurar el xito en el futuro

Disminuir el riesgo del fracaso

Administrar con eficiencia los recursos de la empresa.

Evitar los errores y asegurar el xito de la empresa.

Precisin:
accin a seguir deben ser precisos, y definidos dado que van a seguir acciones concretas.

Flexibilidad:
Ajustes o cambios que resulten convenientes, de acuerdo a la influencia ocasionada por factores internos o externos En muchos casos, los cambios en cuestin solo sern adaptaciones momentneas, que volvern a la direccin original. Se debe considerar en el plan la aplicacin de las medidas correctivas.

Unidad de direccin

Objetivos y acciones coordinadas en una unidad consolidada en actividades o planes

Consistencia

Todo plan deber lograr una relacin favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos.

Rentabilidad

Todo plan deber estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interacten en conjunto, logrando as una coordinacin entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos

Participacin

Todo plan deber tratar de conseguir la participacin de las personas que habrn de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento

Permite que la empresa este orientada al futuro.

Facilita la coordinacin de decisiones. Da una visin panormica de toda la organizacin, en forma clara y completa, permitiendo captar las relaciones importantes, comprender mejor las actividades y fundamentar correctamente las acciones.

Resalta los objetivos organizacionales.

Permite disear mtodos y procedimientos de operacin.

Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.

Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Gua el pensamiento administrativo.

Se elimina el trabajo a base de supuestos.

PLANEACIN OPERATIVA
Asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

PLANEACIN PROSPECTIVA
El nfasis en la formulacin de los objetivos o futuro deseado y la bsqueda activa de medios para hacerlo posible.

Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.

El proceso de planeacin se extiende desde la formulacin de los ideales sociales y econmicos ms generales, hasta los detalles de la elaboracin e implantacin de decisiones .

Trata con actividades normalmente programables. Cubre perodos reducidos. Su parmetro principal es la eficiencia.

PLANEACIN ESTRATGICA
Establece un sistema continuo de toma de decisiones identifica cursos de accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados involucra a los agentes sociales y econmicos a lo largo de todo el proceso.

Un plan debe operacionalizarse (elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y adems hace nfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan).

Dando respuesta a tres preguntas

Koontz (1967)

&

ODonnell

1. Conocimiento de la oportunidad. 2. Establecimiento de objetivos. 3. Establecimiento de premisas. 4. Determinacin de lneas alternativas. 5. Evaluacin de lneas alternativas. 6. Seleccin de una lnea de accin. 7. Formulacin de planes derivados. 1. Definir el objetivo. 2. Establecer premisas y restricciones. 3. Analizar la informacin. 4. Desarrollar planes alternativos. 5. Elegir el mejor plan 6. Desarrollar planes derivados 7. Atender a la ejecucin

(Eckles et al, 1982

Gorostegui (1989)

1. Reconocimiento de las oportunidades existentes 2. Seleccin de los objetivos del plan. 3. Identificacin y creacin de alternativas. 4. Evaluacin de las alternativas. 5. Seleccin de las alternativas. 6. Seguimiento del plan. 1. Formulacin de metas 2. Identificacin de los actuales objetivos y estrategias. 3. Anlisis ambiental. 4. Anlisis de los recursos. 5. Identificacin de oportunidades estratgicas y riesgos. 6. Determinacin del grado de cambio Estratgico requerido. 7. Toma de decisiones estratgicas 8. Puesta en prctica de las estrategias. 9. Medicin y control del progreso.

Stoner (1995)

Formalizacin de objetivos organizaciona les

Eleccin de la mejor alternativa para el logro de los objetivos

Desarrollo de planes para consecucin de la alternativa elegida

Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos

Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa

Puesta en marcha de los planes

Seguimient o del plan

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro

Los administradores no cuentan con informacin completa de su organizacin

Coordinacin con las decisiones

El factor externo que influye de manera cambiante

Pone de relieve los objetivos de las organizaciones

El tiempo con el que se dispone

Planear es tan importante como organizar, dirigir o controlar, porque la eficiencia no se logra con la improvisacin y, si administrar es hacer a travs de otros, necesitamos hacer planes sobre la forma como esa accin se habr de coordinar. El objetivo no se lograra si los planes no lo detallaron para ser

alcanzado. Todo control sera poco efectivo si no se

compara con un plan previo. Sin planes se trabaja a ciega