FILOSOFA

"Comprar, tirar, comprar" Esquema del contenido. 1. Definicin. 2. Introduccin. 3. Marcos. 4. Bombilla. 5. Comienzos de la obsolescencia. 6. La obsolescencia despus de la depresin. 7. Crticos. 8. Cine. 9. Pases del Este. 10. Denuncias. 11. Residuos. 12. Decrecimiento. 13. Parbola del cristal roto. 14. De la cuna a la cuna. Desarrollo.

DEFINICIN.
La obsolescencia es la cada en desuso de mquinas, equipos y tecnologas motivada no por un mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente desempeo de sus funciones en comparacin con las nuevas mquinas, equipos y tecnologas introducidos en el mercado. La obsolescencia puede deberse a diferentes causas, aunque todas ellas con un trasfondo puramente econmico: La imposibilidad de encontrar repuestos adecuados, como en el caso de los vehculos automviles. En este caso, la ausencia de repuestos se debe al encarecimiento de la produccin al tratarse de series cortas. La obsolescencia es, tambin, consecuencia directa de las actividades de investigacin y desarrollo que permiten en tiempo relativamente breve fabricar y construir equipos mejorados con capacidades superiores a las de los precedentes. El paradigma, en este caso, lo constituyen los equipos informticos capaces de multiplicar su potencia en cuestin de meses. Igualmente se produce en nuevos mercados o tecnologas sustitutivas, en las que la opcin de los consumidores puede fcilmente polarizarse a favor de una de ellas en detrimento de las restantes, como en el caso del sistema de vdeo VHS frente al DVD. Por ltimo, puede ser producto de la estrategia del fabricante en tres formas: Obsolescencia planificada: cuando, a la hora de crear un producto, se estudia cual es el tiempo ptimo para que el producto deje de funcionar correctamente y necesite reparaciones o su substitucin sin que el consumidor pierda confianza en la marca, y se implementa dicha obsolescencia en la fabricacin del mismo para que tenga lugar y se gane as ms dinero. Obsolescencia percibida: cuando crean un producto con un cierto aspecto, y ms adelante se vende exactamente el mismo producto cambiando tan solo el diseo del

mismo. Esto es muy evidente en la ropa, cuando un ao estn de moda los colores claros, y al siguiente los oscuros, para que el comprador se sienta movido a cambiar su ropa perfectamente til y as ganar ms dinero. Obsolescencia de especulacin: cuando ste comercializa productos incompletos o de menores prestaciones a bajo precio con el propsito de afianzarse en el mercado ofreciendo con posterioridad el producto mejorado que bien pudo comercializar desde un principio, con la ventaja aadida de que el consumidor se lleva la falsa imagen de empresa dinmica e innovadora.

INTRODUCCIN.
Este documental revela como la obsolescencia programada ha definido nuestras vidas desde los aos 20, cuando los fabricantes empezaron a acortar la vida de los productos para aumentar las ventas. Descubre que diseadores e ingenieros se vieron forzados a adoptar nuevos valores y objetivos. Y seala como una nueva generacin de consumidores est llevando la contraria a los fabricantes. Es viable una economa sin obsolescencia programada y sin su impacto sobre el medio ambiente?

MARCOS.
El documental empieza contando la historia de Marcos, de Barcelona. Aunque podra ser cualquiera, en cualquier parte. Se encuentra con algo que ocurre cada da en oficinas y hogares de todo el mundo. Una pieza de la impresora ha fallado y el fabricante recomienda llevarla al servicio tcnico. Se reproducen varias de las respuestas comunes que le pueden dar cuando expone su problema en cualquier servicio de reparaciones. "Mi tcnico hace un diagnstico previo pero eso ya cuesta 15 ms IVA" "Seguramente ser difcil encontrar las piezas para poder repararla" "Repararla no le sale muy a cuenta" "Repararla costar unos 110 o 120" "Tienes impresoras desde 39" "Yo te aconsejara mirar impresoras nuevas" "Sin duda, yo me comprara una nueva" No es casualidad que los vendedores sugieran comprar una nueva impresora. Si aceptara, Marcos sera una vctica ms de la obsolescencia programada: El motor secreto de nuestra sociedad de consumo. Pero ignora los consejos y decide repararla. En Internet descubre que hay una esponja en el fondo de la impresora donde se acumula la tinta que sobra. Las impresoras limpian constantemente los cabezales echando pequeos chorros de tinta que caen sobre la esponja. Tras un nmero prefijado de chorros la impresora decide que est llena y deja de funcinar. La excusa es que es por seguridad, por no manchar todo de tinta. Lo real es que las disean para que ocurra eso. Consultando manuales de instrucciones Marcos se da cuenta de que la vida til del producto ya est marcada. Descubre un chip donde guarda la cuita de impresiones que cuando lelga a cierto nmero, se bloquea. Contina en Internet buscando como alargar la vida de su impresora. Una web de Rusia ofrece un Software gratuto para impresoras con un chip contador. El programador explica su motivacin en un vdeo, y an sin estar seguro de lo que hace, decide probar. Y efectivamente, funciona. El programa resetea el contador y la impresora vuelve a funcionar.

BOMBILLA.

En 1972, en Livermore (California) descubrieron que una de las bombillas de su parque de bomberos no era como las dems: Funcionaba desde 1901. Esa bombilla la fabricaron en Shelby, Ohio, en 1895. Adolphe Chillet la hizo de un filamento especial que l invent para que durara y se llev el secreto a la tumba. "Cmo y por qu se convierte la bombilla en la primera vctima de la obsolescencia programada?" En un principio, la meta de los fabricantes era una larga vida para sus bombillas. El da de Navidad de 1924 en Ginebra, Suiza, unos seores crean el primer crtel mundial para controlar la produccin de bombillas y repartirse el pastel del mercado mundial. Phoebus se llam el crtel. Phoebus inclua a los principales fabricantes de bombillas de Europa y de Estados Unidos, incluso en lejanas colonias de Asia y frica. El objetivo era intercambiar patentes, controlar la produccin y sobre todo, controlar al consumidor. Queran que la gente comprara bombillas con regularidad. Si las bombillas duraban mucho era una desventaja econmica. Edison. El 21 de octubre de 1871 numerosos experimentos dieron como resultado una pequea lmpara de enorme resistencia, con un filamento de gran estabilidad. Fueron 1500 horas de duracin para esa primera bombilla. En 1924 cuando se fund el crtel, se inventaban bombillas con 2500 horas de vida til. Conforme el crtel fue adquiriendo poder, fueron reduciendo el nmero de horas de esas bombillas, experimentando e incluso imponiendo sanciones a las marcas que sobrepasaran los lmites de duracin. En 1926, no pasaban de las 1500 horas, y el control en la fabricacin, para comprobar que la duracin no sobrepasaba lo estipulado, era estricto. En las dcadas siguentes, no obstante, se registraron patentes con una duracin de hasta 10000 horas. Pero ninguna lleg a comercializarse. Por qu razn?

LOS COMIENZOS DE LA OBSOLESCENCIA.

La obsolescencia programada surge al mismo tiempo que la produccin en masa y la sociedad de consumo. El problema de los productos hechos para durar menos es un patrn que comenz con la revolucin industrial. De las nuevas mquinas salan mercancas mucho ms baratas, y eso era fantstico para los consumidores. Pero haba tanta produccin que la gente no poda seguir el ritmo de las mquinas. En 1928 una revista de publicidad adverta: "Un artculo que no se desgasta es una tragedia para los negocios". De hecho, con la produccin en masa bajaron los precios y los productos fueron ms asequibles, y la gente empez a comprar por diversin ms que por necesidad. La economa se aceler... Hasta que lleg la crisis de Wall Street. (Ver tema del crack por otro lado. Ni el documental lo comenta ms all de lo superficial ni creo que importe que lo haga ahora)

LA OBSOLESCENCIA DESPUS DE LA DEPRESIN.

Desde Nueva York lleg una propuesta para reactivar la economa. Bernard London, inversor inmobiliario propuso salir de la depresin haciendo obligatoria la obsolescencia programada. Era la primera vez que apareca escrito el trmino. London propuso que todos los productos llevaran consigo una fecha de caducidad, despus de la cual se consideraran legalmente muertos. Entonces los consumidores los devolveran a una agencia del gobierno para su destruccin.

Las ideas de London intentaron equilibrar capital y trabajo. As siempre habra mercado para nuevos productos, siemrpe hara falta mano de obra y el capital tendra su recompensa. Crean que con este control las fbricas seguiran produciendo, la gente seguira consumiendo, y habra trabajo para todos. Pero estas ideas nunca se pusieron en prctica. En los 50 la obsolescencia programada resurgi pero con un matiz, ya no se obligaba al consumidor, sino se le seduca. Brooks Stevens fue un diseador industrial que se convirti en un apstol de la obsolescencia programada. Brooks Stevens remarc una importante diferencia en la produccin americana y europea. -El enfoque europeo era crear el mejor producto y que durase para siempre. Por ejemplo, el traje, de la boda al funeral. -El enfoque americano era crear el consumidor insatisfecho con el producto que ha dsifrutado. Que lo vendiese de segunda mano y que volviera a comprar el ms nuevo. Libertad y felicidad a travs del consumo ilimitado. Las bases del actual modelo de consumo se sentaron en los aos 50 en Estados Unidos. Sin la obsolescencia programada los centros comerciales no existiran. No habra productos ni industria, ni diseadores, arquitectos, dependientes, limpiadores, guardias de seguridad... Todos los trabajos desapareceran. La obsolescencia programada se ensea cada da en escuelas de diseo e ingeniera, con el objetivo de lograr compras frecuentes y repetidas. Los diseadores han de entender para quin trabajan. Dentro de la poltica de empresa, el tiempo de duracin o renovacin. La obsolecencia programada est en la raz del considerable crecimiento econmico del mundo occidental a partir de los aos 50. Desde entonces ha sido el pilar fundamental de la economa. En nuestra vida cotidiana estamos rodeados de productos con esta fecha de caducidad. -Las impresoras. Como se ha visto, el caso de Marcos. -Los mviles. Hay decenas de marcas que los fabrican... Pero todos suelen durar alrededor de un ao y medio. No son capaces de hacer bateras ms resistentes o duraderas? Y si son capaces de hacerlas ms pequeas? (aumentando el coste, por descontado) -Los formatos audiovisuales. El Blue-Ray sustituye al DVD. Compensa realmente esa mejora en la calidad? Cuestionable. Por qu estrenan tantas pelculas en 3D cuando se est viendo claramente que no ofrecen absolutamente nada diferente? -Los ordenadores. El aire acondicionado. Las cmaras de fotos. Los coches.

CRTICOS
Serge Latouche. Vivimos en una sociedad de crecimiento, cuya lgica no es crecer para satisfacer las necesidades, sino crecer por crecer. Crecer infinitamente, con una produccin sin lmites. Y para justificarlo, el consumo debe crecer sin lmites. Destaca tres instrumentos fundamentales: -La publicidad. -La obsolescencia programada. -El crdito. "Quin crea que un crecimiento ilimitado es compatible con un planeta limitado o est loco o es economista"

Comenta que valorando los costes reales del transporte, los precios subiran tanto que se multiplicaran por 20 o por 30. (Ms sobre las ideas de Serge Latouche en el apartado de Decrecimiento, ms adelante) Warner Phillips. Otro activista es el nieto del fundador de Phillips. Ha diseado una bombilla LED con una duracin estimada de 25 aos. Afirma que no hay un mundo ecolgico y un mundo de negocios, sino que negocio y sostenibilidad van a la fuerza de la mano. Y se plantea como solucin que se considere tambin en el coste final del producto el coste real del transporte, as las empresas de todo el mundo tendran poderosos incentivos para hacer productos que duren para siempre. Michael Braungart. Introductor del concepto de "de la cuna a la cuna". (Ver apartado ms adelante) Cuando se habla de proteger el Medio Ambiente, siempre se piensa en recortar, renunciar, reducir. l mira a la naturaleza, de la procedemos y tanto tenemos que aprender, y se pregunta si un cerezo recorta en primavera. El ciclo natural produce en abundancia. Pero ni las hojas secas cadas son residuos, ya que actan como nutrientes para otros organismos. Aplicando esto a la obsolescencia programada, pretende luchar contra ella replanteando la ingienera y la duracin de los productos. Y as lo hace en una fbrica suiza, donde aplica estos conocimientos en la fabricacin de una tela cuya composicin a base de materiales txicos sustituy por sustancias biodegradables. Por otra parte, se sorprende de que cada vez dependamos de objetos para nuestra identidad y autoestima. Esto es consecuencia de la crisis de aquello que sola darnos identidad como la relacin con la comunidad o la Tierra, o esas cosas sencillas que el consumo ha reemplazado.

CINE.
El hombre del traje blanco. (The man in the white suit) Un joven inventor llamado Sydney Stratton (Alec Guinness) consigue tras arduos esfuerzos crear un nuevo tejido irrompible e impoluto. Sin embargo, la alegra inicial pronto se convierte en disgusto cuando tanto los empresarios como los trabajadores de la industria textil se ponen de acuerdo para impedir la fabricacin y difusin del nuevo tejido, pues los primeros temen la ruina de sus empresas y los segundos la prdida de sus puestos de trabajo. Datos tcnicos. Direccin: Alexander Mackendrick. Actores: Alec Guinness, Joan Greenwood, Cecil Parker, Michael Gough, Patric Doonan, Ernest Thesiger,Howard Marion-Crawford Muerte de un viajante. (Death of a Selesman) Willy Loman es un viajante de comercio que, en los umbrales de la vejez, se siente perseguido por un pasado mediocre. Los recuerdos lo llevan a hacer un examen de las relaciones que ha tenido con su mujer, Linda, comprensiva a pesar de todo, y sus dos hijos, que ahora lo desprecian y que, en otro tiempo, lo consideraban como un hombre superior al resto de los dems. Datos tcnicos. Direccin: Laszlo Benedek. Actores: Fredric March, Mildred Dunnock, Kevin McCarthy, Cameron Mitchell, Howard Smith, Royal Beal,Don Keefer

PASES DEL ESTE.

En los pases del Este se dio una economa sin obsolescencia programada, porque no se basaba en el libre mercado, sino que estaba planificada por el Estado. Era poco eficiente y sufra una falta de recursos crnica, por eso en ese sistema la obsolescencia programada no tena cabida.

En la antigua Alemania del Este, la economa comunista ms eficiente, las normas estipulaban que las neveras y las lavadoras deban funcionar durante 25 aos. En 1981 una fbrica de Berln Este empiez a fabricar una bombilla de larga duracin, que fue presentada en una feria internacional en busca de compradores occidentales. Sus vecinos del Oeste les decan: "Os quedaris sin trabajo". Ellos no lo creyeron. Pero lo cierto es que los occidentales rechazaron la bombilla y la fbrica cerr.

DENUNCIAS.
Casey Neistot, un videoartista, aparece en escena. No tiene mucho dinero, pero decide comprarse un Ipod, que le cuesta 400 dlares. Al ao, le falla la batera. Llama a Apple y le invitan a comprarse otro, lo que le provoca un gran enfado. l y su hermano deciden hacer un corto en el que se dedican a pintar a spray unas plantillas sobre anuncios de la empresa que a su juicio les trat mal. El vdeo se convierte en un xito en Internet, con millones de visitas. Una abogada americana, Elisabeth Pritzker, ve el vdeo y decide demandar a Apple. El efecto se expande, y otros usuarios deciden seguir sus pasos, como Andrew Westley. Juntos hacen una demanda colectiva, en la que adems de un dinero por daos logran que la marca cree un servicio tcnico.

RESIDUOS.
Mike Anane, activista ambiental, cuenta cmo los residuos producto de la obsolescencia programada del mundo occidental van a parar a pases del Tercer Mundo, como el suyo, Ghana. Explica que hace diez aos se dio cuenta como llegaban a su pas contenedores con residuos electrnicos. Un tratado internacional prohbe enviar residuos electrnicos al Tercer Mundo, pero hecha la ley hecha la trampa, y los declaran como productos de segunda mano. No es ms que un truco, el 80% de lo que llega no tiene ningn uso. Mike visita un vertedero, antes ro, y cuenta como de pequeo paseaba por su orilla, contemplaba la naturaleza. Ahora slo hay nios buscando metales. Ahora como activista ambiental, se dedica a recoger informacion sobre lo que sucede e informar al resto de la poblacin. Tambin est completando una base de datos con informacin de las empresas de las que proceden los residuos, en muchos casos empresas respetadas que venden una imagen de transparencia, limpieza, y respeto al medio ambiente, que luego nada tiene que ver con la realidad. Hay culturas en las que cambia radicalmente el concepto de reparacin. En esos pases se intenta reparar por todos los medios, o al menos se le intenta dar un uso til. Mientras, en el llamado primer mundo, no slo no se repara, sino que en ocasiones est mal visto conservarlo.

DECRECIMIENTO.
Habla de esta teora Serge Latouche. Dice que es una verdadera revolucin, una revolucin cultural porque es un cambio de paradigma y mentalidad. El decrecimiento es un eslgan provocador que intenta romper con el discurso eufrico del crecimiento viable, infinito y sostenible. Su esencia se puede resumir en una palabra: Reducir. Reducir nuestra huella ecolgica, el despilfarro, la sobreproduccin y el sobreconsumo. Al reducir el consumo y la produccin podemos liberar tiempo para desarrollar otras formas de riqueza que tienen la ventaja de no agotarse al usarlos, como la amistad o el conocimiento. Si la felicidad dependiera del nivel de consumo, deberamos ser absolutamente felices, porque consumimos 26 veces ms que en tiempos de Marx. Pero las encuestas demuestran que la gente no es 20 veces ms feliz, porque la felicidad es siempre subjetiva.

Volver a la sociedad sostenible, cuya huella ecolgica no sea mayor que el planeta, no significa volver a la edad de piedra. Sino volver, considerando parmetros de un pas como Francia, a los aos 60. Como conclusin final, el documental acaba con la siguente reflexin de Ghandi: El mundo es suficientemente grande como para satisfacer las necesidades de todos, pero siempre ser demasiado pequeo para la avaricia de algunos.

PARBOLA DEL CRISTAL ROTO.

Han sido alguna vez testigos de la furia del buen comerciante, Jaime B, cuando su descuidado hijo rompi un cristal? Si han estado presentes en esa escena, es casi seguro que habrn sido testigos del hecho de que cada uno de los espectadores, donde haba hasta treinta, ofrecan a desafortunado propietario el invariable consuelo: No hay mal que por bien no venga. Todos tenemos que vivir y qu pasara con los cristaleros si los cristales nunca se rompieran? Esta forma de condolencia contiene toda una teora, que se muestra muy bien en este caso sencillo al ver que es precisamente la misma que, desgraciadamente, regula la mayor parte de nuestras instituciones econmicas. Supongamos que cuesta seis francos reparar el dao y decimos que el accidente aporta seis francos al comercio del cristalero (que aumenta ese comercio en la cantidad de seis francos), estoy de acuerdo, no tengo nada que decir contra esto, hemos razonado correctamente. El cristalero viene, realiza su trabajo, recibe sus seis francos, se frota las manos y, en el fondo, bendice al chico descuidado. Todo esto es lo que se ve. Pero si, por otro lado, llegamos a la conclusin, como suele ocurrir, de que es una buena cosa romper ventanas, que eso hace que el dinero circule y que se favorece a la industria en general, me obligan a decir Un momento! Su teora se limita a lo que se ve, no tiene en cuenta lo que no se ve. No se ve que una vez nuestro comerciante ha gastado seis francos en una cosa, no puede gastarlos en otra.No se ve que si no hubiera tenido que reemplazar un cristal, podra tal vez haber reemplazado sus viejos zapatos o aadido un libro a su biblioteca. En resumen, habra empleado sus seis francos en alguna manera que este accidente ha impedido. Veamos cmo a la industria en general le afecta esta circunstancia. Al romperse la ventana, el trabajo del cristalero se ve favorecido en la cantidad de seis francos: esto es lo que se ve. Si el cristal no se hubiera roto, el comercio del zapatero (o algn otro) se habra favorecido en la cantidad de seis francos: esto es lo que no se ve. Y si se tiene en cuenta lo que no se ve, porque es un hecho negativo, igual que lo que se ve, porque es un hecho positivo, se entender que ni la industria en general, ni la suma total de trabajo nacional se ven afectados, se haya roto el cristal o no. Ahora consideremos al propio Jaime B. En el primer supuesto, que se rompa el cristal, gasta seis francos y no tienen ni ms ni menos de que lo que tena antes, disfrutar de una ventana. En el segundo, donde suponamos que el cristal no se haba roto, habra gastado seis francos en zapatos y hubiera atenido a la vez el disfrute de un par de zapatos y de una ventana. Ahora bien,

como Jaime B es parte de la sociedad debe llegarse a la conclusin de que, considerada en conjunto, y estimando sus disfrutes y trabajos, ha perdido el valor del cristal roto. De donde llegamos esta inesperada conclusin: La sociedad pierde el valor de las cosas que se destruyen intilmente y debemos asentir a una mxima que har que se le pongan los pelos de punta a los proteccionistas: romper, estropear, desperdiciar, no es favorecer el trabajo nacional o, mas en breve la destruccin no es un beneficio. Qu dir el Moniteur Industriel? Qu dirn ustedes, discpulos del buen M.F. Chamans, que ha calculado con tanta precisin cunto comercio se generara quemando Pars, a partir del nmero de casas que habra que reconstruir? Siento perturbar estos ingeniosos clculos en la medida en que su espritu se ha introducido en nuestra legislacin, pero les ruego que los reinicien teniendo en cuenta lo que no se ve y ponindolo junto a lo que se ve. El lector debe cuidarse de recordar que no hay slo dos personas, sino tres afectadas por la pequea escena que he sometido a su atencin. Uno de ellos, Jaime B, representa al consumidor, reducido, por un acto de destruccin, a un solo disfrute, en lugar de a dos. Otro, bajo el ttulo de cristalero, nos muestra al productor, cuyo comercio se ve favorecido por el accidente. El tercero es el zapatero (u otro comerciante) cuyo trabajo sufre proporcionalmente por la misma causa. Es esta persona la que siempre queda en la sombra y que, personalizando lo que no se ve, es un elemento necesario del problema. Es l quien nos muestra lo absurdo que es pensar que vemos un beneficio en un acto de destruccin. Es l quien pronto nos ensear que no es menos absurdo ver un beneficio en una restriccin, que, por otra parte, no es ms que una destruccin parcial. Por tanto, si vamos a la raz de todos los argumentos que se han aducido a su favor, todo lo que encontraremos ser la parfrasis de este dicho popular, qu pasara con los cristaleros si nadie rompiera nunca cristales? Frdric Bastiat fue el gran proto-austrolibertario francs cuyas polmicas y anlisis trataron acerca de todos los clichs estatistas. Su intencin principal como escritor fue llegar a la gente de la forma ms prctica con el mensaje de la urgencia moral y material de la libertad.

DE LA CUNA A LA CUNA
Est claro que nadie duda que sea una alternativa ecolgica aquella que predica: reducir, evitar, minimizar, sostener, limitar, detener. Estos trminos han sido los bsicos en la mayora de las consideraciones ambientales de la industria actual, la que, buscando un salida a la crisis de recursos naturales y energa, se propuso ser ms eficiente. Ecoeficiencia significa hacer ms con menos, un precepto que en trminos ecolgicos no es nada aconsejable, puesto que, aunque es un concepto aparentemente admirable, incluso noble, no es una estrategia de xito a largo plazo, porque no va

suficientemente a las races. Ser eficientes desde dentro del mismo sistema tan slo ralentiza el problema, aunque se pongan prescripciones morales y medidas coercitivas. Con el actual concepto de ecoeficiencia no se puede salvar el medio ambiente, ya que supone apoyar que la industria acabe con todo, de forma callada, persistente y completamente. Esta es la tesis del libro Cradle to cradle (De la cuna a la cuna). El trmino ecoeficiencia fue oficialmente promovido por el Business Council for Sustainable Development(Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible), un grupo de 48 promotores industriales que inclua industrias nada ecolgicas como Dow Chemical o DuPont entre otras. Se debe a este grupo las famosas tres R del movimiento reducir, reutilizar, reciclar que tan populares se han hecho entre la vanguardia ecologista. Evidentemente, reducir el consumo de recursos, el uso de energa, las emisiones y los residuos resulta tambin beneficioso para el medio ambiente y para la moral de las personas, pero hay que insistir que tan slo alarga la agona del sistema. En nombre de la ecoeficiencia se ha propuesto limitar la cantidad de emisiones peligrosas producida por la industria. Sin embargo, al ritmo actual, puede ser que no sea suficiente para evitar las desastrosas consecuencias para los ecosistemas. Reutilizar residuos por parte de algunas industrias es encomiable, pero no evita la propia toxicidad de los mismos durante su manipulacin. En muchos casos, esta reutilizacin tan slo sirve para trasladar el problema de un sitio a otro Debemos admitir que nuestro mundo sobrevivie con diseos que son destructivos y poco inteligentes. Podemos promover normas, pero en realidad como lo demuestra la compra venta de emisiones propuesta por el propio Protocolo de Kioto no hacemos ms que legalizar licencias para daar. Este permiso puede autorizar que una papelera en el sudeste asitico pueda verter productos clorados a las aguas, provocar enfermedades a la poblacin local y destruir los ecosistemas, estando dentro de la legalidad. Evidentemente, la ecoeficiencia aplicada a una vivienda permite ahorrar energa, gracias al aislamiento en paredes y ventanas, reduciendo as la carga sobre los sistemas de aire acondicionado del edificio para su refrigeracin, y por ende disminuyendo la cantidad de energa utilizada proveniente de combustibles fsiles. Pero no parte de la idea clave, que est en el diseo mismo de la propia vivienda. La diferencia entre un edificio ecoeficiente y la ecoefectividad es la que existe entre una vivienda iluminada con bombillas fluorescentes compactas de bajo consumo (porque tiene ventanas pequeas, est mal orientada, etc.) y la que ha sido diseada para que sea soleada, repleta de luz natural y aire fresco, en definitiva, agradable para vivir. La ecoeficiencia no cuestiona las prcticas y mtodos bsicos que hasta ahora han contribuido a degradar el planeta, aunque gracias a la misma lo hagamos ms despacio. Por contra, la ecoefectividad propugnada por William McDonough y Michael Braungart significa trabajar sobre las cosas correctas sobre los productos, los servicios y los sistemas correctos, en lugar de hacer que las cosas incorrectas sean menos malas. Una vez que se estn haciendo las cosas correctamente, entonces s tiene sentido hacerlas bien con la ayuda de la eficiencia, entre otras herramientas. La ecoefictividad es un nuevo paradigma para el diseo de nuestro mundo. Un diseo que abarca desde la visin del objetivo inicial hasta el producto o sistema que lo compone, hasta considerar la totalidad. En realidad, la perspectiva ecoefectiva es una innovacin tan extremada que provoca algo

completamente distinto a lo ya conocido. No propone soluciones necesariamente radicales, sino un cambio de perspectiva. Una nueva perspectiva que debe seguir y conservar los ciclos de la naturaleza y que debe verse no tanto como una disciplina, sino como una declaracin de compromiso. En Cradle to cradle. Rediseando la forma en que hacemos las cosas, los autores del trmino ecoefectividad lo sintetizan en los siguientes puntos: Construcciones que, al igual que los rboles, produzcan ms energa de la que consumen y depuren sus propias aguas residuales; factoras que produzcan como efluente agua potable; productos que, una vez finalizada su vida til, no se conviertan en basura intil, sino que puedan ser devueltos al suelo para que se descompongan y se conviertan en alimentos para plantas y animales y en nutrientes para la tierra; o, en caso contrario, que puedan ser reincorporados a los ciclos industriales para proporcionar materias primas de alta calidad para nuevos productos; materiales por valor de miles de millones, incluso de billones de dlares, recuperados anualmente para usos humanos y naturales; medios de transporte que mejoraran la calidad de vida al tiempo que distribuyen productos y servicios; un mundo de abundancia y no uno de limitaciones, polucin y desechos.