Teora del Comportamiento

Integrantes: Alex Beltran Quisbert lvaro Huanca Rodrguez

Teora del Comportamiento

La teora behaviorista de la administracin, hace marcado nfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organizacin como un todo, tratando aspectos de marcada orientacin psicolgica tales como la motivacin.

Teora del Comportamiento

Se descartan las posiciones normativas y prescriptivas de las teoras anteriores. Se adoptan posiciones explicativas y descriptivas El nfasis permanece en las personas La psicologa individual se oriento hacia la psicologa social, la cual evoluciono hacia la psicologa organizacional Para poder explicar como se comportan las personas, es necesario el estudio de

Teora del Comportamiento

Se centro en el comportamiento organizacional mas que en el comportamiento humano individual o de pequeos grupos sociales: El administrador necesita conocer las necesidades humanas Buscar comprender mejor el comportamiento humano para utilizar la motivacin como medio para mejorar la calidad de vida de las organizaciones

Jerarqua de las necesidades

Maslow, psiclogo y consultor estadounidense, expuso una teora de la motivacin segn la cual las necesidades humanas estn jerarquizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia. Necesidades fisiolgicas: Constituyen el nivel ms bajo de todas las necesidades humanas, pero son de vital importancia. En este nivel estn las necesidades de alimentacin, sueo y reposo, abrigo, etc. Las necesidades fisiolgicas estn relacionadas con la supervivencia del individuo. Necesidades de seguridad: Constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas. Incluyen bsqueda de seguridad, estabilidad, proteccin contra la amenaza o la privacin, escape del peligro. Surgen en el comportamiento cundo las

Jerarqua de las necesidades

Necesidades sociales: Surgen en el comportamiento cundo las necesidades primarias (fisiolgicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas. Se destacan las necesidades de asociacin, participacin, aceptacin por los compaeros, intercambios amistosos, etc. Necesidades de autoestima: Necesidades relacionadas con la manera como el individuo se ve y evala a s mismo. Comprenden la autoproteccin, la autoconfianza, la necesidad de aprobacin social, etc. Necesidades de autorrealizacin: Son las ms elevadas, y estn en la cima de la jerarqua. Son las necesidades del individuo de realizar su propio

Teora X y Teora Y
Supuestos de la Teora X Supuestos de la Teora Y

1. Las personas son perezosas e indolentes. 2.Las personas rehyen al trabajo. 3.Las personas evaden la responsabilidad para sentirse ms seguras. 4.Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.

1. Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. 2. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. 3. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos. 4. Las personas

Teora X
Concepcin tradicional de administracin, basada en convicciones errneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, la teora X refleja un estilo de administracin estricto, rgido y autocrtico que considera a las personas como meros recursos o medios de produccin y se limita a hacer que stas trabajen dentro de ciertos esquemas y estndares previamente planeados y organizados, es decir, la teora X representa un estilo de administracin

Teora Y
Es la concepcin moderna de la administracin, de acuerdo con la teora del comportamiento. La teora Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos respecto a la naturaleza humana, por esto la teora Y desarrollo un estilo de administracin muy abierto y dinmico, extremadamente democrtico, a travs del cual administrar es el proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, remover obstculos, impulsar el crecimiento intelectual y proporcionar orientacin referente a los objetivos.

Escuela Matemtica, Enfoque de Sistemas y Enfoque de Contingencias