LA PLANEACION FUNCION CLAVE!!!

La planeacin se define como la funcin administrativa que determina anticipadamente cules son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para lograrlos. Empieza por la determinacin de objetivos y detalla planes para obtenerlos. Toda empresa formada o por constituirse debe disear planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa.

COMO PLANEAR

FORMULACION DE OBJETIVOS

TRABAJO EN EQUIPO

DEFINICION DE ACTIVIDADES Y PROGRAMACION

DEFINICION DE OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Redactado en Verbo infinitivo (ar, er, ir) Tener en cuenta las siguientes preguntas Que va ha hacer de la empresa? (actividad econmica) Como ser el proceso? Para que se establece la empresa (mercado) Donde ser la ubicacin de la empresa (alcance)

Objetivos Especficos
Produccin: Cmo? Proceso, innovacin, calidad, proveedores, volumen de produccin, cumplimiento. Mercado: Qu? Participacin, posicionamiento, distribucin, competencia, estrategias de comunicacin, publicidad, precio, ventas, servicio. Organizacin: Dnde? Ubicacin, Cmo? de su marco legal (trmite de constitucin, necesidad de patentes, registros, permisos), de su estructura (talento humano), anlisis DOFA e impacto, seguridad industrial. Finanzas: Estructura de Costos, gastos, punto de equilibrio, rentabilidad. Impacto Ambiental: normatividad vigente, certificacin de procesos bajo parmetros ambientales, manejo de deshechos.

MISION
ENTORNO CLIENTES ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

La misin es una expresin clara de lo que es y hace el ser o bien en trminos de empresa, lo que hace la organizacin y la Institucin. Se debe responder la pregunta Cul es nuestro negocio?

Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: Quienes somos? = identidad, legitimidad Qu buscamos? = Propsitos

Porqu lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones

Para quines trabajamos? = Clientes

VISION
SITUACION ACTUAL . LA EMPRESA DE
EN 4 AOS

EN 6 AOS

La visin es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organizacin a futuro. Para construir la visin reflexione sobre las siguientes preguntas:

Si todo tuviera xito, Cmo sera su empresa dentro de tres aos?

Que innovaciones podran hacerse a los productos o servicios que ofrece su empresa? Que avances tecnolgicos podra incorporarse? Que talentos humanos especializados necesitara su empresa dentro de cinco aos?

ANALISIS DOFA
El acrnimo de DOFA define cuatro conceptos fundamentales en el anlisis organizacional: Fortalezas: Son elementos positivos que la organizacin cultiva de manera interna y que sirve para que sus productos sean mayormente demandados. Amenazas: Son los obstculos que nos presenta el medio para el logro de los objetivos organizacionales.

Debilidades: Elementos de carcter interno que impide elevar significativamente la capacidad competitiva de la organizacin.

Oportunidades: Situacin o circunstancia generada en los mbitos del mercado, la competencia, el entorno sectorial, el entorno macroeconmico y el entorno de la economa internacional, que favorece significativamente el desarrollo de la organizacin.

ANALISIS DOFA ANALISIS INTERNO FORTALEZAS IMPACTO Optimizacin de los costos de distribucin DEBILIDADES IMPACTO Disminucin Rentabilidad de la unidad Productiva ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES IMPACTO

VARIABLES Bajos costos de distribucin y ventas VARIABLES Bajo volumen de Ventas

ESTRATEGIAS Ampliacin del Mercado Local. ESTRATEGIAS Incursionar en nuevos Mercados regionales

VARIABLES Apoyo Financiero para Emprendedores por partedel gobierno VARIABLES Fuerte competencia en el Sector

ESTRATEGIAS Apertura nuevas lineas de Produccin ESTRATEGIAS Incursionar en nuevos Mercados regionales

Aumento del capital de Trabajo AMENAZAS IMPACTO Aumento de los costos de promocin del producto