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Que es el Proceso Administrativo?


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Es el conjunto de actividades que el empresario debe realizar para manejar y desarrollar su empresa.
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La planeacin es el fundamento del PL A proceso administrativo porque ella NEAC IO N determina todas sus actividades

Di re cc in

La planeacin La organizacin La direccin El control

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Qu es la Planeacin?
Es el conjunto de decisiones que tomo para realizar el futuro.
El futuro puede ser:

El Futuro Es Lo Que No Ha Sucedido Todava

La planeacin es el arte de convertir el futuro deseable en probable!!

Mis deseos Lo que igual puede o no suceder

Lo que es casi seguro que suceda

Cules son los elementos de una buena planeacin?


El buen Diagnostico debe ser siempre: Realista: quiere decir que ve las cosas tal como son, sin falsas ilusiones. Completo: quiere decir que toma en cuenta la realidad de la empresa y la realidad del medio que la rodea.
El diagnostico es el conocimiento exacto de la realidad presente

Muy sencillo! Hacer un diagnostico quiere decir analizar a fondo la situacin de las empresas para reconocer sus problemas y oportunidades y establecer sus necesidades prioritarias.

DIAGNOSTICO Exacto y acertado OBJETIVOS Bien definidos ESTRATEGIAS EFICACES Para lograr los objetivos CRITERIOS DE EVALUACION Para medir el logro de los objetivos

Los objetivos.

Son los resultados que me propongo a alcanzar en la empresa en un plazo determinado

Los Objetivos pueden ser: A LARGO PLAZO Lo que me propongo realizar mas all de los prximos dos aos A MEDIANO PLAZO Lo que me propongo realizar en los prximos dos aos A CORTO PLAZO Lo que me propongo realizar en los prximos seis meses

La planeacin abarca todas las reas de la empresa


Por eso, cuando formulo un proyecto defino las estrategias para actuar en todas las reas de la empresa.
POR EJEMPLO: El proyecto de vender cien camisas mas en el prximo mes requiere;

PRODUCCION

Comprar mas maquinas o trabajar mas tiempo en las maquinas que AREA DE tengo

Conseguir dinero Contratar mas para comprar mas trabajadores o materia prima hacer que los que tengo trabajen mas tiempo

Conseguir dos nuevos distribuidores

AREA DE FINANZAS

AREA DE PERSONAL

AREA DE MERCADEO

Los Planes de cada rea deben estar de acuerdo con los planes de la otras reas para que haya armona y lo planeado se pueda realizar!!

Claro!

POR EJEMPLO: No puedo vender mas camisas de las que puedo producir, ni puedo producir mas de las que puedo financiar. La planeacin debe ser flexible para superar los adems! problemas que pueden presentarse en el camino POR EJEMPLO: Si se daa una maquina y hay que disminuir el ritmo de produccin, compro menos materia prima y modifico mi plan de ventas.
LA PLANEACIN SE HACE Y SE REAJUSTA PERMANENTEMENTE DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS

QU ES LA ORGANIZACIN?
Es el ordenamiento de los recursos y funciones de la empresa para facilitar el logro de sus objetivos.

ESTA CLARO!! ZONA DE PRODUC. Organizar la empresa es ordenar: El espacio, tiempo, trabajo, ZONA las personas UN LUGAR PARA y el ADTIVA. CADA COSA Y dinero EN SU CADA COSA
LUGAR

BODEGA MAT. PRIM

contabilid ad ventas

FINANZAS

Que es la direccin?
La direccin consiste en guiar y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con entusiasmo y responsabilidad.

LA DIRECCIN ES LA COORDINACIN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS POR LOS TRABAJADORES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

El buen director es un LIDER!! Lder es la persona que despierta en los dems el deseo de imitarla o de seguirla adelante porque: *Es entusiasta* *Tiene ideas novedosas* *Hace las cosas bien* *Esta siempre dispuesta a aprender* *Trabaja en equipo con sus colaboradores*

HAY DIRECTORES QUE SE PREOCUPAN NICAMENTE POR LA PRODUCCIN SIN PRESTAR ATENCIN A LAS NECESIDADES DE SUS TRABAJADORES!!

CLARO!... Los jefes duros y autoritarios son malos directores porque los subalternos no los quieren y les trabajan de mala gana.

PERO LOS JEFES DEMASIADO CONDESCENDIENTES TAMBIEN SON MALOS POR NO SABER MANTENER LA DISCIPLINA DENTRO DE LA EMPRESA

Y tambin hay algunos que se preocupan tanto por las personas que descuidan las otras reas de la empresa. Sin embargo, para ser buen director hay que atender a las personas y a las dems reas de la empresa con igual esmero.

PARA EJERCER LA DIRECCIN HAY QUE Cuatro habilidades!!! TENER

2. Habilidad para 1. Habilidad paramotivar a los comunicarse dems

3. Habilidad para 4. Habilidad para ejercer la tomar decisiones autoridad

Que es EL CONTROL?

Es la comparacin de los planes con los resultados para verificar si se han cumplido y para corregir las desviaciones en la realizacin de los proyectos.

Proceso Administrativo
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