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- En su famoso discurso del Mtodo enunci las cuatro reglas bsicas de estudio del trabajo: - De evidencia

- De anlisis
- De sntesis - De control

- Segn la regla de evidencia :No debe admitirse como cierto nada que no haya sido demostrado y debe evitarse la precipitacin, liberando la razn de las pasiones para emplearla bien. - Segn la regla de anlisis: Cada trabajo o problema debe descomponerse en una serie de trabajos o problemas menores, cuya resolucin sea ms sencilla. - La regla de sntesis sigue la va contraria: Se deben agrupar las diferentes soluciones encontradas a cada uno de los pequeos problemas para llegar de esta forma a la solucin total. - Por ltimo, la regla de control : El control tiene por objeto verificar la certeza de nuestras deducciones y comprobar los resultados obtenidos.

Nadie, en la poca de Descartes, ni siquiera l, llev a la


prctica estos principios para la valoracin del trabajo, ya que en el siglo XVII la industria an no se haba

desarrollado en la suficiente medida como para evidenciar


las necesidades de una organizacin cientfica de la misma. Hasta fines del siglo pasado no se realizaron los primeros estudios de tiempos y organizacin basados en los principios enunciados por Descartes

1856-1915

Creencia productividad echar gente a la calle.

Sistema de Administracin no adecuado: Sin incentivos


Mtodos no cientficos

Taylor argumentaba que el principal objetivo de la Administracin debera ser asegurar la mxima prosperidad para el empleador, unida con la mxima prosperidad para cada empleado.

El tambin sealaba que la mxima prosperidad puede existir slo como resultado de una productividad mxima.

Argumentaba que el ms importante objetivo, tanto del empleado como del Administrador, debera ser el entrenamiento y desarrollo de cada uno de los individuos en la empresa, de manera tal que estos pudieran desarrollar el trabajo de ms alta clase, de acuerdo con sus habilidades naturales

Para mejorar la eficiencia Taylor comenz a desarrollar experimentos para determinar del mejor nivel de actuacin (ejecucin o perfomance) y lo que era necesario para lograr este rendimiento.

Es el estudio sistemtico de las relaciones entre las personas y las tareas con la finalidad de redisear el proceso de trabajo para alcanzar una mayor eficiencia.

1.Estudiar el modo

en que el trabajo es ejecutado (ahora) y determinar nuevas formas de hacerlo. - Obtener informacin detallada sobre el Tiempo y Movimientos. - Probar diferentes mtodos.

2.Codificar el nuevo mtodo en reglas.


- Adiestrar a todos los trabajadores con el nuevo mtodo.

3.Seleccionar los trabajadores cuyas habilidades concuerden


con las reglas.

4.Establecer niveles justos

de trabajo y pagar un beneficio extra por niveles superiores.

ESTUDIO DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO

Principales experimientos que fueron desarrollados:


Traslado de piezas de hierro La ciencia del traspaleo Colocacin de ladrillos.

Objetivos Clave
Mejorar la calidad. Bajar costos. Incrementar salarios. Metas y tareas claras. Entrenamiento. Experimentacin. Seleccin cuidadosa. Incrementar produccin.

Desarrollar una ciencia para elemento de trabajo.


Seleccionar el mejor trabajador para cada tarea. Entrenar al trabajador con el Mtodo. Desarrollar un espritu de colaboracin. Dividir el trabajo entre Administracin/Desarrollo.