PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADOR

MAESTRA EN GERENCIA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

GESTIN DE INVESTIGACIN DESARROLLO E INNOVACIN

Marzo del 2012

Fausto Carrin C., MSc

1. ORGANIZACIONES DE I+D Y CATEGORAS DE INVESTIGACIN

Gestin de I+D Organizacin efectiva de I+D Definiciones Categoras de investigacin Qu investigar? Modelo de investigacin Particularidades de la gestin de I+D

Fausto Carrin C., MSc

GESTIN DE I+D

Coordinar las actividades y esfuerzo de equipo de trabajo Junto a poltica de ciencia e I+D contribuye a liderazgo de un pas Idealmente, actividades sern mezcla de investigaciones bsica, aplicada y desarrollo Incrementar productividad y fomentar la excelencia

Fausto Carrin C., MSc 3

DEFINICIONES

I. Bsica. Obtiene conocimiento o comprensin ms completa de un tema, sin considerar sus aplicaciones I. Aplicada. Descubrir conocimiento con objetivos comerciales especficos relacionados con productos, procesos o servicios Desarrollo. Utilizar conocimiento resultado de investigacin para producir materiales, dispositivos, sistemas o mtodos Innovacin. Combinar comprensin e invencin para formar productos y procesos asequibles y tiles socialmente
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CATEGORAS DE INVESTIGACIN

Tipo: bsica, aplicada, desarrollo Disciplina cientfica: fsica, qumica, biologa Funcin: defensa, salud, ambiente Institucin: acadmica, gubernamental, industrial Escala: pequea, mediana, grande Multidisciplinaria: Involucra varias disciplinas

Fausto Carrin C., MSc 5

QU INVESTIGAR?

Cmo incorporar necesidades del cliente? Quines son los clientes finales? Cmo formular programa de investigacin completo y oportuno? Cmo gestionar concesiones entre necesidades de investigacin a largo plazo y requisitos inmediatos o de largo plazo?

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MODELO DE INVESTIGACIN

Modelo de dos capas para determinar qu investigar? Marco de referencia flexible y sistemtico que integra varios requisitos, que inicialmente parecen conflictivos Incluye

Modelo de ndice econmico Modelo de portafolio

Fausto Carrin C., MSc

MODELO DE INVESTIGACIN

Los dos modelos definen necesidades de investigacin Proyectos de investigacin consistirn en:

Modificar, adaptar o adoptar conocimiento cientfico existente (investigacin aplicada y/o desarrollo) Cerrar brechas cientficas o tecnolgicas (investigacin bsica)

Fausto Carrin C., MSc

MODELO DE INVESTIGACIN

ndice econmico Necesidades de investigacin diseadas para mejorar operacin o eficiencia de fabricacin Enfocado en construir un mejor dispositivo para reducir los costos de fabricacin Toma en cuenta a los:
Clientes Unidades de operacin Cientficos

Fausto Carrin C., MSc

MODELO DE INVESTIGACIN

Portafolio Necesidades de investigacin

Normales. Usuario beneficiario del producto Comparadas. Empresas y productos relacionados Pronosticadas. Tendencias del consumidor
Nuevos requisitos Comportamiento cambiante del usuario Nuevos desarrollos tecnolgicos Nuevas regulaciones Nuevos requisitos operacionales
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Gestin estratgica

Fausto Carrin C., MSc

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Ciclos para gestionar portafolio

Fausto Carrin C., MSc

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Evaluacin de inversiones

Fausto Carrin C., MSc

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PARTICULARIDADES DE LA GESTIN DE I+D Personal Formacin de postgrado y gran aptitud Gran autnoma e iniciativa Ideas Generadas a travs de red de comunicaciones particular Facilitadas por tica de comunidad cientfica Recursos financieros Fuente: gobierno, sector privado Destino de recursos: bsica, aplicada, desarrollo Cultura Elementos objetivos: laboratorios, oficinas Elementos subjetivos: reglas, leyes, procedimientos, suposiciones, valores y normas implcitos

Fausto Carrin C., MSc

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FUENTES

Gestin estratgica
JISC InfoNet. Portfolio Management Infokit. Pg 7.

Ciclos para gestionar portafolio

OGC. Portfolio Management Guide. Final Public Consultation Draft. Pg. 4.

Fausto Carrin C., MSc

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MUCHAS GRACIAS

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