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TECNICAS DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

GRUPO # 4

QU ES EL JUSTO A TIEMPO?
"El JIT es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad y la productividad basada en el aprovechamiento del potencial de las personas, en la eliminacin de desperdicios y en el logro de mayor velocidad en todos los procesos de trabajo" (Zalatn, 1994).

Los objetivos bsicos que busca el JIT es:

EXPONE ANAIS FERNANDEZ

Entre las ventajas del Justo a Tiempo tenemos:


Acortamiento del tiempo de entrega

Reduccin del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento


Inventario reducido Mejor equilibrio entre diferentes procesos

Aclaracin de problemas

El principio fundamental en el que se basa el Justo a Tiempo es la eliminacin de todos aquellos aspectos que le involucren a la organizacin un desperdicio, el cual significa un costo y as permitan aprovechar todos los recursos y alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.

DNDE APLICAR EL JIT


Aunque el JIT se desarroll para el entorno de la produccin, parece que no hay ninguna razn para que este concepto no pueda a extenderse a todas las dems reas empresariales. El concepto bsico es recibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo.

La aplicacin de las tcnicas que el sistema J.I.T. ofrece, nos permite asegurar el cumplimiento del compromiso y adems cumplir los tres objetivos claves de toda empresa:
Calidad Total Coste Ajustado Excelente servicio al cliente.

CARACTERSTICAS QUE SE OBSERVAN EN LA AUDITORIA DEL JIT

Minimizar

tiempos de entrega

Minimizar

el stock Trabajar con stock permite organizarse con poco control y sin miedo a rupturas de inventario debido a causas ajenas a la empresa.

Expone mels muoz

Tolerancia cero a errores


Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste.

5S Tiene como objetivo la creacin de lugares de trabajo ms organizados, ordenados, limpios y seguros.

Metodologa TPM

El Total Productive Maintenance permite mantener todas las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posible la produccin, implicando a todo el mundo.

Kaizen
La obligacin de innovar para mejorar la productividad, es el concepto de mejora contina, que implica a todo el personal.

APLICACION JUST IN TIME CONFORME A AUDITORIA ADMINISTRATIVA

EXPONE ZENAIDA JACINTO

PREPARACION PARA EL JUST IN TIME


PRINCIPIOS:

Fase 2: Operaciones de funcionamiento en el modo JIT

PRINCIPIOS AUDITADOS PARA LA PREPARACION DE JIT

DESPUES DE PREPARAR LA ORGANIZACIN AL MODO JIT


EXPONE JOSUE LOPEZ

TECNICAS APLICADAS PARA OPERAR EN JIT

LA Medicin La medicin es un desperdicio necesario en el mtodo JIT para exigir las acciones mnimas correctoras. En cuatro reas se deben conseguir los mnimos optimizados: los desperdicios, los costes, el tiempo y la entrega.

AUDITORIA EN INVENTARIOS

RELACION DE COMPRAS CONVENCIONALES

COMPRA CONVENCIONAL Entregas grandes e infrecuentes. Varios proveedores para cada parte Convenios de compra a corto plazo Intercambio minimo de informacin Precios establecidos por los proveedores Sin Importancia la cercana Geografica

COMPRA JIT Entregas pequeas y frecuentes Pocos proveedores. Fuentes nicas Convenios a largo plazo Intercambio frecuente de informacin Precios negociados Cercana Geogrfica Importante

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