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El lder nace

o se hace?

Tres preguntas:
En cual de estos individuos a simple vista confiara usted ms?

Que los hace estar as? Cual de ellos normalmente es usted?

El lder
Algunas personas ven ms all del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente: Ellos creen que sus sueos pueden convertirse en realidad Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espritu Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la bsqueda

A esa gente... se le llama lder

Lder : Gua
Del ingls: to lead = conducir; = guiar Persona que encabeza y dirige un grupo o un movimiento.

Persona que ocupa el primer lugar en una clasificacin o en una competicin.


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Como se llega a Lder


Se nace Lder
Teora Conductista

Se aprende a ser Lder


Todos podemos ser lderes El Liderazgo es situacional

Lder : Gua
Crea. Inspira. Motiva. Genera acciones.

Genera cambios.
Decide.
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Lder : Gua
No slo es palabra. Va de la palabra a la accin. Es modelo que da ejemplo al grupo.

http://www.analitica.com/bitblio/cervantes/ii45.asp

Lo primero que debe aprender el lder


Un lder debe primero aprender a dirigir su vida. Aprender a dirigir sus pensamientos Aprender a dirigir sus acciones Aprovechar sus capacidades y talentos Solo entonces Estar preparado para dirigir a los dems.

Qu es un Lder
Un lder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organizacin.

Un lder es una persona carismtica, capaz de tomar una decisin acertada de inspirar a otros para conseguir una meta comn. Un lder es capaz de comunicar de forma positiva y de inspirar a otros. Un lder es capaz de influir sobre los dems. Ninguna de estas afirmaciones es ms acertada que las dems. Sin embargo, todas las definiciones estn de acuerdo en un aspecto comn: el liderazgo implica a ms de una persona.

Qu competencias debe tener un buen lder


1.- Adaptarse a las necesidades del grupo.

2.- Madurez, estabilidad emocional.


3.- Capacidad de comunicacin. 4.- Ser accesible. 5.- Prometer lo que se pueda cumplir.

6.- Dar ejemplo.


7.- Ser honesto y sincero con el grupo. 8.- Justo en recompensas y castigos. 9.- Firme, lo que no quiere decir ser rgido. 10.- Implicar en las decisiones al equipo. 11.- Resolver los problemas de forma conjunta. 12.- Celebrar los xitos con el equipo. 13.- Asumir las responsabilidades. 14.- Olvido rpido de los fallos una vez rectificados.

Responsabilidades del Lder


Hacer que nazca el equipo Poner objetivos comunes. Organizar las comunicaciones. Fijar reglas. Fomentar la Participacin. Mantenerlo con vida la Neutralidad. Motivar hacia la cooperacin. Aclarar dudas, facilitar informacin. Garantizar su crecimiento Fomentar la cohesin

Fomentar el progreso hacia una meta comn.

JEFE vs. LDER

Jefe vs. lder


Jefe

Lder

Administra Se forman en masa Mantiene Acepta la realidad Descansa en los controles Tiene un corto rango de visin
Pregunta como y cuando Imita Acepta el Status Quo Clsico buen soldado

Innova Es original Desarrolla Investiga la realidad Descansa en la confianza Tiene un largo rango de visin Pregunta qu y por qu Origina Lo cambia Tiene personalidad

Las palabras ms motivadoras del lder


Las 6 palabras ms importantes: Las 5 palabras ms importantes: Las 4 palabras ms importantes: Las 3 palabras ms importantes: ADMITO QUE EL ERROR FUE MO HAS HECHO UN BUEN TRABAJO CUL ES TU OPININ? POR FAVOR, PUEDES...? MUCHAS GRACIAS

Las 2 palabras ms importantes:


La palabra ms importante: La palabra menos importante:

NOSOTROS
YO

I Habilidades Personales del lder


Toma de decisiones y resolucin de problemas Disear la propia estrategia profesional Gestin del talento

Gestin del tiempo

Gestin del Tiempo...


El tiempo es vida, si se pierde el tiempo se pierde la vida. Si uno es dueo de su tiempo es dueo de su vida. La lista de actividades que podemos hacer : que es urgente, que es importante, que es trivial. Acciones al minuto. Hgalo ahora

II Habilidades del lder para interactuar


Interaccin personal y comunicacin (la integridad y la comunicacin) Negociacin Asertividad Los siete hbitos de la gente efectiva

Interaccin personal y comunicacin


Relaciones inteligentes y honestas Trato de persona a persona Buscar lo que se tiene en comn Valorar y respetar la integridad de la persona. Saber escuchar, cmo aprender a escuchar? Pensar con mas de una cabeza Utilizar la inteligencia emocional

Negociacin
Porque se requiere la negociacin
Porque usted no hace los planes de los dems. Porque los recursos de una persona o equipo nunca son suficientes. Porque cualquier proyecto requiere de aliados. Porque es la mejor herramienta para legitimarse a corto y largo plazo. Porque nuestro reto ms Importante en el Pas, es ponernos de acuerdo. Porque el nuevo nombre de la PAZ, es la Negociacin.

Asertividad
Ser asertivo es tener la capacidad de defender los propios derechos sin violar los de los dems bajo ninguna circunstancia
Ante una fuerte agresin verbal a nuestra persona, nos inclinamos a adoptar una postura de confrontacin escape, sin que ninguna nos libre de llegar a limitar una relacin interpersonal. En que posicin se encuentra usted.
Yo gano- tu pierdes Tu ganas- yo pierdo Yo pierdo- tu pierdes Yo gano- tu ganas

III Habilidades del lder para dirigir el grupo


Liderazgo Motivacin Grupos y equipos Juntas de trabajo y presentaciones en pblico

El liderazgo en la universidad
Hace especial nfasis en la formacin integral del estudiante y en impulso al desarrollo humano. No solo forma profesionales, sino lderes capaces de autodirigirse y guiar a otros. Aprender a ser humano, a conocer y comunicarse. Con esto permite la creacin de nuevas ideas y acciones creativas que ayuden al progreso y bienestar en el campo de accin de cada profesional .

Cual es tu conclusin: el lder nace o se hace?

El lder nace o se hace


Hay lderes q nacen con capacidades innatas y otros que se van formando en su desarrollo profesional. A veces resulta ms determinante la formacin y la experiencia que se va adquiriendo. Ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas. No es bueno superproteger a las personas.

SER SUPERIOR A OTRAS PERSONAS NO ES NADA

DE EXTRAORDINARIO.
LO VERDADERAMENTE EXTRAORDINARIO ES SER

SUPERIOR A UNO MISMO TODOS LOS DIAS.

Y recuerda
Ser Lder no significa ser capaz de conseguir que otra persona haga algo que quieres sino que haga porque quiere hacerlo.

Gracias

Referencias bibliogrficas
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