TEMA 5: El liderazgo y el mbito internacional 5.1. Conceptos clave 5.2. La administracin en el mbito internacional 5.3. El comportamiento organizacional 5.4.

Las investigaciones de Hofstede 5.5. Valores y liderazgo organizacional

CONCEPTOS CLAVE DE HOFSTEDE. 1. INDIVIDUALISMO-COLECTIVISMO. (IDV). Representan la preferencia por la libertad y el grado de holgura que se encuentra en los lazos sociales.

El individualismo acenta los derechos y las libertades individuales, poniendo especial nfasis en la carrera, recompensas y respeto personales. Estados Unidos es el ejemplo de pas con una cultura individualista.
El colectivismo enfatiza los valores y la armona entre los miembros de un grupo, al cual se subordinan los intereses personales. Japn es el prototipo de cultura centrada en el colectivismo. La cultura nacional de Mxico tiende a ser ms colectivista que individualista

2. DISTANCIA DEL PODER. PODER-DISTANCIA (PD). Mide el grado hasta el cul los miembros de una sociedad aceptan la distribucin inequitativa del poder. Es el grado de cercana o separacin que existen entre los administradores y los empleados en los procesos de toma de decisiones y ejercicio del poder. Tradicionalmente existe la creencia de que legtimamente los administradores tienen el derecho de ejercitar el poder y efectuar la toma de decisiones, como por ejemplo, tiende a ocurrir en Mxico y en los pases latinoamericanos y asiticos, pero no as en los pases escandinavos y en los Estados Unidos.

 3.-EVITAMIENTO DE LA INCERTIDUMBRE. INCERTIDUMBRE-EVITAMIENTO. Mide el grado en el cual los miembros de una sociedad se sienten a desagusto con la incertidumbre y toleran la ambigedad. Se refiere al nivel de claridad-ambigedad de las instrucciones y rdenes emitidas por los administradores, las cuales provocan reacciones de rechazo y preferencias de los empleados. Una cultura con bajo nivel de evitamiento de incertidumbre, aceptan la ambigedad de los empleos para el desarrollo individual , mientras Cultura con alto nivel de evitamiento de incertidumbre, los empleados evitan activididades que le signifiquen niveles de amenaza contra su seguridad y estabilidad y prefieren tareas concretas con instrucciones especficas.

Ejemplo: Culturas nacionales con un bajo nivel de evitamiento de la incertidumbre son Estados Unidos, Irlanda, etc., Cultura nacional con un alto nivel de evitamiento de la certidumbre, lo son Grecia, Portugal, etc.

La cultura nacional de Mxico se inclina ms hacia un alto nivel de evitamiento de la incertidumbre.

4.- MASCULINIDAD-FEMENEIDAD. Describen la preferencia por el logro, el xito material y el herosmo. Las culturas nacionales que tienen una mayor inclinacin hacia una masculinidad, dan preferencia estereotipada a los comportamientos masculinos sobre los comportamientos femeninos, valnan las conductas asertivas para la adquisicin de riquezas. Los Estados Unidos tienen una cultura moderadamente masculina, mientras que Japn tiene una cultura fuertemente masculina. Mxico tiene una cultura nacional ms marcada hacia la masculinidad, caricaturizada en un clsico "machismo", sevsobrevalora el papel del hombre sobre la mujer en todas las actividades de la vida cotidiana, incluyendo las del hogar y las laborales.

 De acuerdo con las investigaciones de Hofstede, son los pases escandinavos los que tienen una cultura ms marcada hacia la femeneidad.

Un anlisis comparativo y evaluar las diferencias existentes en culturas cliente que cubren los rangos de culturas Anglo, Latin, Germnica y Nrdica, lo que nos recuerda la necesidad de evitar los enfoques "etnocntricos".

Algo importante que concluye Hofstede es que no existe una "mejor cultura", sino que considera que las culturas nacionales son simplemente diferentes.

Conclusiones de los estudios de Hofstede (1980) es que los valores de la cultura nacional moldean los comportamientos de las personas, quienes a su vez conforman las culturas en las organizaciones que afectan todas sus operaciones.
Las culturas nacionales representan serios obstculos para la globalizacin y la internacionalizacin de las organizaciones, influyendo en: Adopcin y Transferencia de la tecnologa Administrativa organizacional entre las diferentes culturas nacionales. Las cuatro demensiones de las culturas nacionales segn Hofstede (1980), han sido derivadas para el anlisis de las culturas organizacionales.

Habilidad para manejar diferencias de culturas internacionales requiere Enfoques diferentes de aqullos que son exitosos en una sola cultura nacional. Los impactos en las culturas: tienen diferentes experiencias en las edades, clases, sexos, ocupaciones, etc. y las diferentes interrelaciones existentes entre todas estas variables.

Dimensiones de Hofstede (1980), las calificaciones de la cultura nacional nos conduce al supuesto de que a mayor relacin entre los resultados (calificacin y los valores) en que se sustenta el desarrollo de la organizacin, existen mayores probabilidades de xito para la aplicacin de programas.

 La investigacin de las diferencias de las dimensiones culturales de las naciones, muchas de las veces sugieren perspectivas alternativas para el entendimiento de la diversidad entre los administradores. Algunos estudios empricos, como el Stephens y Greer (1995), han encontrado que la cultura nacional tiene una influencia poderosa en las interpretaciones de las personas, en los entendimientos y evaluaciones de aqullos con quienes trabaja.

 El hecho de que cada pas tenga su propia cultura, significa un aspecto importante que debe ser considerado por los administradores que son expatriados de un pas con cultura diferente a aqulla donde son asignados en su trabajo, quienes deben considerar y estar conscientes de la influencia que tienen las distintas caractersticas culturales, en la toma de decisiones, y en general en todas sus actividades.

Otra lnea de investigacin de la cultura nacional est relacionada con las implicaciones que sta tiene con el desarrollo econmico de los Estadosnacin. Los economistas neoclsicos han ignorado el papel rector del Estado en el desarrollo econmico, por ejemplo. Sin embargo, no conceden importancia al papel que la cultura tiene en este desarrollo

Varela Barraza afirma que existe una corriente sociolgica que sostiene que el principal obstculo para el desarrollo de los pases dependientes es la supervivencia de las tradiciones populares.
Babackar, considera que el desarrollo no puede depender de un slo aspecto y sostiene adems que las tradiciones populares pueden ser positivas para el desarrollo. Algunas naciones se apoyan en su propia cultura para mejorar sus tcnicas de produccin, mientras que otras naciones encuentran en su propia cultura los obstculos para su desarrollo cientfico y tecnolgico.

 El problema del subdesarrollo (Varela) no residen en la supervivencia de tradiciones culturales populares antiguas, sino en una relacin de dependencia que une a los pases subdesarrollados con los desarrollados a nivel internacional en un mundo capitalista.

El nacionalismo postrevolucionario mexicano cerr nuestras fronteras bajo un proteccionismo econmico y que tambin fue cultural, para buscar el fortalecimiento en lo interno.
Ackoff (1993) relata como las polticas de control poblacional que han sido exitosas en otras culturas nacionales han sido un rotundo fracaso en la India, debido a factores culturales. Kottak (1986) argumenta que las incompatibilidades de muchos proyectos han surgido por una inadecuada atencin y una carencia consecuente o falta de acoplo a las condiciones socioculturales existentes.

Un ejemplo de estos fracasos:

Najafbagy (1983) y Seitz, (1980) sobre las fallas de asistencia tcnica de Estados Unidos en administracin pblica a Irn, programa de administracin pblica casi todos los consultores, llegaron a Irn sin conocer el idiona , la cultura iran, su historia, y sus sistemas polticos, econmicos y sociales".
Poner a tono un Americano a la poltica interna de un pas extrao, requiere un cambio radical en sus hbitos y actitudes... No sabemos cmo ayudar a que las naciones en desarrollo para que reformen sus estructuras administrativas

 Uno de los grandes problemas en esta diferenciacin cultural que afronta Mxico es el de la adaptacin de tecnologa del "management" producida en un espacio cultural diferente, como lo es el de Estados Unidos. En este tipo de problemas, los practicantes de las diferentes teoras de la administracin, han tenido rotundos fracasos, como lo detalla ampliamente Adler (1983).

 Ogburn (1922) identifica como "cultura adaptativa y que conceptualiza y ejemplifica como "la parte de la cultura inmaterial que est ajustada o adaptada a las condiciones materiales.
Otro estudio de Ouchi sobre la influencia de las culturas nacionales en los sistemas administrativos de las organizaciones, le llev a determinar la existencia de organizaciones americanas (Organizaciones A) y de organizaciones japonesas (Organizaciones tipo J) segn la influencia cultural nacional dominante. Bautiz con el nombre de organizaciones Z a aqullas organizaciones que tenan influencia de las dos culturas, la americana y la japonesa.

Qu te gust Cmo aplicaras las teoras de Hosfstede?