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EL CONTEXTO CULTURAL

La red cultural es una representacin de los supuestos que se dan por sentado. Es decir, es el paradigma de una organizacin; y las manifestaciones fsicas de la

CULTURA NACIONALES Y REGIONALES


Existen importantes diferencias entre los distintos marcos de gobierno corporativo de cada pas, y que la posicin tica y la agenda de responsabilidad social de una organizacin tambin varan en funcin de los pases. Desde el punto de vista de la compresin de los objetivos de la organizacin, es importante entender estas influencias debido a dos motivos. En primer lugar, los valores de una sociedad cambian y se ajustan con el tiempo y, por tanto, las estrategias que hace veinte aos eran aceptables y tenan xito, pueden no serlo en la actualidad. En segundo lugar, las empresas que tienen actividades a escala internacional se enfrentan al problema adicional de tener que satisfacer distintos estndares y expectativas en los diferentes pases en los que operan.

CULTURA PROFESIONAL E INSTITUCIONAL


Muchos individuos son miembros de grupos profesionales o institucionales cuya escala de valores y creencias son una poderosa influencia sobre las expectativas individuales de la organizacin y sus propsitos. Una tendencia importante en las economas postindustriales ha sido el poder decreciente de los sindicatos organizados y la creciente importancia de grupos de profesionales. Muchas organizaciones estn contratando a un gran nmero de personal profesional: mdicos, enfermeras, los profesionales de la gestin y las finanzas. Para trabajaren en base a metas comunes.

RECETAS DE LA INDUSTRIA
Una receta de la industria es un conjunto de supuestos comunes a una industria o servicio pblico sobre los propsitos de la organizacin, as como una sabidura compartida sobre cmo gestionar las organizaciones.

CULTURA DE LA ORGANIZACIN
Los valores son fciles de identificar en una organizacin, y suelen estar relacionados por escrito en declaraciones relativas a las misiones, objetivos o estrategias de la organizacin. Las creencias son cuestiones de las que las personas de la organizacin hablan de manera superficial. Los supuestos que se dan por sentado son el autntico centro de la cultura de la organizacin.

CARACTERIZACIN DE LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIN PARA REALIZAR UN ANLISIS


No existe una cultura mejor o peor. La cuestin consiste en saber hasta qu punto la cultura se ajusta y respalda la posicin del producto o de la organizacin en le mercado. Una posicin de precios reducios.

PROPSITO DE LA ORGANIZACIN
La formulacin de la misin organizacional es una declaracin genrica de sus propsitos universales. Deber ser visionaria y tener la posibilidad de persistir durante un perodo de tiempo suficiente. La formulacin de la misin debera dejar claro cules son las principales intenciones y aspiraciones de la organizacin y las razones de la existencia de la misma. Una intencin estratgica es el estado futuro deseado, o la aspiracin de la organizacin.

OBJETIVOS CORPORATIVOS
Los objetivos corporativos suelen definirse en trmino financieros. Pueden ser la expresin de las ventas deseadas o de los niveles de beneficios esperados, tasas de crecimiento, dividendos o cotizacin de las acciones. Normalmente se plantean en declaraciones formales sobre el modo en que la organizacin pretende satisfacer las expectativas de los stakeholders.

OBEJETIVOS DE LAS UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIO


Hacen referencia a cada unidad de la organizacin. Puede haber objetivos financieros definidos de forma muy similar a los corporativos, pero para cada unidad de negocio. Es ms habitual que existan objetivos mltiples para cada unidad de negocio, que para la corporacin.

LA PRECISIN DE LA MISIN Y LOS OBJETIVOS


Se suelen expresar de manera formal con distintos niveles de detalle, desde una declaracin genrica sobre la misin de la organizacin hasta detallados objetivos operativos, financieros para cada parte o unidad de la organizacin.

Comentario
Este captulo se ocupa de examinar cmo analizar y entender los contextos polticos y culturales de una organizacin como parte del anlisis estratgico. El ensayo concluye con un anlisis de los mtodos formales para hacer explcitos y comunicar los objetivos de la organizacin, fundamentalmente como formulaciones de misiones y objetivos.