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Vianna
Campo Grande - MS 2010
EMENTA DO CURSO
Conceito de Inovao Princpios bsicos de planejamento; Conceitos de projeto; Elementos de projeto; Detalhamento do projeto; Oramento e elementos de despesas; Avaliao e monitoramento de projeto; Exemplos de formulrios e projetos; Fontes de financiamento; Elaborar uma proposta de projeto.
METODOLOGIA DE TRABALHO
parte terica e construo das metas e atividades de
DESCOBERTA
X
INVENO
X
INOVAO
Inveno ou Inovao?
Descrio
Quem compraria?
Descoberta
Aquilo que se descobriu ou encontrou por acaso ou mediante busca, pesquisa, observao ou deduo. Ex. elementos qumicos, penicilina.
Descobrimento / descobrir
As invenes decorrem de forma mediata ou imediata das descobertas. Lei da gravidade E=mc2
Inveno X Inovao
Inveno:
Concepo de uma nova idia ou novos conhecimentos sobre produtos e processos: No necessariamente incorporada ao processo produtivo;
Sua comercializao depende da relao entre o custo de produo, os investimentos anteriores a serem substitudos e o mercado a ser atendido.
Inovao:
Inovao
(11)
Inovao a introduo de novidade ou aperfeioamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou servios. (Lei 10.973/04)
Inovaes devem, necessariamente, estar disponibilizadas no mercado, aplicadas nas organizaes ou transferidas para a sociedade. Inovao pode apresentar escala local, regional, nacional ou mundial. Pode ser incremental ou radical.
Tipos de inovao
Inovaes
Inovaes Inovaes
de produtos;
de processos; de marketing;
Inovaes
organizacionais.
Inovao de produto
a introduo de um bem ou servio novo ou significativamente melhorado no que se refere a suas caractersticas ou a seus usos previstos.
Excluem:
Mudanas ou melhoramentos menores; Atualizaes de rotina; Mudanas sazonais regulares (linhas de vesturios); Personalizao para apenas um cliente.
GPS em equipamento de transporte; Cmeras em telefones celulares; Redes sem fio embutidas em laptops.
Servios:
Servios de internet como bancos ou sistemas de pagamento de contas; Novas formas de garantia, como a garantia estendida para bens novos ou usados.
Inovao de Processo
Consiste
Mudanas ou melhoramentos menores. Aumento nas capacitaes dos produtos ou servios por meio da adio de sistemas de fabricao ou de logstica muito similares queles j em uso.
Instrumentos de corte a laser. Desenvolvimento de produto auxiliado por computador. Digitalizao de processos de impresso
Operaes:
Redes de computadores novas ou significativamente melhoradas. Introduo de softwares para identificar rotas de distribuio ideais.
Inovao de Marketing
a implementao de um novo mtodo de marketing envolvendo mudanas significativas na concepo ou na embalagem do produto, no posicionamento do produto, na promoo de venda ou na formao de preos.
Excluem:
Mudanas sazonais. Uso de mtodos j aplicados, para atingir um novo mercado ou novo segmento de mercado.
Qualquer mtodo de marketing, desde que tenha sido usado pela primeira vez naquela empresa. Implementao de uma concepo nova para frascos de loo para o corpo. Introduo pela primeira vez de licenciamento de produtos. Uso pela primeira vez de ofertas especiais reservadas. (promoes para o carto da loja) Uso pela primeira vez de marca registrada.
Inovaes Organizacionais
Implementao de um novo mtodo organizacional nas prticas de negcios da empresa, na organizao do local de trabalho ou nas relaes externas, desde que tenham sido usadas pela primeira vez na empresa.
Excluem:
Fuses e aquisies de outras empresas. Mudanas baseadas em mtodos j utilizados pela empresa.
Podem referir-se a qualquer mtodo organizacional nas prticas de negcios da empresa, na organizao do local de trabalho ou nas relaes externas, desde que tenham sido usadas pela primeira vez na empresa.
Ingresso pela primeira vez na colaborao de pesquisas com IES ou instituies C&T. Introduo pela primeira vez um sistema de monitoramento integrado.
Polticas de Inovao
Outras empresas
Demanda
19
EQUIPE
Formao de equipes
Podem ser formadas mediante utilizao sistemtica
de algumas tcnicas, entretanto, preciso conhecer os problemas comuns que deterioram os trabalhos em grupo e prejudicam seus desempenhos.
Individualismo;
Precariedade de informaes; Ausncia de um plano de trabalho.
desempenho sem clareza quanto ao objetivo a ser alcanado e a respeito do pblico alvo;
No possvel avaliar o seu desempenho sem
Prevalncia de consenso
Grupos tendem a criar suas prprias regras e
por baixo;
Falta de comprometimento com as solues
adotadas;
Prevalncia de consenso
recomendvel adotar uma das vrias metodologias
de dinmica de grupo que permitem realizar vrias interaes e criar condies para:
Facilitar a mudana de opinio sem constrangimentos
e convergir para solues com base na reflexo at que a deciso final seja tomada; Evitar que a veemncia, a persistncia ou a fora do grito predominem sobre a qualidade dos argumentos.
Hierarquia
Por mais esclarecido que seja um lder ou um chefe, sua
Atitudes negativas
Membros de uma equipe quando se d por
isto j foi tentado e no funcionou; pode ser de qualquer cor, desde que seja branca, etc.
Atitudes negativas
O lder do projeto e os membros da equipe precisam
exercitar o reconhecimento destes casos; e Tentar co-optar esses indivduos preservando a equipe; ou Ou tomar atitude mais drstica que dispens-lo. Posturas deste tipo acabam por deteriorar as relaes interpessoais, prejudicando o desempenho de toda a equipe,
Descasamento de Expectativas
As expectativas da equipe precisa ser esclarecida e, se
Ausncia de tica
A falta de um acordo de convivncia ou de convenes
que determinem uma tica que regule o comportamento dos membros da equipe pode gerar conflitos insuperveis;
importante que haja confiana mutua entre os
membros da equipe;
O lder precisa estimular a autoregulao da equipe
Individualismo
preciso estimular que os participantes de uma equipe
cooperem mutuamente para a realizao das atividades programadas, compartilhando seus talentos e potencialidades, valorizando os resultados coletivos. O lder deve buscar identificar os talentos individuais e coloc-los a servio da equipe; As responsabilidades individuais devem ser claramente definidas e cobradas; Uma forma de minimizar evitar mostrar servios individualmente e responsabilizar toda a equipe pelo seu desempenho coletivo.
Precariedade de informaes
Uma equipe no pode apresentar bom desempenho
quando alguns de seus membros no esto bem informados, no conhecem as regras do jogo, no compartilham os avanos obtidos ou os objetivos a alcanar. A falta de comunicao produz desinteresse e enfraquece os compromissos dos membros de uma equipe.
distribuio de tarefas e os meios para implement-las prejudica o bom desempenho de um projeto, tornando a equipe incapaz de antecipar problemas e exercitar alternativas.
de projetos servem de base para aferir a eficincia e o desempenho da equipe responsvel pela sua implementao.
Indicadores de impactos servem para avaliar a eficcia dos
preconceituosas; Definio ou reviso das normas e convenes de procedimentos ticos (acordo de convivncia); Identificao do pblico alvo e estudo de seus interesses; Apresentao, atualizao ou reviso do histrico do projeto e socializao de informaes;
Elaborao e reviso da matriz lgica do projeto, com anlise das suas condies ambientais (oportunidades e ameaas);
Elaborao ou reviso do plano de ao, com
especificao ou ajuste de cronogramas, atribuio de tarefas e responsabilidades; Alocao e avaliao dos meios necessrios; Definio ou reviso dos indicadores de desempenho, bem como dos mtodos e responsabilidades de aferio.
manuteno de grupos de alto desempenho, o gerente da equipe ou projeto precisa desempenhar os papis de:
Liderana; e Manuteno da equipe.
G. do Escopo garante o trabalho requerido pelo projeto G. de Tempo atividades realizadas dentro do cronograma G. do Custo processos para que o oramento seja respeitado G. de Qualidade dentro dos requisitos e especificaes definidas G. dos R. Humanos melhor locao e rendimentos das pessoas G. das Comunicaes assegura a gerao, captura, distribuio e armazenamento mais adequada e oportuna de informaes G. Riscos identifica, analisa e responde s ameaas G. das Aquisies aquisio de mercadorias e servios externos G. da Integrao assegura a coordenao dos elementos do projeto
reas de Conhecimento
Riscos
Comunicao
Recursos Humanos
Suprimentos
INTEGRAO
Qualidade
Escopo Tempo
Custo
PODER X AUTORIDADE
PODER: a faculdade de forar ou coagir algum a
fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer.
AUTORIDADE: habilidade de levar as pessoas a
fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal.
Equipe executora
deve ficar bem clara a qualificao, experincia e
tempo disponvel dos pesquisadores no tipo de pesquisa proposta, demonstrando a possibilidade de uma competente execuo das atividades programadas;
Caso haja pedido de financiamento para recursos
humanos, deve-se justificar de forma bastante clara a necessidade e o perfil dos profissionais solicitados, que atividades eles devero desenvolver.
Currculo Vitae
Os membros da equipe executora do projeto, com
exceo apenas dos estudantes ou bolsistas em nvel de graduao e do pessoal de apoio tcnico ou administrativo, devem obrigatoriamente estar cadastrados na plataforma LATTES. http://lattes.cnpq.br/
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO DO PROJETO
Plano de qualidade Plano de contratao Servios e equipamentos Plano de escopo Plano de Recursos Humanos Plano de programao
Plano do projeto
alvo; buscar soluo para determinados problemas; prospeco de recursos financeiros; otimizar o uso de recursos e minimizar desperdcios; aproveitar melhor as oportunidades; assegurar a eficcia, a eficincia e a efetividade da ao;
Planejar no antecipar o futuro. Planejar no tomar as decises antecipadamente. Planejar tentar prever as conseqncias futuras das decises atuais (prever conseqncias/resultados das atividades). Por que? Organizar as aes (atividades) Administrar os riscos das tomadas de deciso Facilitar a gesto Como? Identificando problemas Definindo objetivos Estruturando aes (metas e atividades) Avaliando meios e resultados
Um plano formado por programas e os projetos so atividades ou instrumentos para execuo dos programas... (48)
PLANO
Polticas
PROGRAMA
PROGRAMA
PROJETO
PROJETO
PROJETO
PROJETO
Fonte: Sendim & Falco
Polticas
Planejar uma coisa, fazer outra... variveis tcnica e poltica = plano e gesto O planejamento engessa a organizao... clientelismo, autoritarismo e corporativismo transparncia, participao e delegao
O Planejamento um rito formal, falado em cdigo e desprovido de substncia... modelos abstratos, esotricos bom-senso, tcnicas e modelos racionais
O planejamento obra de pura tcnica, deve ser neutro... deve incluir variveis de poder e poltica
Fonte: Sendim & Falco
alternativas.
PROJETO
O que PROJETO?
O QUE UM PROJETO?
(55)
um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcanar objetivos
Situao Atual
Projeto
Situao Desejada
Fomento da cultura do consumo de peixe atravs da realizao de eventos: semana de peixe / feira do peixe / concurso gastronmico do peixe Facilitar captura de reprodutores Gesto do fundo da Piscicultura Implantao do Entreposto / abatedouro Oficina de capacitao do piscicultor e gestores no Planejamento de escalonamaneto de produo
Programa de assistncia tcnica para pequenos produtores rurais Programa de avaliao gentica das matrizes de produo alevinos e de controle de qualidade de alevinos Programa de controle da qualidade do gosto do peixe cultivado Programa de marketing para peixe e produtos a base de peixe de MS Programa de Organizao dos Produtores Rurais (piscicultores) Projeto de desenvolvimento da reverso sexual de peixes nativos de MS (especialmente o pintado) Projeto de estudo sobre a eficincia das raes e insumos disponvel no mercado e Desenvolvimento de novas produtos para alimentao de peixes Projeto de estudo sobre ocorrncia de problemas sanitrios na reproduo e produo de peixes Melhoramento Gentico de Peixes Nativos de MS (Pintado, Pacu, etc.) Promover a participao em congresso Promover Cursos de capacitao para tcnicos de extenso rural, produtores rurais e gestores do setor de Piscicultura em todas as reas Realizao de projetos piloto de identificao de novos mercados Realizao de visita tcnica e dia de campo na regio Reduo carga tributria nos insumos das raes Transferncia de tecnologia crio-preservao.
SUCESSO DO PROJETO
O projeto ser bem sucedido na razo direta da
AUTORIDADE
COMUNICAO
ATIVIDADE
Definio de Projeto-1
Projeto um empreendimento temporrio realizado
para criar um produto, processo ou servio nico elaborado progressivamente (em etapas). (Project
Management Body of Knowledge PMBOK Guide)
PROJETO
Projeto Temporrio
Todo projeto tem incio e fim definido
nico
O produto ou servio diferente de todos os similares feitos anteriormente
Um projeto um empreendimento nico, com incio e fim determinado, que utiliza recursos e conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pr-definidos.
PROJETOS
Definem:
Onde estamos Para onde queremos ir O que fazer Em que prazo Qual o custo Quais as tarefas Quem executa Quais os resultados Como avaliar
Definio de Projeto - 2
um conjunto de elementos que expressam o
propsito de atuar sobre uma determinada realidade, caracterizada a partir da anlise de um contexto, mediante decises normativas, de aes ou de servios, com vistas ao equacionamento de um problema ou ao atendimento de necessidades de um grupo ou entidade. (MEC)
Caractersticas de um Projeto
apresentar o tema bem delimitado e claramente definido,
articulando a teoria com a as aes prevista; oferecer argumentos slidos, livres de vis; eliminar todas explicaes ou afirmaes que no sejam produto de uma argumentao objetiva e clara; ter coerncia lgica interna; apresentar um referencial terico adequado e atualizado, com base em reviso bibliogrfica, considerando o estado em que encontram as pesquisas e as crticas e avaliaes existentes sobre o tema proposto (estado da arte); apresentar argumentos que justifiquem a relevncia do projeto e a necessidade do apoio solicitado (se for o caso) para a sua realizao.
prticas, passveis de repetio e de verificao das hipteses; realizar uma profunda reviso bibliogrfica e selecionar o material que se utilizar como referncia.
FOCO DO PROJETO
Populao alvo;
Extenso da regio de abrangncia; Produto/processo a ser gerado;
Mercado
Infra-estrutura disponvel; Parceiros (Interesse dos parceiros);
denominados ciclo de vida do projeto. Cada fase marcada pela concluso de um ou mais produtos (subprodutos) que compem umas seqncias lgicas, criadas para assegurar uma adequada definio do produto do projeto.
O CICLO DO PROJETO depende da sua natureza.
FASES (ETAPAS)
Preparao ou planejamento Implementao ou execuo Monitoramento e Avaliao
Elementos do PROJETO
(base Projeto FINEP/MMA)
Antecedentes infra-estrutura P&D Formao de recursos humanos Produo cientfica e tecnolgica Extenso Diagnstico
Elementos do PROJETO
Justificativa (o Porqu?)
problema abordado hipteses, relevncia do projeto
Referencial Terico/Reviso Bibliogrfica Metodologia (Como e com o que?) Atividades (aes) Populao alvo e rea de abrangncia Resultados esperados pelo projeto (processos e/ou produtos) Impactos
reas de impacto do projeto Impacto Cientfico Impacto Tecnolgico Impacto Econmico Impacto Social Impacto Ambiental
Elementos do PROJETO
Mecanismos gerenciais de execuo multinstitucionais Mecanismos de transferncia de resultados Mecanismos de continuidade ps projeto Equipe executora Cronograma de execuo fsica Oramento Detalhamento do oramento. Resumo do oramento Cronograma de desembolso oramentrio Bibliografia Anexos
TTULO DO PROJETO
Informar o ttulo do projeto com sentena curta e representativa do tema central proposto;
dar uma idia clara, da forma mais breve e direta
possvel, do problema principal que o projeto abordar; Procurar atrair a ateno sobre os objetivos e limites do projeto; Usar palavras-chaves e evitar generalidades e abstraes como Uma proposta de estudo.... TITULO
RESUMO DO PROJETO
(elaborar depois de finalizar o projeto)
a sntese do projeto. Deve conter no mximo uma pgina, abordar o
diagnstico da situao, a justificativa e os objetivos. mais comum nos projetos de pesquisa, mas aconselhase a prepar-lo em todos os tipos de projetos. O Resumo a primeira e, s vezes, a ltima oportunidade para captar a ateno do avaliador do projeto, ou de outras pessoas com as quais o mesmo deve ser discutido ou negociado.
INTRODUO
uma breve apresentao do contedo do projeto, que
ajuda a compreender a histria e a contextualizao do projeto. Um bom Resumo, as vezes, torna a introduo desnecessria, evitando repeties, sobretudo nos casos em que se solicita um projeto breve e sinttico. Cuidado para no estender-se sobre aspectos prprios da justificativa. Mesmo no sendo solicitado importante incluir: antecedentes, infra-estrutura, P&D; formao de Recursos humanos; Produo C&T; Extenso; Diagnstico.
ANTECEDENTES
Breve histrico das instituies participantes Dever fornecer elementos que permitam um claro entendimento de sua
esfera de atuao;
sua finalidade e seus objetivos; qualificao de seu quadro diretor e de sua equipe tcnica;
tempo de existncia e h quanto tempo atua com projetos, assim como suas
principais realizaes na rea do projeto. seu envolvimento com o questo abordada e os resultados j obtidos; sua interao com o pblico a quem se dirige o projeto; principais atividades desenvolvidas nos ltimos trs anos, com a identificao das fontes de apoio tcnico e/ou financeiro recebido para sua implementao; demonstrar a capacidade operacional para a administrao e conduo de projetos com fontes externas.
INFRA-ESTRUTURA
Informar as principais instalaes e equipamentos
disponveis nas instituies participantes executor e co-executor(es) a serem diretamente ou indiretamente utilizados para o desenvolvimento do projeto.
cientfica e desenvolvimento tecnolgico, relacionados ao tema objeto da proposta, informando as respectivas fontes de recursos e financiamentos.
especializao e capacitao.
PRODUO CIENTFICA
Apresentar os resultados mais relevantes da produo
cientfica e tecnolgica no que se refere ao desenvolvimento de produtos ou processos, obteno de patentes, transferncia de resultados ou prestao de servios ao setor produtivo relacionados ao tema do projeto;
Citar somente aquelas que contribuem para o
desenvolvimento do projeto.
EXTENSO
(Responsabilidade social)
Indicar os principais trabalhos de extenso ou outros
DIAGNSTICO
O diagnstico deve indicar a atual situao da questo
que est sendo abordada e que se pretende resolver, dissertando objetivamente sobre:
as origens da questo; as conseqncias, principalmente aquelas sobre o meio
ambiente e as populaes diretamente afetadas; a dimenso da questo; tempo de existncia; e as medidas que j foram adotadas para resolver ou minimizar a questo
ABRANGNCIA DO PROJETO
rea geogrfica de EXECUO do projeto Populao alvo/populao beneficiada
pelo projeto
Durao do projeto
Descrever a populao alvo do estudo e suas caractersticas mencionando os principais indicadores. Os indicadores que caracterizam a populao podem ser descritos no Diagnstico ou de forma breve neste item. No caso do formulrio possuir os dois itens devemos aqui ressaltar as caractersticas principais que justifiquem o projeto.
Durao do Projeto
Informar o nmero de meses/anos previstos
de durao 2 ou 3 anos.
O Ministrios (MAPA, MDA, MIDIC,
determinado perodo de tempo. Representa um marco de referncia para orientar todas as aes a serem desenvolvidas em um determinado setor. igual a SOMATRIA dos objetivos especficos/metas; OBJETIVO GERAL
Objetivos especficos
METAS (o que?)
so alvos diretos, concretos, que se busca alcanar no mbito
do projeto; devem ter uma clara correspondncia com os resultados esperados; respondem pergunta: O que o projeto almeja alcanar?; so as etapas necessrias obteno dos resultados, que em sua somatria, levaro o projeto a atingir seu objetivo; so solues parciais necessrias para a resoluo do problema (eliminando causas especficas do mesmo). Exemplos de METAS
METAS
META a operao da qual resulta um produto (bem ou
servio) ofertado sociedade que contribui para atender aos objetivos de um programa. Mensurveis (refletir a quantidade a ser atingida).
Especficas (remeter-se a questes especficas, no genricas). Temporais (indicar prazo para sua realizao). Alcanveis (serem factveis, realizveis). Significativas (estabelecer correlao entre os resultados).
estado da arte pertinente ao tema; Deve responder seguinte pergunta: Por que executar o projeto? Deve-se levar em considerao que a justificativa:
esteja estritamente relacionada com a questo abordada; reforce os dados e as estatsticas apresentadas, fundamentando a
JUSTIFICATIVA (o Porqu?)
Caracterizao do contexto
Importncia do resultado do projeto para o
pas/regio ou instituio.
arte (tcnica)
JUSTIFICATIVA:
Caracterizao do contexto
Caracterizar o contexto, de forma
Descrever de forma resumida o sistema em que o projeto est inserido, demonstrando a evoluo do desempenho nesse setor:
a. b. c. d. e. f. g.
oferta e demanda fluxo de informaes/produtos/servios produtividade do sistema componentes do sistema recursos financeiros integrao entre: parceiros, comunidade, municpio, estado e outros rgos nacionais e/ou internacionais. outras informaes complementares
JUSTIFICATIVA:
Seleo do problema
menos, um problema.
A seleo ou a priorizao de um problema deve
JUSTIFICATIVA:
Solues propostas
So aes alternativas que podem ser empreendidas
pertinente ao problema a ser estudado, definio de conceitos e hipteses, as teorias bsicas e metodologias relacionadas ao tema e seus antecedentes;
deve-se condensar os conhecimentos mais
Bibliografia
As referncias bibliogrficas devem ser atuais, ou
critrios para selecionar; como sero tratados / analisados os dados; como sero apresentados os resultados.
METODOLOGIA
IMPORTANTE evitar enunciados vazios de contedo, tais como:
ser utilizado tcnicas qualitativas e quantitativas...., metodologias prprias de tal disciplina...,
metodologia adotada; por qu a mais adequada ao projeto; deixar claros os conceitos bsicos a ela relacionados.
METODOLOGIA
Apresentar a descrio detalhada dos mtodos, das tcnicas, dos
recursos materiais e humanos empregados na realizao das metas e das atividades; Apresentar avaliao de riscos para o desenvolvimento da proposta:
os possveis riscos identificados para cada uma das metas,
a interferncia que as questes identificadas podem ter sobre o projeto; uma avaliao sobre relevncia da questo e seu potencial de ocorrncia; as estratgias a serem adotadas para minimizar o impacto da questo
sobre o projeto.
Exemplos
Projeto Biodiesel
Projeto Gastronomia Projeto Piscicultura
ATIVIDADES
Nos projetos cientficos as atividades constituem parte
essencial da metodologia. Alguns tipos de projetos o item atividades pode ser dispensvel, no entanto, a sua incluso ajuda a organizar a execuo do projeto; demonstra aos avaliadores que se tem idias claras sobre o que preciso realizar; permite identificar e justificar, com maior clareza, a distribuio de responsabilidades, a identificao de necessidades de recursos humanos e materiais, o cronograma e os gastos apresentados no oramento. Exemplos de ATIVIDADES
REPRESENTAO
Atividade Durao 6 meses
1
Primeira data de inicio
PDI UDI
ltima data de inicio
3 5
PDT 9 UDT 11
ltima data de trmino
Incio
0 ms
Termino
24 meses
Planilha de rede
execuo, auxiliando a coordenao; Facilidade para avaliar alternativas e tomar decises; Identificao dos elementos mais crticos.
FOLGA
da execuo fsica do projeto, que ser estruturada por meta e / ou por atividade.
resulta da organizao das atividades com
relao ao tempo.
INDICADORES
um dos itens mais importantes e difceis na elaborao de um projeto, pois trata de definir a
medida de sua eficcia, em geral percebido por meio de resultados intangveis; Os indicadores consistem em expresses quantitativas que representam uma informao gerada, a partir da medio e avaliao de uma meta ou atividade. Os indicadores fsico de execuo devem ser definidos para aferir o trmino da execuo de cada atividade;
INDICADORES
Todo indicador deve responder a pergunta como vou
medir meu objetivo, valor ou meta?. exerccio de definio de indicadores ajuda a exprimir o objetivo de um projeto e a enunciar o impacto esperado, pois parte da dificuldade de definir medidas de resultados decorre da falta de clareza quanto a estes fundamentos.
Ilustrar melhorias ao longo do tempo em avaliaes Detectar potenciais para melhorias no processo produtivo. Definir metas e performance dos projetos e execuo. Identificar oportunidades para novos projetos Fornecer dados para publicaes de divulgao de resultados. Promover a motivao interna da populao alvo e equipe do projeto. Proporcionar uma base para implantao de sistema de Gesto.
projeto Avaliar a evoluo dos dados mais importantes durante a execuo do projeto Permitir a avaliao das oportunidades de melhoria que se transformam em estudo de caso Auxiliar na definio do plano de monitoramento, incluindo parmetros de controle, pontos de amostragem ou medio e freqncia de coleta de dados
Atualizao
Devem ser determinados e monitorados com freqncia sem
Clareza
Devem ser claros, compreensveis e visualizveis concentrando-
EXEMPLOS DE INDICADORES
Indicador
Total de resduos gerados Resduo para reciclagem Resduo para disposio
Tipo
Absoluto Absoluto Absoluto 100 x (Resduo reciclado/Total resduos gerados) 100 x (Resduo p/ disposio/Total resduos gerados) Absoluto Consumo matria prima em kg/produo total kg Consumo gua em m3 / produo total em t Consumo energia total kWh / produo total em t
Unidade
kg kg kg
Percentual reciclado
Percentual de disposio Custo dos resduos Consumo de matria prima/produto Consumo de gua /produto Consumo energia/produto
%
% R$
kg/kg
m3/t kWh/t
INDICADORES SOCIAIS
Indicadores Total de participantes Interesse Motivao Tipo Absoluto
100 x (No.part. Interessados/no. Total) 100 x (No.part. motivados/no. Total)
Unidade
No. pessoas
% %
Aprovao
IMPACTOS
Informar os impactos potenciais da utilizao dos
resultados esperados pelo projeto, apresentando um conjunto de indicadores sempre que possvel quantificveis capazes de dimensionar e permitir seu monitoramento a curto, mdio e longo prazos.
muitas vezes h necessidade de se esperar um tempo
IMPACTOS:
reas de impacto do projeto
ir impactar;
Setor produtivo A, B ou C;
IMPACTOS: Cientfico
Apresentar indicadores voltados rea
cientfica, tais como formao de recursos humanos, produo de teses, publicaes, participao em congressos, apresentao de comunicaes, citaes, entre outros.
IMPACTOS: Tecnolgico
Apresentar indicadores voltados rea
IMPACTOS: Econmico
Apresentar indicadores voltados rea econmica, em
termos da transferncia dos resultados do projeto e sua incorporao pelos setores de produo industrial, servios e governo, tais como reduo de custos, investimentos e retorno financeiro s instituies participantes da proposta. Indicadores que demonstrem a viabilidade econmica da proposta. Apresentar estratgias econmicas que possibilitem a gerao de emprego e de renda, principalmente pela diversificao das atividades produtivas e pela verticalizao da produo.
IMPACTOS: Social
Apresentar indicadores voltados rea social, em termos de sua
influncia nos nveis de qualidade de vida das populaes afetadas, em mbito regional ou local, tais como emprego, renda, sade, educao, habitao, e saneamento.
Indicadores que envolvam os diferentes grupos sociais sobre os quais o
projeto tenha interesse, favorecendo seus processos de controle social e de gesto participativa.
Indicadores que demonstrem os mecanismos que viabilizem a
IMPACTOS: Ambiental
Apresentar indicadores voltados rea ambiental, em
termos de sua influncia nos nveis de qualidade da gua, ar e solos, da preservao da diversidade biolgica ou recuperao de degradao. Indicadores que demonstrem o ganho ambiental gerado pela realizao do projeto. Indicadores que demonstrem que as tcnicas utilizadas no implicam em riscos de degradao do ecossistema. Indicadores que permitam o controle e planejamento das atividades de monitoramento e de desenvolvimento da rea de influncia do projeto
execuo do projeto, sempre que houver parceria institucional ou redes cooperativas de pesquisa, caracterizando seus instrumentos operacionais de gesto.
Indicar o grau e como se dar participao e envolvimento das
instituies parceiras e comunidade no planejamento, na execuo e acompanhamento do projeto, em suas diversas fases.
Indicar a forma de participao de outras instituies ou fruns
locais de controle social, tais como: Conselhos de Defesa do Meio Ambiente e similares, Frum Estadual do Lixo & Cidadania, Associaes Comunitrias, Associaes de Pequenos Produtores, Associaes de Bairro, etc
propiciar a transferncia dos resultados esperados pelo projeto para outras instituies de P&D, empresas, rgos pblicos, privados e a sociedade, especificando o nvel de articulao alcanado.
diretamente beneficiado com os resultados do projeto. Para sua correta caracterizao, considere a quantidade (nmero de pessoas, famlias ou proprietrios rurais, por exemplo) e a forma como os resultados do projeto revertero em benefcios para esse pblico.
social que possibilitem populao beneficiada dar continuidade s aes implementadas, mesmo aps a concluso do projeto.
Apresentar estratgias multiplicadoras e passveis de
serem replicadas.
ORAMENTO
ORAMENTO
deve ser calculado com todo rigor, mostrando com clareza as bases de clculo ou as estimativas e
custos, mesmo quando ainda no se tem informao precisa sobre determinados preos;
cada instituio financiadora tem sua prpria
financiveis e os no financiveis.
Oramento: Detalhamento
deve ser estruturado por metas ou atividades e refletir a
oramentrios que o constituem e o programa de execuo financeira, em conformidade com a respectiva cronologia de execuo fsica e com a origem dos recursos.
Elementos de despesas
DESPESAS CORRENTES (CUSTEIO)
Pessoal e Encargos Sociais
Vencimentos e Vantagens Fixas Obrigaes Patronais (Encargos Sociais) Dirias Material de Consumo Passagens e Despesas com Locomoo Outros Servios de Terceiros / Pessoa Fsica Outros Servios de Terceiros / Pessoa Jurdica
DESPESAS DE CAPITAL
Obras e Instalaes Equipamentos e Material Permanente
Despesas correntes
(itens financiveis)
Dirias: para cobrir despesas com alimentao, hospedagem e locomoo urbana de profissionais que, a servio e em carter eventual e transitrio, se deslocarem de sua sede. Material de Consumo: para cobrir despesas com material de uso no duradouro a ser consumido no decorrer do projeto. Neste item incluem-se: material de escritrio, ferramentas, combustvel, alimentos, peas de reposio, vidraria de laboratrio e reagentes, sementes e mudas de plantas, etc.
Despesas correntes
(itens financiveis)
Passagens e Despesas com Locomoo Interurbana: sero classificadas como passagens e despesas com locomoo interurbana aquelas despesas relativas aquisio de passagens (areas, terrestres,
martimas e fluviais), taxas de embarque, seguros, fretamento, locao ou uso de veculos para o transporte de profissionais a servio do projeto, e de suas respectivas bagagens.
Despesas correntes
(itens financiveis)
Outros Servios de Terceiros Pessoa Fsica: servios profissionais prestados por pessoa fsica necessrios execuo;
Outros Servios de Terceiros Pessoa Jurdica: servios
FINANCIVEIS): despesas decorrentes do pagamento de tributos e contribuies econmicas (imposto de renda, ICMS, IPVA, COFINS, entre outras).
Despesas de Capital
(itens financiveis)
Obras e Instalaes Permanentes: obras e
Despesas de Capital
(itens financiveis)
Equipamentos e Material Permanentes: gastos
feitos com equipamentos e material permanente a serem adquiridos para o desenvolvimento do projeto. Neste item incluem-se: veculos, moblias, equipamento de informtica, colees e material bibliogrfico, equipamento agrcola, etc. Planilha FINEP Planilha FNMA/MMA
ITENS NO FINANCIVEIS
despesas a ttulo de taxa de administrao, gerncia ou
similar; despesas referentes elaborao da proposta apresentada; despesas com gratificao, consultoria, assistncia tcnica ou qualquer espcie de remunerao adicional ao pessoal que tenha vnculo empregatcio com a instituio que prope ou que executa o projeto, ou, ainda, com instituies da Administrao Pblica Federal, Estadual ou Municipal, direta ou indireta; despesas com gratificao, consultoria, assistncia tcnica ou qualquer espcie de remunerao adicional aos integrantes das diretorias das instituies que propem o projeto
ITENS NO FINANCIVEIS
despesas com pagamento de taxas bancrias, multas, juros ou correo monetria, inclusive aquelas decorrentes de pagamento ou recolhimento fora dos prazos;
despesas com pessoal e com obrigaes patronais, exceto
aquelas de natureza eventual, decorrentes de servios prestados por pessoas fsicas durante a execuo do projeto; recuperao de capital investido;
valores mobilirios
despesas com o pagamento de dividendos ou como despesas com compra de aes, debntures ou outros
ITENS NO FINANCIVEIS
despesas gerais de manuteno das instituies proponentes
ou executoras do projeto; despesas com financiamento de dvida; despesas com realizao de obras e/ou benfeitorias em imveis privados; despesas com aquisio de bens mveis; despesas com aquisio de bens imveis; despesas com publicidade salvo aquelas de carter educativo, informativo ou de orientao social e que no contenham nomes, smbolos ou imagens caracterizando promoo pessoal de autoridades ou pessoas, servidores ou no, das instituies proponentes ou executoras do projeto.
CONTRAPARTIDA
Corresponde aos recursos existentes na instituio
disponibilizados em capital.
Contrapartida no Financeira corresponde aos bens e
Oramento: Resumo
Incluir um resumo oramentrio do projeto
Oramento:
Cronograma de desembolso
O Cronograma de Desembolso Oramentrio a
totalizao das "Programaes Oramentrias por Meta ou Atividade" segundo os elementos de despesa, as origens de recurso e a cronologia de execuo financeira. PLANILHA DE CRONOGRAMA FINEP
Solicitao de bolsas
Algumas agncias de fomento (CNPq/FINEP)
ANEXO III Valores das Bolsas/DIRIAS http://www.cnpq.br/normas/rn_06_022.htm#tab ANEXO VII Modelo de tabela para solicitao de Bolsas / FINEP (APOSTILA pgina 43)
Informaes complementares
Anexos
Informaes adicionais, tais como:
mapas, fotografias, croquis e outros documentos especficos podero ser anexados, conforme a necessidade e a relevncia de cada projeto.
FORMULRIOS
Formulrio FINEP
FORMULRIO ELETRNICO (www.finep.gov.br)
Formulrio MINISTRIOS
Proposta Preliminar de Projetos (Carta Proposta)
Termo de Referncia
(carta proposta)
pode ser extremamente til, de modo especial quando
se necessitam negociaes prvias, na instituio de origem dos pesquisadores ou com parceiros fora da instituio, ou at mesmos para verificar o enquadramento do projeto em programas de agncias financiadoras.
RECOMENDAES
financiar.
a competitividade, baseia-se nas condies institucionais para
execuo do projeto e na competncia dos pesquisadores (executores) avaliada atravs de currculo, experincia em pesquisa, produo cientfica e tecnolgica; equilbrio da equipe;
importante apresentar propostas bem estruturadas e
fundamentadas;
uma proposta bem feita, uma boa demonstrao da relevncia do
mesmo?;
corretamente?;
acompanhamento da execuo;
agncias e/ou programas;
demais, sobretudo se estes propsitos no correspondem preparao dos pesquisadores, nem a base material e informativa requerida. sucessivas mediante projetos mais enxutos (subprojetos), cuja elaborao e execuo positiva permita elaborar futuros projetos com maiores probabilidades de sucesso. via muito arriscada e no necessariamente mais curta.
Quanto linguagem
Caso seja um projeto interno de um departamento, a ser analisado
exclusivamente pelos pares da rea, pode-se manter uma linguagem cientfica mais restrita.
na maioria das vezes so necessrias negociaes com instncias
administrativas da instituio, ou os projetos so enviados a agncias de financiamento, necessrio garantir tanto a preciso cientfica quanto uma compreenso mais geral do projeto.
a fundamentao cientfica , obviamente, indispensvel e se constitui
pessoas possam compreender os argumentos apresentados; Deve-se explicar a proposta de forma mais acessvel na introduo na apresentao ou justificativa, deixando tambm de forma clara os resultados esperados.
Lembre-se:
Que os especialistas devem ler muitos outros projetos. Se a redao desnecessariamente longa, complexa, desordenada, pouco clara, pedante e com erros ortogrficos e/ou gramaticais, o especialista poder at abandonar a
leitura. Que anlises conceituais complexas e de difcil compreenso, dirigidas, no a fundamentar o projeto, mas a demonstrar vastos conhecimentos do autor, so sinais de falta de maturidade, pouca solidez do pensamento e insuficiente reflexo sobre o tema.
Lembre-se:
Deve-se evitar repeties desnecessrias nas diferentes
sees do projeto, salvo quando essenciais para mostrar a correspondncia entre as partes do mesmo (por exemplo: entre objetivos especficos e resultados). Que uma redao sinttica, bem feita, sinal de que o autor tem idias bem claras e precisas do que pretende fazer. A probabilidade de o projeto ser aprovado aumenta muito.
10.No-aplicao contrapartida;
ou
no-comprovao
de
12.Uso dos rendimentos de aplicao financeira para finalidade diferente da prevista no convnio.
13.No-aplicao ou no-comprovao de contrapartida; 14.Ausncia de aplicao de recursos em poupana ou no mercado financeiro; 15.Uso dos rendimentos de aplicao financeira para finalidade diferente da prevista no convnio.
5. Inabilitao para o exerccio de cargo em comisso ou funo de confiana na Administrao Pblica, por um perodo de cinco a oito anos;
6. Ajuizamento de ao penal pelo Ministrio Pblico Federal.
MONITORAMENTO DO PROJETO
Monitorar o progresso;
Analisar as distores; Apresentar alternativas de soluo; Replanejar o projeto
EXECUO E CONTROLE
Documentos Cronograma Por pontos chaves Datas-marco e Prazos crticos Itens c/ desembolso elevado receita x despesas
Aquisio/Fabricao componentes e montagem
Atividades do caminho crtico no iniciadas no tempo; Atividades do caminho crtico no terminadas no tempo; Atividades que podem se tornar crticas;
Insuficincia de caixa;
Mudanas de preo; Falta de informao tcnica;
CAUSADORES DE MUDANAS
Um evento externo (plano econmico);
projeto;
Uma mudana que agregue valor (uma nova
tecnologia no mercado)
inicialmente
Disponibilidade de novas tecnologia no mercado.
AS MUDANAS e o CONTROLE
As mudanas so inevitveis, portanto devemos
fatos
ENCERRAMENTO DO PROJETO
Obter o aceite do CLIENTE;
Documentar o projeto; Auditar; Fazer o relatrio final.
ENCERRAMENTO DO PROJETO
Relatrio final Desempenho do projeto; Organizao e administrao do projeto; Tcnicas usadas para atingir os resultados; Avaliao dos pontos fortes e fracos; Recomendaes do gerente e da equipe; Compartilhamento do que deu certo e do que deu
errado no projeto.
serem capacitados no exerccio, etc...); Coerncia dos materiais pleiteados em relao meta (material apropriado clientela a que se destina); Custos quantidade prevista X custo no varejo e no atacado; Adequao no preenchimento dos diferentes formulrios; Outros itens, conforme o projeto e a realidade apresentada;
NOTAS
1a5 1a5
PESO
5 5
Nvel de cooperao e compartilhamento de resultados entre MPEs Referencial / potencial de impacto da inovao proposta (1. a empresa; 2. o mercado local; 3. o mercado regional; 4. o mercado nacional; 5. o mundo) Impacto da incorporao dos resultados esperados do projeto proposto para as MPEs Mecanismos de coordenao (articulao ICT/empresas e entre as empresas) propostos para gesto do projeto Clareza da definio dos objetivos e da metodologia do projeto de inovao tecnolgica Relevncia estratgica do projeto para o desenvolvimento regional, social, ambiental e econmico do pas Qualificao da equipe executora e sua adequao s necessidades da proposta Adequao do cronograma fsico e indicadores de progresso Montante oferecido como Outros Recursos Destinados ao Projeto CONTRAPARTIDA
5 4 4 4 3
1a5 1a5
2 2
Monitoramento/Avaliao de Projetos
Campo Grande - MS
Diagramas lgicos
Os diagramas lgicos so instrumentos que
permitem organizar logicamente, estabelecendo as correlaes entre os objetivos gerais, especficos, atividades, resultados e impactos esperados, representando-os de forma clara em apenas uma pgina.
So uma verso reduzida da planilha ou matriz
lgica
Matriz lgica
so importantes para checar a coerncia interna do
estabelecidas e articuladas;
auxiliam no detalhamento das atividades, na identificao de necessidades de aes relacionadas aos pressupostos e riscos; auxiliam no planejamento da execuo, acompanhamento e avaliao
aferio dos indicadores escolhidos e os responsveis pelo fornecimento de informaes necessrias a sua determinao.
desempenho de um programa/projeto/atividade, mas que esto fora do espao de governabilidade do seu gestor, ou sobre o qual se resolveu no intervir;
ser poucos, relevantes, relacionados ao produto do projeto, fceis de medir e relacionados ao tempo de execuo do projeto;
projeto;
Execuo financeira: comparao entre a os valores
receptor;
AVALIAO: todos os projetos devem passar por uma avaliao ex-post, sob
(PUC_PR), Mestrado em Fsico-Qumica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Doutorado em Educao em Cincias pela Glasgow University (Esccia); e Ps-Doutorado em Educao em Cincias e Cooperao Universidade x Empresa.
ESPECIALIZAOES:
Especialista em Agente de Inovao Tecnolgica pela UFMS (2001) Especialista em Produo Mais Limpa pelo SENAI-RS/SEBRAE
(2002) Cursos bsico, intermedirio e avanado em Propriedade Intelectual e Redao de Patentes pelo INPI (2006, 2007 e 2008). Cursos de Implantao de Ncleos de Inovao Tecnolgica (INPI 2007 e UNICAMP 2008)
15 anos no setor privado, Professor e Pesquisador da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS) durante 15 anos, disciplinas de fsico-qumica, qumica e educao em Qumica na, Assessor de Cincia e Tecnologia e Cooperao na Superintendncia de Cincia e Tecnologia do Estado de Mato Grosso do Sul (SUCITEC) durante 3 anos, Coordenador de Pesquisa e Transferncia de Tecnologia da Universidade Catlica Dom Bosco (UCDB) durante 4 anos.
Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD). Curso Bsico de Propriedade intelectual para pesquisadores e gestores de cincia e Tecnologia da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Curso de Elaborao de Projetos Cooperativos de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico para a Rede de Incubadoras de MS (2007), Incubadora de Maracaju (2006) e SEBRAE Dourados (2008). Palestras sobre Propriedade Intelectual e Cincia, Tecnologia e Inovao para instituies de ensino, pesquisa e extenso de MS.
ATIVIDADE ATUAL:
Consultor do Projeto de Implantao de Ncleo de Inovao da
UFMS, e Consultor do SEBRAE para assuntos de BIOENERGIA e Arranjos Produtivos Locais (Piscicultura).
Couro (2002) R$1.600.000,00 (co-autor) Projeto de capacitao e recursos estratgicos para o CTC RHAE CNPq R$. 250.000,00 (co-autor) Projeto de Implantao do Centro de Monitoramento de Clima e Tempo de MS MCT (co-autor) Projeto de Implantao do centro de Tecnologia do Gs na UNIDERP consultor Projeto de Implantao do Centro de Monitoramento e controle de qualidade de Combustveis de MS R$. 2.000.000,00 - UFMS
Valor R$. 80.000,00 Projeto REDE DE PROPRIEDADE INTELECTUAL DE MS CNPq valor R$. 150.000,00 Projeto de DIAGNSTICO ERVA MATE Ministrio Integrao Valor R$. 120.000,00 Projeto de ENSINO CINCIAS:Mantendo o Crrego Segredo Vivo FINEP: R$. 180.000,00 Projeto de desenvolvimento de software para gesto da piscicultura FUDENCT R$ 8.000,00
gerao de gs na propriedade rural CNPq R$. 250.000,00. UCDB Projeto de Ensino de Engenharia FINEP R$ 480.000,00 (autor). UFMS Implantao da Agncia de Propriedade Intelectual na UFMS FINEP R$. 250.000,00 (autor).
40.000,00
DIRETRIZES
Consolidar uma poltica de estado
Incluso social Estruturao da cadeia produtiva Fortalecimento do mercado interno Sustentabilidade ambiental
Territrios
Organizao do setor
INFRA-ESTRUTURA E LOGISTCA
Terminais Pesqueiros Pblicos novos e/ou
FINAME especial; MODEAGRO II (aqicultura); PRODECOOP PROGER rural (Programa de Gerao de Emprego e
Renda Rural)
CUSTEIO PECURIO Tradicional (Aqicultura e
FORMAO PROFISSIONAL
Alfabetizao de pescadores e aqicultores.
ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO
Organizao do produtor
renda a pescadores
responsvel para a aqicultura sustentvel. Estatstica Pesqueira e Aqcola Registro geral da Pesca Programa de rastreamento das Embarcaes por Satlite Pesquisa