PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

DIANA PAOLA LAVARADO GORDILLO

Universidad del Tolima Cread Sibat 2012 PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

DIANA PAOL ALAVRADO GORDILLO

Docente Luis Jair Tellez

Universidad del Tolima Cread Sibat 2012 GLOSARIO -ANTECEDENTES GENERALES:

Se debe individualizar la empresa interesada en el proyecto, a fin de evaluar cualitativamente su potencial como unidad inversora y ejecutora. y Estrategia. -ANTECEDENTES ECONOMICOS- FINANCIEROS: Se debe evaluar cuantitativamente su potencial como unidad inversora y administradora. La informacin que se necesita se puede extraer de los balances generales y estados de situacin. -ANTECEDENTES DEL PROYECTOS: a) Objetivo del Proyecto: Se debe explicar detalladamente los objetivos. Especificar si se trata de un proyecto nuevo, de renovacin, ampliacin, diversificacin, etc... Es importante destacar si corresponde a un plan ms general o cual es su relacin con las dems actividades de la empresa ejecutora. b) Localizacin: Indicar a que razn econmica corresponde. Puede estar relacionada con el abastecimiento de materias primas, por disponibilidad de mano de obra, mercado de distribucin, centros de consumos, ventajas tributarias, etc., o a una mezcla de ellas. c) Personal: Se debe sealar el personal que requiere el proyecto, en cuanto a cantidad y calificacin. d) Producto: Describir fsicamente el producto. Indicar sus caractersticas. e) Mercado objetivo: A quienes esta dirigido. Forma de distribucin, mayoristas, minoristas, con o sin contrato. Promocin necesaria. f) Ingeniera del Proyecto: Procedimientos tcnicos que es necesario efectuar para producir el bien a transar. Indicar grado y dificultad tecnolgica.

g) Inversiones: Detallar la inversin en forma completa, tanto de activos fijos como de capital de trabajo, destacando el origen de los fondos, ya sean propios, aportes de nuevos socios, prestamos, proveedores, crditos de clientes, etc.. En aquellos casos que la inversin se vaya a efectuar en etapas se deber agregar un calendario de las inversiones. h) Mercado: Destacar la incidencia del proyecto en el mercado. Cual ser su participacin y el grado de certeza de poder materializar la comercializacin. i) Ingresos: Para proyectar los ingresos se debe determinar los precios y los volmenes de ventas, en cada perodo, en forma separada. j) Precios: Si el proyecto es marginal, se puede emplear el precio real actual y tomar alguna proyeccin realizada por algn organismo especializado o realizar nuestras propias proyecciones empleando los mtodos estadsticos. Posteriormente se pueden sensibilizar dichos precios. En caso contrario, es estrictamente necesario emplear tcnicas economtricas. Un camino posible es emplear la relacin siguiente, obtenida a partir de la frmula de elasticidad arco. k) Volmenes de Ventas: Vienen dados tanto por el estudio de ingeniera de planta como por el estudio del mercado. Se debe considerar diversas hiptesis para determinar el Tamao Optimo del proyecto.

l) Costos: Corresponden a la valorizacin total del sacrificio o esfuerzo en que incurre la empresa en la produccin y venta de los bienes y/o prestacin de servicios -CICLO DE UN PROYECTO: PERFIL. PREFACTIBILIDAD.

FACTIBILIDAD. EJECUCIN. EVALUACIN. -CAUSAS DE XITO O FRACASO DE UN PROYECTO: a) Un cambio tecnolgico. b) Un cambio Poltico Econmico. c) Un cambio en el mercado de valores. d) Un cambio Econmico -CAPITAL: Conjunto de bienes heterogneos que sirven para producir otros bienes. -EVALUACION DE PROYECTOS: En una organizacin existen necesidades de distinto tipo que deben satisfacerse y para resolver cada caso existen diversas maneras alternativas de hacerlo. La eleccin de una de ellas debe corresponder a aquella que permita satisfacer plenamente la necesidad con el mnimo posible de recursos. Los ejecutivos que deciden deben estar en condiciones de saber si la iniciativa es o no conveniente para los intereses del pas o de la empresa, o si acaso ella es mejor o peor que otra iniciativa. La nica manera de saberlo, es disponer de estudios acabados y completos que permitan formarse un juicio cabal antes de decidir. Un estudio de esta naturaleza debe precisar la cuanta de las necesidades, las caractersticas de la obra, el monto de los desembolsos para llevarla a cabo y el monto de los ingresos y beneficios que de ella se esperan. Los estudios deficientes se caracterizan por ser tcnicamente muy completos, pero con graves vacos en su justificacin econmicao ser bsicamente econmicos y financieros con omisiones tcnicas fundamentales que le quitan mucho de su valor. Esto se debe principalmente a que algunos estudios los

preparan exclusivamente ingenieros o exclusivamente economistas, cuando lo recomendable es la participacin coordinada de un equipo de profesionales a fin de cubrir todos los aspectos con igual profundidad. -ETAPAS DEL PROCESO DE EVALUACIN: (1) Generacin de Ideas de inversin: (2) Seleccin Preliminar de las propuestas de inversin. (3) Determinar los rendimientos del proyecto. (4) Establecimiento de un Punto de corte. (5) Seleccin final y fijacin de prioridades. (6) Ejecucin de los proyectos -INVERSION: a) Formacin o incremento de capital -PROYECTO: Es la bsqueda de una solucin a un problema tendiente a resolver una necesidad humana (entre muchas). -PROYECTO SOCIAL: El objetivo es satisfacer las necesidades bsicas de la sociedad o comunidad a la que va dirigido sin tener como meta prioritaria la rentabilidad econmica del proyecto -RAZON BENEFICIO COSTO: Es la relacin que existe entre el Valor actual de los beneficios y el valor actual de los costos (Egresos).

INTRODUCCION

Las tareas de identificacin, preparacin, evaluacin, seguimiento y control de proyectos y programas se desarrollan con un marco de planteamiento estratgico que permita ordenar, conducir y orientar las acciones hacia el desarrollo integral de un pas regin, municipio o institucin La evaluacin de proyectos tiene una gran importancia ya que es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero si resulta no rentable debe abandonarse. La evaluacin de proyectos debe determinarla de acuerdo a la utilizacin de los recursos limitados si se hace de forma eficiente en las mejores alternativas y generalmente ellos nacen de una necesidad ya sea humana o material y debe por lo general ser aceptado por ellos mismos a los cuales van dirigidos. Los empresarios que imparten los proyectos a travs de la necesidad se ven necesariamente enfrentados a tomar decisiones en relacin a los proyectos. Donde se busca resolver las necesidades de las personas y la sociedad, donde se deben tener presentes los recursos para obtener un beneficio o una rentabilidad ya sea econmica y social.

La preparacin y evaluacin de proyectos es un instrumento que determina si un proyecto es rentable busca que cada una de las personas a las que les interese el tema busque la forma que realmente tanto cuantitativamente y cualitativa los recursos y los alcances donde se sitan los proyectos dentro de una concepcin humanista de la economa y la sociedad. De donde los proyectos nacen, se evalan y posteriormente se realizan en la medida que respondan en la necesidad humana. Es realmente un proceso para obtener la informacin necesaria para tomar decisiones, donde este parte como respuestas a una idea que busca la solucin de una idea y a la vez se puede tomar como una oportunidad de negocio. Para as que asignar de forma racional los recursos y as de acuerdo al planteamiento del problema para buscar la alternativa de solucin mas eficiente frente a una necesidad humana percibida. PREGUNTAS GENERADORAS

Cul es el proceso de preparacin para la evaluacin de un proyecto? El proceso de preparacin y evaluacin de proyectos, como su nombre lo indica, se compone de dos etapas: la primera etapa, es de preparacin y la segunda es de evaluacin. a) Preparacin. En la etapa de preparacin, se definen aquellas caractersticas que pueden influir en el flujo de ingreso y egresos monetarios del proyecto. Para esto, es necesario recopilar informacin a travs de la realizacin de varios estudios especficos, como son: el estudio de mercado, el tcnico, el administrativo o de la organizacin y el financiero. Despus toda esta informacin recopilada, se debe sistematizar en trminos monetarios a travs del estudio financiero b) Evaluacin. Finalmente en la etapa de evaluacin, se determina la rentabilidad de la inversin necesaria para llevar a cabo el proyecto. Los pasos del proceso de evaluacin y preparacin de proyectos son los siguientes: Obtener la informacin necesaria para construir los estudios de mercado, tcnico, administrativo, legal y financiero. Construccin de los estudios de mercado, tcnico, administrativo y legal. Construccin de los flujos de caja proyectados para la idea del negocio en estudio, flujo que esta apoyado con el estudio financiero. Decidir si la inversin es Bsqueda de financiamiento. Puesta en marcha del proyecto.

Cul es la relacin entre la evaluacin de proyectos de tipo social y el desarrollo de un pas? La evaluacin de Social se la conjuncin de varios campos cientficos y disciplinas que contribuyen a definir su propsito, puesto que est dotada de un conjunto de elementos terico-prcticos en funcin de transformar determinados aspectos de la realidad en funcin del bienestar colectivo. La Gestin Social tiene su basamento en los procesos planificados de desarrollo social, cultural, econmico y poltico soportados en la organizacin, participacin y la movilizacin de los actores sociales pblicos y/o privados quienes actan en mltiples escenarios. Cmo se estudian los proyectos de inversin? EL ESTUDIO DEL MERCADO: El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: Qu es?, Para que sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, despus se debe ver cual es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le rea donde esta el "mercado". Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia De donde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a que precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro. EL ESTUDIO TECNICO. El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. Donde obtener los materiales o materia prima. Que maquinas y procesos usar.

Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos. EL ESTUDIO FINANCIERO. Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender mas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversin. As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable, entonces, se pasara al ltimo estudio. EL ESTUDIO DE ORGANIZACIN. Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada.

Que rgimen fiscal es le mas conveniente. Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en operacin

Qu relacin existe entre planes de desarrollo, programas y proyectos?

Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas al interior del sistema econmico, para una forma de organizacin social y para un

determinad estructura poltica. Donde de otra manera se tiene claro que la planificacin de desarrollo tiene una relacin directa con los objetivos que se desean desarrollar y con los instrumentos que se dispone para llevarlo a cabo. la planificacin busca concebir los objetivos de tal manera que sean viables y con los mtodos que se dispone para lograr los objetivos, Donde la planificacin busca crear programas de accin destinados a cumplir los objetivos , el programa dispone de un marco financiero y del tiempo donde los objetivos van adquiriendo una formalizacin cuantitativa esta a su vez va intentando llegar a lo que se quiere logrando as solo aproximarse a la meta establecida. Los proyectos ya evaluados y aprobados debern jerarquizarse de acuerdo con el cumplimiento de las metas programticas disponibles. Se puede concluir que los proyectos estn condicionados a los programas vigentes y en estos ltimos estn circunscritos a los modelos de planificacin que se han elegido, logrando as que todo esto consiga la asignacin de recursos con criterios de racionalidad, la previsin de hechos y la fijacin de metas coherentes.

Cul es el proceso de preparacin de un proyecto para evaluarlo? La evaluacin de proyectos tiene una gran importancia ya que es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero si resulta no rentable debe abandonarse. La evaluacin de proyectos debe determinarla de acuerdo a la utilizacin de los recursos limitados si se hace de forma eficiente en las mejores alternativas y generalmente ellos nacen de una necesidad ya sea humana o material y debe por lo general ser aceptado por ellos mismos a los cuales van dirigidos. Los empresarios que imparten los proyectos a travs de la necesidad se ven necesariamente enfrentados a tomar decisiones en relacin a los proyectos. Donde se busca resolver las necesidades de las personas y

la sociedad, donde se deben tener presentes los recursos para obtener un beneficio o una rentabilidad ya sea econmica y social. Todo este conjunto de antecedentes justificatorios donde se observan las ventajas y desventajas cuya justificacin de recursos a este se le denomina evaluacin de proyectos

CAPTULO I EL ESTUDIO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN. Preguntas y problemas 1. Defina la problemtica de la evaluacin de proyectos y la importancia que puede asignrsele a su preparacin y evaluacin como tcnica de anlisis. La problemtica est dada por la inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal y otros muchos factores. La importancia de realizar una preparacin y evaluacin a un proyecto nos permite reducir el grado de incertidumbre en funcin ala conveniencia de llevar acabo o no una inversin proyectndonos a si dicho proyecto ser rentable con una visin futurstica. Podemos encontrar diferentes aspectos que influyen en la determinacin de lo objetivos, los cambios tecnolgicos pueden transformar un proyecto rentable en uno fallido, los cambios polticos pueden generar profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha, los cambios en las relaciones comerciales internacionales importan tambin debido que existen ciertas restricciones, la inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal y muchos otros factores hacen que la prediccin perfecta sea un imposible. La evaluacin de proyectos tiene una gran importancia ya que es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero si resulta no rentable debe abandonarse. La evaluacin de proyectos debe determinarla de acuerdo a la utilizacin de los recursos limitados si se hace de forma eficiente en las mejores alternativas y generalmente ellos nacen de una necesidad ya sea humana o material y debe por lo general ser aceptado por ellos mismos a los cuales van dirigidos. Los empresarios que imparten los proyectos a travs de la necesidad se ven necesariamente enfrentados a tomar decisiones en relacin a los proyectos. Donde se busca resolver las necesidades de las personas y

la sociedad, donde se deben tener presentes los recursos para obtener un beneficio o una rentabilidad ya sea econmica y social. Todo este conjunto de antecedentes justificatorios donde se observan las ventajas y desventajas cuya justificacin de recursos a este se le denomina evaluacin de proyectos

2.

Seale la utilidad que revisten los proyectos en la sociedad.

Se tiene varia utilidad para satisfacer distintas necesidades y se pueden aplicar en la instalacin de una panta nueva, en la elaboracin de un nuevo producto, en la creacin de sucursales, sustitucin de maquinaria. Ya que todo esto nos lleva a una satisfaccin monetaria y social. Realmente se pretende situar los proyectos dentro de la concepcin humanista y de la economa y la sociedad. Donde la economa prima dentro del ser humano. Donde un proyecto nace, se evalan y luego se realizan de acuerdo a la necesidad humana .La sociedad es un ente sumamente importante ya que realmente por ellos y sobre ellos es que realmente se realizan la mayora de los proyectos teniendo en cuenta que un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos una necesidad humana y como tal ofrece la utilidad de bsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de las personas humanas. Realmente en cualquier sitio donde nos encontremos siempre hay principios bsicos que todas personas deben suplir necesariamente. Desde la ropa que vestimos hasta los alimentos que consumimos. Todo esto realmente antes de satisfacer necesidades fue evaluado de tal manera que satisfaga las necesidades humanas Si a un proyecto se le asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos producir un bien o un servicio til para el ser humano o a la sociedad. Los proyectos evalan los bienes y/o servicios que buscan satisfacer necesidades humanas o problemas del da a da; comnmente los proyectos se

realizan cuando se piensa producirlo en masa, en base a la evaluacin se decidir si se realiza la inversin econmica. Por tanto siempre existan necesidades humanas se ha encontrado la forma de invertir, con el fin de invertir en un bien o en un servicio, realmente por eso hoy en da todo lo que se haga se debe justificar y debido a eso se debe estructurar, evaluar y algo que indique la pauta que debe seguirse de ah deriva la necesidad de elaborar proyectos Aun que el costo realmente es evaluable porque es a nivel social con el fin de implementar un proyecto a beneficio de la comunidad. Siempre debe existir un evaluador cuya responsabilidad deber ser costo y beneficios tanto directos e indirectos, tangibles como intangibles y a dems las externalidades que produce.

3. De acuerdo a la lectura de este captulo, explique las limitaciones que le

sugieren la tcnica de evaluacin. La evaluacin pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, y dan origen a operaciones matemticas que permiten obtener diferentes coeficientes de evaluacin. Lo anterior no significa desconocer la posibilidad de que puedan existir criterios disimiles de evaluacin para un mismo proyecto. Lo realmente decisivo es poder plantear premisas y supuestos validos que hayan sido sometidos a convalidacin a travs de distintos mecanismos y tcnicas de comprobacin. El marco de la realidad econmica institucional vigente en un pas ser lo que defina en mayor o menor grado el criterio imperante en un momento determinado para la evaluacin de proyecto. Mas aun la tcnica de evaluacin nos permite reducir el grado de incertidumbre de la rentabilidad de un proyecto ya muy al margen del estudio realizado. Para asegurar la rentabilidad es necesario tener en cuenta algunos factores q pueden llevar al fracaso del proyecto tales como: La aceptacin de la comunidad con respecto al bien o servicio, si este satisface o no sus necesidades.

El estudio de la demanda inadecuada. El cambio tecnolgico hace pasar de un proyecto rentable a uno fallido. Los cambios en el contexto poltico. Las variaciones econmicas en un determinado pas. Los cambios en las relaciones comerciales internacionales entre pases. Cambio en el concepto poltico de otras naciones. La inestabilidad de la naturaleza. El entorno institucional. Las normativas legales.

4. Cmo se localizan los proyectos en nuestra vida cotidiana?

Se localizan cuando se ha tomado la iniciativa de dar solucin a necesidades insatisfechas o en medidas de mejora debido a cambios en las condiciones que se decena remediar. Realmente cuando se localizan cuando se llega a l nivel donde se desea cubrir o cambiar algo en la humanidad. Se localizan en todo lugar donde exista una necesidad, desde la ropa que vestimos o los artefactos que nos ayudan a facilitar el trabajo. Se necesita tener una idea y despus se realiza un anlisis que incluye varias etapas. Tener bases para tomar la decisin de producirla en masa con el fin de obtener dinero. las consideraciones que deben tenerse presente en la

5. Establezca

asignacin de recursos. La viabilidad del proyecto, definicin del tamao y alcance de los objetivos por el cual se lleva a cabo el proyecto.

Consideraciones de mercado, tcnicas, econmico financieras y socioeconmicas.

La determinacin de costos totales, la tecnologa a usarse y la inversin inicial, el valor del dinero travs del tiempo

6. Qu importancia asumen las actividades de los distintos agentes econmicos en la asignacin de recursos? Realmente desde que se desea partir con un proyecto el empresario decide invertir recursos econmicos donde los niveles de decisorios son muy variados donde se asignan recursos escasos con miras a obtener un beneficio o una rentabilidad social y econmica Es por esa razn que la parte de recursos es bastante importante ya que es la base del xito de que se obtengan los resultados esperados. 7. Por qu se dice que dos expertos estudiando un mismo proyecto en forma independiente obtienen resultados distintos? A su juicio, Resta es valor a la tcnica de preparacin y evaluacin de proyectos? Desafortunadamente hay muchos factores que influyen en el xito o fracaso de un proyecto donde realmente vale la pena recalcar la gran influencia que tubo ante la sociedad. Donde tanto los recursos como las expectativas ante este se realizaron de tal forma que no cumpli con la expectativas del conglomerado humano. Donde varias razones son realmente influyentes en que un proyecto funcione o no como el orden de consideraciones del marco financiero manejado desde dos puntos de vista diferente, y donde cada uno maneja la parte econmica de diferente manera y donde cada proyecto independientemente de que las caractersticas del proyecto hubieran sido similares, realmente no se puede calificar de bueno o de malo ya que todo depende de las posibles trabas que se encuentren ya sea por el pas o ciudad que se encuentren o simplemente no tubo gran impacto ante la sociedad.. Realmente independientemente de quien maneje un proyecto se deben tener en cuenta las circunstancias que lo afectan, las cuales al variar van a producir

lgicamente cambios en la concepcin y por lo tanto a su rentabilidad esperada. Por lo tanto dos proyectos multidisciplinarios distintos con seguridad sus resultados no sern iguales Las decisiones de los proyectos no pueden ser tomadas por una sola persona ya que contara con un enfoque limitado por tanto se necesita someter a un anlisis multidisciplinario que cuente con la mayor cantidad de informacin posible. El realizar un anlisis lo ms completo posible no asegura que al invertir el dinero estar exento de riesgo ya que el futuro siempre es incierto. Las decisiones dependen de los criterios adoptados en base al objetivo general del proyecto. Al evaluar un mismo proyecto en dos grupos Una buena preparacin y evaluacin de proyectos nos dar las herramientas necesarias para decidir invertir recursos en una idea, con el fin de obtener ganancias o alcanzar un impacto en la sociedad; sin embargo tambin nos puede hacer descartar opciones que nos hubieren gua do al fracaso.

8. Qu es la evaluacin social de proyectos y en que difiere de la evaluacin privada? La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un pas en su conjunto. La evaluacin privada difiere en la evaluacin de las variables determinantes de los costos y beneficios que se les asocien. A este respecto la evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales. Otra variable es el efecto directo de los impuestos, subsidios u otros que, en relacin con la comunidad, solo corresponden a transferencias de recursos entre sus miembros. Tanto la social como la privada usan criterios realmente similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables

determinantes de los costos y beneficios que se asocien, respecto a este y la evaluacin privada trabaja con el criterio de precios del mercado. Cuando la evaluacin de un proyecto se hace desde el punto de vista de un inversionista en particular, se estar haciendo una evaluacin privada del proyecto, en el sentido de que los costos y beneficios que se deben identificar, medir y valorar son aqullos que resulten relevantes desde el punto de vista del inversionista privado. Cuando la identificacin, medicin y valoracin se hace desde el punto de vista de todos los agentes econmicos que conforman la comunidad nacional, se estar efectuando una evaluacin social del proyecto. Los precios privados de los factores se pueden corregir a precios sociales ya sea por un criterio particular de cada proyecto o aplicando factores de correccin social donde el proyecto social considera costos y beneficios directos, indirectos e intangibles. 9. Explique el significado y alcance de los beneficios y costos sociales directos e intangibles y de las externalidades.

COSTOS SOCIALES DIRECTOS: Son aquellos que se miden por el incremento que el proyecto provocara en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta monetaria de sus productos, en la cual el precio social considerado corresponde al precio del mercado ajustado por algn factor que refleje las distorsiones existentes en el mercado del producto. Los costos directos corresponden a las compras de insumos, en las cuales el precio tambin se corrige por un factor que incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y servicios demandados. COSTOS SOCIALES INDIRECTOS: Los costos sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca la ejecucin del proyecto en la produccin y el consumo de bienes y servicios relacionados con este. Los efectos sobre la produccin de insumos que demande o de los productos sobre los que podra servir de insumo lo cual puede generar beneficios o costos sociales, dependen de la distorsin que exista en los mercados de los productos afectados por el proyecto.

COSTOS SOCIALES INTANGIBLES: Son aquellos que no se pueden cuantificar monetariamente, se deben considerar cualitativamente en la evaluacin, en la consideracin con los efectos que la implementacin del proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad, permiten la conservacin de lugares histricos o ejercen efectos sobre la distribucin geogrfica de la poblacin, geopolticos o de movilidad social, entre otros. EXTERNALIDADES DE UN PROYECTO: Son aquellos efectos positivos y negativos que sobrepasan a la institucin inversora, tales como la contaminacin ambiental que pueda generar el proyecto o aquellos efectos redistributivos del ingreso que se pudiera ocasionar.

CAPTULO II PLANES DE DESARROLLO, PROGRAMAS Y PROYECTOS.

Preguntas y problemas
1. Seale el pensamiento de Adam Smith en torno a la participacin del

estado en la economa. El interrogante de cual es el papel del estado en el plan y desarrollo en la definicin de las polticas econmicas y que realmente es de gran controversia hoy en da en la humanidad. La ideologa de Adam Smith tiene como base una filosofa optimista y providencialista. Cree en el orden natural que se verifica necesariamente con tal de que el estado no interfiera. La libertad econmica se impone por los motivos siguientes: 1 Porque el orden espontaneo es forzosamente el mejor de todos y, por consiguiente, el ms beneficioso para la sociedad. Las mejores instituciones son aquellas que se imponen por s mismas sin necesidad de coaccin externa alguna. 2 Porque la observancia psicolgica demuestra que cada individuo es el mejor juez para decidir lo que ms le conviene y para elegir los mejores medios conducentes al fin propuesto. 3 Por la armona prestablecida: Cree en una armona existente entre los intereses de todos los hombres. Dicha armona est fundada en la solidaridad que une a todos los hombres y que hace que, al buscar cada uno su mximo, est tambin cooperando, sin saberlo ni pretenderlo, al mayor bienestar de toda la sociedad. La famosa mano invisible se encarga de lograr que el inters general sea igual a la suma de todos los intereses particulares. Lo que Adam Smith pretende transmitir en su obra es la libertad econmica. El equilibrio entre la produccin y la demanda no se lograr eficazmente por medio de

la reglamentacin, sino por medio de los mecanismos del mercado, con tal de que se los deje actuar en un rgimen de completa libertad. 2. Cul es la posicin de John Maynard Keynes en torno al laissez faire? Generalmente John manifiesta lo contrario de la concepcin tradicional de laissez de la generacin de abogo por una

con respecto a la economa donde Para John Keynes al gobierno le corresponde un papel importante en la economa, generalmente a travs aparejamiento de pensamientos econmicos donde empleos donde realmente la crisis de los 30 como consecuencia trajo consigo gran Keynes participacin mas activa del estado en las decisiones econmicas

3. Indique los puntos relevantes del pensamiento de Karl Marx en la relacin al papel del estado en la planificacin del desarrollo. Para Karl Marx la mejor forma de la planificacin y desarrollo y la mas justa es aquella en la que la capital es propiedad del estado puesto que es el esquema de desarrollo de la libre empresa los capitalistas se enriquecen mientras que al mismo tiempo que exprimen la fuerza de trabajo de otros y as privan al trabajador de todos lo placeres de la vida en la medida que el capital se acumula, la situacin de la mayora de los trabajadores , sea alto o bajo su ingreso, empeora es aqu donde parte el planteamiento de que un desarrollo socialista en el cual los medios de produccin son propiedad del estado donde las decisiones y prioridades de produccin y los objetivos de la economa se dirigen mediante una oficina central de planificacin.
4. En que se basa el sistema de planificacin del desarrollo centralizado?

Este sistema pretende lograr el desarrollo econmico mediante un mecanismo de planificacin central que d origen a distintos programas y proyectos, los que a su vez dependen de una autoridad central que los selecciona, evala y posteriormente los aprueba para su ulterior ejecucin. La caracterstica principal de este sistema est dada por el alto grado de concentracin en la toma de decisiones, las que se establecen mediante los organismos centrales de planificacin en el ms alto nivel de la organizacin poltica y social. Estos organismos normalmente son altamente burocratizados y dentro de ia organizacin del aparato estatal tienen una gran capacidad de decisin y control, no tan slo en la determinacin de la actividad productiva del pas sino que fundamentalmente en la determinacin de los planes de desarrollo y en la asignacin de los recursos. Es importante destacar que este tipo de planificacin se da principalmente en los pases del rea socialista, ya que tanto el sistema poltico como el econmico postulan la existencia de una centralizacin en el proceso de toma de decisiones. En el contexto de la planificacin central del desarrollo se utiliza un mtodo predeterminado, destinado a fijar metas para mediano y largo plazos, en funcin de los recursos disponibles. Significa adoptar un conjunto de decisiones y normas con antelacin a la accin concreta que se desea desarrollar para el cumplimiento de las metas establecidas.
5. Cules son los elementos bsicos en que se sustenta un modelo de

planificacin no centralizado? Este hace referencia a un sistema de planificacin donde se pueden buscar un abanico de posibilidades: Economa liberal. Modelo econmico con fuerte decisin estatal. Rasgos de planificacin central. Existen economas cuyo fundamento esta basado masivamente en la propiedad privada de lo bienes de produccin, donde el mercado privado tiene un papel preponderante en la asignacin de recursos. Donde la empresa privada efecta su

desarrollo de acuerdo a lo intereses del mercado que establece reglas operativas donde el empresario efecta una actividad o negocio con miras de desarrollo en competencia y libertad de decisin

6. Qu aspectos relevantes deben incorporarse analticamente al planificar

el desarrollo? Este adquiere relevancia con el echo de que el desarrollo econmico no debe dejarse abandonad a fuerzas del mercado. Por el contrario la comunidad organizada debe realizar un esfuerzo organizado y deliberado para la planificacin de su desarrollo, no se debe tener solo en cuenta los instrumentos o medios de la sociedad para desarrollarse si no tambin la relacin que se tienen mediante los objetivos planteados de acuerdo a dichos instrumentos. Donde todos los objetivos van planteados independientemente de cada sociedad como lo son mejores niveles de vida, mayor justicia social, mas oportunidades para sus miembros donde se convierten en anhelos poca veces explcitos. Donde toda organizacin con su respectiva estructura y su forma de organizacin permite que de una o de otra manera alcance sus objetivos. Todo esto conlleva a que se genere un determinado mecanismo de organizacin que hace posible que la autoridad publica tome decisiones en nombre de la comunidad. Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior del sistema econmico, para una forma de organizacin social y para una determinada estructura poltica donde dentro de ella se planifica, se preparan y evala los proyectos, Todo esto demuestra realmente que la planificacin tiene una relacin directa con los objetivos que se desean desarrollar y con los instrumentos de que se dispone para llevar a cabo. Pero a la vez busca que estos objetivos sean realistas y viables y que con los medios que se dispone lo permiten 7. Intente definir la planificacin del desarrollo.

La planificacin de desarrollo obliga a que se generen ciertos objetivos los cuales se deben de demostrar que son trazables y viables para un determinado proyecto y que realmente se cuenta con los recursos y material necesario para su ejecucin, Donde esta tambin se va manejando las instancias iniciales, intermedias y finales donde todas estas instancias permiten un gran instrumento eficaz para la obtencin de los objetivos y la forma concreta que se proceder a implementarlos Muchas sociedades buscan explcitamente que todo esto se logre obligando a instancias programticas que la hagan posible, generando a si diferentes tipos de acciones que son los instrumentos con los que se cuentan para cumplir los objetivos como lo es la unin de esfuerzos humanos, materiales y financieros que se le asignan a un periodo determinado. Donde las metas propuestas van adquiriendo una formulacin cuantitativa enmarcada en un intervalo de tiempo, donde se impulsan las acciones que intentan conseguir los propsitos definidos en el plan. 8. Qu es un programa? Un programa es la implementacin de proyectos que se deben preparar y evaluar posteriormente en funcionalidad de su viabilidad econmica y social para llegar al cumplimiento final de sus objetivos Un Programa es todo conjunto de proyectos que guardan un lineamiento base comn a todos ellos, y cuyos objetivos estn alineados con el objetivo central que persigue la Organizacin a cargo del mismo. Ejemplo: El Programa Agua para Todos.
9. Cmo se define proyecto?

Un proyecto es todo conjunto de actividades, con un inicio y fin determinados, as como con recursos necesariamente limitados por las caractersticas y ejecucin del mismo, para conseguir objetivos a corto, mediano o largo plazo; objetivos que no pueden conseguirse mediante las operaciones corrientes de una Entidad, Empresa u Organizacin. Ejemplo: El Proyecto Olmos.

10.

Establezca la relacin entre planificacin del desarrollo, programas

y proyectos. Una de las caractersticas propias del plan de desarrollo de los programas y en su flexibilidad esta estudia varias y diversas alternativas posibles que den cumplimiento a otras acciones tendientes a lograr los objetivos trazados. La definicin de planes para lograr determinados objetivos y metas constituyen un modelo metodolgico que utiliza la planificacin del desarrollo, el programa dispone de un marco financiero y de tiempo con lo que se consigue los objetivos trazados en el plan de desarrollo. Lo que resulta lgico sealar que el programa de accin a si definido busca apuntar a conseguir la meta trazada as solo este puede lograr aproximarse a la meta establecida. Donde este se puede subdividir en subprogramas que facilitan la ejecucin del campo especifico estos a su vez deben establecer sus metas parciales y coherentes generando una integracin para que lleguen compatibles al meta central.

11.

En qu consiste la neutralidad de la planificacin de

desarrollo y

la neutralidad del evaluador? Los objetivos que persigue la planificacin deben calificarse desde un punto de vista social, econmico y poltico. Donde la planificacin intenta determinar un mecanismo que permita seleccionar racionalmente y en el tiempo aquel conjunto de objetivos que sean mas viables de alcanzar la concordancia con los recursos proyectados y cuantificados de tiempo este que se denomina planificacin de desarrollo pretende que los valores objetivos y metas que se plantean los individuos y la sociedad que puedan alcanzarse mediante la previsin de hechos y la coordinacin para su implementacin.

La planificacin busca a la definicin de instancias programticas que la hagan posible. Desde este punto de vista se generan distintos programas de accin que se definen como instrumentos destinados a cumplir los objetivos y metas trazados a travs de la integracin de conjuntos de esfuerzos humanos, materiales y financieros que se le asignen en un lapso determinado

El preparador y evaluador de proyectos tienen que trabajar con neutralidad respecto a las polticas de contexto que se dan en un momento determinado, independientemente del cual sea su posicin frente a ellas
12.Relacione la preparacin y evaluacin de proyectos con la planificacin del

desarrollo. En el proceso de preparacin y evaluacin del proyecto es indispensable tener en cuenta cada agente econmico ahora, ya que influyen directamente en lo que se espera en un maana, antes de emprender cualquier proyecto se deben tener claros lo montos de inversin y esto se sustentara gracias a las proyecciones de mercado, crecimiento de la poblacin, ingreso, demanda, las caractersticas propias del bien o servicio que se pueda producir, gracias a estas investigaciones tenemos una base para la exploracin del futuro, al adoptar la planificacin como proceso mediador entre el futuro y el presente se pretende conseguir criterios con racionalidad y fijacin de metas coherentes y coordinadas con un mtodo racional. Cada vez con mayor fuerza adquiere relevancia el hecho de que el desarrollo econmico no puede dejarse abandonado al juego espontneo de las fuerzas del mercado. Por el contrario, los ms importantes crculos de opinin especializados en la materia sostienen que la comunidad organizada debe realizar un esfuerzo ordenado y deliberado de planificacin de su desarrollo. Significa que la planificacin no tan slo tiene que ver con los instrumentos o medios con que una sociedad cuenta para desarrollarse, sino que tambin tiene directa relacin con el establecimiento de los objetivos que la sociedad busca lograr con aquellos medios instrumentales.

Cada sociedad, no importa en qu lugar ni en qu tiempo, tiene ciertos objetivos colectivos que perseguir. Estos objetivos generales (mejores niveles de vida, mayor justicia social, ms oportunidad para sus miembros, etctera), constituye en realidad anhelos muchas veces inconscientes y pocas veces explcitos. Por otra parte, toda sociedad tiene una cierta estructura y una forma dinmica de organizacin que le permiten alcanzar sus objetivos. Conjuntamente con lo anterior, dispone de un determinado mecanismo de organizacin poltica que hace posible que la autoridad pblica tome decisiones en nombre de toda la comunidad. Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema econmico, para una forma de organizacin social y para una determinada estructura poltica en un horizonte de tiempo determinado. De esta forma, la planificacin, y dentro de ella la preparacin y evaluacin de proyectos, tiene un carcter neutral y puramente tcnico, ya que no puede considerrsele como caracterstica de un determinado sistema poltico, econmico o social. Sin perjuicio de lo anterior, debe reconocerse que algunos modelos de desarrollo econmico ofrecen una gama ms amplia de instrumentos susceptibles de aplicarse en la planificacin La caracterstica de neutralidad que asume el planificador requiere que a travs de las tcnicas de la planificacin no se establezca ningn fin ltimo implcito. Se puede planificar para la libertad o el sometimiento, para un sistema de libre mercado o para la centralizacin de las decisiones econmicas. De lo anterior se concluye que planificacin e intervencin estatal no son sinnimas. Hoy da, los planificadores del desarrollo en los Estados Unidos consideran en forma prioritaria el sistema impositivo y de seguridad social, de tal forma que se logre reducir las diferencias de ingreso. Por otra parte, se interviene y se planifica por el Estado el proceso de produccin, como una consecuencia del aumento en los costos derivados, tales como la contaminacin ambiental, que requieren de control gubernamental." Lo anterior demuestra que la planificacin tiene una relacin directa con los objetivos que se desea desarrollar y con los instrumentos de que se dispone para llevarlos a cabo.

La planificacin del desarrollo obliga a concebir los objetivos de tal manera que se pueda demostrar que ellos son realistas y viables, que los medios son los ptimos y disponibles para lograr los objetivos trazados y que stos son compatibles con aqullos.

CAPTULO III EL PROCESO DE PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS.

Preguntas y problemas.

1. Porque es importante diferenciar el estudio de la factibilidad tcnica de

un proyecto del estudio tcnico de la viabilidad financiera? * El estudio tcnico hace referencia a los recursos, maquinaria, equipos que se requieren para poner en marcha el proyecto y cuantificar el monto de las inversiones. * Y el estudio financiero consiste en realizar un anlisis econmico con los datos obtenidos en los estudios, con el fin de evaluar la rentabilidad del proyecto. Se diferencian en que el estudio de la viabilidad tcnica analiza las posibilidades materiales, fsicas o qumicas de producir el bien o servicio Que desea generarse con el proyecto, y el estudio tcnico de la viabilidad financiera tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin pertinentes a esta rea. Dependiendo del tipo de proyecto; como bien nos referimos al que va a generar un beneficio econmico; el estudio ms importante en realidad es el estudio de viabilidad financiera; este mide la rentabilidad; en ultimas si se aprueba o no. Los dems estudios entre estos la tcnica son referencias de las cuales se puede partir para la toma de la decisin. El estudio de la viabilidad tcnica estudia las posibilidades materiales, fsicas y qumicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto; por ejemplo sabemos que un aumento en la produccin manteniendo los costos en el margen, se traduce o refleja en pesos ($);entonces para saber la viabilidad financiera de la inversin en una maquinaria X requerimos de Y tcnica que nos permite ver si X aumenta o no la produccin; y as el evaluador de la viabilidad financiera se puede pegar de la viabilidad tcnica junto con los otros estudios para la toma de su decisin final. El objetivo de cada uno de ellos es proveer informacin para la determinacin de la viabilidad financiera de la inversin. No se pretende realizar estudios de viabilidad

tcnica, comercial, administrativa, legal u otra, si bien, cuando en cada una de estas reas exista ms de una alternativa razonablemente viable, s se deber evaluar cul de ellas es la ptima desde el punto de vista de la racionalidad econmica.Muchas veces podr suceder que subsistan dudas acerca de los mritos financieros de ms de una alternativa, sea tcnica, comercial o administrativa. En estos casos, no debe optarse por una de ellas, sino que las ms relevantes se deben desarrollar en toda su magnitud, para elegir la mejor en la evaluacin financiera misma del proyecto. Abandonar una alternativa tecnolgica en el estudio tcnico, basndose para ello en aproximaciones econmicas, puede llevar a desechar una alternativa que, combinada con las proyecciones organizativas, comerciales, legales, administrativas y financieras pueda llevar a una rentabilidad mayor. El estudio de factibilidad financiera no es solamente determinar si el proyecto es o no rentable, sino que debe servir para discernir entre alternativas de accin, para poder estar en condiciones de recomendar la aprobacin o rechazo del proyecto en virtud de una operacin en el grado ptimo de su potencialidad real.

2. El estudio de viabilidad financiera de un proyecto es rutinario. Comente

Es rutinario debido a que se estudia las posibilidades materiales y fsicas y qumicas, condiciones y alternativas de producir el bien o servicio que se desea generar con el proyecto. Donde muchos proyectos requieren ser probados para garantizar la capacidad de su produccin, incluso antes de determinar si son convenientes desde el punto de vista de rentabilidad Dado que la ejecucin del proyecto es la etapa que mayor cantidad de recursos de todo orden demanda, es preciso establecer una estrecha coordinacin entre las necesidades de flujo de dinero disponible en bancos y la programacin de las diferentes actividades definidas en la agenda. Los compromisos establecidos con los proveedores de capital e inversionistas derivado de las negociaciones y consignados en los diversos contratos de participacin, obliga a la gerencia del proyecto y su

grupo, a definir con suficiente claridad en el plan maestro los procedimientos para garantizar el flujo oportuno de los recursos hacia el proyecto. Es claro, que la modalidad de financiacin acordada para el proyecto, guarda una estrecha relacin con la programacin de dichos flujos, que determina en forma significativa, el soporte financiero para la ejecucin
3. Describa la informacin que deber proporcionar el estudio tcnico para la

evaluacin financiera de un proyecto.

El estudio tcnico debe proveer la informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin pertinentes al rea. Con el estudio tcnico se determinaran los requerimientos de equipos de fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente .El estudio de viabilidad tcnica estudia las posibilidades materiales, fsicas y qumicas, condiciones y alternativas de producir el bien o servicio que se desea generar con el proyecto. La factibilidad del estudio financiero de un proyecto determina su aprobacin o rechazo. Este mide la rentabilidad que retorna a la inversin todo se mide en factores monetarios. El estudio tcnico debe proporcionar informacin que permita cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin pertinentes en esta rea. El estudio tcnico deber determinar las exigencias para el proyecto y el monto de la inversin; as podr saberse las necesidades de recursos tales como capital, mano de obra y materiales Con el estudio tcnico se determina los requerimientos de equipo de fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. Son cinco los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto. Ellos son los de viabilidad comercial, tcnica legal, organizacional y financiera si se tratara de un inversionista privado. O econmica si se trata de evaluar el impacto en la estructura de la economa del pas y cualquiera de ellos que llegue a una conclusin negativa determina que el proyecto no se lleve a cabo.

4. Defina un proyecto no productivo y explique en qu consistir su estudio

tcnico. Un proyecto no productivo es aquel que se enfoca en las siguientes caractersticas: Promocin de productos en nuevos mercados a partir de la utilizacin de nuevas tecnologas. Prestacin de servicios. Infraestructuras que favorezcan el desarrollo de servicios permanentes. Inversiones destinadas a la recuperacin, rehabilitacin, mejoras a actividades empresariales o colectivas. Iniciativas de promocin del patrimonio natural y cultural. Conservacin, recuperacin y difusin del patrimonio arquitectnico, histrico y cultural. El estudio tcnico consistira en analizar y proveer informacin para cuantificar el monto de la inversin y la definicin de los recursos disponibles en la realizacin del bien o servicio, teniendo en cuenta por supuesto los costos necesarios para la implementacin.

5. Qu relaciones existen entre las decisiones del tamao y la localizacin

de un proyecto?

Cuando un proyecto es o no factible, es cuando antes era o no era Viable, y cumpli todo lo anterior. El Anteproyecto recoge la Viabilidad, el terreno, socios, cunto me cuesta; un grado mnimo de seguridad en cuanto a terminologa de Viabilidad y Factibilidad Valor en el tiempo del dinero. Los inversionistas del proyecto solo se podr determinar si lo estudios de ingeniera, organizacin y mercado provee de la informacin necesaria para cuantificar el total previos y durante la prueba en marcha durante el proyecto. Donde la decisin del tamao ser fundamental, puesto que condicionara el dimensionamiento de todas la

variables del proyecto por lo tanto el monto y sus inversiones , Los costos e ingresos de la operacin posteriores en la puesta de marcha se derivan tambin de los estudios previos de ingeniera , tamao y organizacin y mercado donde en este punto adquiere importancia la decisin de la localizacin , bsicamente por la influencia de los costos del transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado. El estudio de la organizacin depende a su vez de los resultados de los estudios de ingeniera tamao y mercado legal donde cada uno adquiere un papel supremamente importante tanto en su estructura como funcionalmente, el tamao del proyecto relaciona la tecnologa y el estudio del mercado , la localizacin del proyecto tiene una importancia especial en la preparacin del mismo donde su definicin no solo responde a consideraciones de mercado de materias primas y productos finales o de las exigencias del proyecto si no tambin las condiciones legales
6. Describa algunos tems de inversiones que podran derivarse del estudio de

mercado del proyecto. Los tems ms comunes que pueden derivarse del estudio de mercado s o n l o s C o s t o s e i n g r e s o s q u e p u e d e n d e d u c i r s e d e l o s e s t u d i o s p o r ejemplo precios de la cuanta de su demanda e ingresos de operacin y los costos e inversiones implcitos. Los tems de inversin del estudio de mercado son:
Estrategia publicitaria, la cual tiene una fuerte repercusin.

Maquinaria Polticas de distribucin (cantidad y calidad de los canales) que afectan el desembolso del proyecto. Inversiones en creacin de imagen. Capacitaciones de la fuerza de venta. El consumidor y las demandas del mercado. La competencia y las ofertas del mercado. La comercializacin del producto o servicio.

 Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y

proyectados.

7. Cmo podra el anlisis de la competencia del proyecto inducir algunos

costos de la operacin?

El estudio de la competencia es fundamental puesto que al conocer su estrategia comercial se puede aprovechar las ventajas y evitar desventajas, de igual forma ella se constituye de una buena fuente de informacin para calcular las posibilidades de captarles en el mercado y para el calculo de los costos probables involucrados. La determinacin de la oferta suele se compleja por lo cual no es posible visualizar todas las alternativas de la sustitucin del producto del proyecto donde el potencial real de la oferta al desconocer la capacidad de la competencia es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia para aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas, tambin constituye una buena fuente de informacin para calcular las posibilidades de captarle mercado y tambin para el calculo de los costos probables involucrados, nos permite determinar la oferta, el anlisis de la comercializacin, y tendrn repercusin directa en la rentabilidad del proyecto por las consecuencias econmicas que se manifiestan en sus ingresos y egresos.

8. Explique como la estructura organizativa de un proyecto y el diseo de los

procedimientos administrativos pueden afectar a la composicin de los costos de operacin del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha y durante la ejecucin del proyecto. La organizacin ms simple que se necesite para realizar el trabajo es la mejor. Lo que hace que una organizacin sea buena es que crea un mnimo de problemas. Entre ms sencilla sea la estructura, existen menores posibilidades de que se desempee

mal. La persona que crea una organizacin debe, desde sus inicios, tener un enfoque claro sobre las actividades importantes requeridas para producir resultados claves. Para alcanza los objetivos propuestos por el proyecto es preciso canalizar los esfuerzos y administrar los recursos disponibles de la manera ms adecuada a dichos objetivos. La instrumentalizacin de esto se logra a travs del componente administrativo de la...

9. El estudio financiero del proyecto debe preparar informacin para su

evaluacin. Identifique las principales decisiones que deben tomarse al respecto. y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores (estudio tcnico, mercado, organizacional). Determinar las inversiones del proyecto. Elaborar cuadros analticos. Organizar datos adicionales para la evaluacin del proyecto. Calcular costos de operacin y impuesto sobre las ganancias Realizar la estimacin del flujo de caja de lo costos y beneficios. Decidir el tipo de financiamiento. De acuerdo a este raciocinio se puede concluir que un proyecto es ms rentable si se abandona antes de la fecha prevista en la evaluacin 10. Un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva
Ordenar

debe implementarse inmediatamente si, existen los recursos suficientes para ello. Comente. La probabilidad de tener certeza en La ocurrencia de los acontecimientos considerados en la preparacin del proyecto hace necesario considerar el riesgo de invertir en el. Se han desarrollado muchos mtodos para incluir el riego de incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.

Algunos incorporan directamente el efecto del riesgo en los datos del proyecto mientras que otras determinan la variabilidad mxima que podran experimentar algunas variables para que el proyecto sigua siendo rentable. No todos lo proyectos rentables deben implementarse de inmediato aun as existan recursos necesarios, realmente se dice que un proyecto es rentable cuando se abandona antes de la fecha prevista de la evaluacin. La factibilidad financiera no es solamente determinar si el proyecto es o no rentable, si no que debe servir para discernir entre alternativas de accin, para poder estar en condiciones de recomendar la aprobacin o rechazo del proyecto en virtud de una operacin en el grado optimo de su potencial real.

CONCLUSIONES la evaluacin de proyectos pretende abordar el problema de la asignacin de recursos en forma explcita, recomendando a travs de distintas tcnicas que una determinada iniciativa se lleva adelante por sobre otras alternativas de proyectos. Este hecho lleva implcita una responsabilidad social de hondas repercusiones que afecta de una manera u otra a todo el conglomerado social lo que obliga a que se

utilicen adecuadamente patrones y normas tcnicas que permitan demostrar que el destino que se pretende dar a los recursos es el ptimo. Determinando cuatro los estudios particulares que debern realizarse para disponer de toda la informacin relevante para la evaluacin : Tcnico, de mercado , administrativo y financiero donde cada uno de ellos es viable par la obtencin de viabilidad financiera d el inversin, Este no solo nos determina si un proyecto es viable o no sino que a dems debe servir para buscar otras alternativas de accin para poder estar en condiciones de aprobacin o rechazo en operacin con si grado optimo de potencial real.

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