ROBERTO CARLOS CARRILLO CASTRO TERAPEUTA-PSICOLOGO FORENSE CONSULTOR EMPRESARIAL

CONCEPTO

Es el impulso inherente al ser humano, puede ser instaurada y desarrollada en l , se ve afectada por el entorno y la condicin humana

ORIGENES

La Motivacin es inherente al ser humano pero de igual forma puede ser instaurada y desarrollada en l, sus orgenes varan desde lo biolgico hasta lo cultural aunque es una condicin del actuar tiene incidencia directa en la consecucin de las metas que deseamos alcanzar por tanto todo aquel que desea triunfar debe estar motivado pero sobre todo debe estimular su motivacin encaminndola en forma anloga con sus metas. Los orgenes de la motivacin se establecen desde el nacimiento y la ulterior formacin del individuo.
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IMPACTO DE PROCESOS DE SOCIALIZACION Y DESARROLLO Para entender las motivaciones del individuo
hay que examinar las diferentes experiencias de socializacin que haya tenido durante las diferentes etapas de su vida.
El ser humano experimenta un nuevo ciclo en el proceso de socializacin y se encuentra a si mismo adaptndose para desarrollar integraciones nuevas de su persona Influencia de la cultura, de las metas y objetivos y sobre todo de cmo queremos llegar a la consecucin de lo propuesto Las relaciones interpersonales, su influencia, aplicabilidad, adaptacin y manejo situacional segn el momento
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MOTIVACION Y TRIUNFO

Se basa principalmente en lograr un equilibrio entre lo que quiero y la manera de lograrlo Es la interrelacin del individuo en lo referente a su realidad y sus aspiraciones Determina la posibilidad del xito Caracteriza los comportamientos dentro de un medio especifico

Nos brinda las herramientas necesarias para modificar positivamente el entorno en que nos desenvolvemos
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CARACTERISTICAS Y DINAMICAS DE LA MOTIVACION PARA EL TRABAJO Esfuerzo

Metas de la Organizacin Satisfaccin de Necesidades Reduccin de la Tensin Comportamientos Orientados a Objetivos Proceso Circular de la Motivacin
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LA MOTIVACION Y EL CONTRATO PSICOLOGICO EN PERSPECTIVA Trabajo eficiente, generacin de compromiso,

lealtad y entusiasmo para con los objetivos propuestos y satisfaccin en el trabajo

Expectativas: Lo que requiere y lo que la Organizacin brinda

Realidad de Intercambio: Satisfaccin de necesidades sociales y bsicas

Relacin de interaccin, intercambio constante de ideas con miras a mejorar el desarrollo de la organizacin generando procesos de adaptabilidad y crecimiento
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AUTOESTIMA UN MEDIO PARA ALCANZAR NUESTRO REAL VALOR

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Cada experiencia deja una huella, una inscripcin que afianza nuestra modalidad de ser en el mundo y de ser el mundo para nosotros. Hemos ido configurando elaborando, construyendo afianzando o modificando un modelo, una actitud de encuentro con el mundo que nos rodea Hemos constituido nuestra modalidad cotidiana de relacin con la realidad, con nosotros mismos y con los otros.

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Diferentes Niveles de Autoestima que se expresan en diferentes Sntomas y Conflictos: Depresin Stress Furia Impotencia Soberbia desvalorizacin del entorno y empobrecimiento yoico.

Pobreza en las relaciones vinculares: imposibilidad de desarrollar lazos afectivos encuentro con el Otro.

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La posibilidad de desarrollar pensamientos y actitudes es fundamental

Inculcar la mentalidad del xito a travs del continuo esfuerzo Descartar en lo posible la sensacin de la mediocridad

La identificacin significativos

positiva a partir de modelos

Incentivar a la trasformacin del mundo y por ende de su realidad

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RELACIONES INTERPERSONALES

La relacin y la forma en que interactuamos con nuestros semejantes as como el intercambio de opiniones o conceptos, determina la esencia de lo que llamamos relaciones interpersonales.

Se centra en el habilidades sociales .

desarrollo

de

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Las relaciones interpersonales en una empresa pueden lesionarse cuando no existe un dilogo fluido o cuando se dan rdenes cruzadas. Los ejecutivos en puestos de mando deben hacer saber a sus empleados que se interesan por ellos.

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la comunicacin se ha convertido en un elemento primordial que facilita a los empresarios una gestin econmica coordinada entre las divisiones corporativas, los clientes, los proveedores e intermediarios.

comunicacin organizacional es la integracin

de todas las formas de comunicacin de una organizacin, con el propsito de fortalecer y fomentar su identidad, y por efecto, mejorar su imagen corporativa pues reconoce un modo de intercambiar sentidos, ejecutar acciones, distribuir responsabilidades, representar la

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TIPOS DE COMUNICACIN ORGANIZACIONAL

LA COMUNICACIN FORMAL: Es aquella donde los mensajes siguen los caminos oficiales dictados por la jerarqua y especificados en el organigrama de la organizacin. Por regla general, estos mensajes fluyen de manera descendente, ascendente u horizontal. LA COMUNICACIN DESCENDENTE: Sirve para enviar los mensajes de los superiores a los subordinados; uno de los propsitos mas comunes de estos comunicados es proporcionar las instrucciones suficientes y especificas de trabajo: quien, debe hacer que, cuando, como, donde, y por que. LA COMUNICACIN ASCENDENTE: Es la que va del subordinado a hacia los superiores. El principal beneficio de esta comunicacin es ser el canal por el cual la administracin conoce las opiniones de los subordinados, lo cual permite tener informacin del clima organizacional en esos mbitos. LA COMUNICACIN HORIZONTAL: Se desarrolla entre personas del mismo nivel jerrquico. La mayora de los mensajes horizontales tienen como objetivo la integracin y la coordinacin del personal de un mismo nivel.

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"Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida", segn Katzenbach y K. Smith. "El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", segn Luis Riquelme Fritz. "Toda organizacin es un slo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes reas, departamentos, secciones o turnos. Por el contrario, la visin de la empresa, su misin y objetivos es el norte de todas las personas, es el elemento aglutinador de esfuerzos para el logro de resultados comunes", segn Alfonso Cruz Novoa (Universidad Catlica de Chile). "Trabajo en Equipo no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en equipo es toda una filosofa organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los ltimos aos para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los 16