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Perfil Agencia Bosques de San Nicolas

Corporacion G&T Continental

S a n J u a n y C e n t r o C o m e r c ia l 4 K m s Calzada San Juan .A n illo P e r ife r ic o P u e n te e l N a r a n jo U b ic a c io n A p ro x . p r o p u e s ta A g e n c ia El N a ra n jo G a s s ta t io n F o o d M art Distancia Aproximada Puente El Naranjo al Centro Comercial 9 KM U b ic a c io n A p r o x im a d a A g e n c ia B o s q u e s d e S a n N ic o la s Z o n a 7 d e G u a te m a la C o n v e n i e n c e S to r e U A B C C o lo n ia B o s q u e s d e S a n N ic o la s b ic a c io n g e n c ia co G & T o n t in e n t a l F in c a e l N a r a n jo F o o d M a rt A g e n c ia B anco C o n t in e n t a l C e n tr o C o m e r c i a l B o s q u e s d e S a n N ic o la s C e n tr o C o m e r c i a l M o n s e rra t D i s t a n c i a A p r o x im a d a e n t r e C a l z .

• El Sector del Naranjo (áreas de influencias) tienen un MIX de comercio al por menor y mayor. • HOGARES. almacenaje. naturalmente con algunos AB ALTOS dentro del mismo Naranjo y cercanías. • EMPRESAS.Area de Influencia El Naranjo • Se espera que para el 2010 el sector del Naranjo tenga una participación del 30% de la población total del Area Metropolitana Ampliada. Con estas áreas de influencia la participación del Naranjo sube un 20% más. MIX de niveles Medio Superior. Tendencia hacia bodegaje. un grupo objetivo que maneja inversión y desinversión. . Medio Inferior (este con mayor presencia) y Popular. en donde habitarán alrededor de 5 millones de personas. pero son minoría. semanal y a veces diaria. La participación del Naranjo es aún más importante si se toma en cuenta la influencia de sectores como San Juan Sacatepequez y Mixco.

en la nueva arteria del naranjo con un crecimiento fuerte de más del 13% (proyectado anual). podría alcanzar 25 mil vehículos en las 24 horas del día. aunque baja mucho en horas no hábiles. Las otras opciones deberán buscarse en la periferia y fronteras de AMAG con sus municipios de influencia. Santa Catarina Pinula y San José Pinula) son los sectores en desarrollo hacia 2010 aún dentro del casco policentrico urbano de Area Metropolitana Ampliada de Guatemala (donde hay más concentración de comercio. es que tanto el Naranjo como el sector de Condado Concepción (Carretera a El Salvador. . y hogares).Area de Influencia El Naranjo • En influencias de el naranjo hay Tráfico Promedio Diarioes de más de 70 mil vehículos (entradas. industria. por lo que no quedan opciones de gran magnitud dentro de los límites urbanos de AMAG hacia 2010. períferico). • La Tendencia más clara. servicios.

Hiperpaiz. . Octubre 2. Valles de Minerva Monserrat El Castano Ciudad Quetzal San Jose las Rosas. Distelsa. – – – – – – – – Bosques de San Nicolas. Parqueos Establecimientos Comerciales. Tulam Zu. McDonals. Apertura. Shell. Meykos. 3-10 Zona 4 Mixco Ubicacion.001. 41 ave.Caracteristicas Centro Comercial Plaza San Nicolas • • • • • • • Direccion. Bco Industrial. Colinas de Minerva. Ver mapa adjunto Area Total. Colonias Aledanas.

• Jefes de agencia. • Asistentes atencion al publico. Por jornada. tres (3) en lobby. • Terreno 2. • Cajero Automatico • Parqueos propios 22 y 2.400 compartidos.214 V2 • Construccion. • Atencion continua de Lunes a Domingo. tres (3) en autobanco y cinco (5) en Lobby. Atencion como Modulo de Solucion Efectiva. Por jornada.Configuracion de Agencia • Agencia ubicada dentro de Centro Comercial con Lobby y Autobancos. 292 mt2 (no incluye autobanco) • Nueve Islas de Autobanco • Cinco cajas Receptoras • Cuatro estaciones de Modulo de Solucion Efectiva. para un total de seis (6). para un total de diez y seis (16). • Receptores. uno (1). por jornada .

000 380 mt2 $255.Inversion Y Operacion Gastos Inversion • Terreno • Construccion • Equipo Total 2.000 $128.000 Q2.000.000 .900.641.237 v2 $595.000.000 Gastos Operacion • Gastos Anuales Operacion Q1.000 Q7.641.205 $978.000 Q1.205 Q4.

4 6 0 1 .0 0 .7 0 0 5 1 .2 8 0 0 4 .4 0 1 8 .0 0 0 6 0 .0 0 28 0 4 .6 4 0 3 6 .0 0 0 0 0 . TO TAL DE G ASTO S UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO IMPUESTO SO RE LA RENTA B UTILIDAD NETA PUNTO DE EQ UILIB RIO Volumen de Captacion para Punto de Equilibrio .0 0 1 .0 0 Estructura de Captacion.1 0 0 4 6 .0 0 0 3 .0 0 .0 0 0 RECU SO R S N O ET S 6 3 .4 1 0 0 0 0 4 .8 2 0 3 1 .6 0 .000.8 6 .6 0 0 53 0 4 .2 2 1 20 0 4 .0 0 .000.7 3 7 .0 0 0 4 0 .0 0 0 1 .0 0 .1 0 0 4 6 .9 7 Gastos de Operacion Anuales.6 0 .2 0 0 2 1 .0 0 4 .0 0 5 1 . RECURSO TO S TALES Productos Financieros G astos Financieros Ahorro Especial Ahorro Corriente Depósitos a plazo Depositos M onetarios Bonos H ipotecarios TO TAL G ASTO FINANCIERO S S Gas D Adminis tos e tracion Directos Gas de Adminis tos tracion Indirectos R ervas de Valuacion es Total Gas Admon e Indirectos tos 4 .0 0 1 .0 0 0 2 0 .0 0 .7 1 0 1 0 .0 0 0 0 0 .1 8 9 .PROYECCION ESTADO DE RENTAB ILIDAD A ENCIA BOSQ G UES DE SA NICO S N LA RECURSO BRUTO S S 40.9 0 0 80 0 0 .0 0 3 .0 0 .0 0 .0 0 0 2 0 .00 CO NCEPTOS Ahorro Especial Ahorro Corriente Depósitos a plazo Depósitos m onetarios Subtotal R ECU O RS S BRU O T S 8 0 .

• Captacion de Q43. comercio minorista e industria dispersa.000. cuentas individuales. Ano 3 33.000.00 para alcanzar punto de equilibrio.(mensual) Ano 2 25.000. .000.000.(estimacion)    Ano 1 20.Conclusion • Estructura de captacion. tres anos y medio. • Alto volumen transaccional.