entrevista

DESCUBRE UNA NUEVA FORMA DE VIAJAR

noma, as que, por qu motivo tiene que preocuparse por ellos? Aplicado al mundo del trabajo, cmo alguien que est en paro y con unas malas perspectivas laborales puede tener esa misma actitud positiva si su futuro es tan incierto? En esos casos es muy importante encontrar el equilibrio, la serenidad, en una red de amigos, familiares y de pareja que hayamos creado antes, y que nos ayudar mucho a superar, a nivel emocional, el trance de no tener un empleo. sta es una cuestin que, a mi parecer, resulta bsica. Hay quien dice que el coaching existe porque es la salida que necesitan quienes no tienen buenos amigos. Tambin hay una receta para que las personas que s disponen de un empleo logren, con ms facilidad, los objetivos que se han marcado a nivel profesional? En lneas generales, en el marco de la sociedad consumista en la que nos movemos, relacionamos el concepto de jar unos objetivos con aquello que deseamos tener, y no con aquello que queremos ser. Y sta es la primera pregunta que debemos respondernos. Adems, cuando nos marcamos unos objetivos profesionales, y tambin en la vida en general, es bueno plantearse los retos desde el punto de vista de pensar qu puede hacer cada uno para conseguir dichos objetivos. El otro camino es llorar, ver la vida en negativo y pensar que nada funciona. Estamos en crisis, pero, por suerte, hay muchas cosas que todava funcionan. En el libro El efecto actitud, usted plasma la importancia que otorga a los empleados, a las personas, como el centro, el eje en torno al que gira cualquier empresa. Desde su experiencia profesional, se cumple a menudo esa mxima? Yo he asistido a muchas conferencias organizadas por empresas y todas empiezan igual, haciendo referencia a que los empleados estn en el centro de todas las acciones de una compaa. Pero hoy en da ya nadie se cree eso. Cuntos jefes suelen dar las gracias a sus empleados cuando stos hacen un buen trabajo?

Este formador en desarrollo personal y profesional habla sobre la mejor actitud a adoptar para superar la crisis

Tendramos mucho ganado si nos preocupramos slo por aquellos problemas cuya solucin est en nuestras manos

VICTOR KPPERS

a enfermedad de un ser querido y una convalecencia propia de unos meses en cama hicieron que Victor Kppers (Eindhoven, Holanda, 1970) cambiara su forma de ver la vida. Desde la perspectiva que da pasar por dos experiencias que significan un antes y un despus, este formador en desarrollo personal y profesional que colabora como profesor en distintas universidades espaolas intenta buscar la felicidad mediante la puesta a punto de una actitud vital positiva. Es la misma que Kppers trata de difundir, como conferenciante y autor del libro El efecto actitud, y poner al servicio de las empresas que desean superar la crisis. El propio Kppers particip, por ejemplo, en la X Convenci de Farmcies Ecocutics, celebrada en Sitges (Barcelona) los pasados das 3 y 4 de octubre. Cul es la mejor postura que pueden tomar los directivos para hacer frente a esta difcil poca econmica por la que pasan las empresas? En primer lugar me gustara incidir en el hecho de que la primera barrera que debemos vencer entre todos es la del entorno, es decir, la crisis relativa al estado

de nimo en que nos encontramos. Hemos creado un mundo en el que la gente vive triste, angustiada, en el que ha perdido la ilusin, que es un motor bsico para funcionar. Esta realidad nos lleva a un segundo punto, que guarda relacin con la proactividad, un concepto que resulta muy importante. En qu sentido habla de proactividad? En el sentido de que tendramos mucho ganado si slo nos preocupramos por aquellos problemas cuya solucin est en nuestras manos, que podemos controlar. Sirve de algo que un empresario se preocupe da y noche por la deuda griega si de l no depende que acabe esta situacin? No est en sus manos poder controlar esa deuda, ni otros aspectos de la macroeco-

REDESCUBRIENDO

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l o s s v i a j e s o n l o s r o s v i a j e

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