Resumen de las etapas del proceso administrativo (act 2) Administracin y Proceso Administrativo Este modelo est formado al igual

que los primeros por cuatro fases que son: planeacin, organizacin, direccin y control, a continuacin se dar una breve explicacin de estas fases, con el fin de entender que se hace en cada una de ellas, a travs de que herramientas, y explicar porque son de vital importancia en cualquier aspecto de la administracin. La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un curso de accin. Algunos puntos o caractersticas importantes de la planeacin son las siguientes: Propicia el desarrollo de la empresa. Reduce al mximo riesgos Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. la organizacin se refiere a la creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social la direccin: "direccin", viene del verbo "dirigiere"; ste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regare": regir, gobernar. La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. Para llevar todo este acabo se tiene que tomar muy en cuenta la comunicacion que es parte fundamental de la direccin y que va implcita en todo el proceso administrativo. El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El trmino control tiene una connotacin negativa para la mayora de las personas, pues se le asocia con restriccin, imposicin, delimitacin, vigilancia o manipulacin; Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviacin evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. Hctor Eduardo Jasso Rocha