FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001

JUAN CARLOS RAMOS PAREDES.

Ingeniero Electricista Especialista en Seguridad y Prevencin de Riesgos Profesionales

Recomendaciones

Puntualidad

No fumar

No utilizar celulares

No comer en el saln

No interrumpir

OBJETIVOS
Conocer los principales conceptos relacionados con el Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional

OBJETIVOS
Revisin de la Gerencia

Mejoramiento Continuo
Evaluacin Verificacin y Accin Correctiva

Poltica S&SO

Implementacin y Operacin

Identificar y comprender los requisitos de la Norma NTC-OHSAS18001.

Planificacin

CONTENIDO
Conceptos de Seguridad y Salud Ocupacional. Beneficios ms importantes en la Implementacin del Modelo NTC-OHSAS-18001. Requisitos de la Norma NTCOHSAS-18001. Relacin funcional de los requisitos de la Norma NTCOHSAS-18001.

AL FINALIZAR EL MODULO ESTARN EN CAPACIDAD DE:

Identificar los requisitos de la Norma NTC-OHSAS-18001 y su aplicacin. Manejar los conceptos bsicos del Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional. Entender la relacin que existe con la Gestin total de la Empresa en Gestin Ambiental y la Gestin de la Calidad.

TALLER DE CONCEPTOS

BENEFICIOS EN LA IMPLEMENTACIN DE LA NORMA NTC-OHSAS-18001

Reduccin potencial en el nmero de incidentes en el sitio de trabajo. Reduccin potencial de tiempos improductivos y costos asociados. Demostracin frente a todas las partes interesadas del compromiso con la seguridad y salud ocupacional. Mayores posibilidades de conseguir nuevos clientes y nuevos negocios Se obtiene mayor poder de negociacin con las compaas de seguros.

BENEFICIOS EN LA IMPLEMENTACIN DE LA NORMA NTC-OHSAS-18001

Mejora la imagen y la competitividad de la organizacin. Permite tener una posicin privilegiada frente a la autoridad competente. Asegura credibilidad centrada en el control de la Seguridad y Salud Ocupacional. Respaldo de la gestin en S&SO. Es compatible con otros sistemas de gestin como ISO 9001 E ISO 14001.

REQUISITOS DE LA NORMA NTC-OHSAS-18001

CONTENIDO DE LA NORMA
NUMERAL Prologo Introduccin Objeto y campo de aplicacin Referencias Normativas Trminos y Definiciones

1 2 3 Requisitos del Sistema de Gestin de SYSO 4

TITULO DE LOS REQUERIMIENTOS Requisitos generales Poltica Planificacin Identificacin de peligros, valoracin de riesgos y Determinacin de controles Requisitos legales y de otra ndole Objetivos y Programas Implementacin y operacin Recursos, Funciones, Responsabilidades, Rendicin de cuentas y Autoridad Competencia, Toma de Conciencia y Formacin Comunicacin, Participacin y Consulta Documentacin Control de documentos Control operacional Preparacin y respuesta ante situaciones de emergencia Verificacin Medicin y seguimiento del desempeo Evaluacin del Cumplimiento Legal Investigacin de Incidente, No conformidad y acciones correctivas y preventivas Control de Registros Auditoria Interna Revisin por la Direccin

NUMERAL 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.5 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 4.6

REQUISITOS

NUMERAL 4.1

Requisitos generales

La organizacin debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar en forma continua un Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional

NUMERAL 4.2 POLITICA

NUMERAL 4.2
LA ALTA DIRECCIN DEBE DEFINIR Y AUTORIZAR LA POLITICA DE S&SO DE LA ORGANIZACIN

Y asegurar que ella:

Poltica de S&SO

Es apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de S&SO de la Organizacin; Incluye un compromiso con la prevencin de lesiones y enfermedades y con la mejora continua; Incluye el compromiso de cumplir como mnimo con los requisitos legales aplicables y otros requisitos que suscriba la organizacin relacionados con sus peligros de SYSO; Proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de SYSO; Sea documente, implementa y mantiene; Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el control de la organizacin, con la intencin que tomen conciencia de sus obligaciones individuales de SYSO; Se revisa peridicamente para asegurar que siga siendo pertinente y apropiada para la organizacin. Esta disponible a las partes interesadas

NUMERAL 4.3 PLANIFICACION

NUMERAL 4.3
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR Y MANTENER UNO O VARIOS PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS PARA IDENTIFICAR O DEFINIR:

Planificacin
4.3.1 Identificacin de peligros, Evaluacin y control de riesgos; 4.3.2 Requisitos legales y otros 4.3.3 Objetivos y Programa(s)

NUMERAL 4.3.1.
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR Y MANTENER UN PROCEDIMIENTO PARA:

Identificacin de Peligros, Valoracin de riesgos y Determinacin de Controles

Identificar los Peligros, valorar los riesgos y determinar las medidas de control.
Documentar y mantener actualizados los resultados de la IP-VR y DC. Asegurar que los riesgos de SySO y los controles determinados se tengan en cuenta cuando se establece, implementa y mantiene el SG SySO. (Concepto del Teorema de Pabilo)

NUMERAL 4.3.1.

Identificacin de Peligros, Valoracin de riesgos y Determinacin de Controles

Comportamiento y Aptitudes Fuera del Lugar de Trabajo Vecindad del Trabajo Infraestructura, Equipos y Materiales Cambios realizados o propuestos Modificaciones al Sistema de Gestin SySO Obligaciones legales Diseos Gestin del Cambio

Eliminacin Sustitucin Controles de Ingeniera Sealizacin Controles Administrativos EPP

MATRIZ DE PELIGROS
PELIGRO EVALUACIN CONTROLES

A CTIVIDA DES Labores Adm inistrativas

ESTA DO R utinaria

CA RGO Todos en la oficina

PELIGROS Inadecuados niveles de ilum inacin

CONSECUENCIA S

P 7

C 4

ESTIM CION A 168

RIESGO

CLA SIFICA CION

Fatiga visual, Cansancio, 6 Dolores de cabeza

Labores Adm inistrativas

R utinaria

Labores Adm inistrativas Labores Adm inistrativas

R utinaria R utinaria

Exposicin a Fatiga visual, Cansancio, 10 Todos en la oficina radiaciones del Dolores de cabeza com putador Equipos e Todos en la oficina instalaciones Incendios 6 energizados Exposicin a contactos Todos en la oficina Q aduras uem 6 elctricos Fatiga visual, Cansancio, Dolores de cabeza, 10 Prdida de tiem po, Im productividad, Estrs Fatiga visual, Cansancio, Dolores de cabeza, 10 Prdida de tiem po, Im productividad, Estrs Cansancio, Estrs, Lesiones O steom usculares, Espasm lum os, balguias Cansancio, Estrs, Lesiones O steom usculares, Im productividad

70

BAJO

TO ABLE LER

1 7

6 6

36 252

BAJO BAJO

TO ABLE LER TO ABLE LER

Labores Adm inistrativas

R utinaria

Todos en la oficina Trabajo repetitivo

10

600

ALTO

N TO ABLE O LER

Labores Adm inistrativas

R utinaria

Carga de trabajo Todos en la oficina (m ental)

10

600

ALTO

N TO ABLE O LER

Labores Adm inistrativas

R utinaria

Posturas sedentes Todos en la oficina (sentados)

10

10

600

ALTO

N TO ABLE O LER

Consultorias

R utinaria

Consultores

Posturas sedentes (sentados)

10

360

M EDIO

TO ABLE LER

RIESGOS QUE SE COMENTEN DURANTE LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

Desconocer los procesos Inexperiencia Se delega la funcin a personal externo No participan los directos implicados No se incluye a todo el personal (empleados, contratistas y visitantes) Se elabora una vez al ao y se actualiza cada seis meses No se consultan referencias bibliogrficas a cerca de los peligros de ciertas actividades documentadas.

VARIABLES A TENER EN CUENTA PARA EL PROCESO EVALUACION DE RIESGOS

Ud debe Conocer.
Procesos y Operaciones desarrollados por la empresa. Materias primas e insumos utilizados (MSDS). Sub productos y residuos del proceso. Mtodos de trabajo empleados. Tiempo de duracin de los procesos y operaciones y de cada trabajo. Nmero de trabajadores expuestos. Controles existentes (en la fuente, el medio o en las personas) Eficiencia de los controles implementados. Referencias Bibliogrficas para la identificacin de peligros.

VARIABLES A TENER EN CUENTA PARA LA EVALUACION DE RIESGOS

Ud debe Conocer.

Cumplimiento de la legislacin. Indicadores de accidentalidad Reportes de Emergencias Resultados de inspecciones y observaciones planeadas de seguridad Resultados de investigaciones de incidentes y accidentes. Estudios epidemiolgicos e higinicos.

METODOLOGIA PARA EVALUACION DE RIESGOS Segn algunos lineamientos de la Gua Tcnica Colombiana GTC 045

EVALUACION DE RIESGOS
GRADO DE RIESGO (EP)
CUALI/ CUANTITATIVA

GR=

TIEMPO-CONCENTRACION AL QUE SE ESTA EXPUESTO TLV (TIEMPO-CONCENTRACION MAX PERMITIDA)

EVALUACION DE LOS RIESGOS ATEP

GRADO DE PELIGROSIDAD (AT)

CUANTITATIVA

GP= CxExP

GR= GPx FP

GRADO DE RIESGO EP CUANTITATIVA

GR= TIEMPO-CONCENTRACION AL QUE SE ESTA EXPUESTO
TLV (TIEMPO-CONCENTRACION MAX PERMITIDA)

EJEMPLO: Nivel de ruido = 90 dbA TLV = 85 dbA Nota: Si dBA >1 Si 0,5<dBA<1 Si dBA <0,5 ALTO

GR= 90 dbA >1 85 dbA

MEDIO BAJO

GRADO DE RIESGO EP CUALITATIVA

ILUMINACION Alto Ausencia de luz natural, deficiencia de luz artificial con sombras evidentes y dificultad para leer. Medio Percepcin de algunas sombras al ejecutar una actividad o intensidad luminosa excesiva. Bajo Ausencia de sombras.

RUIDO Alto No escuchar una conversacin a tono normal a una distancia entre 40 cm - 50 cm. Medio Escuchar la conversacin a una distancia de 2 metros en tono normal. Bajo No hay dificultad para escuchar una conversacin a tono normal a mas de 2 metros.

RADIACIONES IONIZANTES Alto Exposicin frecuente (una vez por jornada o turno o ms) Medio Ocasionalmente y/o vecindad. Bajo Rara vez casi nunca sucede la exposicin RADIACIONES NO IONIZANTES Alto Seis horas o ms de exposicin por jornada o turno Medio Entre dos y seis horas por jornada o turno Bajo Menos de dos horas por jornada o turno TEMPERATURAS EXTREMAS Alto Percepcin de calor o fro luego de permanecer 5 minutos en el sitio. Medio Percepcin de algn disconfort con la temperatura luego de permanecer 15 minutos en el sitio. Bajo Sensacin de confort trmico

VIBRACIONES Alto Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo. Medio Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo. Bajo Existencia de vibraciones que no son percibidas. POLVOS Y HUMOS Alto Evidencia de material particulado depositado en sobre una superficie previamente limpia al cabo de 15 minutos. Medio Percepcin subjetiva de emisin de polvo sin deposito sobre superficies pero si evidenciables en luces, ventanas rayos solares. Bajo Presencia de fuentes de emisin de polvos sin la percepcin anterior. GASES Y VAPORES DETECTABLES ORGANOLEPTICAMENTE Alto Percepcin de olor a ms de tres metros del foco emisor. Medio Percepcin de olor entre 1 y 3 metros del foco emisor. Bajo Percepcin de olor a menos de un metro de la fuente de emisin

LIQUIDOS Alto Manipulacin de productos qumicos lquidos varias veces durante la jornada de trabajo. Medio Una vez por jornada o turno. Bajo Rara vez u ocasionalmente se manipulan lquidos.
VIRUS Alto Zonas endmicas de fiebre amarilla, dengue o hepatitis con casos positivos entre los trabajadores en el ltimo ao. Manipulacin de material contaminado y/o pacientes o exposicin a virus altamente patgenos con casos de trabajadores en el ultimo ao. Medio Igual al anterior pero sin casos en el ultimo ao. Bajo Exposicin a virus no patgenos sin casos de trabajadores.

BACTERIAS Alto Consumo o abastecimiento de agua sin tratamiento fsico - qumico. Manipulacin de material contaminado y/o pacientes con casos de trabajadores en el ltimo ao Medio Tratamiento fsico - qumico del agua sin pruebas en el ltimo semestre. Manipulacin de material contaminado y/o pacientes sin casos de trabajadores en el ltimo ao Bajo Tratamiento fsico - qumico del agua con anlisis bacteriolgico peridico. Manipulacin de material contaminado y/o pacientes sin casos de trabajadores anteriormente.

HONGOS Alto Ambiente hmedo y/o manipulacin de muestras o material contaminado y/o pacientes con antecedentes de micosis en los trabajadores. Medio Igual al anterior, sin antecedentes de micosis en el ltimo ao de en los trabajadores. Bajo Ambiente seco y manipulacin de muestras o material contaminado sin casos previos de micosis en los trabajadores. SOBRE CARGA Y ESFUERZOS Alto Manejo de cargas superiores a 25 Kg. y/o un consumo necesario de ms de 900 cal/ jornada. Medio Manejo de cargas entre 15 Kg. y 25 Kg. y/o un consumo necesario entre 601 y 900 K cal /jornada. Bajo Manejo de cargas menores de 15 Kg. Y/o un consumo necesario de menos de 600 K cal /jornada. POSTURA HABITUAL Alto De pi todo el da con inclinacin mayor a 15 grados Medio Siempre sentado o de pi con inclinacin menor de 15 grados Bajo De pi o sentado indistintamente. DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO Alto Puesto de trabajo que obliga al trabajador a permanecer siempre de pie. Medio Puesto de trabajo sentado, alternando con la posicin de pie pero con mal diseo del asiento Bajo Sentado y buen diseo del asiento.

MONOTONIA Alto Ocho horas de trabajo repetitivo y solo o en cadena. Medio Ocho horas de trabajo repetitivo y en grupo. Bajo Con poco trabajo repetitivo. SOBRETIEMPO Alto Mas de doce horas por semana y durante cuatro semanas o ms. Medio De cuatro a doce horas por semana y durante cuatro semanas o ms. Bajo Menos de cuatro horas semanales. CARGA DE TRABAJO
Alto Mas del 120% del trabajo habitual. Trabajo contra reloj. Toma de decisin bajo responsabilidad individual. Turno de relevo 3x8. Medio Del 120% al 100% del trabajo habitual. Turno de relevo 2x8. Bajo Menos del 100% del trabajo habitual. Jornada partida con horario flexible. Toma de decisin bajo responsabilidad grupal.

ATENCION AL PUBLICO Alto Mas de un conflicto en media hora de observacin del evaluador. Medio Mximo un conflicto en media hora de observacin del evaluador. Bajo Ausencia de conflictos en media hora de observacin del evaluador.

EVALUACION DE RIESGOS
GRADO DE RIESGO (EP)
CUALI/ CUANTITATIVA

GR=

TIEMPO-CONCENTRACION AL QUE SE ESTA EXPUESTO TLV (TIEMPO-CONCENTRACION MAX PERMITIDA)

EVALUACIONDE LOS RIESGOS ATEP

GRADO DE PELIGROSIDAD (AT)

CUANTITATIVA

GP= CxExP

GR= GPx FP

GRADO DE PELIGROSIDAD AT CUANTITATIVA

GP= C x E x P William T. Fine
Donde: C: Consecuencias E: Exposicin P: Probabilidad

ESCALA DE VALORACION PARA RIESGOS QUE GENERAN A.T.

VALOR
10 6 4 1

CONSECUENCIAS
MUERTE y/o daos superiores al 100% del capital de la empresa Lesiones con incapacidad permanente y/o daos entre el 40% y el 99% del capital de la empresa Lesiones con incapacidades no permanentes y/o daos inferiores al 40% del capital de la empresa Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes y/o pequeos daos econmicos

VALOR
10 7 4

PROBABILIDAD
Es el resultado mas probable y esperado si la situacin de riesgo tiene lugar Es completamente posible, nada extrao, tiene una probabilidad de actualizacin del 50% Sera una coincidencia rara, tiene una probabilidad de actualizacin del 20% Nunca ha sucedido en muchos aos de exposicin al riesgo pero es concebible. Probabilidad del 5%

VALOR
10 8 6 1 Continuo

TIEMPO DE EXPOSICION
Con frecuencia diaria Ocasionalmente, una vez a la semana o alguna vez. Remotamente posible, nunca.

INTERPRETACION GRADO DE PELIGROSIDAD AT

GRADO DE PELIGROSIDAD RIESGO/INTERPRETACION MEDIDAS DE INTERVENCION
CONTROL INMEDIATO, NO SE PUEDE EJECUTAR O CONTINUAR EJECUTANDO LA ACTIVIDAD HASTA CONTROLAR EL RIESGO CONTROLAR EL RIESGO ANTES DE 60 DIAS

GP>601

ALTO (NO ACEPTABLE)

301 <GP< 600

MEDIO (ACEPTABLE) BAJO (ACEPTABLE)

1<GP< 300

MANTENGA LOS CONTROLES ACTUALES O EJECUTE CONTROLES ENTRE 61 A 210 DIAS.

FACTOR DE PONDERACION
% DE PERSONAL DE LA UNIDAD EXPUESTO AL RIESGO Factor de ponderacin

< 20 % 20 39 % 40 59 % 60 79 % MAS DEL 80 %

2
3 4 5

GRADO DE REPERCUSION
GR= GP x FP.
Donde: GP: Grado de Peligrosidad FP: Factor de Ponderacin

GRADO DE RIESGO, INTERPRETACION E INTERVENCION GR = GP x FP

GR INTERPRETACION
ALTO

MEDIDAS DE INTERVENCION
CONTROL INMEDIATO, NO SE PUEDE EJECUTAR O CONTINUAR EJECUTANDO LA ACTIVIDAD HASTA CONTROLAR EL RIESGO

3500<GR 1500<GR<3499

MEDIO

CONTROLAR EL RIESGO ANTES DE 60 DIAS

1<GR<1500

BAJO

MANTENGA LOS CONTROLES ACTUALES O EJECUTE CONTROLES ENTRE 61 A 210 DIAS

NUMERAL 4.3.2.
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR Y MANTENER UN PROCEDIMIENTO PARA IDENTIFICAR Y TENER ACCESO A:

Requisitos Legales y Otros

Los requisitos legales

Otros requisitos suscritos por la organizacin que se apliquen a ella. La informacin debe estar actualizada y se debe comunicar la informacin pertinente a sus empleados y partes interesadas.

NUMERAL 4.3.3. LA ORGANIZACIN DEBE:

METAS

Objetivos
Establecer, Implementar y Mantener documentados los Objetivos de SYSO en las funciones y niveles pertinentes dentro de la organizacin; Deben ser medibles y consistentes con la politica de SYSO, incluidos los compromisos con la prevencin de lesiones y enfermedades, el cumplimiento con los requisitos legales aplicables y otros requisitos, y con la mejora continua. Debe considerar los requisito legales y otros, y sus riesgos en SYSO, opciones tecnolgicas, requisitos financieros, operacionales y comerciales y opiniones de partes interesadas
A DONDE QUIERO LLEGAR?

OBJETIVOS

EN CUNTO TIEMPO?

OBJETIVOS Y METAS DE S y SO
INTENCION DE POLITICA

OBJETIVO

META

INDICADOR

INTENCION DE LA POLITICA

PELIGROS ASOCIADOS

OBJETIVO

META
CUMPLIR CON EL 90% DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS DE CAPACITACION EN LA ORGANIZACION, DURANTE EL AO 2007. DISMINUIR EL ILI EN UN 10% CON RESPECTO AL AO ANTERIOR

INDICADOR

FRECUENCIA

MANTENER LOS PROCESOS DE ATROPELLAMIENTO CAPACITACIN AL ATRAPAMIENTO INTERIOR DE LA ACCIDENTES VEHICULARES ORGANIZACIN DURANTE EL AO 2007

# ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL 2006

# ACTIVIDADES PROGRAMADAS

*100

Trimestral

ILI 2007 - ILI 2006 ILI 2007

* 100

Trimestral

PREVINIENDO ACCIDENTES DE TRABAJO Y DAOS A LA PROPIEDAD

ATROPELLAMIENTO ATRAPAMIENTO DE ACCIDENTES ACCIDENTES VEHICULARES TRABAJO EN EL 2007

DISMINUR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO EN UN 10% CON PREVENIR LA OCURRENCIA RESPECTO AL AO ANTERIOR DE

AT 2007 - AT 2006 AT 2007

* 100

Trimestral

CUMPLIR CON EL 70% DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS PARA LA PREVENCION DE ACCIDENTES EN EL 2007.

# ACTIVIDADES DE PROGRAMAS REALIZADAS EN EL 2006 100 # ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL 2006

Trimestral

NUMERAL 4.3.3.
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER IMPLEMENTAR Y MANTENER UNO(S) PROGRAMA(S) PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS

Programa (s) de Gestin en S&SO

El programa debe incluir como mnimo:
a) Responsabilidad y autoridad Designada; b) Los medios y el cronograma.

Se debe(n) revisar a intervalos regulares y planificados. Cuando sea necesario debe(n) ser ajustados para involucrar los cambios en las actividades, productos, servicios o condiciones de operacin de la Organizacin.
QUE ACTIVIDADES VOY A DESARROLLAR? CUANDO? QUIEN ES EL RESPONSABLE? CON QUE RECURSOS CUENTA?

PROGRAMA DE GESTIN DE..

OBJETIVOS

METAS

INDICADOR

ACCION

PRIORIDAD

RESPONSABILIDAD

CRONOGRAMA ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

RECURSOS NECESARIOS

OBSERVACIONES

NUMERAL 4.4 Implementacin y operacin

IMPLEMENTACION Y OPERACION
Peligros y Riesgos Peligros y Riesgos Requisitos Legales Requisitos Legales Objetivos Objetivos Programas de Gestin Programas de Gestin SALIDA DE LA ETAPA DE PLANIFICACION

ENTRADA PARA IMPLEMENTACION Y OPERACION

NUMERAL 4.4
PARA LA IMPLEMENTACIN Y OPERACIN DEL S&SO. , LA ORGANIZACIN DEBE CONTAR CON:

Implementacin y operacin
4.4.1 Recursos, Funciones, Responsabilidad, Rendicin de cuentas y Autoridad 4.4.2 Competencia, Formacin y toma de conciecia 4.4.3 Comunicacin Participacin y Consulta 4.4.4 Documentacin 4.4.5 Control de documentos 4.4.6 Control operacional 4.4.7 Preparacin y respuesta ante emergencias

NUMERAL 4.4.1
SE DEBEN DEFINIR, DOCUMENTAR Y COMUNICAR LAS FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES PARA FACILITAR UNA GESTIN EN SySO EFECTIVA

Recursos, Funciones, Responsabilidades, Rendicin de Cuentas y Autoridad

La Alta Direccin debe proporcionar los recursos esenciales para la implementacin y el control del SySO. Estos incluyen recursos humanos y habilidades especializadas, tecnologas y recursos financieros. La Alta Direccin de la organizacin debe nombrar a un representante especfico de la gerencia quien, apartes de sus otras responsabilidades, deben tener funciones, responsabilidades y autoridad definidas para: Asegurar que los requisitos del SySO sean establecidos, implementados y mantenidos en conformidad a esta norma. Informar sobre el comportamiento del SySO a la Alta Gerencia para su revisin y como base para el mejoramiento del SySO.

NUMERAL 4.4.1

Estructura y responsabilidad

Autoridad:
Poder de dirigir a otros para que ejecuten actividades encaminadas al logro de los OBJETIVOS de la Organizacin

Responsabilidad
Obligacin de responder por los actos que alguien ejecuta o que otros hacen. La responsabilidad proviene de la relacin superior-colaborador y del hecho de que alguien tenga autoridad para exigir determinadas actividades a otras personas

NUMERAL 4.4.1

Estructura y responsabilidad

Funciones: Tareas que corresponden realizar a una institucin o entidad, o a sus rganos o personas.

NUMERAL 4.4.1

Estructura y responsabilidad

Definir: Fijar con claridad y exactitud la informacin pertinente a un trabajo con base en la observacin, encuestas o entrevistas
Gerente

Director 1

Director 2

Director 3

Ayudante 1

Ayudante 2

Ayudante 3

NUMERAL 4.4.1

Estructura y responsabilidad

Documentar: Dejar registro de la informacin

RESPONSABILIDAD DEL COORDINADOR DE HSE: El Jefe de esta rea se encarga de controlar los riesgos de los empleados en las Organizaciones. TAREAS Elaborar el Diagnstico de Salud Ocupacional de la empresa. Programar, coordinar y dar capacitacin en lo referente a salud ocupacional, estilos de vida saludable y ambientes laborales sanos a la poblacin trabajadora en general.. Proponer a la Gerencia, la adopcin de medidas y el desarrollo de actividades que procuren y mantengan ambientes de trabajo saludables .

NUMERAL 4.4.1

Estructura y responsabilidad

Comunicar: Un emisor le transmite informacin a un receptor Autoridad Responsabilidad Funciones Queda: Firma de participantes Responsabilidades y funciones comunicadas Memorandos firmados.

NUMERAL 4.4.1

Estructura y responsabilidad

Recursos que debe disponer la Gerencia:

Financieros

Tecnolgicos

Humanos

NUMERAL 4.4.2
LA COMPETENCIA SE DEBE DEFINIR EN TRMINOS DE EDUCACION, FORMACIN O EXPERIENCIA.

Competencia, Toma de Conciencia y Formacin

Todo personal que esta bajo el control de la Organizacin debe tomar conciencia de :
La importancia de la conformidad con la poltica y los procedimientos y con los requisitos de SySO. Las consecuencias , reales o potenciales de sus actividades de trabajo y los beneficios en SySO derivados de un mejor comportamiento personal Sus funciones y responsabilidades para lograr conformidad con la poltica y los procedimientos y con los requisitos del SySO. Las posibles consecuencias en caso de apartarse de los procedimientos de operacin especificados.

Identificar las necesidades de formacin

Riesgos de SySO Sistema de Gestin

NUMERAL 4.4.2

Entrenamiento, concientizacin y competencia

Entrenamiento: Preparar a una persona especialmente para la prctica de una actividad dentro de una Organizacin. Concientizacin: Hacer que alguien se interiorice de la importancia de hacer algo o alguna actividad. Competencia: Aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado.

NUMERAL 4.4.2

Entrenamiento, concientizacin y competencia

Competencia

EDUCACIN
Primaria Secundaria Universidad Postgrados Maestras TEORIA PRACTICA Seminarios Capacitaciones Inducciones

EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO
Aos de trabajo en el cargo que ocupa o que va a ocupar.

NUMERAL 4.4.2

Entrenamiento, concientizacin y competencia

ENTRENAMIENTO
Cursos tcnicos especficos Inducciones Pasantas Prcticas Actividades de campo Reuniones de trabajo Certificados Listado de asistencia Actas de Reunin Exmenes tcnicos Reportes supervisores/jefes

EDUCACIN
Bachiller Educacin Tcnica tecnolgica Profesional Postgrado Cursos Genricos

EXPERIENCIA
Aos de trabajo Proyectos realizados Trabajos especializados

Diplomas Certificados Listados asistencia Calificaciones

Hoja de vida soportada con constancias laborales

NUMERAL 4.4.3
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER Y MANTENER PROCEDIMIENTOS PARA:

Comunicacin, Participacin y Consulta

La comunicacin interna entre los distintos niveles y funciones de la organizacin; incluyendo contratistas La recepcin documentacin y respuesta de las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas Consulta a Contratistas. Participacin de los Trabajadores COPASO IP, VR Y DC INV. INC. PyO CAMBIOS

NUMERAL 4.4.3
Induccin

Consulta y Comunicacin Medios de Comunicacin:

Reuniones institucionales

Carteleras Boletines informativos Intranet Internet (mails) Desayunos de trabajo.

TALLER DE CONCEPTOS DE DOCUMENTOS

NUMERAL 4.4.4
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER Y MANTENER INFORMACION EN PAPEL Y EN MEDIOS ELECTRONICOS PARA:

Documentacin Debe incluir:

La politica y objetivos de SySO Descripcin del alcance de SySO Descripcin de los elementos de SySO y su interaccin y la referencia a los documentos relacionados Los documentos de la norma Documentos determinados por la Organizacin

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

Elementos centrales del SGSYSO

REGISTROS

DOCUMENTOS PROCEDIMIENTOS

EXIGIDOS POR LA NORMA OHSAS 18001

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

Interaccin de los elementos claves del SGSYSO

DEMS DOCUMENTOS O PROCEDIMIENTOS DESARROLLADOS POR LA EMPRESA

NUMERAL 4.4.4
TEMA

Documentacin CONTENIDO DE SUGERIDO DE UN MANUAL

CONTENIDO
Descripcin de la Empresa, sitio e historia. Alcance del Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional. Descripcin de actividades. Plano de la instalacin identificando las vulnerabilidades. Identificacin de peligros de acuerdo a las actividades desarrolladas en la empresa. Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional. Enfoque de las actividades actuales y planificadas para la disminucin de accidentes y de riesgos. Referencia de los Objetivos y Metas en Seguridad y Salud Ocupacional. Referencia de los programas de gestin en Seguridad y Salud Ocupacional.

Presentacin de la Empresa

Poltica, Objetivos, metas y programa de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional

NUMERAL 4.4.4
TEMA

Documentacin
CONTENIDO
Descripcin de la organizacin estructural Organigrama de la disminucin de accidentes y riesgos en la empresa. Descripcin de la organizacin operativa. Descripcin de las funciones y responsabilidades ms importantes en la disminucin de accidentes y riesgos. Descripcin del efecto conjunto de los elementos del Sistema. Revisin del Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional.

CONTENIDO DE SUGERIDO DE UN MANUAL

Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional

Documentacin

Descripcin del Sistema de Documentacin. Documentos relevantes. Referencia al Listado maestro de documentos (origen interno y externo).

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

CONTENIDO DE SUGERIDO DE UN MANUAL

TEMA Comunicacin CONTENIDO
Descripcin del proceso de comunicacin interna (empleado, contratista y proveedores) y externa (comunidad, proveedores, contratistas, accionistas, gremios, ONGs, clientes, consumidores, ente certificador, vecinos, empresa del rea, etc). Quejas y reclamos (internas, externas). Descripcin de las vas de comunicacin internas y externas tanto en operacin normal, anormal, en caso de accidentes o en emergencias.

NUMERAL 4.4.4
TEMA

Documentacin
CONTENIDO

CONTENIDO DE SUGERIDO DE UN MANUAL

Prevencin riesgos accidentes de y
Descripcin de las acciones correctivas y preventivas de la prevencin de riesgos y accidentes. Referencia de los controles operacionales. Planes de proteccin contra riesgos. Planes de alarma. Descripcin de la estimacin preventiva de los riesgos durante algunas operaciones en la instalacin. Descripcin de acciones para mitigar los accidentes y riesgos. Involucramiento de partes interesadas externas.

Autocontrol

Descripcin de las actividades de autocontrol obligatorias y voluntarias. Referencia a su documentacin y evaluacin.

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

CONTENIDO DE SUGERIDO DE UN MANUAL

TEMA Requisitos Legales otros compromisos. y CONTENIDO

Listado de todas las disposiciones en SySO vlidas en el sitio, con referencia a las instalaciones de la empresa. Licencias, permisos, etc. Listado de otros compromisos o convenios suscritos por la Empresa

NUMERAL 4.4.4

Documentacin
CONTENIDO Nombre de la empresa Logo Nombre del procedimiento Cdigo Fecha de elaboracin (1. Vez) Fecha de Revisin Edicin o versin Pginas x de y Define claramente la actividad y la finalidad que persigue el procedimiento Define el mbito de aplicacin del procedimiento. En qu reas aplica desde qu actividad hasta cul otra aplica. Indica lo que se lograr con la aplicacin del procedimiento

ESTRUCTURA DE PROCEDIMIENTOS
TEMA ENCABEZADO

OBJETO ALCANCE

RESULTADO ESPERADO

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

ESTRUCTURA DE PROCEDIMIENTOS
TEMA CONTENIDO

RESPONSABLE(S)

Indica el (los) cargo(s) responsable(s) porque se cumpla lo que se establece en el procedimiento

DEFINICIONES ABREVIATURAS

Y (Si procede). Explica el significado especfico de determinadas palabras que se utilizan a lo largo del procedimiento. Se pretende con ello facilitar la comprensin a todos los posibles lectores tanto internos como externos.

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

ESTRUCTURA DE PROCEDIMIENTOS
TEMA CONTENIDO Expresa de manera sencilla y sin ambigedades, para todos los destinatarios, la forma en que se han de desarrollar las actividades y los criterios para su evaluacin. Indica lo que se hace, quin lo hace, cundo, dnde, cmo, qu informacin se requiere, con qu materiales, equipos, elementos de proteccin personal, qu riesgos hay y por la tanto qu precauciones se deben tener, cmo se controla y qu registros quedan. Si agrega valor, se pueden utilizar aqu diagramas de flujo, esquemas u otra herramienta que haga sencilla y clara la descripcin del procedimiento.

DESARROLLO

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

ESTRUCTURA DE PROCEDIMIENTOS
TEMA CONTENIDO

INFORMACIN COMPLEMENTARIA

Indica otros procedimientos, documentos internos o externos, cuya consulta se puede requerir. (Se pueden referenciar). Indica los cargos a los cuales se les entrega copia del documento.

DISTRIBUCIN

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

ESTRUCTURA DE PROCEDIMIENTOS
TEMA CONTENIDO

GESTIN DE REGISTROS

LOS Para los registros que se originan se indica lo siguiente: Nombre, cdigo (si se resuelve codificar los formatos en que se llevarn los registros; cuando el registro no est en formato no aplica este item), recoleccin, responsable del archivo, lugar de archivo, clasificacin del archivo (ej. Consecutivo, por proveedor, por cliente, etc), personal que tiene acceso al registro, tiempo de conservacin (ej. 2 aos y despus se destruye).

NUMERAL 4.4.4

Documentacin

ESTRUCTURA DE PROCEDIMIENTOS
TEMA CONTENIDO El procedimiento desarrolla los anexos suficientes para la realizacin satisfactoria de la actividad. Entre estos anexos han de figurar los formatos e impresos que son objeto de cumplimiento. En la primera pgina en la ltima se coloca la evidencia de revisin y aprobacin. Es conveniente indicar tambin elabor para dar crdito a quien hizo esta labor. Para cada tem: elabor, revis y aprob, se coloca: nombre, cargo y fecha.

ANEXOS

PIE DE PGINA

NUMERAL 4.4.5
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER Y MANTENER PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE TODOS LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS POR ESTA NORMA PARA ASEGURAR QUE:

Control de Documentos
Puedan ser ubicados Sean examinados peridicamente , revisados cuando sea necesario y aprobados para constatar si son adecuados, por el personal autorizado Las versiones actuales de los documentos pertinentes se encuentren disponibles en todos los puntos donde se ejecuten operaciones esenciales para el funcionamiento efectivo del SySO. Se retiren sin demora los documentos obsoletos de todos los puntos de emisin y de uso, o se emplee otra alternativa para asegurar que no se usen de manera distinta a la prevista Cualquier documento obsoleto retenido con propsitos legales y o de preservacin del conocimiento est identificado en forma adecuada

4.4.6 CONTROL OPERATIVO

PELIGROS Y RIESGOS REQUISITOS LEGALES OBJETIVOS PROGRAMAS DE GESTION

SALIDA DE LA ETAPA DE PLANEACIN

ENTRADA DE CONTROL OPERATIVO

FILOSOFIA DEL CONTROL OPERATIVO

NO SE CONTROLA CON PALABRAS, NI NO SE CONTROLA CON PALABRAS, NI EXPLICACIONES O TEORIAS, SE CONTROLA EXPLICACIONES O TEORIAS, SE CONTROLA CON HECHOS CON HECHOS Napolen Bonaparte Napolen Bonaparte

CONTROL OPERATIVO
Son Procedimientos para asegurar Son Procedimientos para asegurar que las operaciones o actividades que las operaciones o actividades asociadas a los riesgos, se asociadas a los riesgos, se encuentran dentro de las encuentran dentro de las condiciones especificadas y que condiciones especificadas y que cumplen con los estndares cumplen con los estndares requeridos. requeridos.

NUMERAL 4.4.6.
La organizacin debe determinar aquellas operaciones y actividades asociadas con los peligros identificados y donde se deban aplicar medidas de control.

Control Operativo
Para estas actividades y operaciones la organizacin debe implementar y mantener:

Controles operacionales. Controles relacionados con mercancas, equipos y servicios comprados Controles a contratistas y visitantes en el lugar de trabajo Procedimientos documentados para cubrir situaciones en las que su ausencia podran conduciur a la desviacin de la politica Criterios de operacin

PROCEDIMIENTOS
QUE VOY A CONTROLAR?
COMO VOY A CONTROLAR?

QUIEN VA A CONTROLAR?

CUANDO VOY A CONTROLAR?

PROCEDIMIENTOS
QUE VOY A CONTROLAR?

Proceso Generador del Riesgo Proceso Generador del Riesgo Actividad que genera el Riesgo Actividad que genera el Riesgo Requisito de ley asociado Requisito de ley asociado Tipo de Riesgo Tipo de Riesgo Nivel de Riesgo Nivel de Riesgo Frecuencia y severidad del riesgo Frecuencia y severidad del riesgo

PROCEDIMIENTOS
COMO VOY A CONTROLAR?

Medidas en la Fuente Medidas en la Fuente Medidas en el medio Medidas en el medio Medidas en el individuo Medidas en el individuo Recurso o equipo. Recurso o equipo.

PROCEDIMIENTOS
El Trabajador El Trabajador El supervisor inmediato El supervisor inmediato Equipo de S&SO Equipo de S&SO Otros Otros

QUIEN VA A CONTROLAR?

PROCEDIMIENTOS
Al iniciar la actividad Al iniciar la actividad Siempre Siempre Una sola vez es suficiente Una sola vez es suficiente Definir la frecuencia. Definir la frecuencia.

CUANDO VOY A CONTROLAR?

PROCEDIMIENTOS Estipular los criterios de operacin

AST

Nivel de Ruido Concentracin permisible Limite de Temperatura TLV establecido, otros

PROCEDIMIENTOS
Relacionados con los riesgos de S&SO asociados con los bienes, equipos y servicios de la empresa comunicar los procedimientos y requisitos operativos pertinentes a los proveedores y contratistas.

4.4.7 PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

EMERGENCIA

ACCIDENTE

NUMERAL 4.4.7.
LA ORGANIZACIN DEBE:

Preparacin y respuesta ante situaciones de emergencia

Establecer Implementar y mantener procedimientos que permitan identificar el potencial de Emergencias y la respuesta a tales situaciones de emergencia y para prevenir y mitigar las posibles lesiones que puedan estar asociados a ellos. Probar peridicamente tales procedimientos cuando sea posible, involucrando las partes interesadas pertinentes cuando sea apropiado. Revisar y Modificar, cuando sea necesario, sus procedimientos de preparacin y respuesta ante situaciones de emergencia, en particular, despus de que ocurran accidentes o situaciones de emergencia.

IDENTIFICAR EL POTENCIAL DE UNA EMERGENCIA

ESTABLECER LAS POSIBLES EMERGENCIAS ESTABLECER SU PROBABILIDAD ESTABLECER SUS CONSECUENCIAS

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

REVISAR LOS PLANES Y PROCEDIMIENTOS

La organizacin debe garantizar que el esquema de actualizacin para emergencias este actualizado y acorde con la empresa.

PROBAR PERIODICAMENTE LOS PROCEDIMIENTOS

COMPONENTE OPERATIVO
PRACTICAS Y SIMULACROS
Alcances. Reconocimiento de la alarma. Recorrido por la ruta de evacuacin. Conteo del personal. Frecuencia. Dos veces al ao. Mnimo un prctica total anual. Instruccin al empleado nuevo. Sesin terica de instruccin, mnimo 30 minutos 2 veces por ao.

APOYO EXTERNO
Cuerpo de bomberos
Labores de extincin y control de incendios Rescate de vctimas Investigar causa del incendio

Cruz Roja
Rescate de vctimas Transportar vctimas a centros asistenciales

APOYO EXTERNO
Polica
Controlar el acceso al lugar Vigilar y controlar vas aledaas Controlar acciones de saqueo Desactivar artefactos explosivos

Defensa Civil
Rescatar personas

Es mejor estar preparados para algo que no va a suceder.... ....a que nos suceda algo para lo que no estbamos preparados.

NUMERAL 4.5 VERIFICACION

NUMERAL 4.5
LA ORGANIZACN DEBE ESTABLECER IMPLEMENTAR Y MANTENER PROCEDIMIENTOS DE:

Verificacin y accin correctiva

4.5.1 4.5.2 4.5.3 Medicin y seguimiento del desempeo. Evaluacin del cumplimiento legal Investigacin de Incidentes, No conformidad y acciones correctivas y preventivas Control de Registros Auditoria Interna

4.5.4 4.5.5

NUMERAL 4.5.1.
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR Y MANTENER PROCEDIMIENTOS HACER SEGUIMIENTO Y MEDIR REGULARMENTE, EL DESEMPEO DE SySO.

Medicin y Seguimiento del desempeo

Esto debe incluir:
Medidas cuantitativas y cualitativas. Medidas reactivas y proactivas de desempeo Registro de los datos de las mediciones y seguimiento. Seguimiento al cumplimiento de los objetivos Evaluar conformidad con la Legislacin

calibrado

ALGUNOS EJEMPLOS DE INDICADORES

Tasas de accidentalidad. ndice de Frecuencia. ndice de Severidad. ndice lesiones incapacitantes. Incidencia. Prevalencia. Cobertura de Capacitacin. Nmero de empleados competentes. Grado de cumplimiento del P.S.O. de acuerdo con el cronograma de actividades.

ndice de frecuencia
IF = ______________________________________ # de accidentes ocurridos en el perodo xK # de horas hombre trabajadas en el mismo perodo

La constante K corresponde al nmero de horas hombre trabajadas en el ao en una empresa de 100 trabajadores K = 240000

Permite comparar los resultados en empresas de diferente tamao

ndice de severidad
# das perdidos o cargados por accidentes en el perodo _____________________________________________ # de horas hombre trabajadas en el mismo perodo

IS =

xK

La constante K corresponde al nmero de horas hombre trabajadas en el ao en una empresa de 100 trabajadores K = 240000 Permite comparar los resultados en empresas de diferente tamao

ndice de lesin incapacitante

ILI =

ndice de Frecuencia x ndice de Severidad 1000

El ILI se interpreta como una medida global de las lesiones incapacitantes. Se usa para clasificar la experiencia en las empresas

NUMERAL 4.5.2
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR Y MANTENER UN PROCEDIMIENTO PARA:

Evaluacin del cumplimiento Legal

Evaluar periodicamente el cumplimiento de los requisitos legales aplicables. La organizacin debe mantener registros de los resultados de las evaluaciones periodicas

NUMERAL 4.5.3

4.5.3.1 Investigacin de Incidentes, 4.5.3.2 No conformidades y Acciones Correctivas y Preventivas

1. Determinar deficiencias 2. Necesidades de Acciones Correctivas y Preventivas 3. Oportunidades de Mejora 4. Comunicar los resultados 5. Investigaciones de manera oportuna. 6. Resultados se debe: Documentar y Mantener

LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER, IMPLEMENTAR Y MANTENER UN PROCEDIMIENTO PARA REGISTRAR, INVESTIGAR Y ANALIZAR INCIDENTES

NUMERAL 4.5.3

ESTABLECER, IMPLEMENTAR y MANTENER PROCEDIMIENTO (S) A:

Las AC y AP deben ser apropiadas a la magnitud de los problemas y acorde con los riesgos de S&SO

4.5.3.1 Investigacin de Incidentes, 4.5.3.2 No conformidades y Acciones Correctivas y Preventivas

La aplicacin de acciones para mitigar las consecuencias de los accidentes, incidentes y No Conformidades

La confirmacin de la efectividad de las AC y AP emprendidas// revisin con procesos de ER antes de implementarlas

La iniciacin y realizacin de las acciones correctivas y preventivas

Implementar y registrar cambios en los procedimientos generados por AC y AP

NUMERAL 4.5.4.
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER Y MANTENER PROCEDIMIENTOS PARA PARA IDENTIFICAR, MANTENER Y DISPONER LOS REGISTROS
S GI RO T

Control de Registros
Los registros deben ser legibles, identificables y permitir la trazabilidad de la actividad, productos o servicio involucrado.
Diligenciarlos con letra entendible, que se entienda lo que se registra. Diferenciar un registro del otro cuando se diligencia el mismo formato. Permitir la identificar que se hizo en el desarrollo de una actividad.

RE

NUMERAL 4.5.4.
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER Y MANTENER PROCEDIMIENTOS PARA PARA IDENTIFICAR, MANTENER Y DISPONER LOS REGISTROS
S GI RO T

Control de Registros
Los registros se deben almacenar y mantener de manera tal que se puedan recuperar con facilidad y estn protegidos de daos, deterioro o prdidas
Se deben guardar en un sitio seguro evitando que se mojen, se llenen de polvo o que se borre la tinta. Saber dnde se guardan los registros. Determinar un tiempo de almacenamiento de los registros.

RE

NUMERAL 4.5.4.
LA ORGANIZACIN DEBE ESTABLECER Y MANTENER PROCEDIMIENTOS PARA PARA IDENTIFICAR, MANTENER Y DISPONER LOS REGISTROS
I EG S O TR

Control de Registros
Los registros se deben mantener segn sea apropiado al sistema y a la organizacin, para demostrar la conformidad con los requisitos de esta norma
No se deben levantar los registros que no evidencia eficacia del Sistema de Gestin en SySO. No se deben guardar los registros que se necesiten

NUMERAL 4.5.4.

Control de Registros

Cules son los registros que se deben controlar?

Cumplimiento de la legislacin vigente. Seguimiento al logro de Polticas y Objetivos. Inspecciones, comunicacin, entrenamiento. Seguimiento a la intervencin de los factores de riesgo.

Auditorias y Revisin por la direccin.

NUMERAL 4.5.5.
LA ORGANIZACIN DEBE TENER UN PROGRAMA Y PROCEDIMIENTOS PARA EFECTUAR AUDITORIAS PERIODICAS DEL SySO. PARA:

Auditoria Interna
Determinar si el SySO:
est conforme con las medidas planeadas para la gestin en SySO incluyendo los requisitos de esta norma ha sido implementado y mantenido correctamente; e

Informar a la gerencia acerca de los resultados de las auditorias

SySO

NUMERAL 4.6
LA ALTA GERENCIA DEBE, A INTERVALOS DETERMINADOS POR ELLA MISMA, REVISAR EL SySO, PARA ASEGURAR SU CONTINUA CONVENIENCIA, ADECUACIN Y EFECTIVIDAD

Revisin por la Direccin

El proceso de revisin de la gerencia debe asegurar que se rena la informacin necesaria para que la gerencia pueda efectuar esta evaluacin: Auditoria Interna, Participacin y Consulta, Comunicaciones, Desempeo de SySO, Cumplimiento de Objetivos, Investigaciones de Incidentes, Acciones Correctivas y Preventivas, Cambios y Recomendaciones a la Mejora. La revisin de la gerencia debe considerar la posible necesidad de cambios a la poltica, objetivos y otros elementos del SySO, a la luz de los resultados de la auditoria del sistema de gestin, de los cambios de circunstancias y del compromiso por un mejoramiento continuo

OBJETIVOS
Conocer los principales conceptos relacionados con el Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional

OBJETIVOS
Revisin de la Gerencia

Mejoramiento Continuo
Evaluacin Verificacin y Accin Correctiva

Poltica S&SO

Implementacin y Operacin

Identificar y comprender los requisitos de la Norma NTC-OHSAS18001.

Planificacin

GRACIAS POR SU ATENCIN

JUAN CARLOS RAMOS PAREDES.

Ingeniero Electricista Especialista en Seguridad y Prevencin de Riesgos Profesionales