Está en la página 1de 30

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

LOGSTICA

Mg. OSCAR ESQUIVEL GONZLES

INTRODUCCIN
Definicin de Logstica: 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Proceso de planear, implementar y controlar, en forma eficaz y eficiente, el flujo y almacenamiento de bienes y servicios, y la informacin relacionada, desde el punto de origen al de consumo de modo de satisfacer los requerimientos de los clientes (Council of Logistics Management). Alcance: Es vlida para todos los sectores: manufacturero, recursos naturales y servicios. Implica la Cadena de Suministro, que adems incluye produccin. Incluye tambin reciclaje y eliminacin de desperdicios.

COMPONENTES DE LA LOGSTICA
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

ESQUEMA DEL SISTEMA LOGSTICO


0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
TRANSPORTE SECUNDARIO
PROCESAM. DE ORDENES.

SUMINISTROS

TRANSPORTE PRIMARIO

PUNTOS DE ENTREGA

MANEJO DE PLANTA DE INFORMACIN

PRODUCCIN

ALMACEN/TO MANEJO DE MCIA. REEMPAQUE

ESQUEMA DEL SISTEMA LOGSTICO


0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

PROVEEDORES

MATERIAL
DISTRIBUCIN SECUNDARIA

FABRICACIN
PLANTAS

DISTRIBUCIN PRIMARIA
CENTROS DE DISTRIBUCIN

PLANTAS

CENTROS DE DISTRIBUCIN

INFORMACIN

CLIENTES

SISTEMA LOGSTICO EMPRESARIAL


LOGSTICA DE LOGSTICA DE LOGSTICA DE TRANSPORTE E J ABASTECIMIENTO 0001 0100 1011 PRODUCCIN Y DISTRIBUCION E 0011 0010 1010 1101 Proveedor Almacn Fbrica Centro Consumidor C Cliente U Distribucin

Stock M.P
Divisin Compras

Programa de produccin

Stock P.T

Planeamiento de Abastecimiento

Planeamiento de la produccin

Pronstico de Ventas

Programa de Abastecimiento

POLITICA DE STOCK

GERENCIA DE LOGSTICA

2
D E C I S I O N

C I O N

Gestin Logstica
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Responsables del Diseo y Funcionamiento Sistema Logstico


Sistema Logstico

Proveedores

Clientes

Calidad Compras

Plazos Entrega Negociacin Precios

Gestin Pedidos

Cobertura Mercadeo

Estrategia Logstica
Costos

Servicios Mayor equilibrio

4
Condiciones Entrega

Qu producir

Rol Corporativo de la Logstica Integral


Ventaja
0011 0010 1010 1101estratgica 1011 1. Prevencin 0001 0100

Competitiva Eficiencia

Aumento del porcentaje de participacin en el mercado

2. Productividad

Uso racional y ptimo de Operativa los recursos.

3. Mejoramiento infraestructura
Activos Fijos Plantas Bodegas Vehculos y equipos Activos Corrientes

Posicionamiento

Eficiencia Operativa

Rentabilidad

Inventario Cartera

Cadena de Valor Logstica


Actividades relevantes que generan una actividad de costo y 0011 0010 1010 base para la diferenciacin del producto y dan una crean la 1101 0001 0100 1011 ventaja competitiva, efectuando estas actividades a un menor costo que los competidores.

Infraestructura de la Empresa Direccin de Recursos Humanos


Compras Tecnologa

Actividades de apoyo
Logstica de Entrada Logstica de Operaciones Salida

Ventas y Marketing

Actividades Primarias Cadena del Valor

4
Servicio

SAP

ABC
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

ERP

4PL
ISO

3PL
SCM

CRM
TMS

WMS
VMI

outsorcing
CPFR
EDI

ELOGISTICS

Balanced score card

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

COSTOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES LOGISTICAS

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

7 principios de SCM
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Enfoque en el Consumidor final


0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Entienda sus valores y requerimientos

No importa en que lugar este usted en al cadena Conozca el recorrido de sus productos hasta el consumidor final.

Enfoque en Procesos
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Los procesos adicionan valor al cliente, no las tareas


Cambio cultural hacia Procesos Mejore primero los Procesos internos

Mejore luego los procesos externos (Clientes y proveedores)


Integre, Integre, Integre

Velocidad
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Solo sobreviviran CADENAS que logren imprimir mayor

velocidad en el flujo de Productos, Informacin y


Dinero Velocidad Recurso Hunano

Educacin y Entrenamiento permanente (Obsolecencia Cultural) Decisiones en MinutosSegundos

Uso de Mtricas estandar


0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

No se puede mejorar lo que no se mide. Uso de mtricas comunes.

Compartir mediciones con Clientes y Proveedores. Costo, Servicio, Velocidad, Activos.

Colaboracin.
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Mas all de EDI.

Compartir Recursos, Educacin, Experiencia, Informacin, Objetivos, Planes, Mtricas, Ganancias.

Desarrollar la cutrura de Colaboracin. Trabajo en equipo inter-empresas.

Usar modelos probados (ECR, CPFR, SCOR, etc.). Confianza ...

Nuevo Proceso: Planeacin de la Cadena.


0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Es la Planeacin de Ventas y Operaciones (SOP). a nivel de la Cadena de Suministro (Inter-empresas). A nivel de Producto. Promociones (DM). No todos los productos. No todos los Clientes. No todos los Proveedores. Desarrollar la cultura de la Planeacin.

Uso EFECTIVO de la tecnologa


0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Evalue el valor agregado a sus Procesos y Clientes.


Implemente basado en mejores prcticas Probadas. Un mal uso agrega Costos a la Cadena.

No la use por MODA.

TOMADO DE AUTHORSTREAM