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INTEGRANTES AVILES MEDINA STEPFANIE PAMELA
INTEGRANTES
AVILES MEDINA STEPFANIE PAMELA

CELIS CRISTOBAL SALVADOR OMAR MADRIGAL CAMPOS JOSE LUIS MERINO SANCHEZ MARIO IGNACIO

 QUE ES ORGANIZACIÓN? Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura
  • QUE ES ORGANIZACIÓN?

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir

bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de

una comunidad dentro de un entorno y así poder

satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

ORGANIZACIÓN LEGAL DE LAS EMPRESAS. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.
ORGANIZACIÓN LEGAL DE LAS EMPRESAS. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

ORGANIZACIÓN LEGAL DE LAS EMPRESAS.

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

 Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa

las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

Por su naturaleza. por su finalidad. por su ámbito. por su contenido. por su presentación o

Por su naturaleza. por su finalidad. por su ámbito. por su contenido.

por su presentación o disposición gráfica.

Micro-administrativos. Macro-administrativos. Meso-administrativos.

Micro-administrativos.

Macro-administrativos.

Meso-administrativos.

Informativo. Analítico. Formal . Informal.

Informativo.

Analítico.

Formal.

Informal.

Generales

Generales

Generales
 Específicos.
  • Específicos.

 Específicos.
Integrales

Integrales

Integrales
Funcionales

Funcionales

Funcionales

De puestos, plazas y unidades

De puestos, plazas y unidades
Verticales

Verticales

Verticales
Horizontales

Horizontales

Horizontales
Mixtos

Mixtos

Mixtos
De Bloque

De Bloque

De Bloque
Circulares

Circulares

Circulares
TIPOS DE ORGANIZACION
TIPOS DE
ORGANIZACION

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 organización.
organización.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad

humana de cooperar. Los hombres se han visto

obligados a cooperar para obtener sus fines

personales, por razón de sus limitaciones físicas,

biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de



Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien

debe realizar determinada tarea y quien es responsable

por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un

sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

Linea Funcion l al
Linea
Funcion
l
al
 Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los
  • Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

 Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los
 Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad
  • Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una

jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos

por sus respectivos subalternos).

  • Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.

  • Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización

  • Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

 Estructura sencilla y de fácil compresión.  Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de
  • Estructura sencilla y de fácil compresión.

  • Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

  • Facilidad de implantación.

  • Estabilidad considerable.

  • Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

 La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y
  • La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.

  • No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

  • Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.

  • Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

  • La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).

  • A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.

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 Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas. 
  • Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas.

  • Cuando

la

desarrollo.

organización

esta

comenzando

su

  • Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones

  • Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más importante que la calidad del mismo.

  • Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría. 26



Es el tipo de estructura organizacional, que aplica

el principio funcional o principio de la

especialización de las funciones para cada tarea.

 Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la

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

Autoridad funcional o dividida: es una autoridad

sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene

autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

Línea directa de comunicación: directa y sin

intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las

comunicaciones entre los diferentes niveles.

Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.

Énfasis en la especialización: especialización de todos

los órganos a cargo.

 Máxima especialización.  Mejor asistencia técnica.  Comunicación directa más rápida  Cada órgano realiza
  • Máxima especialización.

  • Mejor asistencia técnica.

  • Comunicación directa más rápida

  • Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.



Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no

son lo fundamental en la organización funcional.

Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los

diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades,

tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.

Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientación y confusión en

cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

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Organizaciones según sus fines. Organizaciones según su formalidad . Organizaciones según su grado de centralización.
Organizaciones
según sus fines.
Organizaciones
según su
formalidad .
Organizaciones
según su grado
de
centralización.
Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar

sus actividades. Estas se dividen en:

  • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

  • Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.

 Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para
  • Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.

  • La organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas

y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea

mantenido.

 Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en: 


Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad en la toma de decisiones que se delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como

los ejércitos, el servicio postal o hacienda.

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es

característica de organizaciones que funcionan en ambientes

complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

 Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeñas empresas, cuyo principal objetivo
  • Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeñas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el dueño o propietario (quién tiene la última palabra).

  • Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran, sin tener que solicitar autorización para ello.

  • Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo, podríamos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan fé de su existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.

  • Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejército, la policia, los ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo de organizaciones.

  • Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las ONG´s internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de acción.

  • Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son grupos de personas que por la iniciativa de una persona considerada líder de opinión (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se reúnen informalmente para realizar alguna actividad específica, como reunir regalos para obsequiarlos a niños pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades económicas, etc.

  • Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas ocasiones, la idea de un líder de opinión (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones.

  • Los perfiles de puestos existen para identificar las funciones esenciales y la responsabilidad de cada cargo en las instituciones. Al mismo tiempo, permite la integración de recursos humanos asegurando, que los propósitos y objetivos de la organización tengan mayor posibilidad de ser cumplidos.

PERFIL DE PUESTO Página 1 de 2 NOMBRE DEL PUESTO: ADMINISTRACIÓN DE VENTAS PERFIL DE PUESTO
PERFIL DE PUESTO
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de
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NOMBRE DEL PUESTO:
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS
PERFIL DE PUESTO
1. REQUERIMIENTOS MÍNIMOS DEL PERSONAL
1.1 PERFIL DEL PERSONAL:
1.2 ESCOLARIDAD DESEADA:
Sexo: Femenino.
Edad: De 25 a 35 años.
Buena presentación.
Secretaria Ejecutiva o carrera técnica.
Estad
o
Civil: Indistinto.
1.1.1 CUALIDADES / HABILIDADES:
-
Dinámica
- Facilidad de palabra
-
Honrada
- Liderazgo
-
Iniciativa
- Habilidad numérica
-
Innovadora
- Elaboración de Gráficos.
-
Creativa
- Atención y servicio
-
Disciplinada
- Trabajo en equipo
-Admón. Del tiempo.
1.3 CONOCIMIENTOS BÁSICOS
Idioma adicional: No aplica.
1.3.1 Conocimiento de técnica de ventas.
1.3.2 Atención al cliente.
1.3.3 Conocimientos generales de control administrativo.
1.3.4 Conocimiento de ISO-9000 (necesarios al área)
1.3.5 Manejo de Office.
  • Antes de contratar un nuevo empleado es de gran importancia saber claramente que es lo que buscamos en ésta persona para que desarrolle su puesto

efectivamente, una herramienta indispensable para

este motivo es el perfil de puesto.

  • El perfil de puesto es, a grandes rasgos, un documento donde incluye la información del puesto a cubrir, asi como las habilidades, actitudes, formación, experiencia, etc. Que necesita tener la persona de nuevo ingreso para que cubra exitosamente una posición dentro de la empresa.

 Antes de contratar un nuevo empleado es de gran importancia saber claramente que es lo
  • Este documento básicamente nos ayuda a llevar un proceso de selección de personal exitoso basado en conceptos definidos y no en aspectos subjetivos (como si es simpático el entrevistado, me cae bien, etc.) con ésto nos estamos ahorrando tiempo y dinero.

 Este documento básicamente nos ayuda a llevar un proceso de selección de personal exitoso basado
 Este documento básicamente nos ayuda a llevar un proceso de selección de personal exitoso basado
 - Descripción general del puesto.  - Principales tareas relacionadas con el puesto.  -
  • - Descripción general del puesto.

  • - Principales tareas relacionadas con el puesto.

  • - Nombre del cargo.

  • - A quien reporta (nombre y cargo).

  • - Si es posición nueva o de reemplazo. Explicar.

  • - Número de personas a cargo.

  • - Posición dentro del organigrama.

 - Cuál será su poder de decisión.  - Responsabilidad del puesto.  - Metas
- Cuál será su poder de
decisión.
- Responsabilidad del puesto.
- Metas u objetivos generales
del puesto.
- Como se va a evaluar el
desempeño del puesto.
- Dentro de los planes de
sucesión de la empresa, que
proyección tendría el posible
ocupante del puesto.
  • La descripción de puesto es simplemente un documento en el que se enlistan los objetivos y las funciones del puesto, así como el entorno social y las dimensiones que influyen o afectan a dicho puesto.

 La descripción de puesto es simplemente un documento en el que se enlistan los objetivos
  • Consiste en definir los objetivos y funciones que lo conforman y que lo diferencian de otros puestos de la organización.

  • En este documento se detalla lo que idealmente debe hacer el ocupante del puesto, no necesariamente lo que hace, así como la frecuencia en que lo hace, cómo lo hace y para que lo hace.

  • Desde un punto de vista superficial, podemos decir que la mayoría de los trabajadores siempre saben lo que deben hacer, conocen la rutina de su trabajo

...

pero

lo importante no es eso, sino debemos preguntarnos:

  • ¿Lo que hacen mis empleados contribuye o aporta valor a la organización?

  • Si no se hicieran algunas de esas tareas ¿la empresa obtendría los mismos resultados?

  • ¿mejores? ¿peores?

 Desde un punto de vista superficial, podemos decir que la mayoría de los trabajadores siempre
  • Un puesto debe estar correctamente contextualizado y ubicado dentro del organigrama organizacional. Esto es, debe tener:

  • a) Nombre del Puesto

  • b) Area a la que Pertenece

  • c) Localidad en Donde se Ubica el Puesto

  • d) El Número de Plazas Existentes

  • e) Edad y Sexo Requeridos

  • f) Lineas de Reporte Directo y Funcional

  • h) Posibles Substitutos

  • i) La Misión o Razón de Ser del Puesto.

  • Un objetivo del puesto es un resultado específico que se espera que debe alcanzar el ocupante del puesto

  • Los objetivos deben ser partidos en tareas y responsabilidades, lo que nosotros llamamos funciones.

  • Cada función debe reflejar una sóla tarea o responsabilidad

específica.

.

 Un objetivo del puesto es un resultado específico que se espera que debe alcanzar el
  • En cuanto al entorno social, su importancia radica en que nos ubica al puesto dentro de un contexto social, y por lo tanto, nos permite inferir ciertas habilidades o competencias laborales que el ocupante del puesto debe tener. Pero esto lo especificamos dentro del perfil del puesto.

 En cuanto al entorno social, su importancia radica en que nos ubica al puesto dentro
 Dentro del entorno social, se encuentran los siguientes actores:  a) Supervisor inmediato  b)
  • Dentro del entorno social, se encuentran los siguientes actores:

 Dentro del entorno social, se encuentran los siguientes actores:  a) Supervisor inmediato  b)
  • a) Supervisor inmediato

  • b) Clientes externos

  • c) Proveedores

  • d) Clientes Internos

  • e) Compañeros de Trabajo

  • f) Comités Interdisciplinarios

  • g) Jefes Indirectos

  • h) Subordinados.

  • En la definición del entorno social, se debe indicar que tipo de relaciones o contacto debe tener el ocupante del puesto con cada uno de los actores.

  • Finalmente, las dimensiones nos ayudan a redondear el contexto y el tamaño de la responsabilidad del ocupante del puesto

  • Esto es muy variable. Pero las principales las siguientes:

  • a) Ventas anuales

  • b) Presupuesto manejado

  • c) Número de subordinados

  • d) Recursos materiales asignados.

 Finalmente, las dimensiones nos ayudan a redondear el contexto y el tamaño de la responsabilidad
SEGÚN SU FORMA JURIDICA
SEGÚN SU FORMA
JURIDICA
 Unipersonal : El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio 
  • Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio

  • Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses socioeconómicos de los cooperativistas

  • Comanditarias: Poseen dos tipos de socios:

    • a) los colectivos con la característica de la responsabilidad ilimitada

    • b) los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación

de capital efectuado Numero de socios Mayor de 2 y menor de 25 socios.

Sociedad comanditaria simple:

Sociedad mercantil de carácter personalista que se define por la existencia de socios colectivos que aportan capital y trabajo y responden subsidiaria, personal y solidariamente de las deudas sociales, y de socios comanditarios que solamente aportan capital y cuya responsabilidad estará limitada a su aportación.

Sociedad comanditaria por acciones:

Sociedad de carácter mercantil cuyo capital social está dividido en acciones, que se formará por las aportaciones de los socios, uno de los cuales, al menos, se encargará de la administración de la sociedad y responderá personalmente de las deudas sociales como socio colectivo,

mientras que los socios comanditarios no tendrán esa responsabilidad.

   Capital determinado, integrado por las participaciones capitales de los socios. La responsabilidad del
 

Capital determinado, integrado por las participaciones capitales de los socios.

La responsabilidad del socio por las deudas está limitada a las aportaciones que haya realizado

El capital social no podrá ser inferior a 3.000 euros, y se desembolsará íntegramente desde su origen.

Su gestión y representación se encomienda a órganos específicos tales como la Junta General y Administradores.

En la denominación de la compañía deberá figurar la indicación de "Sociedad de Responsabilidad Limitada", "Sociedad Limitada", o sus abreviaturas " S.R.L" o "S.L".

Aunque lo normal es que haya dos socios o más (limite de 25), también existe la

modalidad de Sociedad Limitada Unipersonal. Surge como respuesta del empresario individual para ejercitar su industria o comercio con responsabilidad limitada frente a sus acreedores.

Pueden darse dos tipos de sociedades unipersonales

A) La constituida por un único socio, sea persona natural o jurídica.

B) La constituida por 2 o más socios cuando todas las participaciones hayan pasado a ser propiedad de un único socio.

SOCIEDAD ANONIMA Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan. SOCIEDAD SOCIEDAD ANONIMA
SOCIEDAD ANONIMA
Tienen el carácter de la
responsabilidad limitada
al capital que aportan.
SOCIEDAD
SOCIEDAD
ANONIMA
ANONIMA
ABIERTA
CERRADA

Las características de la sociedad anónima son:

A) El capital está representado por acciones.

B)Los

accionistas

o

socios

que

la

forman,

frente

a

las

obligaciones

contraídas

tienen

una responsabilidad

limitada.

C) Son estrictamente sociedades de capitales; el número de sus accionistas es ilimitado, y esto le permite reunir y utilizar los capitales de muchas personas.

D) Tiene existencia ilimitada, la muerte o la incapacidad de algunos de sus socios no implica la disolución de la sociedad.

E) La razón social debe ser adecuada al objeto para el cual se ha constituido; no se designa con el nombre de los socios.

 participar en el reparto de los beneficios sociales y en el patrimonio resultante de la
participar en el reparto de los beneficios sociales y en
el patrimonio resultante de la liquidación, en función
del número de acciones que posea cada uno.
derecho
preferente
en
la
suscripción
de
nuevas
acciones
(tienen
prioridad
para
comprar
nuevas
acciones).
derecho a voto en las Juntas Generales.
derecho de información en los períodos establecidos
en los Estatutos
Comerciales : su principal característica es que los socios son responsables ilimitados y solidarios de todas
Comerciales : su principal
característica es que los
socios son responsables
ilimitados y solidarios de
todas las obligaciones
sociales legalmente
contraídas.
Sociedad Colectiva: En este tipo de
empresas de propiedad de más de una
persona, los socios responden también
de forma ilimitada con su patrimonio, y
existe participación en la dirección o
gestión de la empresa
Civiles : Es cuando los socios
son responsables ilimitados,
pero a prorrata de los aportes
 

está sometido en su actividad empresarial a las disposiciones generales del Código de Comercio en materia mercantil

funcionamiento de empresas de muy reducido tamaño.

Es la forma que menos gestiones y

Control total de la empresa por parte del propietario, que dirige su gestión.

trámites requiere.

Puede resultar más económico, dado que no crea persona jurídica distinta del propio empresario.

La personalidad jurídica de la empresa es la misma que la de su

titular

Responde con su patrimonio

personal de las deudas generadas en

su actividad.

No existe diferenciación entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil.

La aportación de capital a la

empresa, tanto en su calidad como en su cantidad, no tiene más límite

que la voluntad del empresario.

Los bienes privativos del cónyuge del empresario pueden quedar obligados por consentimiento

expreso en escritura pública.

Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos impositivos muy elevados

Pasos principales para dar de alta una

empresa según su

forma legal.

Pasos principales para dar de alta una empresa según su forma legal.  Procedimiento estándar con
  • Procedimiento estándar con un capital inicial de 50 mil pesos y máximo un mes.

  • Paso 1: Obtener permiso de constitución y nombre de la nueva empresa ante la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE). Se hace electrónicamente en un día y al siguiente se obtiene la aprobación.

  • Paso 2: Inscribir el negocio ante Notario Publico. Se constituye legalmente la empresa mediante una escritura. Los honorarios del notario público varían, pero generalmente representan el 1 por ciento del capital inicial de la empresa.

  • Paso 3: Inscribir la escritura en el Registro Público de Comercio. El notario público puede acceder por Internet al registro mediante su firma electrónica.

  • Paso 4: Darse de alta en la Secretaría de Hacienda para obtener el Registro Federal de Contribuyentes. Se inicia el trámite para obtener el RFC ante la autoridad federal. Sin costo.

Paso 5: Registrarse en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Es un requisito federal a través del cual el nuevo empresario se registra como patrón. Sin costo.

Paso 6:

Registro definitivo ante la Secretaria de

Hacienda. Para obtenerlo se proporciona el registro que otorgó el IMSS y con ello se termina el

procedimiento de registro para el pago de impuestos.

Sin costo.

Paso 5 : Registrarse en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Es un requisito federal

Paso 7: Registrarse en el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM). Como parte de la Ley de Cámaras Comerciales se debe hacer este registro federal. El pago va de 100 a 700 pesos dependiendo

del número de empleados que tendrá el negocio.

Paso 8:

Notificar

de

la

creación

del

negocio

al

Instituto Nacional

de

Estadística

Geografía

e

Informática (INEGI).

Este

es

un procedimiento

federal que se debe hacer por ley. Sin costo.

Paso 5 : Registrarse en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Es un requisito federal

Total: 29 días

Costo

total:

8

mil

pesos

en

promedio

por

todos

los

trámites.

Fuente: Doing Business in México

Empresa unipersonal (E. U.) Empresas sencillas las mas comunes son de limpieza. Sociedad en comandita (S.C)
Empresa unipersonal (E. U.) Empresas sencillas las mas comunes son de limpieza. Sociedad en comandita (S.C)

Empresa unipersonal (E. U.)

Empresas sencillas las mas comunes son

de limpieza.

Sociedad en comandita (S.C)

Grupo 8 de exportaciones e importaciones de productos alimenticios S. C. por A.

Sociedades cooperativas (S. C.)

1.-Sociedad cooperativa .La Fresnillense, S.C. Domicilio: Carretera a Valparaíso

Giro: Compra venta de productos

lácteos.

2.- Sociedad cooperativa de consumo. Mi casa, S.C. Domicilio: Calle articulo 123. Giro: Abarrotes.

3.- Colegio Vermont S.C.

Domicilio: Avenida San Francisco 109 Giro: ...

Sociedad de responsabilidad limitada(S. R. L.)

Grupo Pascual S. de R.L. de C.V. Cemento cruz azul S.de R.L. de C.V.

Sociedad anonima

Televisa, Banamex, Liverpool, Femsa, Cerveceria Cuauhtemoc Moctezuma, Industrias Peñoles, Telefonos de Mexico, Vitromex

Sociedad colectiva

Fabrica de tejidos “Calidad” S.C