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PLAN
Introduction. Rle de la mthode SWOT. Utilit de la mthode SWOT. tapes de la mthode SWOT. Avantages et inconvnients. Application de la mthode pour lnergie solaire.
Introduction
Le plan marketing est essentiel pour toute entreprise qui veut commercialiser un produit ou un service. Il est reconnu pour tre lactivit la plus exigeante dune entreprise. Llaboration de ce plan marketing passe par plusieurs tapes dont la premire est lanalyse du projet. Cette tape se ralise par la mthode SWOT ou la matrice SWOT.
Plan marketing
Analyse
(O en sommes-nous maintenant ?)
Stratgie
Tactique
(Comment y parvenir ?)
Plan marketing
Stratgie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs Veilles - Etudes de march Tactique (Comment y parvenir ?) ts clien s Marketing mix (stratgieedes 4 P) ins d beso
Evaluation (Sommes-nous parvenu nos fins) Suivi Marketing oprationnel Contrles - Impact
SWOT S W O T
MOFF M O F F
Permet dvaluer une situation afin de prendre les bonnes dcisions pour lamliorer. Fournie des alternatives stratgique. Organise et synthtise linformation afin de simplifier la comprhension dune situation. Un outil trs souvent utilis comme aide la comprhension des marchs et la prise de dcisions.
La mthode SWOT est utilise pour identifier des forces et des faiblesses dun projet la lumire des opportunits et menaces de lenvironnement externe. Elle vise identifier les stratgies qui maximisent le potentiel de forces et dopportunits et qui minimisent limpact des faiblesses et des menaces.
FORCES : Strenght Ce que le projet fait bien. (ex: Une marque ou une rputation forte).
FAIBLESSES : Weakness Ce que le projet fait mal. (ex: qualit faible ou rputation endommage)
OPPORTUNITS : Opportunity Les conditions extrieurs favorables au projet. (ex: Louverture de nouveau march international).
MENACES : Threat Les conditions extrieurs dfavorables au projet. (ex: Nouveaux concurrents, guerre de prix).
Afin dobtenir une vue synthtique de la situation tudie, lanalyse SWOT se reprsente par une matrice dcoupe en quadrants :
Une fois cette matrice remplie, lanalyse offre 4 directions possibles ( 4 alternatives stratgiques) qui sont lies la relation existante entre les facteurs internes (le projet) et les facteurs externes (lenvironnement du projet).
FORCES FAIBLESSES
OPPORT.
Stratgie Forces-Opportunits
Stratgie Faiblesses-Opportunits
MENACES
Stratgie Forces-Menaces
Stratgie Faiblesses-Menaces
Stratgie Forces-Opportunits: Elle consiste exploiter les forces internes du projet pour poursuivre les opportunits de lenvironnement. Cest la situation idale o les forces vont dans la mme direction que les opportunits
Stratgie Faiblesses-Opportunits Elle consiste amliorer les faiblesses internes du projet afin de pouvoir exploiter les opportunits de lenvironnement. Il faut tre attentif aux faiblesses relatives des besoins clients.
Stratgie Forces-Menaces Elle consiste : Utiliser les forces internes pour se protger des menaces de lenvironnement. OU Convertir les menaces en opportunits en investissant les ressources ncessaires.
Stratgie dfensive
Stratgie Faiblesses-Menaces Elle consiste minimiser les faiblesses internes du projet pour le rendre moins vulnrable aux menaces externes.
Les acteurs doivent tre choisi dans les diffrents services au sein de lentreprise : ventes, production,publicit, R&D etc. Il doivent aussi tre choisi lextrieur de lentreprise : fournisseurs, partenaires, clients.
Il sagit deffectuer un inventaire de tous les facteurs sans chercher valuer leur importance. Pour distinguer les facteurs internes des facteurs externes, il suffit de poser 2 questions :
Est-ce que ce facteur est sous le contrle de lentreprise ? Le facteur existerait-il si lentreprise nexistait pas ?
Cette tape consiste trier par ordre dimportance les diffrents lments lists durant ltape 3 puis slectionner parmi eux que les lments principaux.
Un lment qui est une force pour lentreprise et ses concurrents doit tre limin.
Consiste mettre en action la stratgie. tape trs importante car une analyse SWOT ne sert rien si elle ne se transforme pas en plan daction et en rsultats concrets.
Avantages
1. Profiter des opportunits de march. 2. Aide amoindrir ou effacer les menaces. 3. Connaissance approfondit de lentreprise et des marchs.
Inconvnients
1. Besoin dun travail continu de vieille et danalyse. 2. Longue et coteuse implanter. 3. On doit avoir une trs bonne connaissance du projet et de ses secteurs dopration.
Diffrents professeurs qui uvrent dans le domaine de lnergie alternative. Quelques particuliers qui utilisent lnergie alternative. Dirigeant dentreprise de panneau solaire Sources informatiques et bibliographiques.
Forces
1. Fonctionnement des panneaux solaires est sr, non polluant et silencieux. 2. Systme trs fiable. 3. Aucun entretient.
Faiblesses
1. Ne convient pas aux utilisations forte consommation dnergie. 2. Systmes raccords au rseau sont rarement conomiques. 3. Fragilit des installations face aux intempries.
Opportunits
1. Augmentation excessive du prix du gaz et des frais dlectricit. 2. R&D faite sur les panneaux solaires. 3. Prvision favorable des experts face lnergie solaire pour le futur.
Menaces
1. Refus dachat du systme photovoltaque. 2. Manque dinformation et volution tardive face aux nergies complmentaires ou alternatives.
POSITIF FORCES
1. Fonctionnement sr, non polluant et silencieux. 2. Fiabilit. 3. Aucun entretiens.
NGATIF FAIBLESSES
1. Convient pas lutilisation de forte consommation dnergie. 2. Systme raccord est rarement conomique. 3. Fragilit des installations face aux intempries.
INTERNE
EXTERNE
OPPORTUNITS
1. Augmentation du gaz et des frais dlectricits. 2. R&D accrue depuis les dernires annes. 3. Prvisions favorable des experts.
MENACES
1. Refus dachat. 2. volution tardive et manque dinformation.
Stratgie Forces-Opportunits
Profiter de lopportunit de laugmentation du prix de lnergie et de la pollution mondiale en sensibilisant la population sur lconomie long terme et sur le fonctionnement non polluant du systme.
Stratgie Forces-Menaces
Convaincre les clients dacheter ce systme de production dnergie en se basant sur les nombreuses forces que ce systme pourrait apporter la province.
Stratgie FaiblessesOpportunits
Profiter de laugmentation du R&D sur ce systme pour trouver de nouveaux matriaux qui conviendront lutilisation de forte consommation dnergie.
Stratgie Faiblesses-Menaces
Minimiser la Fragilit des installations face aux intempries afin daugment lachat de ce systme.