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1er. Congreso Internacional

Fuente: Dr. Prez Narbona, Monografa Visin: profeca en accin, Universidad de La Habana, Febrero de1999. Apuntes analizados y estudiados en la Maestra de Calidad Total y Competitividad del CIDEM

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Exigencia Empresarial Actual COMPETITIVIDAD


Mantenerse en el mercado Justificar su existencia

PRODUCTIVIDAD
Hacer ms calidad con menos

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Los administradores para mantener en un determinado nivel de desempeo a sus empresas, han tratado de reducir la incertidumbre del futuro, desarrollando y aplicando varias tcnicas de planeacin.

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Inicialmente se registraban los acontecimientos pasados y sobre estos se infera el futuro. Los entornos eran casi enteramente estables. No haba motivos para dudar que el presente y el futuro fueran iguales al pasado. Este procedimiento durante mucho tiempo dio muy buenos resultados.

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La contabilidad
La planificacin perspectiva

La direccin por objetivos


La planeacin estratgica

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La sociedad, es hoy una sociedad ms preparada y madura, que funciona como un jurado plenamente acreditado para evaluar, reconocer y juzgar la indispensable labor de las instituciones y sus dirigentes.

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ENTORNOS TURBULENTOS

La novedad consiste en que lo que se est


La intensidad de los acontecimientos impactan
a las organizaciones fuertemente y de forma inmediata, provocando efectos negativos. produciendo a diario no tiene antecedentes.

acontecimientos nuevos el camino para su remedio se hace confuso e incierto.

La complejidad reside en que al ser

La velocidad de los cambios que se


experimentan es extremadamente alta.

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Lo anterior ha provocado cambios en los paradigmas de la administracin. Cuando algunos paradigmas que haban funcionado, ya no funcionan o funcionan deficientemente, y esas deficiencias se multiplican, entran en crisis. Finalmente alguien articula un nuevo paradigma y se produce un cambio.

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La contabilidad
La planificacin perspectiva

La direccin por objetivos


La planeacin estratgica

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Existe la necesidad de disponer en las organizaciones de elementos que garanticen y obliguen a desarrollar un pensamiento que parta del anlisis correspondiente entre los resultados actuales y las aspiraciones futuras.

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Los sistemas de direccin han de contar con procedimientos que posibiliten implementar la visin de la organizacin, (su anlisis interno y externo, sus estrategias, objetivos, planes y mecanismos de control), as como el desarrollo de un personal implicado en el mejoramiento del sistema.

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As aparece, producto del nuevo paradigma administrativo el concepto de la visin La visin es un mtodo y una tcnica. Como mtodo busca adelantarse al futuro. Como tcnica hered de la DPO y de la planeacin estratgica lo mejor que stas podan dar.

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La visin es una imagen que se tiene del futuro, no slo de los aspectos cuantitativos y tangibles que se desean lograr, sino tambin de aquellos elementos no mensurables que estn relacionados con los sentimientos y los ideales.

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La visin no debe ser una extrapolacin futura del presente. Ante todo debe ser futurista, es decir, debe de imaginar el futuro de una forma distinta, de ruptura con la tradicin, lo que provoca y promueve la creatividad y la innovacin. Debe ser original, no seguir caminos trillados. si usted slo hace lo que siempre ha hecho, usted siempre tendr lo que siempre ha tenido.

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puede hacer con lo que tenemos, sino, qu tenemos que tener para hacer lo que queremos, invitndonos a obtenerlo

La visin no pregunta qu se

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La visin del lder no es suficiente.


La visin debe de ser la aspiracin compartida de todos los miembros de una organizacin. Y es este, el concepto importante.

La Visin Compartida.

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compromiso genuino antes que un formal compromiso. Recluta ms fcilmente voluntades para su realizacin. Esto facilita la implementacin de los planes en todos los niveles jerrquicos.

Una visin compartida propicia un

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La visin compartida es la brjula que


orienta en todo momento todas las acciones de todos los miembros de la organizacin, generando con esto un enfoque holstico y sistmico en la organizacin.

Sin pensamiento sistmico, la visin no sirve.

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Para generar una visin compartida se requiere del estudio de las formas de participacin organizacional.

Es necesario conocer y dominar el aprendizaje en equipo para legitimar las percepciones de todos.

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El aprendizaje en equipo desarrolla las aptitudes de grupos y de personas para buscar una figura ms amplia que trascienda las perspectivas individuales. El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones no es el individuo, sino el equipo.

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Es necesario, por lo tanto, instaurar centros para aprender y desarrollar tcnicas de trabajo en equipo.
Como puede apreciarse la visin compartida posee un alto valor metodolgico para el cambio organizacional y para el aprendizaje que emana del aprender a aprender y el aprendizaje mediante la accin.

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Los entornos turbulentos cada da son ms agudos, obligando a la Administracin a desarrollar mtodos para enfrentarlos.

El futuro no se puede predecir, sin embargo la Visin Compartida es un potente mtodo que nos permite inventarlo, impermeabilizando a las organizaciones contra los entornos.

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MODELO PARA EL CAMBIO


ENTORNO
B A R R E R A S

AHORA

E S T R A T E G IA

COMPARTIDA

VISION

+-

PLANES DE ACCION

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Obligacin Dual de las Organizaciones


PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ALTA CALIDAD

TRABAJADORES ALTAMENTE SATISFECHOS

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Se pretende aqu, despertar el inters en los agentes de cambio con pensamiento avanzado a estudiar est potente herramienta de vanguardia administrativa para desarrollar la habilidad de inventar el futuro de nuestras organizaciones.

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