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Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

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Tiene como finalidad contribuir en el logro de los objetivos corporativos y personales. • .4/23/12 ¿Qué es? • Proceso orientado a la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de competencias en los colaboradores de una organización.

Aspectos a cubrir en la capacitación • 4/23/12 Conocimientos : Saber • Habilidades y destrezas : Saber hacer • Actitudes y comportamientos: Ser y querer .

4/23/12 ¿Cómo obtenemos las DNC? • Las necesidades de capacitación existen cuando se genera una brecha entre los requerimientos de una persona para desarrollar sus tareas y labores. • . La DNC es el método para determinar si se requiere una capacitación o entrenamiento para llenar esta brecha. y sus competencias actuales e idealmente futuras.

4/23/12 Método comparativo .

4/23/12 Obtención de los resultados • Entrevistas Observación • • Sesiones de grupo • Cuestionarios .

4/23/12 Necesidades de capacitación: • Por Discrepancia • Por Cambio • Por Incorporación .

Frente a cambios de funciones o de puestos en situaciones emergentes o • • • . en políticas. Reencaminar desviaciones en la productividad.4/23/12 Beneficios de un DNC • Corregir problemas en la organización. Impactos actuales o previsión de futuros por cambios culturales. métodos o técnicas ante la reducción o incremento del personal.

¿ C uá les son tus 3 princip a les meta s a a lc a nza r. Alta Importa ncia M edia Ba ja Niv el d e dominio Actua l Desea d o Av a nza do M edio Bá sico Av a nza d o M edio Bá sic o ¿ C uá les son la s tres princ ipa les á rea s de oportunida d. desarrollo mental. en ma teria l d e desarrollo personal. en ma teria de habilidades que te a yuda ría n a mejora r tu desempeño? Ind ica r el niv el de dominio a ctua l y desea do. 1 2 3 ¿ C uá les son la s tres princ ipa les á rea s de oportunida d. Ejemplo: ¿Cómo visualizas tu vida con tu familia.Nom bre: _________________________________________________________ Puesto:___________________________________ Área o Dirección: ______________________ Jefe: ______________________________________Fecha: ___________________ DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN 4/23/12 Herramienta. ¿Ocupando qué puesto. ¿Teniendo hijos?. 1 2 3 Actua l Ubica c ión Desea da ¿ En dónde q uiero esta r? ¿ En dónde estoy? Desarrollo personal : Se refiere a la superación y enriquecimiento de las áreas importantes de la vida. ¿Viviendo en dónde y cómo? . trabajo en equipo. manejo de conflictos. riqueza y relaciones interpersonales. ¿ C uá les son la s tres p rinc ipa les funciones est ratégicas que d esempeña s dentro d e tu puesto? Indica r niv el de importa ncia . 1 2 3 Actua l Ubica c ión Desea da ¿ En dónde q uiero esta r? ¿ En dónde estoy? Desarrollo pro fesional : Incluye los aspectos que buscas enriquecer o mejorar con el fin de lograr objetivos dentro de la organización. en ma teria l d e desarrollo profesional. ¿Con una familia propia?.. La DNC nos a yuda a detecta r la s á rea s de oportunida d que existen en c ua nto a conocimientos. 1 2 3 Actua l Niv el d e dominio Desea d o Av a nza do M edio Bá sico Av a nza d o M edio Bá sic o Habilidad: Destreza para conseguir los objetivos a través de la relación relación con las personas. negociación. desarrollo espiritual. dentro de 2 a ños? Ind ic a r ub ic a ción a ctua l y desea da . ¿Cuál es mi nivel de estudios? ¿ C uá les son tus 3 princip a les meta s a a lc a nza r. excel. Por esta ra zón te p edimos contestes la s siguiente pregunta s toma ndo en c onsid era ción que a tra v és de tus resp uesta s cola bora s en la identifica c ión d e la s á rea s que necesita s desa rrolla r. como salud física. liderazgo. 1 2 3 C o nocimiento : Información técnia obtenida a través de la experiencia o del aprendizaje aplicable al puesto de trabajo. conocimientos fiscales. manejo de word. toma de decisiones. en ma teria de conocim ientos que te a yuda ría n a mejora r tu desempeño? Ind ica r el niv el de dominio a ctua l y desea do. etc. dentro de 2 a ños? Indica r ubica ción a ctua l y d esea da . Ejemplo: ¿Cómo te ves dentro y fuera de la organización?. Ejemplo: manejo de herramientas de laboratorio. carrera. amigos y sociedad?. etc. en qué área?. ha b ilida des o pla nes d e crecimiento y que a l desa rrolla rlos a poya n a l desempeño efec tiv o en el puesto de tra ba jo. Ejemplo: comunicación efectiva.