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TPM MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO

Rudy clic para modificar el estilo de subttulo del Haga Eduardo Serra Villegas. Mauricio patrn Hernndez Guzmn. Oscar Eduardo Ochoa Bonfil. Christian Gehu Ramrez Chan

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El TPM es una evolucin de la Manufactura de Calidad Total, derivada de los conceptos de calidad con que el Dr. W. Edwards Deming's influy tan positivamente en la industria Japonesa. El Dr. Deming inici sus trabajos en Japn a poco de terminar la 2a. Guerra Mundial.
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qu es TPM ?

TPM (Total Productive Maintenance), que traducido al espaol es Mantenimiento Productivo Total. Es una estrategia compuesta por una serie de actividades ordenadas que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organizacin industrial o de servicios. Es considera como estrategia, ya que ayuda a crear capacidades 4/7/12

LAS METAS DEL MANTENIMIENTO TPM


Maximizar la eficacia de los equipos. Involucrar en el mismo a todos las personas y equipos que disean, usan o mantienen los equipos. Obtener un sistema de Mantenimiento Productivo para toda la vida del equipo. Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los 4/7/12 directivos.

Los objetivos que busca este mantenimiento son: Cero averas en los equipos.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

Cero defectos en la produccin. Cero accidentes laborales. Mejorar la produccin. Minimizar los costes. Estas acciones deben conducir a la 4/7/12

OBJETIVOS DE LA IMPLANTACIN DEL TPM

Los objetivos que puede proporcionar a una organizacin la implantacin el TPM se desglosan en los siguientes apartados:

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Estratgicos

Ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a su contribucin a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reduccin de costes operativos y conservacin del "conocimiento" industrial.
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Operativos.

Tiene como propsito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averas y fallos, eliminar toda clase de prdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.

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Organizativos.

Busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crear un espacio donde cada persona pueda aportar lo mejor de s, todo esto, con el propsito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato.
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CARACTERSTICAS PRINCIPALES DEL TMP

Entre las caractersticas ms significativas tenemos o son: Acciones de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del equipo. Participacin amplia de todas las personas de la organizacin. Es observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un 4/7/12 sistema para mantener equipos.

Proceso de implementacin lento y costoso. Cambio de hbitos productivos. Implicacin de trabajar juntos todos los escalafones laborales de la empresa.

INCONVENIENTES DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

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FACTORES CLAVE PARA EL XITO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TPM ompromiso e Implicacin de la

Direccin en la implantacin del Plan TPM. Creacin de un Sistema de Informacin y el Software necesario para su anlisis y aprovechamiento. Optimizacin de la Gestin de recursos, como Stock, servicios, etc.

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