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Lección 3 AN
Lección 3 AN
de negocios a travs de casos de compaas reales. As como evaluar los negocios con la informacin que revelan los estados financieros, a travs de anlisis contable, financiero y retrospectivo Objetivo particular de la sesin: Al final de la sesin el alumno podr identificar y aplicar los diferentes mtodos de anlisis financiero, para la toma de decisiones. Temas y subtemas
3. Anlisis Financiero
3.1. Introduccin 3.2. Anlisis de la liquidez 3.3. Anlisis de la rentabilidad 3.4. Anlisis de la productividad 3.5. Anlisis del endeudamiento 3.6. Otros anlisis financieros
3.1. Introduccin
Es bien sabido que la economa en Mxico para crecer y convertirse en un pas del primer mundo necesita participar activamente en intercambios comerciales, industriales, tcnicos y de servicios con otros pases, lo que se facilita con el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte, as como con los pases centro y sudamericanos, y tambin con Europa y Asia. Es necesario que nuestro pas de acuerdo con su economa tenga que adecuarse para efectos de competitividad en renglones como: Tasa de inters (activa y pasiva) Inflacin Paridad cambiaria Reciprocidad tributaria Tecnologa de punta Estabilidad Poltica
Estos aspectos nos permiten buscar perspectivas en la calidad de nuestros productos y servicios, y la excelencia en la informacin de la misma se vuelve relevante para conocer, de forma integra, la estructura financiera de la empresa y su grado de solvencia y estabilidad, as como de eficiencia y productividad para participar en le entorno de las micro, pequea, mediana y gran empresa. Necesidad de anlisis e interpretacin de la informacin financiera Actualmente podemos decir que las deficiencias en las empresas (Mipymes), generalmente son la falta de liquidez y el apalancamiento financiero en exceso, lo que provoca una falta de estructura organizacional y el aprovechamiento de la capacidad instalada, por ello la inconsistencia en la calidad de los productos que se fabrican o comercializan, o bien, la prestacin de servicios convenidos no se cumplen de acuerdo con lo pactado. Entonces, es necesario tener siempre en cuenta que el objetivo principal del anlisis e interpretacin de la informacin financiera es obtener elementos detallados de informacin que sustenten los elementos de juicio, para evaluar la administracin de la empresa desde el punto de vista financiero, mercado, produccin y contable; todo esto a corto, mediano y largo plazos, determinando tendencias y perspectivas para el buen funcionamiento de la empresa. El anlisis e interpretacin puede ser a un solo estado financiero, o bien a un conjunto de ellos, ya sea en forma vertical, horizontal, histrica o proyectado, tambin comparndolos con los de otras entidades. Para realizar el anlisis pertinente de la entidad utilizaremos el mtodo de las razones financieras para cada uno de los apartados siguientes.
En esta relacin se puede considerar buena de $0.50 por un $ 1.0 sin embargo, en la prctica esta proporcin podra representar efectivo ocioso, ya que tan malo es un exceso o faltante de liquidez. Capital Neto de Trabajo Esta razn mide la capacidad crediticia ya que representa el margen de seguridad para los acreedores o bien la capacidad de pagar de la empresa para cubrir sus deudas a corto plazo, es decir es el dinero con que la empresa cuenta para realizar sus operaciones normales.
MBU=
Margen de utilidades operacionales (MO): Representa las utilidades netas que gana la empresa en el valor de cada venta. Estas se deben tener en cuenta deducindoles los cargos financieros o gubernamentales y determina solamente la utilidad de la operacin de la empresa. Margen neto de utilidades (MN): Determina el porcentaje que queda en cada venta despus de deducir todos los gastos incluyendo los impuestos. Rotacin del activo total (RAT): Indica la eficiencia con que la empresa puede utilizar sus activos para generar ventas.
RAT = Ventas anuales Activos totales
Rendimiento de la inversin (REI): Determina la efectividad total de la administracin para producir utilidades con los activos disponibles.
REI =
Rendimiento del capital comn (CC): Indica el rendimiento que se obtiene sobre el valor en libros del capital contable.
CC = Utilidades netas despus de impuestos - Dividendos preferentes Capital contable - Capital preferente
Utilidades por accin (UA): Representa el total de ganancias que se obtienen por cada accin ordinaria vigente.
UA = Utilidades disponibles para acciones ordinarias Nmero de acciones ordinarias en circulacin
Dividendos por accin (DA): Esta representa el monto que se paga a cada accionista al terminar el periodo de operaciones.
DA =
Estas razones en cualquier negocio varan de mes a mes con las ventas. Las razones de operacin no pueden permanecer constantes si los niveles de ventas cambian, debido a ciertos gastos que se mantienen ms o menos fijos en su importe, independientemente de las variaciones de las ventas. Sin embargo, siempre es conveniente comparar las razones de operacin de una serie de estados de resultados para precisar las tendencias del negocio y descubrir si existe algo errneo que debe subsanarse. Debe tenerse presente que el margen que hay entre el xito y el fracaso de un negocio es muy reducido y que cualquier desviacin negativa de estas razones puede acumular sus efectos y anular el beneficio que se hubiera obtenido o bien, impedir que una utilidad, por ejemplo, de 15%, se convierta en otra mayor. Cuando se tiene un aumento porcentual de las ventas de un periodo a otro, no sera razonable que los gastos y costos de venta se incrementaran a la misma tasa, si no a una menor, por efecto de los gastos cuyo importe permanece constante, no obstante el incremento de las ventas.
La comparacin mensual de estas razones en los estados de resultados correspondientes, permite descubrir fcilmente los incrementos anormales de gastos. Las desviaciones de estas relaciones pueden determinar en forma razonable si se tiene una orientacin sobre lo que debern ser y sobre lo que puede hacerse para que alcancen la categora de una norma. Todas las mediciones son comparativas. Si no hay una norma de comparacin no puede haber medicin y tampoco control administrativo, en el verdadero sentido de este trmino. Comparando la operacin y el estado de las cosas con otras operaciones y estados, encontramos las diferencias que hay entre ellas. En esa diferencia que existe entre lo que son y lo que deberan ser estriba el problema: El que deberan ser es la norma. Para establecer la norma de estas razones en un negocio se requiere separar los gastos en sus categoras de variables y fijos. Los primeros mantienen una relacin constante con las ventas y los segundos tienen una razn inversamente proporcional a las variaciones de las ventas. De esta manera los costos y gastos variables que son proporcionales a las ventas mantienen una relacin constante con las mismas y se expresan en un porcentaje fijo, el cual constituye la norma para este tipo de gastos. Los gastos fijos, que tienen la caracterstica de permanecer en su mismo monto a pesar de las variaciones de las ventas, en trminos relativos su relacin con las ventas va reducindose a medida que estas aumenta. En este caso la norma puede ser su valor absoluto o bien, los porcentajes que correspondan en razn de los diferentes volmenes de ventas. Las razones de operacin aplicadas al estado de resultados se ilustran a continuacin:
Costo de ventas $470,445 = = 0.64 Ventas netas $733,052 Gastos de administracin $38,810 = = 0.05 Ventas netas $733,052 Gastos de Venta $44,421 = = 0.06 $733,052 Ventas netas Utilidad de operacin $179,376 = = 0.25 $733,052 Ventas netas $7,973 Productos financieros = = 0.01 $733,052 Ventas netas Utilidad neta $111,513 = = 0.15 ventas netas $733,052
En cada caso la razn expresa la cantidad de gastos, productos o utilidades que se tiene en cada peso de ventas netas.
Tambin dentro del estudio de la productividad se tienen otras razones que relacionan algunos conceptos del estado de resultados con otros del balance general. Dentro de esta categora se tienen las siguientes razones: Ventas netas a inversin en planta, propiedades y equipo Un hecho que justifica la inversin en plata, propiedades y equipo, est constituido por el aumento de su productividad, la cual puede ser medida con diferentes unidades, sin embargo, desde un punto de vista financiero la unidad es el ingreso de operacin que se obtiene por cada peso de inversin:
Ventas netas $733,052 = = 5.07 Planta propiedades y equipo $144,434
El cociente significa que por cada peso invertido en tales activos se generan ventas de $5.07. Esto es una medida de eficiencia en la inversin ya que una razn creciente denota mayor cantidad de unidades producidas y consecuentemente, mayores ventas. Utilidad neta a capital contable La productividad del capital invertido (o reinvertido) en una empresa se mide por la relacin existente entre la magnitud de la utilidad neta obtenida en un ejercicio y la de su capital contable. Tal relacin sirve para determinar el rendimiento del capital y puede proporcionarnos una idea al respecto a si los resultados de operacin de la empresa corresponden razonablemente a las expectativas de sus accionistas, respecto a la retribucin de su inversin, por ejemplo:
Razn pasivo-capital (RPC): Indica la relacin entre los fondos a largo plazo que suministran los acreedores y los que aportan los dueos de las empresas.
RPC
Razn pasivo a capitalizacin total (RPCT): Tiene el mismo objetivo de la razn anterior, pero tambin sirve para calcular el porcentaje de los fondos a largo plazo que suministran los acreedores, incluyendo las deudas de largo plazo como el capital contable.
RPCT =
Veamos un ejemplo: Obtener las tendencias de las ventas netas en la empresa Z de los aos 2003 a 2008, tomando en cuenta que: En 2003 se vendieron $400 000.00 En 2004 se vendieron $460 000.00 En 2005 se vendieron $540 000.00 En 2006 se vendieron $640 000.00 En 2007 se vendieron $780 000.00 En 2008 se vendieron $960 000.00 Ventas netas Aos 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Absolutas 400 000 460 000 540 000 640 000 780 000 960 000 Relativas (%) 100 115 135 160 195 240 Tendencias relativas (%) 0 15(+) 35(+) 60(+) 95(+) 140(+)
7. Cuando las relativas sin inferiores a 100%, se dice que la tendencia es negativa. El procedimiento de las tendencias, de acuerdo con la tcnica aplicada para efectos de comparacin, puede presentarse con base en:
Serie de cifras o valores Serie de variaciones X Serie de ndices
Mtodo de anlisis e interpretacin estimado Procedimiento del punto de equilibrio Este procedimiento como herramienta para la elaboracin del presupuesto es importante, sobre todo en pocas actuales de tanta y variada competencia, e independientemente de que se trate de una micro, pequea o mediana empresa, el prever el futuro, ya sea a corto, mediano o largo plazos, es fundamental. El punto de equilibrio define la estructura ideal, en virtud de que al saber que tanto se requiere vender para no perder ni ganar, se indica el limite que necesitamos de capacidad instalada, de ah en adelante se generarn las utilidades deseadas. Las tcnicas de clculo son sencillas, dado que influyen en el anlisis y clasificacin de los gastos y costos fijos, as como en los gastos y costos variables. Estos ltimos son de impacto definitivo, puesto que seguirn en razn directa a la produccin, como es la materia prima, la mano de obra directa y conceptos de gastos indirectos como materiales, mano de obra indirecta, etc. Por ello, todos los costos y gastos fijos que se efectan crean, independientemente de la variabilidad de la produccin, la depreciacin, amortizacin, sueldos de gerentes y en algunos casos rentas. Por lo que tambin se les conoce como costos y gastos de estructura. Es importante que para efectos de planeacin se utilicen datos histricos o estadsticos, puesto que, como ya se efectuaron, son la pauta para la estimacin que se pretende. Estos datos o conceptos pueden ser, entre otros: Costos (fijos variables) Gastos (fijos variables) Utilidades (bruta, operacin, neta o liquida) Especificacin del producto Mtodos de produccin o fabricacin Productividad Desperdicios Todo lo anterior es importante, puesto que hace competitivas a las empresa, ya que puede determinarse su posicin en el mercado, dado que el precio unitario es el parmetro (entre otros) que marca las fuerzas y debilidades ante la competencia. Determinacin matemtica del punto de equilibrio:
PE = CF UM
Donde:
Dnde:
PE =
Comprobacin: Ventas (2 x 17 857 unidades) (+) Costos variables (0.60 x 17 857 unidades) Costos fijos (-) Utilidad $ 35,714.00 10,714.00 $25,000.00 25,000.00 0
Si es menor la venta de 17 857 unidades, se estar provocando una prdida. En caso inverso, se estar ante una utilidad bruta o marginal. Para efectos del punto de vista financiero, este procedimiento es de gran ayuda en la planeacin para lograr los objetivos en cuanto a utilidad bruta o marginal, requerida y fijada en el presupuesto de operacin.
Mtodo de anlisis e interpretacin moderno Procedimiento Du Pont Este sencillo mtodo consiste en restar a las ventas netas los costos y los gastos, esto ser igual a la utilidad neta antes de impuesto sobre la renta y del reparto de utilidades a los trabajadores, posteriormente se divide entre las ventas netas, resultando la utilidad sobre ventas (en porcentaje).
Por otra parte se, se suman el activo circulante, el activo fijo y el activo diferido, siendo igual a la inversin total. Se dividen las ventas entre la inversin total, esto ser igual a la rotacin de operaciones. Por ltimo, se multiplica la rotacin de operaciones por el porcentaje de la utilidad sobre ventas, siendo igual al porcentaje del rendimiento sobre la inversin. Como ejemplo de este mtodo observemos las tablas siguientes: