LA CULTURA

Es el conjunto de valores, creencias, polticas, prcticas y conductas que son compartidas por las personas de una organizacin y que ...Generan un estilo, una personalidad, unos rasgos de identidad que diferencian a unas empresas de otras

La cultura por s misma no puede ser observada , sino se expresa a travs de comportamientos

...ES LO QUE HACEMOS DA A DA

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es un conjunto de componentes significativos y simblicos, muy especficos, de los miembros de una organizacin.

VALORES CREENCIAS
COSTUMBRES

RELACIONES

CULTURA ORGANIZACIONAL

NORMAS
(ESCRITAS O NO)

EMBLEMAS

ESTILOS DE VIDA Y DE TRABAJO

SIGNIFICADOS

SMBOLOS ACEPTADOS Y COMPARTIDOS EN LA ORGANIZACIN

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Un sistema de significado compartido entre miembros, bajo los cuales se organiza Implcita (Se entiende sin expresarlo) y Explcitamente, (Explica alguna cosa) la experiencia colectiva de los miembros de una organizacin;

Que determinan la identidad y el comportamiento de las organizaciones en sus procesos productivos.

MARCA LA DIFERENCIA CON OTRAS ORGANIZACIONES O INSTITUCIONES

ES EL MODO DE VER LAS COSAS Y EL CAMINO A SEGUIR

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CMO SE FORMA
Filosofa de los Fundadores de la Institucin Criterios de Seleccin del Personal
Clima del Comportamiento Estable

Alta Gerencia Cultura Organizacional

Socializacin

FUNCIONES DE LA CULTURA
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin. Facilita la generacin de un compromiso, ms grande que el inters personal de un individuo. Incrementa la estabilidad del sistema social. Sirve como un mecanismo de control que gua y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.

LA CULTURA COMO DESVENTAJAS

Barrera contra el cambio. Barrera hacia la diversidad.

Barreras contra las fusiones y adquisiciones.

NIVELES DE LAS CULTURAS

INTEGRAR AMBAS Y REDUCIR LA DISONANCIA
(SONIDO DESAGRADABLE)

FORMAL

INFORMAL

rganos , Cargos

Jerarqua de autoridad
Objetivos y planes Tecnologa

Grupos informales Actitudes y Comportamientos Patrones de Liderazgo

CREACIN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA

CMO COMIENZA UNA CULTURA
Los fundadores de una organizacin tradicionalmente tienen un mayor impacto en la cultura inicial de esa organizacin.

Tienen una visin de cmo debera ser la organizacin.

No estn restringidos por costumbres o ideologas anteriores

El tamao pequeo que suele caracterizar a las nuevas organizaciones facilita todava ms la imposicin de la visin de los fundadores sobre todos los miembros de la organizacin.

CREACIN Y SOSTENIMIENTO DE CULTURA

CMO MANTENER VIVO UNA CULTURA
SELECCIN
La decisin final sobre quien ser contratado estar influida de manera significativa por el juicio que formule quien tome la decisin de que tanto se integran los candidatos a la organizacin.

ALTA GERENCIA
Los gerentes, con lo que dicen y su comportamiento establecen normas que se filtran hacia abajo a travs de la organizacin.

CREACIN Y SOSTENIMIENTO DE CULTURA

CMO MANTENER VIVO UNA CULTURA
SOCIALIZACIN
Los empleados cuando ingresan a la organizacin no estn familiarizados con su cultura, pudiendo llegar a perturbar las creencias y costumbres que ya estn establecidos. Por lo tanto es necesario que se adapten a la cultura a travs del proceso de socializacin.

PROCESO DE SOCIALIZACIN
3 ETAPAS
PREARRIBO ( Prioridad, llegada) ENCUENTRO ( Encontrar) METAMORFOSIS (Transformacin)

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES MODELO DE LA DOBLE S

ESTE MODELO SE ESTABLECE POR LA RELACIN QUE PUEDE DARSE ENTRE DOS DIMENSIONES SOLIDARIDAD

SOCIABILIDAD Esta dimensin se caracteriza por el grado de amistad entre miembros de una organizacin.

Esta dimensin se caracteriza por el grado en el cual la gente comparte un entendimiento comn de las metas y tareas de su organizacin.

 EN BASE A LA RELACIN DE ESTAS DOS DIMENSIONES SE PUEDEN ESTABLECER CUATRO TIPOS DE CULTURAS
CULTURA DE REDES Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una alta sociabilidad y una baja solidaridad. CULTURA FRAGMENTADA Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una baja sociabilidad y una baja solidaridad.

CULTURA MERCENARIA Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una baja sociabilidad y una alta solidaridad.

CULTURA COMUNAL Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una alta sociabilidad y una alta solidaridad.

ENTONCES

LA CULTURA ES:
SISTEMA DE SIGNIFICADOS COMPARTIDOS

LO QUE DA SENTIDO A LO QUE * Pensamos * Decimos * Hacemos

LOS SIGNIFICADOS PERMITEN ENTENDER Y EXPLICAR MI CONDUCTA Y LA DE LOS DEMS

 COMO SE EXPRESAN LOS SIGNIFICADOS COMPARTIDOS?

CONDUCTAS DE PERSONAS Y GRUPOS

Creencias Valores Normas Tradiciones Smbolos