INTRODUCCION AL RECURSO HUMANO

RECURSOS DE LA ORGANIZACION
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos.
Existen tres tipos de recursos :

 RECURSOS MATERIALES : Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, las maquinarias, los muebles, las materias primas, etc. RECURSOS TECNICOS : Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. RECURSOS HUMANOS : No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad : conocimientos, experiencia, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

Los recursos humanos son ms importantes que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.

Caractersticas Del Personal

No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.

Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.

 Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin econmica y afectiva. El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen administrador o un buen matemtico.

EL RECURSO HUMANO
Cmo entenderlo hoy?

ES EL APORTE DE TRABAJO QUE LAS PERSONAS HACEN A LA ORGANIZACIN O EMPRESA, CON SU ACTIVIDAD LABORAL DIARIA. Distingue la persona de su aporte. Reafirma el valor de la persona. Individual o en grupo, como sujeto de todo trabajo. Esta distincin pone el acento sobre el objeto que se transa del trabajo humano

RECURSOS HUMANOS
Qu comprende este aporte? TODAS AQUELLAS CAPACIDADES O FORTALEZAS DE LAS PERSONAS Y TAMBIEN TODAS SUS CARENCIAS O DEBILIDADES. Desde ambas vertientes fluye el Recurso Humano. Esto es un aspecto bsico en la empleabilidad, que est cambiando el actual mercado laboral

CONCEPTO : RECURSO HUMANO

Es el conjunto de energas Intelectuales, fsicas y emocionales que la personas prestan o entregan con su actividad laboral diaria a la organizacin en la cual trabajan, actuando con algn grado de compromiso personal, para cumplir tanto con sus obligaciones en la Organizacin que les recompensa, como para el logro de sus propias metas personales o grupales.

QUE SIGNIFICA ESTE NUEVO CONCEPTO DE RECURSOS HUMANOS?

Valorizar la persona humana como sujeto de todo trabajo y no objeto de l. Que este nuevo concepto de Recursos Humanos exige un cambio en la administracin, pues plantea consecuencias.

CONSECUENCIAS DEL CONCEPTO DE RR. HH.

1. A las personas se las educa, a los Recursos Humanos se los capacita. 2. A las personas se las gua, orienta o dirige, a los Recursos Humanos se los administra.

CONSECUENCIAS DEL CONCEPTO

3.- Todo el que tiene personas a su cargo es un administrador de RR. HH., tenga o no ese cargo.
4.- La administracin de RR. HH. Est presente en todos los niveles de la jerarqua de la organizacin empresa.

CONSECUENCIAS DEL CONCEPTO

5.- Este nuevo concepto de Recursos Humanos, rescata la funcin directiva del administrador de Recursos Humanos, pero no excluye la existencia de las necesarias tareas y funciones operativas de las oficinas o servicios de Personal.

FIN