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Costos directos
Hernandez Natividad Jose Alberto Hernandez Vargas Sandra Paola Guerra Ferrusca Rocio Mondragon Osorio Brenda Villanuva Villanueva Ricardo

+COSTOS DIRECTOS
NMEROS GENERADORES Los nmeros generadores resultan de la cuantificacin. Se los representa en formatos donde se vacan los datos de las mediciones hechas en planos. Tener desde un inicio una serie de nmeros generadores bien hechos facilita la cuantificacin de otros conceptos de obra, ya que servirn como base y evitarn que se realicen de nuevo las cuantificaciones de otros conceptos. Lo normal es que se cuantifique toda la obra desde un principio, y no cuantificar conforme lo vaya exigiendo la consideracin de cada concepto durante la realizacin de los trabajos. En rigor, entonces, los nmeros generadores sirven de base y guan la revisin para la cuantificacin de obra ejecutada que se realiza en hojas generadoras. La claridad de los nmeros generadores en la realizacin de estimaciones de predios y para conocer los conceptos de obra que sern realizados por destajo es de suma importancia.

+ CUANTIFICACIN DE OBRA

Es el procedimiento por el que se calculan las cantidades de los diferentes conceptos de obra que se utilizarn para la realizacin de los presupuestos y el control de la misma. Est basada, principalmente, en un catlogo de conceptos y en los llamados nmeros generadores, los cuales, a su vez, conforman la tambin conocida como hoja generadora. Las formas comunes que se tienen para cuantificar una obra son:

Obtener las dimensiones de las secciones a cuantificar; estas debern estar referidas al proyecto de acuerdo a lo ejes especificados.
La cuantificacin de una obra se realiza en base a los planos, conociendo los conceptos y especificaciones.

Cuantificar, es conocer las cantidades de obra que se va a realizar de cada concepto, por ejemplo:
La cantidad de metros cbicos de excavacin en cimentacin. La cantidad de metros cuadrados de muro de tabique. La cantidad de kilogramos o toneladas de acero de refuerzo.

+ CRITERIOS DE CUANTIFICACIN

rea o volumen a cubrir Medir en los planos Conocer:

Los materiales que intervienen en cada especificacin

Rendimientos de mano de obra Desperdicios y mermas

Maquinaria necesaria
Generadores de obra Se debe tomar en cuenta un catalogo de conceptos. Esta informacin se tiene que vaciar a un formato que se llama GENERADOR.

Formato Hoja donde se detallan las operaciones aritmticas con las cuales sacaste tus volmenes. Normalmente las empresas cuentan con un formato de generador de obra.

Los generadores de obra nos sirven para determinar la cantidad de obra que vamos a ejecutar de acuerdo al proyecto, que se pretende llevar a cabo

Se debe de ir analizando las cantidades de obra asignando a cada una de ellas las unidades que le corresponden.

+ RENDIMIENTOS

Rendimientos. Ganancia de capital. Beneficio que produce una inversin. El rendimiento anualizado y expresado porcentualmente respecto a la inversin se denomina tasa de rendimiento. ESTRATEGIAS del negocio del factor humano

de la estructura
Toda aquella herramienta que se ocupa para el correcto desarrollo de estrategias y as poder obtener resultados favorecedores econmica y competitivamente en el mercado. La adaptacin de el valor del producto en el mercado, puede llegar a ser parte importante en la competitividad. Tomando en cuenta que estos pasan por un sistema de filtro que permite obtener mayor calidad en l, as como mayor rendimiento y mejor servicio.

Las tecnologas de informacin van dirigidas a las estrategias de negocio como: Diseo de productos y servicios Medios y distribucin Reduccin de costos de produccin

Mejoramiento de polticas de precios

Productividad financiera y administrativa La ventaja competitiva

Esta ventaja competitiva se define como la habilidad para obtener rendimientos sobre la inversin persistentemente por arriba del promedio de la industria, basado en el servicio, tomando en cuenta el valor de las actividades.
Las tecnologas de informacin forman parte de toda empresa, mediante una buena conjugacin de las estrategias del negocio, el personal capacitado y una visin competitiva se puede monitorear mejor.

Para poder obtener la totalidad del personal, tanto de tcnicos como de obreros, se requiere de motivaciones, tanto el cuidado de los materiales, como de la energa, el cumplimiento de los plazos establecidos, el resguardo y cuidado de las herramientas y mquinas, como as tambin el enfoque a la calidad de las obras.

Los incentivos se pueden definir por: Los resultados de ganancias Los niveles de productividad Manejo de maquinarias (personal especializado) Trabajo en equipo

+ DESTAJOS

Las principales caractersticas: El pago del personal es segn su desempeo.

Puede ser el pago a un equipo de trabajo destinado a la elaboracin de un elemento.

Retribucin por cantidades producidas (unidades) Se recomienda que la cantidad de produccin no sea critica para un buen rendimiento, que las unidades y cantidades queden estipuladas. Las desventajas, pueden ser: Variabilidad en las remuneraciones, dependiendo el trabajo y las maquinarias o equipo. Variabilidad dependiendo las caractersticas del trabajo. Para mayor produccin, el trabajador se puede olvidar de la calidad del producto. Aparicin de empleados que sobresalgan del rango establecido y consideracin de la tarifa.

Manejo de salario base mas pago de destajo dependiendo el trabajo a realizar.

Horas estndares:
En este caso el pago es dependiendo de las horas de trabajo, multiplicado por el salario mnimo y por pieza, si es que se da. Ofrece las mismas ventajas del sistema a destajo. Los estndares no se alteran cuando lo hacen las tasas bases. Destajo diferencial: Por una parte, se menciona que el pago a destajo es directamente proporcional a la produccin. Y por otra, cuando se pasaba del nivel estndar la remuneracin era mayor. Destajo mltiple: Eran planes distintos dependiendo los trabajadores (participantes, intermedios y sobresalientes) stos ltimos dos tipos de destajos YA NO SE APLICAN ACTUALMENTE.