Objetivo

general:

Realizar el proyecto para conocer acerca de las tendencias empresarial.

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Objetivos especficos: Conocer la diferentes tcnicas de gestin de negocios. Megatendencias en tecnologa informtica. Tecnologas informticas en el futuro Balanced scoredcard
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Tcnicas Modernas De Gestin De Negocios

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Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestin organizacionales que se utilizan en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de la misma. LOS MODELOS GERENCIALES SON :

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PLANIFICACION ESTRATEGICA Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. CALIDAD TOTAL La calidad total es una alusin a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad ptima en la totalidad de las reas. KAIZEN (Mejoramiento Continuo) Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armnica y preactiva.
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JUSTO A TIEMPO (Just in Time) Esta metodologa tiene como objetivo la creacin de lugares de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera estara orgulloso de trabajar. REINGENIERIA Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre s que, a partir de una o varias entradas de informacin, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas tambin de materiales (productos) o informacin con un valor aadido.

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Hay tres elementos importantes en un proceso:

Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e

insumos para crear informacin y productos o servicios para el cliente.

Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera

interdepartamental o externa la informacin y productos.

Control: Aquellas que permiten que las actividades de

traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido.

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BENCHMARKING es el proceso continuo de medir productos, servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas compaas reconocidas como lderes en la industria. Esta definicin presenta aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya que benchmarking no slo es un proceso que se hace una vez y se olvida, sino que es un proceso continuo y constante. EMPOWERMENT Empoderamiento Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

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OUTSOURCING
El Outsourcing es una tendencia

actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel mundial.

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REDES CORPORATIVAS

Redes corporativas:

A nivel de una red local, o accediendo desde las sucursales, o desde casa al trabajo, conectamos todos sus recursos y servicios.

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Megatendencias en tecnologa informtica

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 La

tecnologa informtica y computacional est propiciando y marcando cambios sin precedentes en todos los pases y las culturas. Es el factor desencadenante de una nueva forma de pensar, de una nueva visin del mundo, de la naturaleza, del cosmos, del hombre. La tecnologa est marcando el establecimiento de nuevos paradigmas tecnologas informticas estn acelerando y acentuando los procesos de cambio trazados por las megatendencias de fondo que estn moldeando a su vez un nuevo orden mundial
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Las

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Evolucin tecnolgica

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 La historia de la tecnologa es la historia

de la invencin de herramientas y tcnicas con un propsito prctico. La historia moderna est relacionada ntimamente con la historia de la ciencia, pues el descubrimiento de nuevos conocimientos ha permitido crear nuevas cosas y, recprocamente, se han podido realizar nuevos descubrimientos cientficos gracias al desarrollo de nuevas tecnologas, que han extendido las posibilidades de experimentacin y adquisicin del conocimiento.
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 Evolucin tecnolgica es el

nombre de una teora de los estudios de ciencia, tecnologa y sociedad (CTS) para describir el desarrollo histrico de la tecnologa, desarrollado por el filsofo checo Radovan Richta.
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Balanced scoredcard

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El Balanced Scorecard (BSC) fue

originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluacin del desempeo empresarial que se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratgico de gestin de las firmas alrededor del mundo.
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Qu busca el BSC?
El BSC busca fundamentalmente

complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeo de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros, logrando as un balance entre el desempeo de la organizacin da a da y la construccin de un futuro promisorio, cumpliendo as la misin organizacional
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Conclusiones y recomendaciones
La tecnologa ofrece la posibilidad a las

organizaciones distintos aportes que potencien los recursos empleados en cada uno de los procesos a travs de sistemas de informacin que les darn soporte para que el cumplimiento de sus objetivos haciendo uso de diferentes herramientas informticas.
Se recomienda tener en cuenta los distintos

sistemas y herramientas que pueden ayudar a las organizaciones a resolver sus

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