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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIN DEL PODER POPULAR PARA LA EDUC.

SUP UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ CATEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL MODALIDAD: LIBRE

PARTICIPANTE: YUSMARI ESPAA C.I: 17.928.372

La organizacin es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organizacin debe ser el grupo de personas que la conforman.

SISTEMA

Esta implementacin se dio a conocer a partir del siglo XX , existen diferentes enfoques en el cual se ha analizado la historia del Comportamiento Organizacional a saber:
Motivacin interior o falta de ella Los modelos Racionalidad de la Necesidades
perspectiva humana

La perspectiva de los grandes pensadores

Tiende a no ser crtico Entender como pensaban los individuos en una poca determinada. Desarrollo del pensamiento en determinado Campo

La perspectiva basada en el tiempo

Descifra la historia, determinando los acontecimientos y fechas que marcaron un cambio en el modo de pensar o actuar de los individuos. Los puntos de cambio siempre estn abiertos a discusin

El enfoque de la escuela del pensamiento

Su uniformidad interna se analiza con menos frecuencia Pocas veces se refieren a la fuerza

El enfoque del estudio de los orgenes y proyecto de investigacin

Se centra en hallazgos nicos que modificaron el pensamiento

El enfoque de anlisis de contenido de libros

Sostiene que los primeros libros de texto resumen los temas y teoras de la poca Son una forma vlida de entender los cambios histricos

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organizacin con especialidad el recurso humano a fin de hacer creble, sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y seala un norte desde la institucionalidad.

Un Sistema Integrado es la verdadera respuesta para:

Alinear a los individuos con los objetivos y estrategias de las organizaciones.


Seleccionar y desarrollar eficientemente a los individuos para llenar las expectativas y objetivos presentes. Identificar y desarrollar habilidades y competencias requeridos para propulsar a la organizacin hacia el futuro Premiar a aquellos individuos que se desempean a niveles que permiten a la organizacin el lograr sus objetivos.

Lograr un verdadero ambiente de pago basado en el desempeo.

Es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organizacin, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa.. SISTEMA DE CREENCIAS

El hombre para entender el mundo se base en 6 puntos: La mitologa (lo que sostiene ser, sin poder comprobar) La forma de hablar (En cuanto a su formacin) La Comida ( Vestuario Vivienda Sociabilizacin que tiene con las personas

Concibe que al ser humano hay que controlarlo.


Burocrtica

Permisiva

Entiende al ser humano como individual que debe independientemente.

un ente caminar

Colaborativa

Entiende la enseanza como una actividad compartida

Teora Clsica

Henry Fayol (1841 1925). Estableci 14 principios bsicos a saber: Divisin de Trabajo Autoridad Disciplina Unidad de Direccin Centralizacin Jerarqua Orden Equidad: Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de equipo

Administracin Cientfica

Frederick Wilson Taylor (1856-1915). Considerado padre de la Administracin Cientfica. Planteo 4 principios: 1. Ciencia en lugar de empirismo y de improvisacin 2. Seleccin y entrenamiento de los trabajadores 3. Articular el trabajo con la ciencia 4. Divisin del trabajo y de las responsabilidades

Burocracia Ideal

Max Weber (Teora de las estructuras y describa la actividad organizacional con base en las relaciones de autoridad): Se resume en: Especializacin del Puesto Jerarqua de la Autoridad Seleccin Formal Normas y Reglamentos Formales Impersonalidad Orientacin de la Carrera

Las disciplinas que contribuyen con el Co son las siguientes: Psicologa

Sociologa
Psicologa social Antropologa y por ltimo la Ciencia Poltica

Los constantes cambios obligan a la organizacin a enfrentarse a diferentes escenarios, las mismas deben estar preparada para: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Dar respuesta a la globalizacin Manejo de la diversidad laboral Mejoramiento de la calidad y la productividad Mejoramiento del servicio a los clientes Facultar al personal Enfrentamiento d e la temporalidad Estmulo de la innovacin y el cambio Mejoramiento de la conducta tica