JUSTO A TIEMPO

QUE

ES EL JIT?

Filosofa de produccin que tiene como objetivo la produccin de la cantidad justa, en el momento justo, con el mximo aprovechamiento de los recursos.

RESEA HISTORICA

Taiichi Ohno desarroll este concepto para tener un sistema eficiente y producir pequeas cantidades de automviles, de diferentes modelos en Toyota ya que alrededor del ao 1976 los los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles

ESQUEMA DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS Ventajas del just-in-time

Reduce, los costos de mantener inventarios ms altos, de las compras, de la financiacin de las compras y de almacenaje. Minimiza prdidas por causa de suministros obsoletos. Permite (exige) el desarrollo de una relacin ms cercana con los suministradores. Aumenta la rotacin del inventario. Reduce las perdidas de material Obtencin de pocos desperdicios Cada operacin produce solo lo necesario para satisfacer la demanda. Desventajas del just-in-time Problemas por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la produccin e impactar los gastos negativamente. Puede no haber reduccin de precios de compra si las compras son en bajas cantidades aunque, dependiendo de la relacin con el suministrador

OBJETIVOS DEL JUSTO A TIEMPO

Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas.

5 FACES PARA LA REALIZACION

Primera fase: Poner el sistema en marcha. Segunda fase: educacin. Tercera fase: conseguir mejoras del proceso.

Cuarta fase: conseguir mejoras del control. Quinta fase: ampliar la relacin

TEORIAS DE LOS 6 CEROS