Maestra en Direccin y Gestin de las Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones - PROMADGTICs.

MDULO: e - Sociedad: De la Sociedad en Red a la Sociedad del Conocimiento. Maestrantes: Ing. Fabricio Rivadeneira Lic. Klver Delgado Ing. John Cevallos Ing. Jorge Pincay
MDULO III: e Sociedad, Cuestionario de temas varios.

1.- De qu manera la informtica y la organizacin estn relacionadas?

Su relacin es intrnseca.

Informtica
Las organizaciones son comunidades de personas. Cada una tiene sus roles y responsabilidades o atribuciones, contribuyendo con valor agregado a la gestin integral organizacional.

Aplicable el modelo de gestin organizacional por procesos; cuya finalidad es la satisfaccin de los usuarios o clientes, que quieren acceder a bienes o servicios que stas ofrecen.

Organizacin

Articula la gestin del talento humano en la bsqueda de metas comunes.

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 Continuacin

Informtica

Toda organizacin es una comunidad que se articula al mbito tecnolgico, para optimizar y potenciar la gestin organizacional. Facilita la toma de decisiones por parte de la alta gerencia. La informacin generada organizacionalmente debe ser lo suficientemente socializada y entendida por el equipo de trabajo. Permite a la organizacin cuymplir con estndares de calidad, potenciando las 3E: EFICACIA, EFICIENCIA y ECONOMA. La tecnologa contribuye a viabilizar la aplicacin orgnica - funcional de la organizacin bajo la ptica de VISIN COMPARTIDA.

Organizacin

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 Continuacin

Informtica

Todo modelo organizacional debe estar articulado al modelo informtico. Con la finalidad de evitar fuga de informacin o vulnerabilidades en su sistema informtico, se debe contar con un plan de seguridad informtica.
Organizacin

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2. Qu opinin le merece la frase: Preocpese por los usuarios, y todo lo dems le vendr por s slo?

Es el lema de la empresa GOOGLE y una de las 10 conclusiones filosficas de esta organizacin. Toda organizacin debe asumir su riesgo para mantenerse competitiva, para lo cual debe tomar en consideracin lo siguiente:

MODELO DE GESTIN; POSICIONAMIENTO; y, GIRO DEL NEGOCIO.

"CASO CONTRARIO ESTA FRASE NO TENDRA NINGN ASIDERO"

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 Continuacin
Toda organizacin debe privilegiar la satisfaccin de sus usuarios a travs de una vinculacin automatizada, sencilla, innovadora y con CALIDEZ, en la provisin de bienes o servicios. "CASO CONTRARIO ESTA FRASE NO TENDRA NINGN ASIDERO"

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3. Automatizacin de la Relacin Comercial

VENTAJAS

LLegar a mayor cantidad de clientes Eliminar fuerzas de ventas Eliminar especulacin Captar informacin en tiempo real

Poder de las crticas del consumidor Al no existir niveles de clientes, no existe distincin sobre clientes potenciales

DESVENTAJAS

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4.- Trascendencia del usuario como puesto de mando

La opinin del usuario es lo ms valioso

El usuario forma parte del desarrollo

Google est en el ojo de miles de observadores Google tiene tantos colaboradores como Usuarios, en una gran diversidad de puntos de vista

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ciudad inteligente?. Explique con detalle su respuesta.

Google: Uso de la tecnologa como motor de la coordinacin del trabajo. Google es capaz de clasificar y determinar importancias en los objetivos de bsquedas individuales, gracias a los 500 mil servidores que posee.

5 Es factible el modelo Google dentro del contexto de una

City Command Center de Barcelona - Espaa

Smart Cities: La ciudad es un microcosmos de los mayores desafos y oportunidades a los que se enfrenta hoy el planeta, intensificados y acelerados, en ella se usa las tecnologas de la informacin y las comunicaciones para hacer que tanto su infraestructura crtica, como sus componentes y servicios pblicos ofrecidos sean ms interactivos. Los ciudadanos puedan ser ms conscientes de ellos.

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ciudad inteligente?. Explique con detalle su respuesta.

5 Es factible el modelo Google dentro del contexto de una

Google
Tarificacin de los servicios utilizando el modelo de subasta, los clientes le ponen precio a los servicios. Entregar la mayor cantidad de informacin y datos del comportamiento de los usuarios a todo el personal de la compaa,(sin manipulaciones). Automatizar la relacin comercial, esto implica poner a disposicin de los clientes y usuarios tecnologas para gestionar esa relacin, esto baja los costos y permite llegar a una mayor masa de clientes. Uso de la gratuidad a su favor, esto le permite mejorar imagen y se le perdonan errores en sus productos

Smart Cities
Las ciudades inteligentes se orientan al bienestar y la estabilidad econmica de sus ciudadanos y empresas, proporcionndoles servicios, creando un entorno econmico favorable y mejorando la calidad de vida de todos, son en cierta forma los ciudadanos el centro de su atencin. Los ciudadanos puedan ser ms conscientes de ellos. Los servicios gubernamentales bien pensados, diseados y prestados en forma electrnica facilitan el crecimiento y progreso de las empresas y la asistencia necesaria al ciudadano.

Una Ciudad Smarter se interpreta como una entidad nica con subsistemas interconectados (agua, transporte, salud). La relacin de estos sistemas se automatiza pues ellos envan informacin relevante sobre cuestiones determinadas al City Command Center, que contar con la capacidad de responder a estos eventos. El proyecto de una ciudad inteligente revela las dinmicas y las oportunidades que se desprenden de la interaccin entre los diferentes sistemas. Aqu s habra diferencias, pues el tema de costos de vivir en una smartcitie presumiblemente no sea alto, pero es difcil pensar que sea gratuito o al menos muy barato como los servicios de Google, los errores de en una smartcity sin duda tendrn margen de tolerancia de parte de los ciudadanos pero definitivamente no un perdn total, como los procesos fallidos que se dieron con los llamados medidores de energa elctrica inteligente en la Ciudad de Guayaquil - Ecuador

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6 Especificar un objetivo comn para una smart city. Disear la arquitectura necesaria para llevar a cabo este objetivo.

Cual sea que fuese un futuro modelo estndar, de seguro adoptar un modelo armonioso con el medio ambiente, tal es el caso de Taijin Eco-city, la ciudad sostenible del futuro El diseo de Taijin, es prctico, imitable y escalable. Ser, en definitiva, un ejemplo para el resto de ciudades del mundo. Adems, quiere ser un muestra de la determinacin de ambos pases para la preservacin del medio ambiente, los recursos y la energa, as como el desarrollo sostenible. Servir de modelo para otras ciudades chinas. Luego el sistema arquitectnico puede verse como:

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7 Explicar con sus palabras la paradoja del conocimiento y dar su opinin al respecto.

El video donde Hiroshi Tasaka habla sobre la paradoja de la sociedad del conocimiento, donde contrariamente a lo que esperbamos nos indica que La sociedad del conocimiento es aquella en la que el conocimiento deja de tener valor. Ya no se valora a una persona por su conocimiento, sino a la sabidura, la sabidura de una multitud. El video nos indica la importancia de estimular la inteligencia colectiva o sabidura de la comunidad a travs de internet. A pesar que existe problemas que aparecen como la diferentes culturas, por un lado por el ego de la persona que tiene experiencia y por otro los jvenes que piensan que deben liderar estas nuevas tendencias. Esto obliga a transformar la estructura de la empresa en un ecosistema empresarial como en Sillicon Valley, que intercambian ideas muy dinmicamente. Estos tipos de empresas son horizontales y abiertas, para esto deben introducir servicios de networking social y los blogs. Algo que es importante resaltar que en la sociedad del conocimiento el capitalismo ser de gestin de conocimiento que es un valor invisible y no del dinero, si usted reparte o comparte su conocimiento no lo pierde como el dinero. Para esto necesitamos Sabidura.

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Roponky, Rascacielos de Tokio, Ciudades del futuro. Ambiente verde y temperaturas bajas.
Mega - Rascacielos de Tokio (entre 35000 y 100000 personas habitaran all)

Ciudades del futuro

Roponky

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8 Inteligencia cooperativa

La inteligencia de cdigo abierto o inteligencia cooperativa se refiere a la creacin de otra forma de conocimiento, en la cual todos tienen acceso a toda la informacin creada como parte del proyecto colaborativo. El desarrollo de software libre y de cdigo abierto ha dado un origen a colaborar con el proceso colaborativo o de trabajo en grupo dando origen a productos de alta calidad. Productos que tienen que ver ms con investigacin cientfica que comerciales. Los miembros de la comunidad deciden, de manera colaborativa, cules contribuciones son lo suficientemente vlidas como para ser introducidas en el fondo comn de conocimientos y cules no sern aceptadas. El potencial de la inteligencia cooperativa funciona mejor en dominios en los que el conocimiento es distribuido de manera amplia pero irregular. Existen decenas de miles de personas que poseen algn conocimiento especializado para mejorar Wikipedia, pero todas reconocen que dependen fundamentalmente de las dems si desean que el recurso sea exhaustivo. Nadie podra escribirlo solo.

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8 Inteligencia cooperativa. Caractersticas

Acceso sin restriccin a la informacin creada por la comunidad. Evaluacin por pares de las contribuciones realizadas por

los miembros de la comunidad para asegurar un elevado nivel de calidad del recurso comn. Direccin basada en la autoridad y no en la sancin, dirigidos por una o ms personas que se han ganado la confianza de la comunidad durante el desarrollo del proyecto. El lder del proyecto debe mantener a la comunidad feliz y motivada. Niveles flexibles de participacin y responsabilidad, depende de inters y recursos. Nadie puede eliminar informacin del fondo comn. El proceso se basa en contribuciones voluntarias

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8. Inteligencia cooperativa. Historia y prctica

La creacin colaborativa del conocimiento en Internet es tan vieja como la propia Internet. Durante mucho tiempo, la distribucin libre de informacin ha sido un aspecto central de la cultura de Internet (la informacin quiere ser libre). Con la comercializacin de Internet en los aos noventa y el xito del software libre y de cdigo abierto, se reconoce que la creacin colaborativa del conocimiento es una prctica particular e innovadora cuyo xito exige un marco social, tcnico y legal diferente. Punto de vista social. Desde el punto de vista social, los participantes colaboran y comparte sus conocimientos, en lugar de una separacin clara entre el autor y el pblico, entre el experto y el novato, tenemos una situacin en la cual todos tienen derecho a leer y escribir. Punto de vista tcnico. Las plataformas especializadas apoyan este proceso para facilitar que las personas desarrollen las contribuciones de otras personas y asegurar la transparencia de la forma en que un recurso ha sido transformado. Punto de vista legal. La concepcin tradicional de copyright, que concede al autor un control casi ilimitado sobre el uso de sus obras, est siendo reemplazada por copyleft, que se basa en los derechos casi ilimitados de distribuir y adaptar las obras.
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Inteligencia cooperativa. Aspectos fundamentales

El problema central de la inteligencia cooperativa es cmo validar el conocimiento producido. En el caso del software libre y de cdigo abierto, esto es relativamente simple, porque siempre se puede ejecutar el cdigo y observar qu sucede. En el caso de una enciclopedia (o un peridico) tradicional, cada artculo es revisado antes de su publicacin por un equipo de editores especializados que validan por nosotros la informacin y confiamos en que el editor ha empleado a las personas correctas. Por otro lado, la mayora de los proyectos de inteligencia cooperativa permite que todos contribuyan y la informacin est accesible de inmediato. En otros trminos, por lo general no sabemos si algo no es ms que un primer borrador o la sabidura colectiva de una comunidad. Por consiguiente, un gran nmero de ojos podra aumentar, en lugar de eliminar, un error. No existe un mtodo sencillo, mediante el cual se pueda evaluar la calidad del trabajo colaborativo.

Algunos proponen introducir una distincin entre expertos y novatos, otros, como la plataforma de discusin Slashdot, han desarrollado un esquema moderador que clasifica las contribuciones y luego permite filtrarlas sobre la base de esa clasificacin.
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