EL 8° HÁBITO Y EL PUNTO

ÁLGIDO
Desarrollo de Habilidades
Directivas

José Ulises Cedillo Rangel

Semestre 2006 - I
 Encontrar una voz propia e
inspirar a los demás para que
encuentren la suya
Proporciona la actitud y el
conjunto de habilidades
necesarias para poder buscar
constantemente el potencial
de las personas.
Los cuatro roles del liderazgo
Modelar  Inspira confianza sin esperarla
Encontrar caminos  Crea orden sin
exigirlo
Alineamiento  Cultiva la visión y el
facultamiento sin proclamarlos
Facultamiento  Libera el potencial
humano sin motivarlo externamente
 ENFOQUE Y EJECUCIÓN
Modelar
ENFOQUE

Encontrar caminos

Alineamiento
EJECUCIÓN

Facultamiento
Si se utiliza el modelo del trabajador del conocimiento
tanto en el enfoque (modelado y búsqueda de
caminos) como en la ejecución (alineamiento,
facultamiento), producirá integridad y honradez en la
cultura de la organización

ENCONTRARÁ SU VOZ: La utilizará

para servir a la perfección a
sus propósitos y a los grupos
de interés
 Ejecución
“Saber y no hacer, en realidad es no
saber”

La mayoría de los líderes estarían de

acuerdo en que se estaría mejor con una
estartegia modesta y una ejecución
espléndida, que con una espléndida
estrategia y una mala ejecución.
Las brechas de la ejecución:
Claridad No se sabe
claramente cuáles son los objetivos o
prioridades
Compromiso No se implica con
los objetivos
Trasposición No se sabe lo que
se necesita individualmente para ayudar
al equipo o la organización a conseguir
los objetivos
Las brechas de la ejecución:
Posibilitación No se tiene la
estructura adecuada, los sistemas o la
libertad para hacer bien el trabajo
Sinergia No se lleva bien o no
se trabaja en grupo
Responsabilidad Normalmente
no se considera a los demás
responsables
 Es donde se

El punto álgido
encuentra la mayor
expresión de poder
y potencial.
Sencillamente se
sabe que se ha
GRANDEZA acertado
PERSONAL

GRANDEZA DEL GRANDEZA

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Las 4 disciplinas de ejecución
Si se practican de forma sistemática
pueden cerrar las brechas de ejecución
y mejorar ampliamente la capacidad de
los equipos y la organización para
enfocar y ejecutar sus principales
prioridades
Disciplina 1: Centrarse en lo
extremadamente importante
La pantalla de la importancia es una
valiosa herramienta de planificación que
ayuda a priorizar los objetivos:
La pantalla de los grupos de interés
La pantalla estratégica
La pantalla económica
 Disciplina 2: Crear un
marcador exigente
La gente juega de forma diferente
cuando hay puntuación
 Disciplina 3: Convertir los
elevados objetivos en
acciones específicas
Una cosa es plantear un nuevo objetivo
o estrategia. Y otra muy distinta es
convertir ese objetivo en acción,
desglosarlo en nuevos comportamientos
y actividades en todos los niveles.
 Disciplina 4: Hacerse
mutuamente responsable todo
el tiempo
Informar según la gravedad
Encontrar terceras alternativas
Despejar el camino
La cúspide del octavo hábito

“Utilizar nuestras voces con sabiduría

para servir a los demás”
 Los débiles no luchan
Los más fuertes quizás luchan una hora
Los que son más fuertes luchan un año
Pero los más fuertes de todos luchan
toda su vida...
Esos son los indispensables
Bertolt Brech

ÉXITO!!