Percepcin en la toma de decisiones organizacionales

qu es la percepcin?

qu es percibir?

Cmo involucra esto en las tomas de decisiones organizacionales?

Percepcin en la toma de decisiones organizacionales

El propsito de las organizaciones es explotar el hecho de que muchas decisiones requieren de la participacin de muchas personas para el logro de efectividad

El proceso de los cinco pasos.

1. Definir el problema. 2. Buscar alternativas. 3. Valorar las consecuencias de cada alternativa. 4. Elegir la mejor alternativa posible. 5. Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los resultados son satisfactorios.

Tipos de Decisiones
De Rutina

De adaptacin

Innovadora

Creatividad en la toma de decisiones, las organizaciones pueden emplear recursos como -------------------

Grupo de Interaccin: es la forma mas comn de toma de decisiones en grupo. En esto, los miembros se renen cara a cara y se apoyan tanto en la interaccin verbal como en la no verbal para comunicarse entre ellas.

Tormenta de Ideas: Se plantea el problema de forma clara y entendible por todos. Se presenta tantas alternativas como sea posible. No se permiten criticas y todas las alternativas son consideras en cuenta.

Abogado del Diablo: El que toma la decisin determina las soluciones posibles y los supuestos en que se basan, examina la negacin de todos sus supuestos luego encuentra soluciones contrarias que se fundan en los supuestos negativos.

Punto contra Punto: Divida a su equipo en dos grupos de igual tamao: Grupo A y Grupo B. Siempre que sea posible, esparza los partidarios de ideas opuestas entre los dos grupos