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Gestin de Empleo

Gestin del empleo


Objeto

Este subsistema de la GRH incorpora el conjunto de polticas y prcticas de personal destinadas a gestionar los flujos mediante los cuales las personas entran, se mueven y salen de la organizacin. Es un subsistema complejo, dentro del cual deben ser analizadas algunas de las reas ms relevantes de la GRH.

Gestin del empleo


Gestin de Ingreso
Poltica de ingreso Proceso de ingreso definido

Proceso de induccin genrica. Tutora en puesto del trabajo. Curso induccin presencial. Formacin bsica Proceso de induccin especifica. Personal que cambia de funciones. Personal Programa de trasferido o trasladado..Personal promovido induccin Procedimientos de induccin

Movilidad funcionaria

Poltica de traslado del personal Procedimiento de traslado del personal

Proceso de Reclutamiento: Cambios en los mercados de trabajo

Reduccin empleo industrial

Globalizaci n

Conocimient o

Complejidad

Proceso de Reclutamiento: Cambios en los mercados de trabajo


Reduccin de empleo industrial. Mayo produccin con menos personas. Ms tecnologa. Ofertas de empleo sector servicios. Migracin de empleo industrial al sector servicios. Complejidad gradual del empleo Trabajo ms mental y menos fsico Aportacin de la tecnologa a la industria Automatizacin y robotizacin procesos industriales

Proceso de Reclutamiento: Cambios en los mercados de trabajo


El conocimiento como recursos ms

importante Importancia del conocimiento y saber aplicarlo para agregar valor a la produccin y servicios. El conocimiento es innovacin, creatividad, capacidad de cambio. Tendencia a la globalizacin Globalizacin econmica y social Globalizacin del mercado del trabajo

Comportamiento de loas organizaciones en el mercado del trabajo


Mercado de trabajo en Oferta Exceso de oportunidades para los candidatos Competencia entre empresas para obtener candidatos Intensificacin de inversiones en reclutamiento Reduccin de las exigencias para los candidatos Intensificacin de las inversiones en entrenamiento Importancia reclutamiento interno Bsqueda de retener al personal Orientacin hacia las personas y su bienestar Incremento de las inversiones en prestaciones sociales Mercado de trabajo en demanda Oportunidades de trabajo son menos que la oferta Cantidad insuficiente de oferta de vacantes Falta de competencia entre las empresas para obtener candidatos Reduccin de inversin en reclutamiento Aumento de las exigencias para los candidatos Reduccin de inversiones en entrenamiento Importancia del reclutamiento externo Poltica de sustitucin del personal (mejora de capital humano) Orientacin hacia el trabajo y la

Reclutamiento
Es el conjunto de polticas y acciones destinadas

a atraer y aadir talentos en la organizacin para dotarlas de las competencias que necesita para lograr xito. El mercado donde se produce la bsqueda puede ser interno-externo o una combinacin de ambas.

Ejercicio
Desarrolle un anlisis de las ventajas y desventajas

que presenta el reclutamiento interno y externo, desde el punto de vista de los candidatos y desde el punto de vista de la organizacin.
Ventajas Desventajas

Interno: Candidato Organizacin

Externo: Candidato Organizacin

Reclutamiento Interno

Ventajas Aprovecha mejor el potencial humano de la organizacin. Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales Incentivo para los trabajadores Candidatos conocidos Bajo costo Introduce nuevas ideas y talentos a la organizacin Aumenta el capital intelectual Renueva la cultura organizacional

Desventajas No llegan nuevas ideas a la organizacin Funciona como un sistema cerrado Efecto adversos en clima laboral, por los que no son seleccionados

Externo

Reduce fidelidad de los trabajadores Es ms costoso y requiere ms tiempo que el reclutamiento interno Afecta negativamente la motivacin de los trabajadores

Principales tcnicas para reclutamiento


Anuncios en diarios y revistas especializadas.

Agencia de reclutamiento
Universidades, colegios profesionales y

asociaciones. Carteles o anuncios en lugares visibles Presentacin de candidatos por recomendacin Consulta a banco de datos de RRHH Reclutamiento virtual. En Chile el 92% de los ejecutivos de RRHH utiliza este mtodo. Facebook y Linkedin.

Ejercicio
Cmo enfrentara un proceso de reclutamiento

para jvenes profesionales y otro para profesionales senior?. Por qu razn(es) en ocasiones a pesar de tener gran cantidad de postulantes las vacantes no se llenan? Por qu con alta desocupacin podramos no lograr seleccionar a un postulante para un puesto determinado? Cules son los principales cambios en el mercado del trabajo en Chile en los ltimos 10 aos?