Salarios con incentivos relacionados con otras caractersticas de la produccin A.

Salarios que varan con la Calidad de Produccin: Con la finalidad de aumentar la productividad sin perder la calidad; para calcularlo solo se toma en cuenta cada pieza aceptada, o cuyos beneficios extras varen en relacin con el nmero de piezas defectuosas. Para esta clase de salario se puede aplicar el siguiente enfoque: 1) Tomar en cuenta las piezas aceptadas; esto se emplea cuando el costo de los materiales es bajo y el de la mano de obra alto. 2) Cuando los trabajos son de mecanizacin o de montaje se considera el tiempo empleado Te, mas el tiempo necesario para reparar las piezas defectuosas. 3) Se toma como tiempo de trabajo el tiempo estndar mas el que resulta de la multiplicacin del numero de piezas defectuosas por un porcentaje del mismo tiempo. Se usa cuando las piezas que se producen necesitan muchas horas de trabajo. 4) Cuando los materiales que se utilizan son de alta calidad se brindan premios de cantidad inversamente proporcional al numero de piezas defectuosas, o por la buena conservacin del material, por ejemplo:

Este mtodo es tambin conocido como Coeficiente de Participacin Laboral. B. Salarios que varan con las desviaciones de ndices de Eficiencia Se puede establecer un sistema de primas al no poder valorar directamente el rendimiento del personal, estos sistemas de primas varan de acuerdo con ndices de eficiencia de los que son directamente responsables los operadores.

C. Salario con Primas Especiales Aparte de los incentivos establecidos en funcin de los trabajos normales, se suelen establecer primas especiales para trabajos extraordinarios o para estimular an ms el espritu de trabajo del personal. Ejemplo: a) Primas por trabajos extraordinarios. b) Primas por competencias. c) Premios por sugerencias. d) Reconocimientos no monetarios. D. Salarios con Primas Colectivas Consideran al equipo como una unidad de produccin para establecer primas colectivas a todos, mientras no se pueda hacer el clculo individual de los incentivos. E. Salarios con Prima nica para toda la empresa Los salarios que reciben los operadores de la empresa son proporcionales al ndice que refleja la marcha de sta, y que puede ser alguno de los siguientes: El de los beneficios. El de las ventas El del valor aadido

Como se establece in Sistema de Salarios con Incentivos Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible. Los incentivos permiten que un trabajador reciba ms ingresos en la medida que su desempeo y su rendimiento sean mejores. Es necesario observar y aplicar las siguientes normas para que el sistema sea exitoso: 1) Inspirar inters y confianza a los trabajadores. Hay que despertar el inters y ganar la confianza del personal por el sistema: Hablndoles con franqueza del sistema. Garantizndoles que se ha establecido el sistema con arreglo a la ms estricta justicia. Asegurndoles que se escucharn y se resolvern las dudas y observaciones Se escucharn las sugerencias y en caso de no aceptarlas se expondrn las razones, que debern ser convincentes.

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Pagar siempre lo prometido Sea cual fuese la cantidad de las primas y los errores iniciales que en el planteamiento del sistema se hayan cometido, se pagarn siempre las primas que resulten. Posteriormente puede corregirse el sistema, pero mientras no se aprueben las correcciones tendr plena validez el utilizado hasta entonces y deber ser aplicado y cumplido por la empresa. No modificar el sistema, si no es absolutamente necesario El cambio de un sistema y, aun ms, la modificacin de los tiempos estndar establecidos, despierta siempre recelos que pueden degenerar en situaciones conflictivas. Hay, sin embargo, otros motivos, adems de los errores de los tiempos estndar, que pueden obligar a modificar los tiempos estipulados, como son: Cuando se cambia la calidad de material que se trabaja, que puede hacer cortos los tiempos dependiendo de la dureza del material. Cuando se cambian las mquinas y / o herramientas utilizadas por otras de ms rendimiento. Cuando se mejora el mtodo. Cuando se demuestra que ha habido errores en el clculo. Con lo antes expuesto se dio una breve resea de los sistemas existentes para controlar el pago de incentivos y salarios.

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