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ASPECTOS TEORICOS DEL ANALISIS FACTORIAL

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EL ANLISIS FACTORIAL

es una metodologa de investigacin industrial el cual constituye un enfoque ideal para el anlisis de productividad, problemas de diagnstico, en el desarrollo de nuevos proyectos en la industria y en la cuantificacin de algunas actividades.

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EL CONCEPTO CLAVE
Haga clic para modificar el estilo de subttulo deles de dividir el que se sirve el anlisis factorial patrn

las actividades de una empresa en factores los cuales tienen una funcin sin la cual se vera afectada la totalidad de la misma.

Para visualizar mejor este concepto se recurre a pensar en la empresa como una clula la cual cumple deseos y necesidades originados por sus mismos procesos y de los pertenecientes al cuerpo econmico.

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MTODO DEL ANLISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MXICO. El mtodo de auditora que propone el Banco de Mxico consiste en 5 etapas, que a continuacin se mencionan.

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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn ETAPA I. PLANEAR LA INVESTIGACIN. - - Definir la materia objeto de investigacin. - - Definir el propsito final de la investigacin. - - Determinar el tiempo disponible para la investigacin. Planear las fases y el volumen del trabajo. - - Determinar los medios de investigacin e informacin y la facilidad para obtenerlos. - - Obtener la autorizacin necesaria para la orientacin y el programa de la investigacin.

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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn ETAPA II. ANALIZAR EL TEMA. - - Objeto de la investigacin y su operacin. - - Determinar los factores pertinentes al tema y a su operacin. - - Averiguar las funciones de cada factor. - - Determinar la informacin mnima necesaria. - - Recopilar la informacin. - - Verificarla. - - Asegurarse de que est completa.

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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn ETAPA III. EXAMINAR CADA FACTOR. - - Hasta qu grado concuerda la operacin de los factores con las funciones asignadas a stos? - - Qu tendencias se registran en el campo de cada factor? - - Qu evolucin ocurre en los campos relacionados? - - Cules elementos del factor ejercen una influencia limitadora? - - Qu objetivos debieran lograrse en el campo de cada factor? - - De qu medios se dispone para lograr estos objetivos?

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ETAPA IV. COMBINAR LOS HALLAZGOS PARA DIAGNOSTICAR EL Haga clic para modificar elDE LAS OPERACIONES TOTAL estilo de subttulo del patrn - - Cul parece ser la capacidad ptima de acuerdo con los objetivos de operacin? - - Cul es la ejecucin total real? - - Cules son los factores limitadores? - - Qu factores deben estudiarse con mayor detalle? - - Qu objetivos pueden alcanzarse con el empleo de los medios disponibles? - - Examinar el total de los hallazgos encontrados en cooperacin con otros especialistas

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ETAPA V. PRESENTAR EL DIAGNSTICO. Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn - - Preparar los documentos necesarios para su presentacin y discusin, como por ejemplo, diagramas. - - Sealar claramente qu hallazgos y diagnsticos estn sujetos al juicio de las personas responsables de la ejecucin de las operaciones que se investigan. - - Exponer el desarrollo de los hallazgos. - - Obtener el acuerdo de las diferentes opiniones sobre cada uno de los pasos antes de avanzar. - - La decisin es prerrogativa de las personas responsables de la ejecucin o direccin.

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GRACIAS!!!
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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Factores de operacin. Aquellos aspectos vitales del funcionamiento de una empresa que van desde el medio ambiente que la rodea pasando por insumos, procesos, fuerza laboral, etc.; es decir, factores tantos internos como externos los cuales permite cumplir con sus funciones y objetivos. Estos son los denominados factores de operacin y son en los cuales se basa el anlisis factorial Los factores de operacin se definen y describen como sigue:

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1. Medio ambiente. Conjunto de influencias externas que actan sobre la Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn operacin de la empresa. 2. Poltica y direccin (Administracin general) Orientacin y manejo de la empresa mediante la direccin y vigilancia de sus actividades. 3. Productos y procesos. Seleccin y diseo de los bienes que se han de producir y de los mtodos usados en la fabricacin de los mismos. 4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios. 5. Medios de produccin. 4/24/12 Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones

6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa.

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7. Suministros. Materias primas, materias auxiliares y servicios. 8. Actividad productora. Transformacin de los materiales en productos que pueden comercializarse. 9. Mercadeo. Orientacin y manejo de la venta y de la distribucin de los productos.

10. Contabilidad y estadstica. Registro e informacin de las transacciones y operaciones. 4/24/12 Es muy importante considerar todos estos factores en