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LA METODOLOGA ERGONMICA

INTEGRANTES: ESCALANTE ROSAS JOSIAS HAYTARA MAYHUA SERGIO MANCO FERNANDEZ GABRIELA

INTRODUCCIN

Un objetivo primordial en toda empresa, debe ser la mejora de la salud global de sus trabajadores. Salud, definido por la Organizacin Mundial de la Salud como el estado de bienestar fsico, mental y social.

INTRODUCCIN

Las condiciones de trabajo influyen en gran manera en el estado de salud global de los trabajadores. Condiciones de trabajo, definido como conjunto de factores que en el medio laboral actan sobre el trabajador y que dan como resultado un determinado comportamiento (conducta) y una serie de consecuencias sobre el individuo y sobre la organizacin.

CONDICIONES DE TRABAJO

Contenido de trabajo en s mismo:


Inters intelectual de la tarea. Tipo de trabajo: ejecucin, control, etc. Contenido: parcelacin, monotoma, etc. Responsabilidad y cualificacin. Posibilidad de desarrollo personal.

CONDICIONES DE TRABAJO

Parte material del trabajo:

Condiciones y seguridad de higiene. Ubicacin y espacio fsico. Confort operacional (esttico y dinmico). Confort ambiental.

CONDICIONES DE TRABAJO

Factores organizacionales:

Horarios de trabajo y descansos. Salarios. Estabilidad de empleo. Poltica de empresa.

CONDICIONES DE TRABAJO

Factores Psicosociales:
Caractersticas del trabajo (objetivos, valores, tamao, actitudes) Informacin y comunicacin. Relaciones interpersonales. Caractersticas del mando.

CONDICIONES DE TRABAJO

Los costes humanos como consecuencia de unas condiciones de trabajos inapropiadas:


Accidentes laborales. Enfermedades profesionales. Fatiga mental, trastornos generales, falta de responsabilidad, falta de inters, relaciones conflictivas, etc.

ANLISIS DE PUESTOS O TAREAS

Antes de realizar alguna mejora en los puestos de trabajo, primero es necesario detectar aquellos aspectos en los cuales de tomarn acciones y los aspectos en general, para ello se realiza un anlisis de puestos o tareas (AT)

ANLISIS DE PUESTOS O TAREAS

Segn Hakel, anlisis de tarea viene a ser un procedimiento de codificacin y recopilacin de informacin sobre el contenido de los puestos o tareas y la asociacin de stos con ciertos atributos de los puestos (complejidad, dificultad) o de sus ocupantes (caractersticas personales, conocimientos).

ANLISIS DE PUESTOS O TAREAS


La tarea, segn Fleishman, es la exigencia interactiva de procesos y actividades. La concepcin ms natural para el AT es el ajuste (ajuste como equilibrio entre las necesidades y recursos del individuo) entre las habilidades exigidas por el puesto y habilidades del ocupante.

TCNICAS DEL AT
Las tcnicas ms aplicadas son: Estudio del trabajo Modelo organizacional Taylorista basado en la actividad fsica observable, como informacin relevante y nica.

TCNICAS DEL AT
Incidentes crticos de Flanagan Recoge informacin sobre las conductas observables cruciales en referencia a un criterio: bsicamente la accin que provoc el incidente.

TCNICAS DEL AT
Escalas de habilidades requeridas de Fleishman Ofrece una categorizacin de tareas en relacin con las habilidades exigidas para un desarrollo correcto, teniendo en cuenta reas de ejecucin sensorial, cognitiva, perceptiva, motora y fsica.

TCNICAS DEL AT
Cuestionario de anlisis de puestos (PAQ) de McCormick Cuestionario estructurado con descriptores cuantificables en relacin a las actividades. Viene a ser un total de 194 descriptores, las cuales estn estructurados en seis partes:

TCNICAS DEL AT
1. Entrada de informacin (35 descriptores) 2. Procesos mentales (14 descriptores) 3. Acciones-operaciones (49 descriptores) 4. Relaciones con otras personas (36 descriptores) 5. Contexto del puesto (19 descriptores) 6. Otras caractersticas del puesto (41 descriptores)

TCNICAS DEL AT

Cada uno de los 194 descriptores se puede pondera. Las ponderaciones se valora entre 0 y 5

MTODOS DE VALORACIN OBJETIVOS

MTODO LEST Y RNUR


LEST (Laboratorio de Economa y Sociologa del Trabajo de Francia) RNUR o de perfiles de puestos (Regie Nationale des Usines Renault)

Los criterios de estos mtodos son factores sobre ambiente fsico y carga fsica. Ambiente Fsico: mide la temperatura, ruido, iluminacin y vibraciones. Los valores obtenidos se compararn con unos valores referenciales que el propio mtodo facilita, consiguindose el diagnstico final.

MTODO LEST Y RNUR

Carga fsica: la puntuacin se obtendr a partir de una tablas que consideran factores relacionados con posturas, desplazamientos y tipos de desplazamientos, distancias, tiempos, frecuencias y esfuerzos, comparando los valores obtenidos con los de referencia para establecer el diagnstico.

APLICACIN DEL METODO LEST


El mtodo indicar si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva-peligrosa, por medio de una valoracin del 0 al 10 en la forma siguiente: 0, 1, 2: Situacin satisfactoria. 3, 4, 5: Molestias dbiles. Algunas mejoras podran aportar mayor confort.

APLICACIN DEL METODO LEST


6, 7: 8, 9: 10:

Nocividad media. Riesgo de fatiga. Nocividad importante. Gran fatiga. Nocividad.

CRITERIOS DEL METODO LEST


Entorno fsico: 1. Ambiente trmico. La puntacin final esta dada por la combinacin de los siguientes factores: -Tipo de trabajo (consumo energtico). -Temperatura efectiva. -Duracin de la exposicin.
I.

CRITERIOS DEL METODO LEST

Tipo de trabajo:

Liviano (450-800 kcal/jornada). Moderado. Duro. Muy duro. Mximo (1800-200 kcal/jornada).
Obtenida de un baco en funcin de la Temperatura seca, hmeda y la velocidad del aire.

Temperatura efectiva:

EJEMPLO

En un trabajo considerado duro (1200-1500 kcl/jornada), se est expuesto 6 horas y la temperatura efectiva es de 21 C. La puntuacin obtenida de la tabla es de 4, esto nos indica que existen molestias dbiles y alguna mejoras podran aportar mayor confort.

EJEMPLO

Este resultado puede sufrir correcciones, se le aade 2 cuando sus desplazamientos sufre variaciones de T de ms de 10 C, y con una frecuencia de ms de 25 veces por jornada. Cuando manipula materias calientes o fras sin proteccin (o con proteccin insuficiente), a la puntuacin se le aadirn 2 puntos en contactos poco frecuentes, y 4 puntos si el contacto es mayor del 25% de la jornada

CRITERIOS DEL METODO LEST


2. Ruido La puntuacin final ser la combinacin de los siguientes factores:
Nivel de atencin. Frecuencia del ruido. Intensidad sonora.

EJEMPLO

Si el trabajo requiere una atencin media y el nivel sonoro es de 84 dB y de una frecuencia de 1.000 Hz, podemos decir que la primera puntuacin es 7 ( en caso que no se dispone de la frecuencia)

EJEMPLO

Si se tiene en cuenta la frecuencia del ruido, la puntuacin ser 8 puntos.

CRITERIOS DEL METODO LEST


3. Iluminacin La puntuacin final ser la combinacin de los siguientes factores:
Nivel de percepcin requerido por la tarea (desde general hasta muy elevado). Tipo de contraste (elevado, medio y dbil) Nivel de iluminacin en Lux medido.

EJEMPLO

Para una tarea que requiere un nivel de percepcin moderado, que tiene contraste dbil y que se desarrolla en un ambiente lumnico de 250 Lux. La puntuacin obtenida en de 9 puntos.

CRITERIOS DEL METODO LEST


3. Vibraciones La puntuacin final ser la combinacin de los siguientes factores:
Frecuencia. Amplitud (dbil, media o elevada). Duracin de la exposicin.

EJEMPLO
Si utiliza una sierra manual a una velocidad elevada durante 5horas diarias de media. Una sierra manual tiene una frecuencia entre 40 y 300 Hz, por lo que se obtendr 7 puntos, lo que equivale a una nocividad media.

CRITERIOS DEL METODO LEST


II. Carga fsica: 1. Carga esttica Esta determinada por la postura que mantiene el trabajador durante la tarea. Los factores son la posicin (sentado, de pie, arrodillado, acostado y agachado) y dentro de cada posicin, las diferentes posturas que puede adoptar el trabajador (encorvado, brazos por encima del hombro, etc.).

EJEMPLO
En funcin de la duracin de cada postura se obtienen las puntuaciones que son aditivas. Un trabajador que est en posicin sentada durante el 30% de su tiempo en postura normal, el 40% en postura encorvada y el 30% restante con los brazos por encima de los hombros tendra una puntuacin de 6 puntos.

EJEMPLO

CRITERIOS DEL METODO LEST


2. Carga dinmica Se calcula en funcin del coste energtico que requiere el trabajo en Kcal/da y del sexo del trabajador.

EJEMPLPO

En una tarea determinada el consumo de trabajo se ha calculado que es 1300 kcal/jornada, la puntuacin obtenida es del 5 puntos, que equivale a molestias dbiles.

CRITERIOS DEL METODO LEST


III. Carga mental

1. Exigencias o Apremio de tiempo Factores a considerar: Modo de remuneracin. Tiempo necesario para entrar en ritmo. Trabajar o no en cadena. Pausas. Posibilidad de detener l mismo la mquina. Posibilidad de poder ausentarse momentneamente.

EJEMPLO

Se tiene que valorar la carga mental en un trabajo que rene las caractersticas siguientes:

La forma de remuneracin es salario por hora. El tiempo estimado que necesita para alcanzar el ritmo y rendimientos impuestos (tiempo para entrar en ritmo) es de unos 15 das. El trabajo se considera repetitivo y en cadena. Realiza una pausa cada media jornada. No tiene que recuperar los retrasos producidos.

EJEMPLO

La puntuacin de la carga mental (es un componente apremio de tiempo) es: r1 = 3, r2 = 3 apremio de tiempo = (r1 + r2)/2 = 3

EJEMPLO

CRITERIOS DEL METODO LEST


2. Complejidad-rapidez La complejidad va ligada al esfuerzo memorizacin, que depender del nmero elecciones y decisiones que se deben tomar cada ciclo de trabajo. La velocidad en la toma decisiones aumentar la carga mental.

de de en de

CRITERIOS DEL METODO LEST


Se obtiene dos puntuaciones, la primera la saca de la combinacin entre duracin de cada ciclo y la duracin media de cada operacin, la segunda la obtiene de combinar la duracin de cada ciclo y el nmero de elecciones efectuadas por ciclo. Puntuacin final es la suma de las dos puntuaciones mencionados.

EJEMPLO
En una cadena de montaje, uno de los puestos trabajo consiste en realizar una serie operaciones, con una duracin media de 9s. duracin del ciclo es de 3min y el nmero decisiones que debe tomar por ciclo es una. puntuacin obtenida es 2 +0 = 2puntos. aa

de de La de La

CRITERIOS DEL METODO LEST


3. Atencin Es el esfuerzo realizado para mantener un estado de conciencia de forma focalizada. Esta determinado por:
Nivel de concentracin o reflexin. Continuidad de la concentracin.

CRITERIOS DEL METODO LEST


3. Minuciosidad Se dan en trabajos donde se manipula objetos de dimensiones muy pequeas o bien se deben observar detalles muy precisos con independencia del tamao objeto.

CRITERIOS DEL METODO LEST


IV. Aspectos Psicosociales

1. Iniciativa Autonoma para poder elegir su propio mtodo de trabajo y ritmo. 2. Status social Consideracin social que va ligada a la tarea. 3. Posibilidades de comunicacin. Al estar alejados de otros y no poder comunicarse con facilidad es experimentado con desagrado.

CRITERIOS DEL METODO LEST


4. Cooperacin Son la relaciones que, debido al trabajo, el trabajador debe mantener con sus compaeros y otros miembro de la jerarqua. 5. Identificacin con el producto Inters por el trabajo en funcin de poder situarse en el proceso del trabajo y poder apreciar la importancia de su intervencin por el resultado de su labor.

CRITERIOS DEL METODO LEST


V. Tiempo de trabajo

Se ha demostrado que , desde el punto de vista fisiolgico, una duracin de 9 h, 30min es excesiva y que no se deben superar las 8h, 15min.

APLICACIN DEL METODO RNUR

Permite evaluar las principales situaciones de penosidad, por lo que es posible sealar las correcciones tcnicas en funcin de los objetivos de las condiciones de trabajo y de los condicionamientos tcnicos y econmicos.

APLICACIN DEL METODO RNUR

Niveles alcanzados en cada una de las situaciones, que oscilan entre 1 y 5:


1 = Muy satisfactorio 2 = Satisfactorio 3 = Aceptable. Mejorar si es posible 4 = Penoso o peligroso a largo plazo. Mejorar 5 = Muy penoso o muy peligroso. Mejorar prioritariamente

CRITERIOS DEL METODO LEST


Considera27 criterios que agrupa en una serie de factores: I. Concepcin del puesto II. Factor de seguridad III.1. Entorno fsico III.2. Carga fsica III.3 Carga nerviosa

CRITERIOS DEL METODO LEST


IV.1. Autonoma IV2. Relaciones IV3. Repetividad IV4. Contenido del trabajo

METODOS DE VALORACIN SUBJETIVOS

INTRODUCCIN

Estos mtodos se basan en el principio de que los propios operadores y sus mandos mas directos son los que estn en mejor disposicin para poder detectar los incidentes y observar los problemas y restricciones que se dan durante el desarrollo habitual de su trabajo.

METODO ANACT
ANACT (Agence Nationale pour LAmelioration de Travail) Se basa en la opinin de los propios interesados. Intenta descubrir situaciones crticas al analizar las condiciones de trabajo.

PROCESO DE ANLISIS
1. Conocer y comprender la empresa. 2. Anlisis de la situacin general. 3. Encuesta sobre el terreno. 4. Anlisis del estado actual de las condiciones de trabajo en cada seccin.

CAPTULO II MTODO MAPFRE

1. DEFINICIN
Tambin denominado Mtodo del anlisis ergonmico del puesto de trabajo, pretende ser una valoracin ergonmica simplificada, en la que, a partir de un anlisis general de las condiciones del puesto, se puedan abordar estudios ms profundos y especficos de los aspectos considerados como negativos. Este mtodo consta de tres partes perfectamente diferenciadas: descriptiva, evaluativa y correctiva. En la parte descriptiva se indican los datos ms significativos del puesto, denominaciones de las mquinas, los equipos y los materiales empleados, as como una breve descripcin de las tareas.

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En la parte evaluativa, los 15 factores considerados valoran los aspectos relativos a esfuerzos (fsicos, sensoriales y mentales), factores psico-sociolgicos (iniciativa, comunicacin, monotona, turnos/horarios, etc.) y factores fsico-ambientales (riesgos de accidentes, ruido, contaminantes, Iluminacin, etc.) La tercera parte del anlisis es la dedicada a las medidas correctivas, donde se relacionan las proposiciones mnimas que deben incluirse en el puesto respecto de los factores analizados y sus posibles mejoras tcnicas, organizativas, administrativas o formativas. La particularidad de cada puesto de trabajo pueden requerir la incorporacin de documentos anexos especficos.

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.1 Disposicin del puesto de trabajo.
En este factor se analizan las caractersticas antropomtricas del equipamiento bsico y del entorno fsico del trabajo, entre las que caben destacar:

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.1 Disposicin del puesto de trabajo.
En este apartado se deben considerar el equipo de trabajo, el mobiliario, otros instrumentos auxiliares de trabajo, as como su disposicin y dimensiones. La disposicin del puesto de trabajo depender de la amplitud del rea donde se realiza el trabajo as como del equipo disponible. Es importante definir los planos de trabajo, las distancias visuales del mismo, la posibilidad de realizar movimientos (accesos, espacio para las piernas, ausencia de obstculos, etc.), los asientos de trabajo, las mesas de trabajo, herramientas y otros tiles o equipamientos como pueden ser dispositivos de proteccin personal, controles, equipos de ayuda para el manejo o el levantamiento de cargas, etc. Para la definicin de los grados de ese factor se ha establecido una escala de puntuacin, dependiendo de la cantidad de los items implicados:
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.1 Disposicin del puesto de trabajo.
Grupo 1 El puesto de trabajo rene todas las recomendaciones o posibilidades de regulacin para los diferentes usuarios.
El puesto rene los principales requisitos que hacen compatible las exigencias del trabajo con las necesidades biomecnicas bsicas. El puesto tiene algn aspecto claramente mejorable que es necesario corregir. El puesto de trabajo tiene varios aspectos mejorables que es preciso corregir. El puesto tiene varios puntos claramente deficientes, siendo necesario un rediseo del puesto.
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Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5

2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.2 Carga fsica esttica-postural.
Este factor est ntimamente relacionado con las caractersticas de diseo y disposicin del equipamiento y espacio de trabajo valorado en el factor anterior. Este factor considera la adecuada configuracin del puesto y est orientado a mejorar la eficacia y prevenir las dolencias posturales. Para la definicin de los grados se ha adoptado la siguiente tabla de valoracin de carga esttica (asociadas a la postura en el trabajo) del mtodo LEST. Cuando existan varias posturas de trabajo establecidas, el grado o nivel resultante ser la suma de los ndices parciales. Los valores resultantes se ajustarn a los valores mnimo de 1 y mximo de 5, y los valores decimales resultantes iguales o superiores a 0.5 se redondean hasta la unidad superior.
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.3 Carga fsica dinmica.
Hace referencia a lo que se puede entender como actividad fsica, estando muy unida al concepto de gasto energtico, aunque la carga esttica tambin supone un gasto energtico mnimo adicional. Para medir este tipo de carga fsica se han establecido dos ndices:

ndice de actividad metablica: Este ndice se puede medir por dos mtodos:

Calorimetra. Mide la cantidad de calor producido durante el metabolismo (aprox. 250 kcal/h). Gasto cardaco. Mide el incremento de la frecuencia cardiaca con respecto a la situacin de reposo (aprox. unos 40 lat/min).
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.3 Carga fsica dinmica.

ndice de riesgo por sobreesfuerzos. Nos indica la posibilidad de lesin muscular por sobreesfuerzos, especialmente de la zona lumbar, durante el movimiento de cargas. Este indicador se mide por la frmula del lmite de accin de carga que es:

Y el resultado de esta ecuacin expresado en Kgr. Siendo: H = separacin horizontal cuerpo centro del objeto en cm. V = altura vertical de partida del objeto en cm. D = distancia vertical desplazado en cm. F = frecuencia media de manipulaciones por minuto. Fmax = Frecuencia mxima

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.3 Carga fsica dinmica.
Como indicador de la actividad fsica se ha tomado el metabolismo total del trabajo Para la elaboracin global se pueden aplicar los datos y ejemplos del siguiente cuadro, determinacin del metabolismo energtico.
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.4 Carga Sensorial.

Este factor incluye la atencin y el sentido de disponibilidad sensorial a la recepcin de seales e informacin procedente del puesto de trabajo, que van a determinar una evaluacin de la situacin en cada momento y la toma de decisiones. Es de suma importancia dentro de este factor, la capacidad del trabajador a la hora de discriminar seales, formas, colores, etc, ya que una elevada solicitacin del trabajo puede inducir a la sobrecarga. Tambin es de considerar, que una baja solicitacin puede producir efectos de infracarga y como consecuencia de ello se puede llegar a la monotona.

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.4 Carga Sensorial.
El criterio de evaluacin a seguir se realiza mediante la siguiente tabla:

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.5 Contenido del trabajo, carga mental.
Toda actividad humana se compone de carga fsica y carga mental. Acostumbramos a tipificar el trabajo en funcin del predominio de una u otra, ya que, usualmente, existe una diferencia importante entre las cargas requeridas por los diferentes tipos de actividades que realizan las personas. Podemos definir la carga de trabajo mental como en funcin del nmero total y la calidad de las etapas de un proceso, o el nmero de procesos mentales requeridos para realizar una actividad y en particular la cantidad de tiempo durante el cual una persona debe elaborar las respuestas en su memoria.

Se ha detectado que los operarios expuestos a sobrecarga mental, esta puede ser:
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.5 Contenido del trabajo, carga mental.

Cuantitativa, es decir, cuando hay demasiado que hacer. Cualitativa, cuando el trabajo es demasiado difcil. Infracarga, cuando los trabajos estn muy por debajo de la cualificacin profesional del operario.

Tanto la sobrecarga como la infracarga pueden producir trastornos del comportamiento y sntomas de disfunciones que se atribuyen a factores intrnsecos a la tarea. La sobrecarga cuantitativa y la infracarga, producen sntomas de estrs que se manifiestan por una prdida del respeto hacia s mismo, una motivacin mediocre para el trabajo y una tendencia a refugiarse en las drogas y el alcohol.
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN

2.5 Contenido del trabajo, carga mental.


Los criterios de evaluacin que se recomiendan para este factor son los del cuadro siguiente:

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.6 Autonoma y decisiones.
Es un factor especficamente relacionado con las posibilidades de iniciativa de las personas y el tipo de control ejercido sobre el trabajo. La iniciativa es la capacidad para actuar autnomamente a partir de la planificacin normal del trabajo, tomando decisiones, desde los recursos que un trabajador posee, para mejorar la calidad del producto, cumplir el tiempo establecido o mejorar las condiciones de trabajo.
Por todo ello, podemos hacer una separacin entre lo que puede ser la autonoma temporal que es aquella en la que el trabajador puede acelerar o retardar su ritmo de trabajo sin perturbar la produccin, siendo tpica en los trabajos administrativos y difcil de llevar a cabo cuando los trabajos son en cadena, donde es necesario colocar un comodn cada vez que el operario abandona su puesto de trabajo. Por otro lado tendramos la autonoma operacional, que es la posibilidad que tiene el trabajador de organizar su trabajo y modificar el orden de las operaciones para acomodarlas a su forma de trabajar consiguiendo un mayor rendimiento y retardar la aparicin de la fatiga.

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN 2.6 Autonoma y decisiones.


Los criterios de evaluacin que se utilizan para este factor, quedan definidos en la tabla siguiente:

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.7 Monotona y repetitividad.

La repetitividad en el trabajo, viene determinada por la duracin media de un ciclo de trabajo. Es una caracterstica del trabajo en s. La monotona es la vivencia subjetiva de dicha repetitividad y se caracteriza por la ausencia de estmulos ambientales o de contenido de trabajo en la realizacin de las tareas; tambin es caracterstica de la monotona la ausencia de variedad de movimientos y ritmo. La monotona es una consecuencia de las subcargas cualitativas del trabajo, si bien, pueden ir acompaadas de sobrecargas cuantitativas de tiempos, velocidad, plazos, etc.
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.7 Monotona y repetitividad.
Los criterios de evaluacin de este factor quedan expresados en el siguiente cuadro, donde ha sido valorada la duracin media del ciclo de trabajo y el nmero de operaciones realizadas en cada ciclo.

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.8 Comunicacin y relaciones sociales.
Ambos conceptos hacen referencia a las oportunidades de comunicacin que tienen los trabajadores entre s y/o con sus superiores. En este factor hemos de considerar que tanto la comunicacin continua (Ej: trabajo cara al pblico), como el aislamiento fsico y comunicacional, son normalmente fuente de estrs e insatisfaccin.

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.9 Turnos y horarios.

La organizacin del tiempo de trabajo es uno de los factores que ms importancia tienen en la cantidad y calidad del trabajo, con respecto a la fatiga del trabajador, condicionando en una gran cantidad de ocasiones la vida privada del mismo. Este factor tiene aspectos que quedan fuera de toda posibilidad de regulacin ergonmica (calendario laboral, n de horas trabajadas, etc.), si bien hay algunos que se pueden adaptar o regular (pausas, horarios, etc.). Es difcil conseguir uniformidad de criterio a la hora de definir la organizacin del tiempo de trabajo, ya que a cada uno de los operarios le vendra mejor una distribucin distinta. De cualquier forma, la mejor sera la optativa por parte del trabajador o la autoadministrada, teniendo en cuenta que la mayor parte de las veces, esto solo es posible en una parte del horario, en algunas pausas o en la eleccin del periodo de vacaciones.
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.9 Turnos y horarios.
Para los criterios de evaluacin se siguen las siguientes tablas de asignacin de valores, teniendo en cuenta que la puntuacin final ser la media de los valores obtenidos en cada tabla:

Tabla 1

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.9 Turnos y horarios.

86 Tabla 2

2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.10 Riesgos de accidentes.
Este factor se refiere a la posibilidad de sufrir una lesin fsica o un envenenamiento como consecuencia del trabajo, de forma repentina, inesperada o imprevista y debido a una exposicin laboral inferior a un da. Se determina evaluando la posibilidad de que ocurra el accidente y su gravedad en cuanto a las consecuencias. Los riesgos a valorar son los siguientes: Mecnicos. Riesgos causados por un diseo incorrecto. Riesgos derivados de la actividad del trabajador. Riesgos relativos a la energa (electricidad, aire comprimido, los gases, la temperatura, agentes qumicos, etc.).
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.10 Riesgos de accidentes.
Se considera que el riesgo de accidente es:

Bajo, si el trabajador puede evitar el accidente teniendo precaucin y siguiendo las normas generales de seguridad. La frecuencia media con la que ocurre es superior a cinco aos. Medio, si el trabajador puede evitar el accidente siguiendo unas instrucciones especiales o debiendo permanecer en un estado de atencin especial o permanente. El accidente suele ocurrir con una frecuencia media superior a un ao.

Alto, cuando el trabajador solo puede evitar el accidente siguiendo unas instrucciones complejas de seguridad, permaneciendo bajo un estado permanente de atencin. El accidente puede ocurrir cada tres meses o menos.

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.10 Riesgos de accidentes.
Se considera que la gravedad del accidente es:
Baja, cuando no causa baja laboral, las secuelas no son apreciables, o la baja es inferior a una semana. Media, cuando la baja puede ser superior a un mes o deja una secuela o incapacidad permanente no invalidante. Alta, cuando la baja laboral es superior a un mes y la secuela que puede dejar es incapacidad permanente parcial o total.

Las puntuaciones que se asignan son las siguientes:

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.11 Contaminantes qumicos.
Mediante la realizacin de evaluaciones higinicas peridicas, podemos determinar el riesgo higinico de exposicin a los distintos contaminantes qumicos existentes en el medio ambiente de trabajo. Para la valoracin de la exposicin a este factor se aplicarn los distintos grados atendiendo a la siguiente tabla:

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.12 Ruido y vibraciones.
La valoracin del ruido se realiza de acuerdo al trabajo realizado. Est en funcin de las exigencias de la tarea: trabajos que requieren comunicacin verbal, las personas deben poder hablar con los dems para dirigir o ejecutar un trabajo; en trabajos que necesitan concentracin; los trabajos que necesitan concentracin, el trabajador tiene que razonar, tomar decisiones y usar su memoria continuamente.

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.12 Ruido y vibraciones.
Los criterios a seguir para valorar la exposicin laboral son los establecidos en la siguiente tabla:

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.13 Condiciones trmicas.

La valoracin del ambiente trmico, est en funcin de variables climatolgicas estacionales y horarias. Por ello debe valorarse en las estaciones verano/invierno y en los distintos turnos de da/noche. En cualquier caso, las valoraciones se realizarn para las horas ms desfavorables de cada jornada. Los criterios de valoracin usados para este factor estn basados en criterios de confortabilidad trmica (ndice de voto medio estimado o PMV) basado en la norma ISO 7730, y en el ndice WBGT, que evala condiciones de estrs trmico por calor, cuando las condiciones del trabajo pueden suponer un riesgo higinico profesional que excede de lo que seran unas condiciones de disconfort trmico.
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.13 Condiciones trmicas.
La valoracin se realiza segn la tabla siguiente:

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.14 Iluminacin y ambiente cromtico.

Este factor valora las condiciones de iluminacin de los puestos de trabajo, en funcin de la minuciosidad y las exigencias visuales que se necesitan, para el desarrollo de las tareas que en l se realizan. Tambin, se valorar el aspecto o la impresin visual que nos da el puesto (color, suciedad, claridad, etc.), si bien este aspecto es un poco subjetivo, solo ser tenido en cuenta cuando sea excesivamente manifiesto.

Para la valoracin de este factor, se realiza una medicin del nivel de iluminacin del puesto, y se compara con los que estn legalmente establecidos en la ordenanza general de seguridad e higiene en el trabajo, para las distintas tareas.
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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.14 Iluminacin y ambiente cromtico.

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2. CRITERIOS DE EVALUACIN
2.15 Radiaciones y otros.
Este factor recoge los niveles de exposicin a distintas radiaciones, como pueden ser: rayos X, UVA, radioistopos, etc. Los criterios de valoracin son los siguientes:

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APLICACIN :

ANALISIS ERGONOMICO POR PUESTOS DE TRABAJO.